Bob Iger Interview

ドウェイン・ウェイドのポッドキャスト「The Why」に、そのキャリアがまさに伝説的としか言いようのないゲスト、ボブ・アイガー氏が登場しました。記者としての地道なキャリアをスタートさせ、数十年にわたりウォルト・ディズニー・カンパニーという巨大な船を操縦してきた彼。ウェイド氏との対談は、世界のエンターテインメントを形作ってきたリーダーの思考を垣間見る貴重な機会となりました。会社が最も必要としていた時に再び指揮を執った人物です。

巨人の復帰劇

ドウェイン・ウェイド氏が、2020年に周到に計画された引退後、ディズニーに復帰したことについてアイガー氏に尋ねた際、彼の答えは職務への責任感と会社への深い愛情を示すものでした。CEOとして15年、そして驚くべきことに会社に47年（現在は50年）も勤務した後、アイガー氏は「ディズニー後の人生」があるのかどうかを心から探求しようとし、その好奇心を反映したナンバープレートを持つほどでした。しかし、彼が選んだ後継者の任期がうまくいかず、取締役会から要請があった時、アイガー氏はCEOの役割に復帰せざるを得ないと感じたのです。

「イエスと言うより他になかった」とアイガー氏は語り、会社との長きにわたる歴史だけでなく、ディズニーが象徴するものへの根深い愛情を強調しました。彼は、主に「世界中の人々に喜び、幸福、そして魔法」を生み出すビジネスの独自の魅力について述べました。アイガー氏にとって、これは単なる仕事ではなく、「病みつきになる」「陶酔させるような」使命であり、「強力な目的意識」を与えてくれるものです。複雑さに満ちた世界において、彼は「今日私たちがしていること、つまり幸福を生み出すこと以上に重要なことはおそらくない」と信じており、この感情は会社の世界的影響力と深く共鳴しています。

重要な洞察:

職務に駆られた復帰: アイガー氏の復帰は、彼が数十年にわたり尽くしてきた会社への義務感と深い愛情に突き動かされたものでした。
地位を超えた目的: ディズニーへの愛情は、「幸福と魔法を創造する」というその核となる使命から生まれており、それが人を夢中にさせるような目的意識を与えています。
共通の「エンターテイナー」: アイガー氏は、ディズニーでの自身の役割と、ウェイド氏のNBAでのキャリアとの間に共通点を見出しました。どちらも最終的には何百万人もの人々にエンターテインメントと喜びを提供している、と。

頂点への道のり

ディズニーの頂点に立つ前、ボブ・アイガー氏自身のCEOへの道のりは決して平坦ではありませんでした。彼はドウェイン・ウェイド氏に、通常、取締役会は成功したCEOから後継者に関する助言を求めるものの、2005年の彼の道のりは「困難で挑戦的」であったと語りました。会社は困難な時期を経験しており、社内候補者であったにもかかわらず、取締役会は「異なる何か」を求めていました。そのため、彼は取締役メンバーや外部企業との15回にわたる集中的な面接という厳しい試練を経験することになったのです。

この厳しいプロセスは、当時は苦痛でしたが、最終的には非常に貴重なものとなりました。「彼らは本当に、私がその職にふさわしいことを証明させたのです」とアイガー氏は振り返り、それが彼に会社へのビジョンを明確に語らせ、主要な問題に正面から取り組むことを強いたと強調しました。彼は、その厳しい精査が「もし私がその役割を得たとして、何をすべきかについて、はるかに深く考えさせることになった」と認めました。この経験は、彼の野心に対する哲学、「野心が機会を先行しすぎてはいけない」という考え方を浮き彫りにしています。最初からトップを目指すのではなく、アイガー氏はABC Sportsの番組制作担当VPからABCの社長に至るまで、それぞれの役割で卓越することに集中し、自信とリーダーシップスキルを段階的に築き上げました。彼は、各ステップが「より自信をつけさせ、実行するだけでなく、リードする練習もさせてくれた」と述べています。

主な学び:

厳格な準備: 「困難な」CEO選考プロセスは、苦痛ではあったものの、深い内省と戦略的な明確化を強いることで、最終的に彼をその役割により徹底的に準備させました。
段階的な野心: 成功は、遠いタイトルを追いかけるのではなく、現在の役割に集中し、機会とともに野心を成長させることから生まれました。
実践を通じたリーダーシップ: 各リーダーシップポジションは、長年にわたり自信を築き、スキルを磨くための重要な訓練の場となりました。

内と外に現れるリーダーシップ

ドウェイン・ウェイド氏はボブ・アイガー氏のリーダーシップスタイルを熱心に理解しようとしましたが、ディズニーのCEOは魅力的な資質の組み合わせを明らかにしました。驚くべきことに、アイガー氏は自分の役割が常に彼を公衆の目にさらすにもかかわらず、「外向型よりも内向型」であると認識しています。彼はこの内向的な性質が資産であると信じており、思慮深さを育み、「時として世の中の喧騒を遮断する」ことで賢明な決断を下すことを可能にすると言います。彼は自分の時間を厳しく守りながらも、社員に親しまれるよう努め、よく歩き回って姿を見せたり、社員と交流したりしています。

彼のリーダーシップ哲学の礎は「傾聴」です。「リーダーであることは、常に人に何をすべきか指示することではない」とアイガー氏は断言します。「それは、他の人が何をすべきだと考えているか、何をしたいと思っているかを聞くことだ」。彼は、決断力、計算されたリスクテイク、そして揺るぎない集中力を重視しています。とりわけ重要な点として、アイガー氏は「真正性（オーセンティシティ）」の重要性にも触れ、リーダーは「ありのままの自分であるべきで、偽ろうとしてはならない」と促しました。この真正性は彼の私生活にも及び、彼は毎日欠かさず一人になる時間を作っています。午前4時半に起きてワークアウトをし、静かな暗闇の中で「真の明晰さ」を見出します。この個人的な時間を使って、彼は精力的に活動し、要求の多い一日への思考を整理するのです。

重要な実践:

内向性の強み: 思慮深い意思決定と戦略的な明確さのために、内向的な傾向を活用すること。
積極的な傾聴: 単に指示を出すのではなく、理解を深め、多様な視点を取り入れることを優先する。
意図的な孤独な時間: 午前4時半のワークアウトのように、自己反省と精神的な準備のために、一貫した専用の時間を確保すること。
本物のリーダーシップ: すべての交流や意思決定において、真実性と自己のありのままの姿を強調すること。

役員室を超えて：家族とレガシー

ドウェイン・ウェイド氏とボブ・アイガー氏が、多忙なキャリアと家庭生活のバランスを取るという普遍的な課題、特に「見逃した瞬間」に対する罪悪感について率直に語り合ったことで、対談は非常に個人的なものへと深まりました。アイガー氏は、最初の結婚での後悔を率直に明かし、個人的に「多くのものを犠牲にし」、「多くのものを見逃した」と認め、その罪悪感を何年もの間抱えていたと語りました。この経験は、ウィロー・ベイ氏との二度目の結婚と二人の息子たちに対する彼の接し方を形成し、「正直言って、私が抱えていた罪悪感は…晩年まで持ち越された」という理由から、意識的に彼らとより多くの時間を過ごし、感情的に寄り添うよう努めるようになりました。

アイガー氏は、妻のウィロー氏が理解を示し、自身も成功したキャリアを持っていることを称賛し、「パートナーシップが不可欠だ」と述べました。二人にとって現実である「再婚家族（ステップファミリー）」について話す際、アイガー氏は「家族全員に共感すること」という貴重なアドバイスを提供しました。彼は、新しい家族の一員が既存の関係において「侵入者」のように感じられる可能性があることを忘れず、すべての関係者からの潜在的な「失望」や「不快感」を認識することの重要性を強調しました。この共感こそが、受け入れを育む上で不可欠であると彼は示唆しました。最後に、アイガー氏は自身の原動力について振り返りました。それは、満たされなかった父の人生を繰り返したくないという「心の奥底の情熱」であり、その代わりに家族に愛情と高い基準の遺産を残し、家族が彼の功績だけでなく、彼がもたらした愛情も評価してくれることを確実にするという願望です。

重要な洞察: