とのインタビュー Jensen Huang

Stripe Sessionsで最近、テクノロジー業界の巨人として広く認知されているNVIDIAのJensen Huang氏との刺激的な対談が開催されました。NVIDIAを31年間にわたり率いてきたHuang氏は、同業者を凌駕するだけでなく、はるかに上回るペースで成長を遂げ、Stripeが設立された当時80億ドルの評価額だったNVIDIAを、数兆ドル規模の巨大企業へと変貌させました。Stripe共同創業者であるPatrick Collison氏が司会を務めたこの対談では、Huang氏の型破りなリーダーシップ、揺るぎないビジョン、そして永続的な偉大さを築くための深い哲学が垣間見えました。

偉大さの試練：痛みと苦しみを抱きしめる

Jensen Huang氏の道のりは、絶え間ない幸福の追求ではなく、困難を乗り越えることへの揺るぎないコミットメントによって特徴づけられます。Stanford大学での挑発的な発言「君たちに、十分な量の痛みと苦痛が訪れることを願う」について尋ねられた際、Huang氏は「もし偉大なことを成し遂げたいなら…それは簡単なことではない。そして、簡単なことではないことをしている時は、常に楽しんでいるわけではない」と説明しました。彼は、良い一日を定義するのは喜びではなく、苦難を通して会社とその使命を愛することこそが最も重要だと強調しました。彼自身の生い立ち、9歳の移民として、Oneida Baptist Instituteでバスルーム掃除のような仕事も懸命にこなし、「できる限りのことをする」という根源的な推進力が彼の中に培われました。この深く根ざした倫理観は、真の偉業が逆境の炎の中で鍛えられることを示唆しています。

主な学び:

• 偉大な功績は、絶え間ない幸福ではなく、苦闘と苦痛を必要とする。
• 会社とその使命に対する深い愛情は、困難な時期を乗り越える原動力となる。
• 勤勉さと、あらゆる仕事で最善を尽くすことへのコミットメントが不可欠である。
• 挑戦を通じて学び、人を偉大へと「鍛え上げる」ことが成長を促す。

リーダーシップの再考：60人の「E-Staff」と徹底的な透明性

おそらく最も驚くべき発見の一つは、Huang氏の型破りなリーダーシップ構造でした。60人以上の直属の部下からなる役員スタッフ（E-Staff）全員が、直接彼に報告しているというのです。これは従来の常識を根底から覆すものですが、Huang氏は「これが最善のやり方だ」と固く信じています。彼の根拠は、階層をなくし、情報を民主化したいという願望に根ざしています。「その理由は…会社の階層構造が非常に重要だからだ。情報が本当に重要なんだ」と彼は説明しました。1対1の面談の代わりに、フィードバックや戦略的議論は全員の前で行われ、集合的な学習と方向性の統一を確実にするとのことです。Huang氏は、「全員に平等な情報アクセスを与えることで、人々は力を得る」と主張し、特権的な知識という概念を排除し、課題と解決策に対する共通理解を育むとしています。

主な実践:

• 階層を排除し、情報流通を改善し、チームを強化する。
• グループディスカッションや公開フィードバックセッションを実施し、集合的な学習を促進する。
• 1対1の面談を控え、すべての重要な情報が広く共有されるようにする。
• 従業員の成長の可能性を信じ、解雇するよりも改善に優先的に取り組む。

0ドル市場：CUDAが辿った10年の苦難から支配的地位へ

Huang氏の提唱する「0ドル市場」という概念は、NVIDIAのイノベーション戦略の核心です。彼にとって、会社の目的とは「これまで誰もやったことのないことをする。それは途方もなく困難なことだ。もしそれが達成できれば、真の貢献をなし得る」ことです。これらの黎明期の市場には、定義上、既存の需要はありません。NVIDIAの並列コンピューティングプラットフォームであるCUDAは、この哲学を象徴するものです。当初、「一夜にして信じられないほどの惨事」と化したCUDAは、NVIDIAのチップに大きなコストを追加する一方で、差し迫った応用がなく、利益率を圧迫し、時価総額を急落させました。それでも、Huang氏の信念は決して揺らぎませんでした。「私は人々が間違っていると深く信じていた。彼らは我々が作ったものを理解していなかっただけだ」と彼は振り返り、10年間の市場の無関心と取締役会からの圧力にもかかわらず、自身のビジョンに対する揺るぎない信頼を示しました。CUDAは最終的に不可欠なものとなり、真に革新的なソリューションを切り開くことは、しばしばこれまで存在しなかった市場を「耕す」ことを意味するという事実を証明しました。

