Phỏng vấn với Jensen Huang

Stripe Sessions gần đây đã tổ chức một cuộc trò chuyện hấp dẫn với Jensen Huang của NVIDIA, một nhân vật được nhiều người coi là người khổng lồ của ngành công nghệ. Với 31 năm lãnh đạo NVIDIA, Huang không chỉ tồn tại lâu hơn mà còn vượt trội so với các đối thủ, biến một công ty trị giá 8 tỷ USD khi Stripe ra mắt thành một đế chế trị giá hàng nghìn tỷ đô la. Được dẫn dắt bởi nhà đồng sáng lập Stripe Patrick Collison, cuộc thảo luận đã mang đến cái nhìn sâu sắc về phong cách lãnh đạo khác biệt, tầm nhìn kiên định và triết lý sâu sắc của Huang về việc xây dựng sự vĩ đại trường tồn.

Lò Luyện của Sự Vĩ Đại: Chấp Nhận Nỗi Đau và Gian Khổ

Hành trình của Jensen Huang không được định nghĩa bởi việc tìm kiếm hạnh phúc liên tục, mà bởi cam kết kiên định vượt qua thử thách. Khi được hỏi về nhận xét gây tranh cãi của mình tại Stanford, "Tôi chúc bạn gặp phải những liều lượng lớn nỗi đau và gian khổ," Huang làm rõ rằng "nếu bạn muốn làm những điều vĩ đại... thì không dễ dàng chút nào. Và khi bạn đang làm điều gì đó không dễ dàng, bạn không phải lúc nào cũng cảm thấy vui vẻ." Ông nhấn mạnh rằng niềm vui không định nghĩa một ngày tốt đẹp, nhưng tình yêu dành cho công ty và sứ mệnh của nó dù trải qua đấu tranh là điều tối quan trọng. Tuổi thơ của ông là một người nhập cư 9 tuổi, làm việc chăm chỉ và đảm nhận các công việc như dọn dẹp nhà vệ sinh tại Học viện Oneida Baptist, đã hình thành trong ông một động lực cơ bản để "làm tốt nhất có thể." Đạo đức ăn sâu này cho thấy thành tựu thực sự được tôi luyện trong lửa thử thách của nghịch cảnh.

Bài học quan trọng:

• Những thành tựu vĩ đại đòi hỏi sự đấu tranh và gian khổ, chứ không phải hạnh phúc liên tục.
• Tình yêu sâu sắc dành cho công ty và sứ mệnh của nó có thể giúp duy trì qua những thời điểm khó khăn.
• Làm việc chăm chỉ và cam kết làm tốt nhất trong mọi nhiệm vụ là nền tảng.
• Học hỏi từ thử thách và "tôi luyện con người thành vĩ đại" thúc đẩy sự phát triển.

Suy Nghĩ Lại về Lãnh Đạo: "E-Staff" 60 Người và Minh Bạch Triệt Để

Có lẽ một trong những tiết lộ gây ấn tượng nhất là cấu trúc lãnh đạo phi truyền thống của Huang: một đội ngũ điều hành gồm hơn 60 cấp dưới trực tiếp, tất cả đều báo cáo thẳng cho ông. Điều này hoàn toàn đi ngược lại các quan niệm truyền thống, nhưng Huang tin tưởng chắc chắn rằng đó là "thực tiễn tốt nhất." Lý do của ông bắt nguồn từ mong muốn phá bỏ hệ thống phân cấp và dân chủ hóa thông tin. "Lý do... là vì tầng cấp bậc trong công ty bạn thực sự quan trọng. Thông tin thực sự quan trọng," ông giải thích. Thay vì các buổi họp riêng 1-1, phản hồi và thảo luận chiến lược diễn ra trước mặt mọi người, đảm bảo học hỏi tập thể và sự đồng bộ. Huang lập luận rằng bằng cách cho "mọi người quyền tiếp cận thông tin bình đẳng, nó trao quyền cho mọi người," loại bỏ khái niệm kiến thức đặc quyền và thúc đẩy sự hiểu biết chung về các thách thức và giải pháp.

Các phương pháp chính:

• Loại bỏ các tầng cấp bậc để cải thiện luồng thông tin và trao quyền cho các đội nhóm.
• Tổ chức các buổi thảo luận nhóm và phản hồi công khai để thúc đẩy việc học hỏi tập thể.
• Hạn chế các cuộc họp riêng 1-1 để đảm bảo tất cả thông tin quan trọng được chia sẻ rộng rãi.
• Ưu tiên cải thiện nhân viên hơn là sa thải họ, tin tưởng vào tiềm năng phát triển của họ.

Thị Trường 0 Tỷ USD: Một Thập Kỷ Từ Thảm Họa Đến Thống Trị của CUDA

Khái niệm về "thị trường 0 tỷ USD" của Huang là trọng tâm trong chiến lược đổi mới của NVIDIA. Đối với ông, mục đích của công ty là "làm điều gì đó chưa từng được thực hiện trước đây. Điều đó cực kỳ khó khăn. Và nếu bạn đạt được nó, nó có thể tạo ra đóng góp thực sự." Các thị trường non trẻ này, theo định nghĩa, không có nhu cầu hiện hữu. CUDA, nền tảng điện toán song song của NVIDIA, là hiện thân cho triết lý này. Ban đầu là một "thảm họa khó tin ngay lập tức," CUDA đã tăng thêm chi phí đáng kể cho chip của NVIDIA mà không có ứng dụng tức thời, dẫn đến giảm lợi nhuận và giá trị vốn hóa thị trường sụt giảm mạnh. Tuy nhiên, niềm tin của Huang không bao giờ dao động. "Tôi tin sâu sắc rằng mọi người đã sai. Họ đơn giản là không đánh giá đúng những gì chúng tôi đã xây dựng," ông nhớ lại, thể hiện niềm tin vững chắc vào tầm nhìn của mình bất chấp mười năm thị trường thờ ơ và áp lực từ hội đồng quản trị. CUDA cuối cùng trở nên không thể thiếu, chứng minh rằng việc tiên phong các giải pháp thực sự đổi mới thường có nghĩa là phải vun đắp các thị trường mà trước đây chưa hề tồn tại.

