Интервью с Jensen Huang

Stripe Sessions недавно провёл увлекательную беседу с Дженсеном Хуангом из NVIDIA, личностью, широко известной как титан технологической индустрии. Проведя 31 год во главе NVIDIA, Хуанг не только пережил, но и опередил своих коллег, превратив компанию, оцениваемую в 8 миллиардов долларов на момент запуска Stripe, в многотриллионную империю. Дискуссия, модератором которой выступил сооснователь Stripe Патрик Коллисон, позволила глубоко заглянуть в нетрадиционный стиль руководства Хуанга, его неуклонное видение и глубокую философию построения непреходящего величия.

Горнило величия: Принятие боли и страданий

Путь Дженсена Хуанга определяется не погоней за постоянным счастьем, а непоколебимой приверженностью преодолению трудностей. Отвечая на вопрос о своём провокационном замечании в Стэнфорде: «Я желаю вам обильных доз боли и страданий», Хуанг пояснил, что «если вы хотите совершать великие дела... это непросто. А когда вы делаете что-то непростое, вы не всегда получаете от этого удовольствие». Он подчеркнул, что радость не определяет хороший день, но любовь к компании и её миссии сквозь борьбу имеет первостепенное значение. Его собственное воспитание — будучи девятилетним иммигрантом, усердно работавшим и выполнявшим такие задачи, как уборка ванных комнат в Oneida Baptist Institute, — привил ему фундаментальное стремление «делать всё возможное». Этот глубоко укоренившийся принцип предполагает, что истинные достижения куются в огне невзгод.

Ключевые выводы:

• Великие достижения требуют борьбы и страданий, а не постоянного счастья.
• Глубокая любовь к компании и её миссии способна поддерживать в трудные времена.
• Тяжёлый труд и стремление делать всё возможное в каждой задаче являются основополагающими.
• Обучение на вызовах и «вымучивание величия из людей» способствует росту.

Переосмысление лидерства: «Исполнительный штаб» из 60 человек и радикальная прозрачность

Пожалуй, одним из самых поразительных откровений стала нетрадиционная структура руководства Хуанга: исполнительный штаб из более чем 60 прямых подчинённых, все из которых подчиняются непосредственно ему. Это радикально противоречит общепринятой мудрости, однако Хуанг твёрдо убеждён, что это «лучшая практика». Его обоснование коренится в желании демонтировать иерархию и демократизировать информацию. «Причина... в том, что уровень иерархии в вашей компании действительно важен. Информация действительно важна», — пояснил он. Вместо индивидуальных встреч, обратная связь и стратегические обсуждения проходят в присутствии всех, обеспечивая коллективное обучение и согласованность. Хуанг утверждает, что, предоставляя «каждому равный доступ к информации, это расширяет возможности людей», устраняя представление о привилегированном знании и способствуя общему пониманию проблем и решений.

Ключевые практики:

• Устранять иерархические уровни для улучшения потока информации и расширения возможностей команд.
• Проводить групповые обсуждения и открытые сессии обратной связи для развития коллективного обучения.
• Не поощрять встречи один на один, чтобы вся важная информация широко распространялась.
• Приоритезировать развитие сотрудников вместо их увольнения, веря в их потенциал роста.

Рынок в 0 миллиардов долларов: от десятилетия катастрофы CUDA к доминированию

Концепция Хуанга о «рынке в 0 миллиардов долларов» занимает центральное место в инновационной стратегии NVIDIA. Для него цель компании состоит в том, чтобы «сделать то, что никогда не делалось раньше. То, что безумно сложно сделать. То, что, если вы этого добьётесь, может внести реальный вклад». Эти зарождающиеся рынки, по определению, не имеют существующего спроса. CUDA, платформа параллельных вычислений NVIDIA, является воплощением этой философии. Изначально представлявшая собой «невероятную катастрофу за одну ночь», CUDA значительно увеличила стоимость чипов NVIDIA без немедленных приложений, что привело к разрушению маржи и обрушению рыночной капитализации. Тем не менее, убеждённость Хуанга никогда не колебалась. «Я глубоко верил, что люди ошибались. Они просто не оценили то, что мы построили», — вспоминал он, демонстрируя непоколебимое доверие к своему видению, несмотря на десять лет рыночного безразличия и давления со стороны совета директоров. В конечном итоге CUDA стала незаменимой, доказав, что пионерство в действительно инновационных решениях часто означает создание рынков там, где их раньше не было.

