के साथ साक्षात्कार Bob Iger

Dwyane Wade के 'The Why' पॉडकास्ट में हाल ही में एक ऐसे मेहमान का स्वागत किया गया, जिनका करियर पथ किसी किंवदंती से कम नहीं है: Bob Iger। एक रिपोर्टर के रूप में अपनी विनम्र शुरुआत से लेकर दशकों तक The Walt Disney Company के विशाल जहाज को संभालने तक, वेड के साथ ईगर की बातचीत ने एक ऐसे नेता के दिमाग की एक दुर्लभ झलक पेश की, जिन्होंने वैश्विक मनोरंजन को आकार दिया है और जब उनकी कंपनी को उनकी सबसे ज़्यादा ज़रूरत थी, तब वे फिर से कमान संभालने लौटे।

एक दिग्गज की वापसी

जब Dwyane Wade ने Bob Iger से 2020 में अपनी बारीकी से नियोजित सेवानिवृत्ति के बाद Disney में उनकी वापसी के बारे में पूछा, तो ईगर के जवाब ने कर्तव्य और गहरे स्नेह की तस्वीर पेश की। CEO के रूप में 15 साल और कंपनी में 47 साल (अब 50) बिताने के बाद, ईगर ने सचमुच यह जानने की कोशिश की कि "Disney के बाद भी क्या जीवन है," यहाँ तक कि उन्होंने अपनी इस जिज्ञासा को दर्शाने वाली एक लाइसेंस प्लेट भी बनवा ली थी। फिर भी, जब उनके चुने हुए उत्तराधिकारी का कार्यकाल सफल नहीं रहा और बोर्ड ने उन्हें बुलाया, तो ईगर ने खुद को CEO की भूमिका में वापस कदम रखने के लिए मजबूर पाया।

"मुझे लगा कि मेरे पास हाँ कहने के अलावा कोई विकल्प नहीं था," ईगर ने समझाया, उन्होंने कंपनी के साथ अपने व्यापक इतिहास के साथ-साथ Disney जो कुछ भी दर्शाता है, उसके प्रति अपने गहरे प्रेम पर भी प्रकाश डाला। उन्होंने एक ऐसे व्यवसाय के अनूठे आकर्षण का वर्णन किया जो मुख्य रूप से "दुनिया भर के लोगों के लिए आनंद, खुशी और जादू" बनाता है। ईगर के लिए, यह सिर्फ़ एक नौकरी नहीं है; यह एक "नशे की लत लगने वाला," "मंत्रमुग्ध कर देने वाला" बुलावा है जो "उद्देश्य की एक शक्तिशाली भावना" प्रदान करता है। अक्सर जटिलता से भरे संसार में, उनका मानना ​​है कि "शायद आज हम जो कुछ भी करते हैं, उसमें खुशी पैदा करने से ज़्यादा कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं है," यह भावना कंपनी के वैश्विक प्रभाव से गहराई से मेल खाती है।

मुख्य बातें:

• कर्तव्य-प्रेरित वापसी: ईगर की वापसी एक कर्तव्य की भावना और एक कंपनी के प्रति गहरे स्नेह से प्रेरित थी, जिसकी उन्होंने दशकों तक सेवा की थी।
• पद से परे उद्देश्य: Disney के प्रति प्रेम "खुशी और जादू पैदा करने" के उसके मूल मिशन से उपजा है, जो उद्देश्य की एक मंत्रमुग्ध कर देने वाली भावना प्रदान करता है।
• साझा "मनोरंजनकर्ता" की भूमिका: ईगर ने Disney में अपनी भूमिका और NBA में वेड के करियर के बीच समानताएं खींचीं, दोनों अंततः लाखों लोगों को मनोरंजन और आनंद प्रदान करते हैं।

शीर्ष तक पहुँचने का मार्ग प्रशस्त करना

Disney के शिखर तक पहुँचने से पहले, Bob Iger का CEO बनने का सफ़र कतई सीधा नहीं था। उन्होंने Dwyane Wade को बताया कि जहाँ बोर्ड आमतौर पर उत्तराधिकार के संबंध में एक सफल CEO से सलाह लेता है, वहीं 2005 में उनका रास्ता "कठिन और चुनौतीपूर्ण" था। कंपनी एक कठिन दौर से गुज़र रही थी, और एक आंतरिक उम्मीदवार होने के बावजूद, बोर्ड "कुछ अलग" तलाश रहा था, जिससे उन्हें बोर्ड सदस्यों और बाहरी फ़र्मों के साथ 15 साक्षात्कारों की एक गहन प्रक्रिया से गुज़रना पड़ा।

