مقابلة مع Jimmy

عند دخوله ما يبدو كنيسة عادية، يجد جون يوشياعي نفسه في استوديو MrBeast غير التقليدي للصور المصغرة (thumbnails) في غرينفيل، نورث كارولينا. تتكشف محادثة صريحة ومثيرة مع جيمي (MrBeast)، تكشف الستار عن الاستراتيجيات الدقيقة، القائمة على البيانات، والمجنونة في كثير من الأحيان، والتي تقف وراء النجاح الفلكي لقناته، بما في ذلك الكشف العلني والمفاجئ عن أداة داخلية استغرقت ست سنوات لتطويرها.

السر الذي استغرق ست سنوات: View Stats Pro

على مدار نصف عقد، كان MrBeast وفريقه يبنون بصمت أداة تحليل داخلية لا مثيل لها، وصفها بأنها "مفتاح لكيفية اتخاذ القرارات بشأن الصور المصغرة والعناوين والتنسيقات والأفكار." لم تكن مجرد لوحة تحكم تحليلية أخرى؛ بل تعمقت في نقاط بيانات لا يقدمها حتى YouTube Studio، مثل ما إذا كانت المشاهدات تأتي من Shorts أو Longs، ودرجات أداء كل فيديو على حدة. والآن، يكشف جيمي أخيراً عن هذا السلاح السري للعالم تحت اسم View Stats Pro، وهو مستوى مدفوع من viewstats.com، مصمم لتمكين صغار صناع المحتوى.

كان قرار مشاركة هذه التكنولوجيا الخاصة، والتي كلفت أكثر من مليوني دولار لتحويلها إلى منصة عامة قابلة للاستخدام، مزيجاً من الإيثار والرغبة في الارتقاء بمنظومة YouTube. وكما اعترف جيمي، "كان شعوراً رائعاً أن أقول ذلك لأنها المرة الأولى التي أتحدث عنها علناً منذ 6 سنوات." لقد تصور عالماً يمكن فيه لصناع المحتوى الطموحين الوصول إلى نفس الرؤى المتقدمة التي دفعت قناته، محطماً الحواجز ومعززاً للابتكار. هذا الالتزام بالبيانات يدعم كل ما يفعلونه، مما يجعل محتواهم ليس فقط مسلياً، بل محسناً تحليلياً.

رؤى رئيسية:

• طور MrBeast أداة تحليل داخلية على مدار ست سنوات، تقدم رؤى أعمق من YouTube Studio (مثل مصدر المشاهدات: Longs مقابل Shorts).
• هذه الأداة متاحة الآن باسم View Stats Pro، وتهدف إلى إضفاء الطابع الديمقراطي على البيانات المتقدمة لصغار صناع المحتوى.
• تطلب تطوير المنصة وتحويلها للاستخدام العام استثماراً بملايين الدولارات.

هوس الصور المصغرة: الدقة والتكرار

وراء كل فيديو رائج لـ MrBeast، هناك صورة مصغرة (thumbnail) تم اختيارها من خلال عملية صارمة، شبه علمية. جرت المقابلة في أحد استوديوهاتهم الأربعة المخصصة للصور المصغرة — كنيسة تم تحويلها — حيث يصورون حوالي 40 خياراً لكل فيديو. كشف جيمي أنه يقضي حوالي ساعة واحدة فقط شهرياً في هذه الاستوديوهات، ملتقطاً صوراً مصغرة تكفي لعام كامل، وغالباً ما يحاكي مشاهد متقنة (مثل الاستلقاء على الشاطئ) دون مغادرة غرينفيل أبداً.

اختبارهم "ABC" (وليس AB فقط، حيث يختبرون ثلاثة خيارات) لا يتعلق فقط بالتعديلات الطفيفة. يبدأون بمفاهيم مختلفة جذرياً، يحددون الفائز، ثم يصقلونه بتغييرات دقيقة، وحتى يعيدون النظر في الفيديوهات القديمة لتحديث الصور المصغرة لتحسين الأداء. أحد الأمثلة البارزة كان فيديو "Plane Ticket"، حيث تم استبدال الصورة المصغرة الأولية العادية بعد أشهر بتصميم شاشة مقسمة، مما أدى إلى "30 أو 40 مليون مشاهدة إضافية." انتقد جيمي بصراحة إحدى صوره المصغرة الخاصة به، قائلاً: "أتمنى لو كان أي فيديو آخر غير فيديو حماية اليخت، أنا أكره هذا الفيديو بأثر رجعي." هذا السعي الحثيث وراء الخطاف البصري المثالي يؤكد الدور الحاسم الذي تلعبه الصور المصغرة في الاكتشاف ونسب النقر إلى الظهور.