Những hiểu biết chính:

• Nhắm mục tiêu "thị trường 0 tỷ USD" bằng cách tập trung vào những vấn đề mới lạ, khó khăn có thể tạo ra giá trị mới.
• Ưu tiên lý luận sâu sắc và trực giác hơn là bảng tính khi đưa ra các quyết định chiến lược.
• Nuôi dưỡng sự kiên cường và cam kết to lớn để thực hiện các tầm nhìn dài hạn vượt qua sự hoài nghi của thị trường.
• Khéo léo tìm kiếm các ứng dụng nhỏ hoặc con đường kiếm tiền để duy trì phát triển trong thời gian thai nghén kéo dài.

AI: Cuộc Cách mạng Công nghiệp Mới và Tương Lai Đặt AI Lên Hàng Đầu của NVIDIA

Jensen Huang đã vẽ nên một bức tranh sống động về AI không khác gì một cuộc cách mạng công nghiệp mới. Ông dự đoán một sự thay đổi mang tính bước ngoặt, bắt đầu bằng việc thay thế "các trung tâm dữ liệu trị giá hàng nghìn tỷ đô la" bằng điện toán tăng tốc. Điều quan trọng là, ông nhìn thấy các nhà máy AI xuất hiện nơi "electron đi vào và số dấu phẩy động đi ra" – những "mã thông báo" này đại diện cho trí thông minh có thể được tiền tệ hóa, giống như kilowatt giờ điện. Huang nhấn mạnh rằng "nếu bạn không tích cực và mạnh mẽ tham gia vào AI, bạn đang làm sai." Ông khẳng định một cách đầy nhiệt huyết rằng các công ty sẽ không mất việc kinh doanh vào tay AI, mà "vào tay một công ty khác sử dụng AI." Nội bộ, NVIDIA thể hiện điều này, sử dụng AI rộng rãi trong thiết kế chip và tối ưu hóa phần mềm để "biến NVIDIA thành một AI khổng lồ duy nhất." Trong khi các mô hình tổng quát lớn sẽ cung cấp khả năng suy luận rộng rãi, Huang tin rằng các mô hình chuyên biệt, tinh chỉnh sẽ vẫn rất quan trọng đối với chuyên môn theo từng lĩnh vực cụ thể nơi độ chính xác là tối quan trọng, minh họa rằng "sự khác biệt giữa 99% và 99.3% là sự khác biệt giữa sự sống và cái chết đối với chúng ta."

Những thay đổi chính:

• Các trung tâm dữ liệu đang biến đổi thành "nhà máy AI" sản xuất "mã thông báo" thông minh.
• Mọi công ty phải tích cực tích hợp AI để duy trì tính cạnh tranh và năng suất.
• AI đang cách mạng hóa các hoạt động nội bộ, từ thiết kế chip đến tối ưu hóa phần mềm.
• Sự kết hợp giữa các siêu mô hình cho suy luận tổng quát và các mô hình chuyên biệt, tinh chỉnh cho chuyên môn lĩnh vực là tương lai.

Sự Phát triển của Thung lũng Silicon và Sức Mạnh của Sự Tinh Thông

Nhìn lại nhiều thập kỷ của mình ở Thung lũng Silicon, Huang nhận thấy một sự thay đổi văn hóa đáng kể. Từ cảm giác là một thanh niên 29 tuổi tự ti với mụn trứng cá, xung quanh là các CEO "thành đạt" trong bộ vest, giờ đây ông nhận thấy một bối cảnh đã "cho phép những người trẻ tuổi trở nên phi thường." Thung lũng hiện nay tôn vinh tài năng thô và những góc nhìn mới mẻ của thế hệ trẻ. Patrick Collison đã nêu bật hoạt động tinh gọn của NVIDIA, với 28.000 nhân viên hỗ trợ giá trị vốn hóa thị trường 2 nghìn tỷ USD, nhỏ hơn đáng kể so với các gã khổng lồ công nghệ khác. Huang liên hệ điều này với niềm tin của ông rằng "bạn có thể đạt được sự vận hành xuất sắc thông qua quy trình, nhưng sự tinh thông chỉ có thể đạt được nhờ thâm niên." Đối với Huang, những điều thực sự phi thường, như công ty NVIDIA đã trở thành, không chỉ được xây dựng thông qua các quy trình hiệu quả mà còn thông qua "sự chăm sóc tận tâm" và chiều sâu của sự hiểu biết ngầm chỉ có được từ sự cống hiến lâu dài và kiến thức chuyên sâu của tổ chức.

Những hiểu biết chính:

• Thung lũng Silicon đã phát triển để trao quyền cho các doanh nhân trẻ tuổi, phi thường.
• Vận hành xuất sắc thôi là chưa đủ để tạo ra các sản phẩm và công ty thực sự phi thường.
• "Sự tinh thông" – sự kết hợp giữa sự chăm sóc tận tâm và kiến thức sâu sắc, thường không thể định lượng – là rất quan trọng để đạt được những kết quả phi thường.
• Thâm niên và cam kết bền vững nuôi dưỡng "sự tinh thông" cần thiết cho đổi mới tiên phong.

"Bạn có thể đạt được sự vận hành xuất sắc thông qua quy trình, nhưng sự tinh thông chỉ có thể đạt được nhờ thâm niên." - Jensen Huang