Intervista con Sam Altman

Al DevDay 2025, un'energia palpabile vibrava nell'aria mentre Rowan Cheung si sedeva con Sam Altman, il CEO visionario di OpenAI. Con ChatGPT che vanta già l'incredibile cifra di 800 milioni di utenti attivi settimanali, Altman ha offerto una rara anteprima del futuro immediato dell'IA, dettagliando annunci rivoluzionari e riflettendo sui profondi cambiamenti che attendono la società. È stata un'intervista che ha dipinto l'immagine di un mondo sull'orlo di una rivoluzione intelligente, guidata da modelli sempre più smart e da un toolkit per l'innovazione sempre più accessibile.

La Presentazione del DevDay: Potenziare la Creazione con l'IA

Altman ha subito sottolineato il suo entusiasmo personale per le App in ChatGPT, una funzionalità che "desiderava realizzare da molto tempo". Questa nuova capacità, insieme all'Agent Builder e all'Agent Kit, promette di trasformare ChatGPT nella prossima grande piattaforma di distribuzione. Ha notato l'entusiasmo dei builder che stanno già esplorando l'Agent Builder, un passo avanti significativo rispetto al GPT Builder lanciato due anni prima. La svolta fondamentale, ha spiegato Altman, risiede nel netto miglioramento dei modelli stessi; "la differenza nella capacità dei modelli tra allora e ora, è come se in 22 mesi o qualunque sia stato il periodo, abbiano fatto molta, molta strada".

L'Agent Builder consente anche ai lavoratori della conoscenza comuni di creare agenti sofisticati senza codice, semplicemente caricando file, collegando fonti di dati e descrivendo i risultati desiderati. Questa facilità d'uso suggerisce un "cambiamento tettonico" nello sviluppo software, rendendo la creazione di applicazioni impressionanti incredibilmente veloce. Guardando una prova, Altman ha ammesso: "Non credo di riuscire più a trovare idee abbastanza velocemente". Questa accelerazione significa che il volume di software scritto "aumenterà drasticamente", e il tempo per testare e migliorare le idee crollerà, sebbene le implicazioni ultime debbano ancora essere pienamente comprese. La conversazione è poi entrata nella prospettiva allettante di agenti completamente autonomi. Sebbene non ancora pronti per una "azienda a zero persone", Altman ritiene che compiti autonomi della durata di una settimana non siano lontani, specialmente dato il progresso "deludentemente rapido" di modelli come Codex.

Key Insights:

• Le App in ChatGPT sono destinate a sfruttare l'enorme base di utenti di ChatGPT come nuova piattaforma di distribuzione.
• L'Agent Builder abbassa significativamente la barriera d'ingresso per la creazione di agenti, consentendo ai non-programmatori di costruire strumenti sofisticati.
• Le capacità dei modelli sono migliorate drasticamente, consentendo uno sviluppo software e una prototipazione più rapidi.
• Agenti veramente autonomi capaci di svolgere compiti della durata di una settimana sono all'orizzonte, sebbene ancora a "anni" di distanza per "aziende a zero persone".

Il Playbook in Evoluzione per Builder e Innovatori

Per gli aspiranti builder e founder, Altman ha riconosciuto lo spazio di opportunità travolgente, ma ha offerto consigli unici. Ha evitato consigli generici, affermando: "i migliori vantaggi unici... sono unici, li scopri solo per te". Ha invece sostenuto un approccio più organico: "lascia che le tattiche diventino una strategia". Questa filosofia suggerisce che, semplicemente costruendo cose che funzionano, può emergere una strategia duratura. Ha citato il percorso di ChatGPT stesso, dove il team inizialmente non era fiducioso riguardo ai propri vantaggi duraturi. Ad esempio, "la memoria è un ottimo vantaggio competitivo per noi e un motivo per cui le persone continuano a usare ChatGPT. All'epoca non era affatto nei nostri pensieri".

L'impegno di OpenAI per l'auto-miglioramento è stato ulteriormente evidenziato dalla discussione sul benchmark GDPval. Nonostante il loro modello GPT-5 si sia classificato secondo rispetto a Claude's Opus, Altman ha sottolineato l'importanza della trasparenza e dell'umiltà. "Penso che sarebbe davvero negativo se non fossimo disposti a rilasciare cose in cui il nostro modello è secondo", ha osservato, enfatizzando una cultura in cui ammettere quando gli altri sono migliori è cruciale per la crescita. Questo approccio aperto, anche quando significa riconoscere la forza di un concorrente in aree specifiche come i casi d'uso aziendali e la formattazione dell'output, sottolinea la visione a lungo termine di OpenAI.