ممارسات رئيسية:

• تصوير عشرات الخيارات من الصور المصغرة لكل فيديو، وغالباً محاكاة سيناريوهات لتوفير وقت الإنتاج.
• توظيف اختبار ABC (ثلاثة خيارات) للتغييرات المفاهيمية الكبرى، ثم التكرار بتغييرات طفيفة.
• المراجعة المستمرة وتحديث الصور المصغرة للفيديوهات القديمة، حيث يمكن أن يؤدي تبديل واحد إلى عشرات الملايين من المشاهدات الإضافية.
• إعطاء الأولوية للوضوح والتأثير الفوري على التصاميم المعقدة.

ابتكار الأفكار: النسخ بذكاء، لا النسخ واللصق الحرفي

نهج جيمي في ابتكار المحتوى هو درس نموذجي في الإلهام الاستراتيجي، ما أسماه جون يوشياعي "النسخ بذكاء." بدلاً من إعادة اختراع العجلة، يراقب MrBeast بدقة الاتجاهات الناجحة عبر مختلف تنسيقات YouTube (الجمال، الألعاب، وما إلى ذلك). إذا نجح مفهوم "دولار مقابل باهظ" في محتوى المكياج أو السوشي، فإنه يحوله إلى نطاقه الواسع الخاص، مثل "$1 Hotel versus a Million Dollar Hotel" (فندق بدولار واحد مقابل فندق بمليون دولار). هذا ليس سرقة أدبية؛ إنه إدراك لثيمة محتوى جذابة عالمياً والارتقاء بها.

أوضح طريقته قائلاً: "إذا كان شخص ما يحصل على مليون مشاهدة لفيديو، ثم يقوم بتحميل فيديو آخر ويحصل على خمسة ملايين مشاهدة، فلماذا كان أداء هذا الفيديو أفضل بخمس مرات؟" يكشف هذا التحليل الاستثنائي، المدعوم بأدواته، عن ما يلقى صدى لدى الجمهور. كما يستخرج الأفكار من محتواه السابق، مثل استلهام فيديو "Ages 1 through 100" (أعمار من 1 إلى 100) من فيديو ألعاب بميزانية صفرية كان يحتوي على محتوى استثنائي على الرغم من سوء العنوان/الصورة المصغرة. وأكد أن الفارق الحاسم هو أخذ الإلهام و"إضفاء لمسة خاصة عليه، أو تغيير في اتجاهه، أو القيام به بطريقتك الخاصة."

دروس رئيسية:

• تحديد الفيديوهات "الاستثنائية" التي تتفوق بشكل كبير على متوسط القناة عبر فئات YouTube المتنوعة.
• تحويل المفاهيم الناجحة إلى مجالك ونطاقك الخاص، مضيفاً "لمسة" أو "تعديلاً" فريداً.
• الاستفادة من المحتوى الناجح السابق، حتى لو كان أداؤه ضعيفاً في الأصل بسبب التغليف (العنوان/الصورة المصغرة).
• استخدام "القيمة السوقية للاهتمام" (interest market cap) لقياس اهتمام الجمهور بالكلمات المفتاحية المختلفة (مثل Lamborghini مقابل Ferrari).

النطاق الخفي للإنتاج غير المكتوب ورواية القصص

حجم إنتاج MrBeast الهائل مذهل للعقل، خاصة فيما يتعلق بالمحتوى غير المكتوب. لفيديو "Ages 1 through 100" (أعمار من 1 إلى 100)، كشف جيمي أنهم استخدموا عدداً غير مسبوق من "300 كاميرا تسجل في وقت واحد." هذا المستوى من التغطية لأيام ولد بيتابايتات من اللقطات — كمية "كانت لتستغرق من إنسان واحد خمسة أعمار لمشاهدتها." لإدارة ذلك، بنوا غرفة خوادم بملايين الدولارات، مما يسمح لـ 50-60 محرراً بالوصول عن بعد وتقطيع اللقطات، لتحويل مئات السنين من الفيديو الخام إلى تحفة فنية مدتها 20 دقيقة في أقل من شهر.