主な洞察:

• 新しい価値を創造し得る、斬新で困難な問題に焦点を当てることで、「0ドル市場」を狙う。
• 戦略的な賭けをする際は、スプレッドシートよりも深い考察と直感を優先する。
• 市場の懐疑論を乗り越え、長期的なビジョンを貫くための並外れた回復力とコミットメントを育む。
• 長い育成期間中も開発を継続できるよう、巧妙に小さな応用や収益化の道筋を見つける。

AI：新たな産業革命とNVIDIAのAI優先の未来

Jensen Huang氏は、AIをまさに新しい産業革命として鮮やかに描き出しました。彼は、「1兆ドル規模のデータセンター」をアクセラレーテッド・コンピューティングに置き換えることから始まる、記念碑的な変化を予測しています。特に重要なのは、彼が「電子が入ってきて浮動小数点数が出てくる」AI工場が出現すると見ていることです。これらの「トークン」は、電力のキロワット時と同様に、収益化できる知能を表すとしています。Huang氏は、「AIに積極的かつ積極的に取り組んでいなければ、それは間違っている」と強調しました。彼は、企業が事業をAIそのものに奪われるのではなく、「AIを活用する別の企業に奪われる」と熱烈に断言しました。NVIDIA社内では、これを体現しており、チップ設計やソフトウェア最適化にAIを広範囲に活用し、「NVIDIA全体を巨大な一つのAIに変えている」とのことです。大規模な汎用モデルが広範な推論を提供する一方で、Huang氏は、精度が最重要視されるドメイン固有の専門知識には、特殊化され、微調整されたモデルが依然として不可欠であると信じており、「99%と99.3%の差が、我々にとって生と死を分ける違いとなる」と説明しました。

主な変化:

• データセンターは、知的な「トークン」を生成する「AI工場」へと変貌している。
• すべての企業は、競争力と生産性を維持するために、AIを積極的に統合する必要がある。
• AIは、チップ設計からソフトウェア最適化に至るまで、内部業務に革命をもたらしている。
• 一般的な推論のためのスーパーモデルと、ドメイン専門知識のための特殊化された微調整モデルの組み合わせが未来である。

Silicon Valleyの進化と「匠の技」の力

Silicon Valleyでの数十年を振り返り、Huang氏は顕著な文化的変化に言及しました。29歳でニキビに悩む、スーツを着た「成功した」CEOたちに囲まれて不安を感じていた頃から、彼は今や「若い人々が並外れた存在になることを可能にした」景色を目の当たりにしています。今のSilicon Valleyは、若い世代の生来の才能と新鮮な視点を称賛しています。Patrick Collison氏は、NVIDIAが28,000人の従業員で2兆ドルの時価総額を支えるという、他のテック巨人よりもはるかにスリムな運営を強調しました。Huang氏はこの点を、彼が信じる「プロセスの改善を通じて運用上の卓越性を達成することはできるが、匠の技（craft）は在籍年数によってのみ達成される」という考えと結びつけました。Huang氏にとって、NVIDIAが成し遂げたような真に並外れたことは、効率的なプロセスだけでなく、「愛情のこもった配慮」と、長期的な献身と深い組織的知識によってのみ生まれる、言葉にならない深い理解を通じて築かれるものなのです。

主な洞察:

• Silicon Valleyは、若く、並外れた起業家を力づけるように進化してきた。
• 運用上の卓越性だけでは、真に傑出した製品や企業を創造するには不十分である。
• 「匠の技（craft）」 — 愛情のこもった配慮と、しばしば数値化できない深い知識の融合 — は、並外れた成果を出すために不可欠である。
• 在籍期間と継続的なコミットメントが、先駆的なイノベーションに必要な「匠の技」を育む。

「プロセスを通じて運用上の卓越性を達成することはできるが、匠の技は在籍年数によってのみ達成される。」 - Jensen Huang