के साथ साक्षात्कार Jensen Huang

Stripe Sessions ने हाल ही में NVIDIA के जेन्सेन हुआंग के साथ एक रोमांचक बातचीत आयोजित की, जिन्हें प्रौद्योगिकी उद्योग का एक महारथी माना जाता है। NVIDIA की बागडोर संभाले 31 साल हो चुके हैं, हुआंग ने न केवल अपने साथियों से अधिक समय तक टिके रहे हैं, बल्कि उन्हें पीछे भी छोड़ दिया है, Stripe के लॉन्च होने के समय 8 बिलियन डॉलर की कंपनी को एक मल्टी-ट्रिलियन-डॉलर के दिग्गज में बदल दिया है। Stripe के सह-संस्थापक पैट्रिक कॉलिजन द्वारा संचालित इस चर्चा ने हुआंग के अपरंपरागत नेतृत्व, अटूट दृष्टिकोण और चिरस्थायी महानता के निर्माण के गहन दर्शन की गहराई से जानकारी दी।

महानता की कसौटी: दर्द और पीड़ा को अपनाना

जेन्सेन हुआंग की यात्रा निरंतर खुशी की तलाश से नहीं, बल्कि चुनौतियों पर काबू पाने की उनकी अटूट प्रतिबद्धता से परिभाषित होती है। जब उनसे उनकी स्टैनफोर्ड में की गई उत्तेजक टिप्पणी, "मैं तुम्हें ढेर सारा दर्द और पीड़ा मिलने की कामना करता हूँ," के बारे में पूछा गया, तो हुआंग ने स्पष्ट किया कि "यदि आप महान चीजें करना चाहते हैं... तो यह आसान नहीं होता। और जब आप कुछ ऐसा करते हैं जो आसान नहीं है, तो आप हमेशा उसका आनंद नहीं ले रहे होते।" उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि खुशी से एक अच्छा दिन परिभाषित नहीं होता, बल्कि संघर्ष के बावजूद कंपनी और उसके मिशन से प्यार करना सर्वोपरि है। नौ साल के आप्रवासी के रूप में उनका अपना पालन-पोषण, Oneida Baptist Institute में कड़ी मेहनत करना और बाथरूम साफ करने जैसे काम करना, ने उनमें "जो मैं सबसे अच्छा कर सकता हूँ" करने की एक मूलभूत प्रेरणा भर दी। यह गहराई से समाया हुआ लोकाचार बताता है कि सच्ची उपलब्धि विपत्ति की अग्नि में ही गढ़ती है।

मुख्य शिक्षाएँ:

• महान उपलब्धियों के लिए संघर्ष और पीड़ा आवश्यक है, न कि निरंतर खुशी।
• कंपनी और उसके मिशन के प्रति गहरा प्रेम कठिन समय में भी बनाए रख सकता है।
• कड़ी मेहनत और हर काम में अपना सर्वश्रेष्ठ करने की प्रतिबद्धता मौलिक है।
• चुनौतियों से सीखना और "लोगों को महानता के लिए प्रेरित करना" विकास को बढ़ावा देता है।

नेतृत्व पर पुनर्विचार: 60-सदस्यीय "ई-स्टाफ" और आमूल-चूल पारदर्शिता

शायद सबसे चौंकाने वाले खुलासों में से एक था हुआंग की अपरंपरागत नेतृत्व संरचना: 60 से अधिक प्रत्यक्ष रिपोर्टों वाला एक कार्यकारी स्टाफ, जो सभी सीधे उन्हें रिपोर्ट करते हैं। यह पारंपरिक सोच का पूरी तरह से खंडन करता है, फिर भी हुआंग दृढ़ता से मानते हैं कि यह "सर्वोत्तम अभ्यास" है। उनका तर्क पदानुक्रम को खत्म करने और सूचना के लोकतंत्रीकरण की इच्छा में निहित है। "इसका कारण... यह है कि आपकी कंपनी में पदानुक्रम की परत वास्तव में मायने रखती है। जानकारी वास्तव में मायने रखती है," उन्होंने समझाया। वन-ऑन-वन मीटिंग्स के बजाय, प्रतिक्रिया और रणनीतिक चर्चाएँ सभी के सामने होती हैं, जिससे सामूहिक शिक्षा और तालमेल सुनिश्चित होता है। हुआंग का तर्क है कि "सभी को जानकारी तक समान पहुंच देकर, यह लोगों को सशक्त बनाता है," विशेषाधिकार प्राप्त ज्ञान की धारणा को समाप्त करता है और चुनौतियों व समाधानों की एक साझा समझ को बढ़ावा देता है।

