के साथ साक्षात्कार Daniel Ek

David Senra, Founders पॉडकास्ट के दूरदर्शी मेज़बान, ने हाल ही में Spotify के CEO Daniel Ek के साथ एक बातचीत की, जिसे उन्होंने पिछले साल हुई एक बेहद प्रभावशाली चर्चा की अगली कड़ी बताया। सेनरा ने खुलासा किया कि उनकी पिछली बातचीत "पूरे साल में मेरी अब तक की सबसे प्रभावशाली बातचीत" थी, जिसने उनके काम करने के तरीके और जीवन के प्रति उनके दर्शन को मौलिक रूप से बदल दिया था। यह फॉलो-अप इंटरव्यू दुनिया के सबसे प्रभावशाली उद्यमियों में से एक की अनूठी सोच की गहराई में जाता है, उन प्रमुख सिद्धांतों को उजागर करता है जो एक के प्रभाव की अथक खोज को प्रेरित करते हैं।

खुशी से अधिक प्रभाव के लिए अनुकूलन

सेनरा ने Uber के CEO Dara Khosrowshahi सहित, Ek द्वारा उनके और अन्य लोगों के साथ साझा किए गए एक वाकई "नए विचार" को याद दिलाते हुए चर्चा की शुरुआत की। दारा, Uber का नेतृत्व करने के मुश्किल काम पर विचार करते हुए, शुरुआत में हिचकिचाए, और बोले, "बिल्कुल नहीं, मैं पागल नहीं हूँ। यह मेरे बस की बात नहीं।" लेकिन एक के साथ बातचीत ने सब कुछ बदल दिया। जैसा कि दारा ने बताया, एक ने उनकी तरफ देखा और पूछा, "कब से ज़िंदगी खुशी के बारे में हो गई? यह तो प्रभाव डालने के बारे में है।" इस बात ने दारा को अंदर तक छू लिया, जिन्होंने महसूस किया, "हे भगवान, यह कितना स्पष्ट है, मुझे यह मौका लेना ही होगा।" एक ने अपने दर्शन को समझाते हुए कहा, "मुझे लगता है कि खुशी प्रभाव का एक विलंबित संकेतक है।" उन्होंने विस्तार से बताया कि जबकि खुशी के छोटे-छोटे क्षण संभव हैं, सच्ची, स्थायी खुशी एक सार्थक बदलाव लाने से आती है, एक ऐसी परिभाषा जो हर व्यक्ति के लिए बेहद व्यक्तिगत होती है। एक के लिए, दारा Expedia में केवल "संतुष्ट" थे, वास्तव में खुश नहीं, और Uber ने महत्वपूर्ण प्रभाव डालने का एक अकाट्य अवसर प्रस्तुत किया।

मुख्य अंतर्दृष्टि:

• खुशी अक्सर प्रभाव का एक विलंबित संकेतक होती है, जिसका अर्थ है कि सच्ची, स्थायी खुशी एक महत्वपूर्ण बदलाव लाने के बाद ही आती है।
• संतुष्टि एक सूक्ष्म जाल हो सकता है, जो व्यक्तियों को बड़े व्यक्तिगत और सामाजिक प्रभाव के अवसरों का पीछा करने से रोकता है।
• प्रभाव एक बेहद व्यक्तिगत अवधारणा है; हर व्यक्ति को यह परिभाषित करना होगा कि उनके लिए इसका क्या अर्थ है।

उद्यमी की उद्देश्य की खोज

एक की अपनी यात्रा उनके दर्शन में गहरे सच को उजागर करती है। सेनरा ने उनके शुरुआती करियर के बारे में पूछा कि क्या वह 22 या 23 साल की उम्र में अपनी पहली कंपनी बेचने के बाद संतुष्ट थे, जब उन्होंने 15 साल की उम्र में तय किए गए वित्तीय लक्ष्य को हासिल कर लिया था। एक ने स्वीकार किया कि वह "कुछ समय के लिए संतुष्ट" थे, लेकिन निश्चित रूप से "खुश नहीं थे।" उन्होंने एक साल के खोखले अनुभवों को याद किया, यह महसूस करते हुए कि पैसे से मिली प्रतिष्ठा और सतही रिश्ते अंततः असंतोषजनक थे। गहरे चिंतन के इस दौर से एक गहरी समझ विकसित हुई: उन्हें कुछ बनाना था। "मैं बहुत कम उम्र से जानता था कि मैं क्या करना चाहता था, और यह उन अधिकांश अन्य लोगों से अलग था जिनके साथ मैं पला-बढ़ा था। मैं बस जानता था कि मुझे चीजें बनानी हैं।" सेनरा ने इस बात पर जोर दिया, उपभोग की तुलना उत्पादन से करते हुए कहा, "मुझे परवाह है कि आप क्या बनाते हैं। आपको इस बात पर गर्व नहीं होना चाहिए कि आपके पास महंगी चीज़ें खरीदने के लिए पैसे हैं। आपने क्या बनाया?" केवल उपभोग करने के बजाय, बनाने की यह मूलभूत प्रेरणा एक को अवसाद से निकालकर Spotify के रास्ते पर ले आई। वह अपने आंतरिक मापदंड को जन्मजात अच्छाई नहीं, बल्कि हासिल करने की अपनी क्षमता में विश्वास बताते हैं: "मुझे नहीं पता कि मैं अच्छा हूँ। मैं जानता हूँ कि मैं अलग हूँ। लेकिन मुझे यह अजीब-सा विश्वास है कि अगर मैं पर्याप्त कोशिश करूँ तो मैं अच्छा बन सकता हूँ।"

प्रमुख परिवर्तन:

• प्रारंभिक वित्तीय सफलता और उपभोग से उत्पादन और निर्माण की गहरी आवश्यकता की ओर बदलाव।
• व्यक्तिगत प्रेरणा में बदलाव - सतही खुशी का पीछा करने से लेकर एक दशक या उससे अधिक समय तक समस्याओं को हल करने की दीर्घकालिक प्रतिबद्धता तक।
• यह एहसास कि व्यक्तिगत पहचान और उद्देश्य सृजन के कार्य और प्रभाव डालने से आपस में जुड़े हुए हैं।

सच्चाई और विश्वास की शक्ति

एक उद्यमी के विकास में एक महत्वपूर्ण तत्व, जैसा कि सेनरा और एक ने चर्चा की, वह है बेबाक सच्चाई को स्वीकार करने और उस पर अमल करने की क्षमता। सेनरा ने Sony में एक "भुगतानशुदा आलोचक" (paid critic) को नियुक्त करने की अवधारणा पर प्रकाश डाला, जिसका काम था "हमारे उत्पाद की कमियों पर हमला करना, क्योंकि अगर हम उन्हें देख ही नहीं पाते..." उन्होंने इसे माइक ओविट्ज़ के इस एहसास से जोड़ा कि सच्चे दोस्त आपको सच्चाई बताते हैं, खासकर जब आप प्रसिद्ध और धनी हों। एक ने भी इस बात का समर्थन किया, अपने जीवन में विश्वास और ईमानदारी के महत्व पर जोर दिया। वह सौभाग्यशाली हैं कि उनके पास कई सच्चाई बताने वाले हैं, जिसकी शुरुआत उनकी माँ से होती है, जो व्यापार जगत से बाहर एक जमीनी दृष्टिकोण प्रदान करती हैं। उनके दोस्त जैक, उनकी पत्नी और उनके सह-संस्थापक गुस्ताव भी उनके भरोसे के आंतरिक दायरे में हैं। चार्ली मुंगेर का हवाला देते हुए, सेनरा ने कहा, "विश्वास दुनिया की सबसे बड़ी आर्थिक शक्तियों में से एक है।" एक सहमत हुए, और जोड़ा कि जबकि विश्वास लगातार सकारात्मक कार्यों से धीरे-धीरे बढ़ता है, यह एक ही नकारात्मक बातचीत से टूट सकता है, जिससे इसे अविश्वसनीय रूप से अनमोल और इसके "पूर्ण" रूप में बनाए रखना मुश्किल बना देता है।

मुख्य सीख:

• उद्यमियों को "भुगतानशुदा आलोचकों" (paid critics) या सच्चाई बताने वालों से बहुत लाभ होता है जो खामियों और कमियों को उजागर कर सकते हैं।
• "योग्य विश्वास का एक सहज जाल" (Munger) बनाना एक आर्थिक शक्ति है जो तेज, अधिक प्रभावी सहयोग को बढ़ावा देती है।
• विश्वास एक चक्रवृद्धि संपत्ति है जो नाजुक होती है; यह धीरे-धीरे बनता है लेकिन पल भर में नष्ट हो सकता है।

सीखने की अथक खोज और बौद्धिक विनम्रता

कई अरब डॉलर की कंपनी चलाने के बावजूद, Daniel Ek बौद्धिक विनम्रता का एक आश्चर्यजनक स्तर और सीखने की अथक इच्छा बनाए रखते हैं। सेनरा ने बताया कि अगर सीखने के लिए किसी अन्य CEO का अनुसरण करना होता, तो एक "उनके लिए कॉफी लेने जाते।" एक ने इस अभ्यास पर विस्तार से बताया, यह याद करते हुए कि उन्होंने Mark Zuckerberg से पूछा था कि क्या वह शाब्दिक रूप से एक सप्ताह तक उनकी सभी बैठकों में बैठ सकते हैं। "मैंने मीटिंग के नोट्स लिए," एक ने समझाया, "अगर मैं उनके लिए कॉफी ला सकता, तो मैं ज़रूर लाता।" इस प्रत्यक्ष अवलोकन ने उन्हें उन संस्कृतियों को आत्मसात करने और उन प्रथाओं को समझने में मदद की जो किताबों से स्पष्ट नहीं थीं। उन्होंने महसूस किया कि वह "काम करते हुए सीख रहे थे" और यह समझने की कोशिश की कि वह क्या "नहीं जानते थे।" सक्रिय, अनुभवात्मक सीखने के प्रति यह प्रतिबद्धता, उनके सह-संस्थापक मार्टिन के सूत्र, "एक कंपनी का मूल्य हल की गई सभी समस्याओं का योग है," के साथ मिलकर, दीर्घकालिक प्रभाव और निरंतर सुधार के प्रति उनके समर्पण को रेखांकित करती है।

मुख्य अभ्यास:

• सीधे सीखने के अनुभवों की सक्रिय रूप से तलाश करना, जैसे कि अन्य नेताओं का अनुसरण करना, भले ही इसका मतलब एक अधीनस्थ भूमिका निभाना हो।
• अत्यधिक बौद्धिक विनम्रता बनाए रखना, यह विश्वास करना कि कोई भी हमेशा सीख सकता है और सुधार कर सकता है, चाहे वर्तमान उपलब्धियां कुछ भी हों।
• काम को "उन समस्याओं के समाधान" के रूप में देखना जिनके प्रति मैं भावुक हूं, इन चुनौतियों के लिए कम से कम एक दशक तक प्रतिबद्ध रहना।

"मुझे लगता है कि मैं अब जो खेल खेल रहा हूँ, वह बस अपने सबसे अच्छे संस्करण बनने का है।" - Daniel Ek