यह कठोर प्रक्रिया, हालाँकि उस समय दर्दनाक थी, अंततः अमूल्य साबित हुई। "उन्होंने सचमुच, आप जानते हैं, मुझे यह नौकरी कमाने पर मजबूर किया," ईगर ने याद करते हुए कहा, उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि इसने उन्हें कंपनी के लिए अपनी दृष्टि स्पष्ट करने और प्रमुख मुद्दों से सीधे निपटने के लिए मजबूर किया। उन्होंने स्वीकार किया कि गहन जाँच-पड़ताल ने "मुझे इस बारे में और भी गहराई से सोचने पर मजबूर किया कि जब या यदि मुझे यह भूमिका मिलती है, तो मैं क्या करूँगा।" यह अनुभव उनकी महत्वाकांक्षा के दर्शन को उजागर करता है: "कभी भी महत्वाकांक्षा को अवसर से बहुत आगे न बढ़ने दें।" शुरुआत से ही शीर्ष पर पहुँचने का लक्ष्य रखने के बजाय, ईगर ने ABC Sports के प्रोग्रामिंग के VP से लेकर ABC के प्रेसिडेंट तक, प्रत्येक भूमिका में उत्कृष्ट प्रदर्शन करने पर ध्यान केंद्रित किया, धीरे-धीरे आत्मविश्वास और नेतृत्व कौशल का निर्माण किया। प्रत्येक कदम ने, वे कहते हैं, "मुझे और अधिक आत्मविश्वास प्राप्त करने में सक्षम बनाया… न केवल काम करने का अभ्यास बल्कि नेतृत्व करने का भी अभ्यास कराया।"

मुख्य सीख:

• कठोर तैयारी: एक "कठिन" CEO चयन प्रक्रिया, हालाँकि दर्दनाक थी, उसने गहरी आत्म-निरीक्षण और रणनीतिक स्पष्टता को मजबूर किया, अंततः उन्हें भूमिका के लिए और अधिक अच्छी तरह से तैयार किया।
• क्रमिक महत्वाकांक्षा: सफलता वर्तमान भूमिका पर ध्यान केंद्रित करने और महत्वाकांक्षा को अवसर के साथ बढ़ने देने से मिली, न कि किसी दूरस्थ पदवी का पीछा करने से।
• अभ्यास के माध्यम से नेतृत्व: प्रत्येक नेतृत्व पद ने एक महत्वपूर्ण प्रशिक्षण मैदान के रूप में काम किया, कई वर्षों में आत्मविश्वास और कौशल को परिष्कृत किया।

भीतर और बाहर का नेता

Dwyane Wade Bob Iger की नेतृत्व शैली को समझने के इच्छुक थे, और Disney के CEO ने गुणों का एक आकर्षक मिश्रण प्रकट किया। आश्चर्यजनक रूप से, ईगर ने खुद को "एक बहिर्मुखी की तुलना में अधिक अंतर्मुखी" बताया, हालाँकि उनकी भूमिका उन्हें लगातार सार्वजनिक रूप से सामने आने के लिए मजबूर करती है। उनका मानना है कि यह अंतर्मुखी स्वभाव एक संपत्ति है, जो विचारशीलता को बढ़ावा देता है और उन्हें स्मार्ट निर्णय लेने के लिए "कभी-कभी दुनिया के शोर को बंद करने" की अनुमति देता है। अपने समय की पूरी शिद्दत से रक्षा करते हुए, ईगर पहुँच सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं, अक्सर कर्मचारियों द्वारा देखे जाने और उनसे जुड़ने के लिए घूमते रहते हैं।

उनकी नेतृत्व की सोच का एक मुख्य आधार सुनना है। "एक नेता होने का मतलब हमेशा लोगों को यह बताना नहीं होता कि क्या करना है," ईगर ने ज़ोर देकर कहा, "यह इस बारे में है कि दूसरे लोग क्या सोचते हैं कि हमें क्या करना चाहिए या क्या करना चाहते हैं।" वह निर्णायकता, सोच-समझकर जोखिम लेने और अटूट ध्यान केंद्रित करने पर ज़ोर देते हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि ईगर ने "प्रामाणिकता" के महत्व के बारे में भी बात की, नेताओं से आग्रह किया कि "आप जो हैं, वही सच्चे बनें और दिखावा करने की कोशिश न करें।" यह प्रामाणिकता उनके निजी जीवन तक फैली हुई है, जहाँ वह प्रतिदिन एकांत के लिए समय निकालते हैं। सुबह 4:30 बजे कसरत के लिए उठकर, उन्हें शांत अँधेरे में "वास्तविक स्पष्टता" मिलती है, इस व्यक्तिगत समय का उपयोग वे आने वाले व्यस्त दिन के लिए अपनी सोच को ऊर्जावान और व्यवस्थित करने के लिए करते हैं।