मुख्य अभ्यास:

• सूचना प्रवाह में सुधार और टीमों को सशक्त बनाने के लिए पदानुक्रमित परतों को खत्म करें।
• सामूहिक शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए समूह चर्चाएँ और सार्वजनिक प्रतिक्रिया सत्र आयोजित करें।
• यह सुनिश्चित करने के लिए वन-ऑन-वन मीटिंग्स को हतोत्साहित करें कि सभी महत्वपूर्ण जानकारी व्यापक रूप से साझा की जाए।
• कर्मचारियों को निकालने के बजाय उन्हें बेहतर बनाने को प्राथमिकता दें, उनके विकास की क्षमता में विश्वास रखते हुए।

$0 बिलियन का बाजार: CUDA: आपदा के दशक से प्रभुत्व तक

हुआंग का "$0 बिलियन बाजार" का विचार NVIDIA की नवाचार रणनीति के केंद्र में है। उनके लिए, कंपनी का उद्देश्य "कुछ ऐसा करना है जो पहले कभी नहीं किया गया हो। जो अविश्वसनीय रूप से कठिन हो। यदि आप इसे हासिल करते हैं, तो यह एक वास्तविक योगदान दे सकता है।" ये नवजात बाजार, परिभाषा के अनुसार, कोई मौजूदा मांग नहीं रखते। CUDA, NVIDIA का पैरेलल कंप्यूटिंग प्लेटफॉर्म, इस दर्शन का प्रतीक है। शुरुआत में यह "रातोंरात एक अविश्वसनीय आपदा" था, CUDA ने NVIDIA के चिप्स में महत्वपूर्ण लागत जोड़ दी, जिसका कोई तत्काल उपयोग नहीं था, जिससे मार्जिन कम हो गया और बाजार पूंजीकरण तेजी से गिर गया। फिर भी, हुआंग का दृढ़ विश्वास कभी नहीं डिगा। "मुझे गहराई से विश्वास था कि लोग गलत थे। उन्होंने बस हमारे बनाए गए काम की सराहना नहीं की," उन्होंने याद करते हुए बताया, बाजार की दस साल की उदासीनता और बोर्ड के दबाव के बावजूद अपने दृष्टिकोण में एक अटूट विश्वास का प्रदर्शन करते हुए। CUDA अंततः अपरिहार्य हो गया, यह साबित करते हुए कि वास्तव में नवीन समाधानों का मार्ग प्रशस्त करने का मतलब अक्सर ऐसे बाजार तैयार करना होता है जहां पहले कोई मौजूद नहीं था।

मुख्य अंतर्दृष्टि:

• नए, कठिन समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करके "शून्य-बिलियन बाजारों" को लक्षित करें जो नया मूल्य बना सकें।
• रणनीतिक दांव लगाते समय स्प्रेडशीट की तुलना में गहन तर्क और अंतर्ज्ञान को प्राथमिकता दें।
• बाजार की शंकाओं के बावजूद दीर्घकालिक दृष्टिकोणों को पूरा करने के लिए अपार लचीलापन और प्रतिबद्धता विकसित करें।
• लंबी ऊष्मायन अवधि के दौरान विकास को बनाए रखने के लिए चतुराई से छोटे अनुप्रयोगों या मुद्रीकरण के रास्ते खोजें।