Ключевые идеи:

• Ориентироваться на «нулевые рынки», сосредотачиваясь на новых, сложных проблемах, способных создать новую ценность.
• При принятии стратегических решений отдавать приоритет глубокому мышлению и интуиции, а не электронным таблицам.
• Развивать огромную стойкость и приверженность, чтобы реализовать долгосрочные видения, несмотря на рыночный скептицизм.
• Умно находить небольшие приложения или пути монетизации для поддержания разработки в течение длительных инкубационных периодов.

ИИ: Новая промышленная революция и будущее NVIDIA, ориентированное на ИИ

Дженсен Хуанг нарисовал яркую картину ИИ как ни что иное, как новую промышленную революцию. Он предсказывает монументальный сдвиг, начиная с замены «центров обработки данных стоимостью в триллион долларов» на ускоренные вычисления. Что особенно важно, он видит появление фабрик ИИ, где «входят электроны, а выходят числа с плавающей запятой» – эти «токены», представляющие интеллект, который можно монетизировать, подобно киловатт-часам электроэнергии. Хуанг подчеркнул, что «если вы не используете ИИ активно и агрессивно, вы поступаете неправильно». Он страстно утверждал, что компании потеряют свой бизнес не из-за самого ИИ, а «из-за другой компании, которая использует ИИ». Внутри NVIDIA воплощает это, широко используя ИИ в разработке чипов и оптимизации программного обеспечения, чтобы «превратить NVIDIA в один гигантский ИИ». В то время как крупные общие модели будут предлагать широкое рассуждение, Хуанг считает, что специализированные, точно настроенные модели останутся критически важными для предметной экспертизы, где точность имеет первостепенное значение, иллюстрируя, что «эта разница между 99% и 99,3% — это разница между жизнью и смертью для нас».

Ключевые изменения:

• Центры обработки данных превращаются в «фабрики ИИ», производящие интеллектуальные «токены».
• Каждая компания должна агрессивно интегрировать ИИ, чтобы оставаться конкурентоспособной и продуктивной.
• ИИ революционизирует внутренние операции, от проектирования чипов до оптимизации программного обеспечения.
• Будущее — это сочетание супермоделей для общего рассуждения и специализированных, тонко настроенных моделей для предметной экспертизы.

Эволюция Кремниевой долины и сила мастерства

Размышляя о своих десятилетиях в Кремниевой долине, Хуанг отметил значительный культурный сдвиг. От ощущения себя неуверенным 29-летним парнем с акне, окружённым «состоявшимися» CEO в костюмах, он теперь наблюдает ландшафт, который «позволил молодым людям быть выдающимися». Долина теперь отмечает чистый талант и свежие перспективы своего молодого поколения. Патрик Коллисон подчеркнул эффективную операционную деятельность NVIDIA: 28 000 сотрудников поддерживают рыночную капитализацию в 2 триллиона долларов, что значительно меньше, чем у других технологических гигантов. Хуанг связал это со своим убеждением, что «вы можете достичь операционного превосходства через процессы, но мастерство может быть достигнуто только выслугой лет». Для Хуанга действительно выдающиеся вещи, такие как компания, которой стала NVIDIA, строятся не только благодаря эффективным процессам, но и через «любящую заботу» и глубину невысказанного понимания, которое приходит только с долгосрочной преданностью и глубокими институциональными знаниями.

Ключевые идеи:

• Кремниевая долина эволюционировала, чтобы расширить возможности молодых, выдающихся предпринимателей.
• Операционного превосходства недостаточно для создания по-настоящему исключительных продуктов и компаний.
• «Мастерство» – сочетание любящей заботы и глубоких, часто не поддающихся количественной оценке знаний – жизненно важно для выдающихся результатов.
• Выслуга лет и постоянная приверженность способствуют развитию «мастерства», необходимого для пионерских инноваций.

«Вы можете достичь операционного превосходства через процессы, но мастерство может быть достигнуто только выслугой лет». – Дженсен Хуанг