هذه البنية التحتية التقنية "القاسية" ضرورية لرواية القصص غير المكتوبة الحقيقية. على عكس تلفزيون الواقع التقليدي الذي غالباً ما يكتب اللحظات مسبقاً، نهج MrBeast هو التقاط كل شيء، مما يسمح للروايات الحقيقية ومسارات الشخصيات بالظهور من اللقطات الهائلة. اعترف جيمي بأن رحلته في رواية القصص مستمرة، قائلاً: "أنا أتعلم في الوقت الفعلي أمام الجميع،" سعياً لأن يصبح عالمياً في تطوير الشخصيات ضمن بيئات فوضوية وغير مكتوبة. هذا الالتزام بالقصص الأصيلة، المدعوم باستثمار تكنولوجي هائل، هو حجر الزاوية في محتواهم الجذاب.

تغييرات رئيسية:

• استخدام عدد غير مسبوق من الكاميرات (مثل 300 لفيديو "Ages 1-100") لالتقاط كل زاوية في المحتوى غير المكتوب.
• الاستثمار في بنية تحتية لخوادم بملايين الدولارات للتحرير عن بعد للبيتابايتات من اللقطات بواسطة فرق كبيرة.
• إعطاء الأولوية لالتقاط اللحظات الأصيلة وغير المكتوبة، حتى لو عنى ذلك التدقيق في كميات هائلة من اللقطات الخام.
• العمل باستمرار على تحسين رواية القصص وتطوير الشخصيات ضمن التنسيقات الديناميكية غير المكتوبة.

أبعد من المشاهدات: سعادة الجمهور والطموح الذي لا يلين

بينما تعد المشاهدات مؤشراً واضحاً للنجاح، أكد جيمي أن سعادة الجمهور هي المقياس الأسمى. "في النهاية، نحن نحاول فقط إسعاد الجمهور وأريد أن أقدم لهم الفيديوهات التي يحبونها." يعتقد أن تجربة المشاهدين مع الفيديو الأخير تؤثر مباشرة على ما إذا كانوا سينقرون على التالي. حتى سلسلة عالية الأداء مثل فيديوهات "Protect" (الحماية) تم التخلي عنها لأنه شعر بنقص في الحماس الحقيقي من جمهوره. فريقه غالباً ما يواجه صعوبة مع أفكاره الجريئة وميزانياته، حيث يدفع جيمي باستمرار تجاوز القيود المالية.

دافعه الشخصي لا يمكن إنكاره، يغذيه هدف وحيد: "أريد فقط أن أكون القناة الأكثر اشتراكاً." يترجم هذا الطموح إلى استثمارات ضخمة، مثل إنفاق "120 مليون دولار على المحتوى هذا العام،" شراء جزر خاصة، وحتى بناء مدينة. هذا السعي الحثيث لمحتوى أكبر وأكثر جاذبية يمتد إلى Shorts (الفيديوهات القصيرة) الخاصة به، حيث يضخ 30-40 ألف دولار في فيديوهات لا تحقق ربحاً مباشراً بهذا الحجم، ببساطة لأنه يريد صنع "محتوى جيد." إنه دليل على رؤيته أنه يفكر باستمرار لسنوات قادمة، يستعد بالفعل لبرنامج على Amazon بتصوير مسبق لفيديوهات YouTube ويقوم باستمرار بعصف ذهني لأفكار ثورية.

رؤى رئيسية:

• رضا الجمهور والاحتفاظ به أمران بالغا الأهمية؛ فالمشاهدون غير السعداء لن ينقروا على الفيديو التالي.
• إعطاء الأولوية لصنع محتوى يثير حماس الجمهور حقاً، حتى لو عنى ذلك إنهاء سلسلة ناجحة مبكراً.
• الميزانية الضخمة للمحتوى هي أداة لتحقيق الرؤى الإبداعية الطموحة وتقديم تجارب لا مثيل لها.
• تُعتبر Shorts مسعى يركز على المحتوى أولاً، مع استثمار كبير على الرغم من قيود تحقيق الدخل الحالية، مما يشير إلى إمكانات مستقبلية.

"في النهاية، نحن نحاول فقط إسعاد الجمهور وأريد أن أقدم لهم الفيديوهات التي يحبونها..." - جيمي