AI: नई औद्योगिक क्रांति और NVIDIA का AI-प्रथम भविष्य

जेन्सेन हुआंग ने AI को एक नई औद्योगिक क्रांति के अलावा और कुछ नहीं के रूप में एक सजीव चित्र प्रस्तुत किया। वे एक स्मारकीय बदलाव की भविष्यवाणी करते हैं, जिसकी शुरुआत "एक ट्रिलियन डॉलर के डेटा केंद्रों" को त्वरित कंप्यूटिंग (accelerated computing) से बदलने के साथ होगी। महत्वपूर्ण बात यह है कि, वह AI फैक्ट्रियों को उभरते हुए देखते हैं जहाँ "इलेक्ट्रॉन अंदर आते हैं और फ्लोटिंग पॉइंट नंबर बाहर निकलते हैं" – ये "टोकन" बुद्धिमत्ता का प्रतिनिधित्व करते हैं जिसे मुद्रीकृत किया जा सकता है, ठीक वैसे ही जैसे बिजली के किलोवाट-घंटे। हुआंग ने इस बात पर जोर दिया कि "यदि आप AI को सक्रिय और आक्रामक रूप से शामिल नहीं कर रहे हैं, तो आप गलत कर रहे हैं।" उन्होंने जोशीले ढंग से कहा कि कंपनियाँ अपना व्यवसाय खुद AI से नहीं खोएंगी, बल्कि "एक और कंपनी से खोएंगी जो AI का उपयोग करती है।" आंतरिक रूप से, NVIDIA इसे साकार करता है, चिप डिजाइन और सॉफ्टवेयर ऑप्टिमाइजेशन में AI का बड़े पैमाने पर उपयोग करके "NVIDIA को एक विशाल AI में बदलने के लिए।" जबकि बड़े सामान्य मॉडल व्यापक तर्क प्रदान करेंगे, हुआंग का मानना है कि विशेषीकृत, फाइन-ट्यून्ड मॉडल डोमेन-विशिष्ट विशेषज्ञता के लिए महत्वपूर्ण रहेंगे जहाँ सटीकता सर्वोपरि है, यह दर्शाते हुए कि "99% और 99.3% के बीच का वह अंतर हमारे लिए जीवन और मृत्यु का अंतर है।"

मुख्य बदलाव:

• डेटा केंद्र "AI फैक्ट्रियों" में बदल रहे हैं जो बुद्धिमान "टोकन" का उत्पादन करते हैं।
• प्रतिस्पर्धी और उत्पादक बने रहने के लिए हर कंपनी को AI को आक्रामक रूप से एकीकृत करना चाहिए।
• AI आंतरिक संचालन में क्रांति ला रहा है, चिप डिजाइन से लेकर सॉफ्टवेयर ऑप्टिमाइजेशन तक।
• सामान्य तर्क के लिए सुपर मॉडल और डोमेन विशेषज्ञता के लिए विशेषीकृत, फाइन-ट्यून्ड मॉडल का मिश्रण भविष्य है।

सिलिकॉन वैली का विकास और शिल्प की शक्ति

सिलिकॉन वैली में अपने दशकों के अनुभव पर विचार करते हुए, हुआंग ने एक महत्वपूर्ण सांस्कृतिक बदलाव को नोट किया। 29 साल के एक असुरक्षित युवक के रूप में, जो मुहांसों से ग्रस्त था और सूट पहने "सफल" CEOs से घिरा था, अब वह एक ऐसे परिदृश्य का अवलोकन करते हैं जिसने "युवा लोगों को असाधारण बनने में सक्षम बनाया है।" अब वैली अपनी युवा पीढ़ी की मूल प्रतिभा और नवीन दृष्टिकोणों का जश्न मनाती है। पैट्रिक कॉलिजन ने NVIDIA के दुबले-पतले संचालन पर प्रकाश डाला, जिसमें 28,000 कर्मचारी $2 ट्रिलियन के बाजार पूंजीकरण का समर्थन करते हैं, जो अन्य तकनीकी दिग्गजों की तुलना में काफी छोटा है। हुआंग ने इसे अपने इस विश्वास से जोड़ा कि "आप प्रक्रिया के माध्यम से परिचालन उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन शिल्प केवल कार्यकाल से ही प्राप्त किया जा सकता है।" हुआंग के लिए, वास्तव में असाधारण चीजें, जैसे कि NVIDIA एक कंपनी के रूप में बन गई है, न केवल कुशल प्रक्रियाओं के माध्यम से बनाई जाती हैं बल्कि "प्यार भरी देखभाल" और एक ऐसी अनकही समझ की गहराई से बनती हैं जो केवल दीर्घकालिक समर्पण और गहन संस्थागत ज्ञान के साथ आती है।

मुख्य अंतर्दृष्टि:

• सिलिकॉन वैली युवा, असाधारण उद्यमियों को सशक्त बनाने के लिए विकसित हुई है।
• वास्तव में असाधारण उत्पादों और कंपनियों के निर्माण के लिए केवल परिचालन उत्कृष्टता ही पर्याप्त नहीं है।
• "शिल्प" – प्यार भरी देखभाल और गहरे, अक्सर अगणनीय ज्ञान का मिश्रण – असाधारण परिणामों के लिए महत्वपूर्ण है।
• कार्यकाल और निरंतर प्रतिबद्धता अग्रणी नवाचार के लिए आवश्यक "शिल्प" को बढ़ावा देती है।

"आप प्रक्रिया के माध्यम से परिचालन उत्कृष्टता प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन शिल्प केवल कार्यकाल से ही प्राप्त किया जा सकता है।" - जेन्सेन हुआंग