Key Learnings:

• I vantaggi unici per le startup sono altamente contestuali e devono essere scoperti attraverso la costruzione e l'iterazione.
• La filosofia "lascia che le tattiche diventino una strategia" incoraggia l'azione pratica rispetto alla pianificazione astratta.
• Funzionalità inaspettate, come la memoria in ChatGPT, possono evolvere in significativi vantaggi competitivi.
• OpenAI dà priorità a una cultura di onesta auto-valutazione, rilasciando benchmark anche quando i suoi modelli non sono i primi, per guidare il miglioramento continuo.

AGI, Società e il Futuro Imprevedibile

La conversazione si è spostata sulla visione più ampia dell'AGI, che Altman ha definito come il superare gli umani nella "maggior parte del lavoro economicamente prezioso". Tuttavia, il suo focus personale si è evoluto verso la "scoperta di novità" – la capacità dell'IA di espandere la base totale di conoscenza umana. Ha notato gli esempi "molto piccoli" ma crescenti di IA che fa scoperte scientifiche, definendolo "una cosa davvero importante" e "la cosa più simile all'AGI che mi interessi di più". Ha tracciato un parallelo con il test di Turing: "la cosa che era stata il test dell'IA per sempre, è semplicemente sfrecciata via e tutti ci siamo adattati". Crede che la società si adatterà altrettanto rapidamente all'IA che fa scoperte scientifiche, riprendendo la sua analogia "solo strano una volta" applicata alle auto a guida autonoma.

Il rapido avanzamento porta anche nuove sfide, come il fenomeno del "workslop", dove l'output generato dall'IA, dall'aspetto lucido, crea più lavoro di rielaborazione umano. Altman lo ha riconosciuto, ma lo ha contestualizzato: "anche molti esseri umani fanno l'equivalente di 'work slop'". Ritiene che l'economia si auto-correggerà, favorendo coloro che usano gli strumenti in modo efficace. Per quanto riguarda i deepfake di Sora, Altman ha condiviso la sua reazione sorprendentemente calma nel vedere centinaia di meme di se stesso. Considera il rilascio anticipato con "guardrail" un modo per "aiutare la società in queste transizioni", notando che "la società si adatterà a questo, ovviamente". Ha sottolineato che il video IA indistinguibile non è solo un obiettivo fine a se stesso, ma un passo cruciale verso l'AGI, migliorando il ragionamento spaziale e i modelli del mondo.

Guardando al futuro, Altman ha riconosciuto il timore che l'IA possa avere un impatto su "un miliardo di posti di lavoro per i lavoratori della conoscenza" prima di crearne di nuovi, a differenza dell'era di internet. Ha offerto una prospettiva affascinante, suggerendo che i lavori futuri potrebbero sembrare meno simili al "lavoro" dal nostro punto di vista attuale, un po' come un agricoltore di 50 anni fa potrebbe vedere i lavori d'ufficio di oggi come "giocare a un gioco". Mentre esistono preoccupazioni a breve termine, rimane profondamente ottimista: "cavolo, sono così propenso a scommettere sulle pulsioni umane per quello che sono. E, credo che troveremo un sacco di cose da fare". Ha concluso con un appello a una politica globale, esortando a un "quadro globale per ridurre il rischio catastrofico" per la punta di diamante dei modelli IA più potenti. L'obiettivo finale di OpenAI rimane la creazione di un "super assistente IA davvero eccezionale", non una "app per tutto", con la voce che diventa sempre più un'interfaccia naturale e intuitiva.

Key Changes:

• L'enfasi sulla definizione di AGI si sposta verso la capacità dell'IA di fare nuove scoperte scientifiche.
• L'adattamento della società alle principali pietre miliari dell'IA sta avvenendo più velocemente del previsto ("solo strano una volta").
• Il rilascio anticipato di strumenti potenti come Sora è una strategia deliberata per permettere alla tecnologia e alla società di "co-evolvere".
• La natura del "lavoro" è destinata a cambiare profondamente, portando potenzialmente a ruoli nuovi, attualmente inimmaginabili.

"[Sono così propenso a scommettere sulle pulsioni umane per quello che sono. E, credo che troveremo un sacco di cose da fare.]" - Sam Altman