Phỏng vấn với Sam Altman

Tại DevDay 2025, một nguồn năng lượng rõ rệt đã lan tỏa trong không khí khi Rowan Cheung ngồi xuống cùng Sam Altman, CEO đầy tầm nhìn của OpenAI. Với ChatGPT đã sở hữu 800 triệu người dùng hoạt động hàng tuần một cách đáng kinh ngạc, Altman đã hé lộ một cái nhìn hiếm hoi về tương lai gần của AI, trình bày chi tiết những thông báo đột phá và suy ngẫm về những thay đổi sâu sắc đang chờ đợi xã hội. Đây là một cuộc phỏng vấn đã vẽ nên bức tranh về một thế giới đang đứng trước ngưỡng cửa của một cuộc cách mạng thông minh, được thúc đẩy bởi các mô hình ngày càng tinh vi và bộ công cụ đổi mới ngày càng dễ tiếp cận.

DevDay Hé Lộ: Nâng Cao Sức Sáng Tạo Với AI

Altman ngay lập tức nhấn mạnh sự phấn khích cá nhân của mình đối với Apps trong ChatGPT, một tính năng mà ông đã "muốn thực hiện từ lâu". Khả năng mới này, cùng với Agent Builder và Agent Kit, hứa hẹn sẽ biến ChatGPT thành nền tảng phân phối lớn tiếp theo. Ông ghi nhận sự nhiệt tình của các nhà phát triển đã khám phá Agent Builder, đánh dấu một bước nhảy vọt đáng kể so với GPT Builder được ra mắt hai năm trước đó. Bước đột phá cốt lõi, Altman giải thích, nằm ở sự cải thiện vượt bậc của chính các mô hình; "sự khác biệt về khả năng của mô hình giữa thời điểm đó và bây giờ, thực sự trong 22 tháng hoặc đại loại thế, nó đã tiến xa một cách đáng kinh ngạc".

Agent Builder trao quyền cho ngay cả những nhân viên tri thức bình thường cũng có thể tạo ra các tác nhân tinh vi mà không cần mã, chỉ đơn giản bằng cách tải tệp lên, liên kết các nguồn dữ liệu và mô tả các kết quả mong muốn. Sự dễ sử dụng này cho thấy một "sự dịch chuyển địa tầng" trong phát triển phần mềm, giúp việc tạo ra các ứng dụng ấn tượng trở nên cực kỳ nhanh chóng. Khi xem một buổi diễn tập, Altman thừa nhận, "Tôi không nghĩ mình có thể nghĩ ra ý tưởng đủ nhanh nữa". Sự tăng tốc này có nghĩa là khối lượng phần mềm được viết sẽ "tăng lên đáng kể", và thời gian để thử nghiệm, cải thiện ý tưởng sẽ giảm mạnh, mặc dù những ý nghĩa cuối cùng vẫn chưa được hiểu đầy đủ. Cuộc trò chuyện sau đó đi sâu vào triển vọng hấp dẫn của các tác nhân hoàn toàn tự động. Mặc dù chưa sẵn sàng cho một "công ty không người", Altman tin rằng các tác vụ tự động kéo dài cả tuần không còn xa, đặc biệt khi xét đến sự tiến bộ "nhanh một cách đáng thất vọng" của các mô hình như Codex.

Key Insights:

• Apps trong ChatGPT sẽ tận dụng cơ sở người dùng khổng lồ của ChatGPT làm nền tảng phân phối mới.
• Agent Builder giảm đáng kể rào cản gia nhập cho việc tạo tác nhân, cho phép những người không chuyên về mã hóa xây dựng các công cụ tinh vi.
• Khả năng của mô hình đã cải thiện đáng kể, cho phép phát triển phần mềm và tạo mẫu nhanh hơn.
• Các tác nhân thực sự tự động có khả năng thực hiện các tác vụ kéo dài cả tuần đang ở phía chân trời, mặc dù vẫn còn "nhiều năm" nữa cho các "công ty không người".

Cẩm Nang Phát Triển Cho Các Nhà Xây Dựng và Đổi Mới

Đối với những nhà xây dựng và nhà sáng lập đầy tham vọng, Altman thừa nhận không gian cơ hội rộng lớn, nhưng đưa ra lời khuyên độc đáo. Ông tránh đưa ra lời khuyên chung chung, khẳng định, "những lợi thế độc đáo tốt nhất... là duy nhất, như bạn tự tìm ra nó chỉ dành cho riêng bạn". Thay vào đó, ông ủng hộ một cách tiếp cận hữu cơ hơn: "hãy để chiến thuật trở thành chiến lược". Triết lý này cho rằng bằng cách đơn giản xây dựng những thứ hoạt động hiệu quả, một chiến lược bền vững có thể hình thành. Ông dẫn chứng hành trình của chính ChatGPT, nơi đội ngũ ban đầu không tự tin về những lợi thế bền vững của mình. Ví dụ, "bộ nhớ là một lợi thế cạnh tranh thực sự lớn đối với chúng tôi và là lý do mọi người tiếp tục sử dụng ChatGPT. Điều đó hoàn toàn không nằm trong suy nghĩ của chúng tôi vào thời điểm đó".

Cam kết tự cải thiện của OpenAI được làm nổi bật thêm qua cuộc thảo luận về điểm chuẩn GDPval. Mặc dù mô hình GPT-5 của họ xếp thứ hai sau Claude's Opus, Altman nhấn mạnh tầm quan trọng của sự minh bạch và khiêm tốn. "Tôi nghĩ sẽ rất tệ nếu chúng tôi không sẵn lòng công bố những thứ mà mô hình của chúng tôi xếp thứ hai," ông nhận xét, nhấn mạnh một văn hóa mà việc thừa nhận khi người khác tốt hơn là rất quan trọng cho sự phát triển. Cách tiếp cận cởi mở này, ngay cả khi nó có nghĩa là thừa nhận sức mạnh của đối thủ ở các lĩnh vực cụ thể như trường hợp sử dụng cho doanh nghiệp và định dạng đầu ra, cũng nhấn mạnh tầm nhìn dài hạn của OpenAI.

Key Learnings:

• Lợi thế độc đáo cho các startup mang tính ngữ cảnh cao và phải được khám phá thông qua việc xây dựng và lặp lại.
• Triết lý "hãy để chiến thuật trở thành chiến lược" khuyến khích hành động thực tế hơn là lập kế hoạch trừu tượng.
• Các tính năng bất ngờ, như bộ nhớ trong ChatGPT, có thể phát triển thành những lợi thế cạnh tranh đáng kể.
• OpenAI ưu tiên văn hóa tự đánh giá trung thực, công bố các điểm chuẩn ngay cả khi mô hình của họ không đứng đầu, để thúc đẩy cải tiến liên tục.

AGI, Xã Hội và Tương Lai Khó Đoán

Cuộc trò chuyện chuyển sang tầm nhìn lớn hơn về AGI, mà Altman định nghĩa là vượt trội hơn con người trong "hầu hết các công việc có giá trị kinh tế". Tuy nhiên, trọng tâm cá nhân của ông đã phát triển sang "khám phá mới lạ" – khả năng của AI trong việc mở rộng tổng kho tri thức của con người. Ông ghi nhận những ví dụ "rất nhỏ" nhưng đang ngày càng tăng về AI thực hiện các khám phá khoa học, gọi đó là "một vấn đề thực sự lớn" và "điều giống AGI mà tôi quan tâm nhất". Ông đưa ra một phép so sánh với bài kiểm tra Turing: "thứ đã từng là bài kiểm tra AI mãi mãi, đã vùn vụt trôi qua và tất cả chúng ta đều thích nghi". Ông tin rằng xã hội sẽ thích nghi nhanh chóng với việc AI thực hiện các khám phá khoa học, lặp lại phép ẩn dụ "chỉ thấy lạ một lần" của ông áp dụng cho xe tự lái.

Sự tiến bộ nhanh chóng cũng mang lại những thách thức mới, chẳng hạn như hiện tượng "workslop" (sản phẩm kém chất lượng), nơi đầu ra do AI tạo ra, trông bóng bẩy nhưng lại gây ra nhiều công việc làm lại cho con người. Altman thừa nhận điều này, nhưng đặt nó vào ngữ cảnh: "rất nhiều người cũng làm ra những thứ tương tự như work slop". Ông tin rằng nền kinh tế sẽ tự điều chỉnh, ưu tiên những người sử dụng công cụ một cách hiệu quả. Về các deepfake của Sora, Altman chia sẻ phản ứng bình tĩnh đáng ngạc nhiên của mình khi thấy hàng trăm meme về bản thân. Ông xem việc phát hành sớm với các rào cản bảo vệ là một cách để "giúp xã hội với những chuyển đổi này", lưu ý rằng "xã hội tất nhiên sẽ thích nghi với điều này". Ông nhấn mạnh rằng video AI không thể phân biệt được không chỉ là một mục tiêu tự thân, mà còn là một bước quan trọng hướng tới AGI, cải thiện khả năng suy luận không gian và các mô hình thế giới.

Nhìn về phía trước, Altman thừa nhận nỗi sợ rằng AI có thể ảnh hưởng đến "một tỷ việc làm của nhân viên tri thức" trước khi tạo ra những việc làm mới, không giống như kỷ nguyên internet. Ông đưa ra một góc nhìn thú vị, gợi ý rằng các công việc trong tương lai có thể ít giống "công việc" theo quan điểm hiện tại của chúng ta, giống như một nông dân 50 năm trước có thể coi các công việc văn phòng ngày nay là "chơi game". Mặc dù tồn tại những lo lắng ngắn hạn, ông vẫn vô cùng lạc quan: "này, tôi rất sẵn lòng đặt cược vào những động lực của con người vẫn như vậy. Và, tôi nghĩ chúng ta sẽ tìm thấy rất nhiều việc để làm". Ông kết luận bằng lời kêu gọi chính sách toàn cầu, thúc giục một "khuôn khổ toàn cầu để giảm thiểu rủi ro thảm khốc" cho những mô hình AI mạnh mẽ nhất. Mục tiêu cuối cùng của OpenAI vẫn là xây dựng một "trợ lý siêu AI thực sự tuyệt vời", chứ không phải một "ứng dụng vạn năng", với giọng nói ngày càng trở thành một giao diện tự nhiên, trực quan.

Key Changes:

• Định nghĩa AGI nhấn mạnh khả năng khám phá khoa học mới lạ của AI.
• Sự thích nghi của xã hội với các cột mốc AI quan trọng đang diễn ra nhanh hơn dự kiến ("chỉ thấy lạ một lần").
• Việc phát hành sớm các công cụ mạnh mẽ như Sora là một chiến lược có chủ ý nhằm cho phép công nghệ và xã hội "cùng phát triển".
• Bản chất của "công việc" dự kiến sẽ thay đổi sâu sắc, có khả năng dẫn đến những vai trò mới, hiện không thể tưởng tượng được.

"[Tôi rất sẵn lòng đặt cược vào những động lực của con người vẫn như vậy. Và, tôi nghĩ chúng ta sẽ tìm thấy rất nhiều việc để làm.]" - Sam Altman