मुख्य अभ्यास:

• अंतर्मुखी शक्ति: विचारशील निर्णय लेने और रणनीतिक स्पष्टता के लिए अंतर्मुखी प्रवृत्तियों का उपयोग करना।
• सक्रिय सुनना: केवल निर्देश जारी करने के बजाय विविध दृष्टिकोणों को समझने और शामिल करने को प्राथमिकता देना।
• इच्छित एकांत: व्यक्तिगत चिंतन और मानसिक तैयारी के लिए लगातार, समर्पित समय निकालना, जैसे उनकी सुबह 4:30 बजे की कसरत।
• प्रामाणिक नेतृत्व: सभी बातचीत और निर्णयों में प्रामाणिकता और आत्म-सत्य पर ज़ोर देना।

बोर्डरूम से परे: परिवार और विरासत

बातचीत ने एक गहरा व्यक्तिगत मोड़ लिया, जब Dwyane Wade और Bob Iger दोनों ने स्पष्ट रूप से एक व्यस्त करियर को पारिवारिक जीवन के साथ संतुलित करने की सार्वभौमिक चुनौती पर चर्चा की, खासकर छूटे हुए पलों के "अपराधबोध" पर। ईगर ने अपनी पहली शादी से संबंधित अफ़सोस खुले तौर पर साझा किए, यह स्वीकार करते हुए कि उन्होंने "व्यक्तिगत रूप से बहुत कुछ कुर्बान किया" और "बहुत कुछ खो दिया," इस अपराधबोध को वर्षों तक ढोया। इस अनुभव ने Willow Bay और उनके दो बेटों के साथ उनकी दूसरी शादी के प्रति उनके दृष्टिकोण को आकार दिया, उन्होंने जानबूझकर अधिक उपस्थित और भावनात्मक रूप से उपलब्ध रहने का प्रयास किया, "क्योंकि सच कहूँ तो, जो अपराधबोध मुझे था... वह मेरे बाद के वर्षों तक मेरे साथ रहा।"

ईगर ने अपनी पत्नी, Willow की उनकी समझ और अपने सफल करियर के लिए प्रशंसा की, यह कहते हुए कि "इसके लिए साझेदारी की आवश्यकता होती है।" मिश्रित परिवारों पर चर्चा करते समय, जो दोनों पुरुषों के लिए एक वास्तविकता थी, ईगर ने अमूल्य सलाह दी: "परिवार के सभी सदस्यों के प्रति सहानुभूति रखें।" उन्होंने सभी पक्षों से संभावित "निराशा" और "असुविधा" को स्वीकार करने के महत्व पर ज़ोर दिया, यह याद दिलाते हुए कि एक नया परिवार सदस्य मौजूदा गतिशीलता में "घुसपैठिया" जैसा महसूस कर सकता है। उन्होंने सुझाव दिया कि यह सहानुभूति, स्वीकृति को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण है। अंत में, ईगर ने अपनी प्रेरणा पर चिंतन किया, उनके पेट में लगी वह "आग" जो उनके पिता के अधूरे जीवन को दोहराना नहीं चाहती थी, इसके बजाय अपने परिवार के लिए प्यार और उच्च मानकों की विरासत छोड़ने की आकांक्षा रखते हुए, यह सुनिश्चित किया कि वे न केवल उनकी उपलब्धियों की सराहना करें बल्कि उस प्यार की भी जो उन्होंने दिया।

मुख्य बातें:

• अपराधबोध का सामना करना: भविष्य के व्यवहार को आकार देने के लिए करियर और परिवार को संतुलित करने के बारे में पिछली असफलताओं को स्वीकार करना और उनसे सक्रिय रूप से सीखना।
• सफलता में साझेदारी: एक उच्च-प्रोफ़ाइल करियर की मांगों को पूरा करने में एक समझदार और स्वतंत्र साथी की महत्वपूर्ण भूमिका।
• मिश्रित परिवारों में सहानुभूति: जटिल पारिवारिक संरचनाओं में परिवार के सभी सदस्यों की विविध भावनाओं और दृष्टिकोणों को समझने और मान्य करने का महत्वपूर्ण महत्व।

"[अपने प्रति सच्चे रहें]" - Bob Iger