مقابلة مع Jensen Huang

استضافت Stripe Sessions مؤخرًا حوارًا شيقًا مع جينسن هوانغ من NVIDIA، وهو شخصية يُنظر إليها على نطاق واسع على أنها عملاق في صناعة التكنولوجيا. بعد 31 عامًا على رأس NVIDIA، لم يكتفِ هوانغ بالبقاء لفترة أطول من أقرانه، بل تجاوزهم أيضًا، محوّلاً شركة كانت تُقدر قيمتها بـ 8 مليارات دولار عند إطلاق Stripe إلى قوة عالمية تقدر قيمتها بتريليونات الدولارات. أدار الحوار باتريك كوليسون، أحد مؤسسي Stripe، وقدم النقاش نظرة عميقة إلى قيادة هوانغ غير التقليدية، ورؤيته الدؤوبة، وفلسفته العميقة في بناء عظمة دائمة.

بوتقة العظمة: احتضان الألم والمعاناة

رحلة جينسن هوانغ لا تُعرّف بالسعي وراء السعادة الدائمة، بل بالالتزام الثابت بتجاوز التحديات. عندما سُئل عن تصريحه المثير للجدل في ستانفورد، "أتمنى لكم جرعات وافرة من الألم والمعاناة"، أوضح هوانغ أنه "إذا أردت أن تفعل أشياء عظيمة... فلن يكون ذلك سهلاً. وعندما تفعل شيئًا ليس سهلاً، فلن تستمتع به دائمًا." وأكد أن السعادة لا تحدد يومًا جيدًا، بل إن حب الشركة ورسالتها في خضم الصراع هو الأهم. نشأته كلاجئ في التاسعة من عمره، وعمله الشاق وتوليه مهام مثل تنظيف الحمامات في معهد أونيدا المعمداني، غرس فيه دافعًا أساسيًا لـ "بذل قصارى جهده". هذا المبدأ المتأصل بعمق يشير إلى أن الإنجاز الحقيقي يُصاغ في نيران الشدائد.

الدروس المستفادة:

• الإنجازات العظيمة تستلزم الكفاح والمعاناة، لا السعادة الدائمة.
• الحب العميق للشركة ورسالتها يمكن أن يدعمها خلال الأوقات الصعبة.
• العمل الجاد والالتزام ببذل أقصى ما في وسع المرء في كل مهمة أمران أساسيان.
• التعلم من التحديات و "صقل الأفراد لتحقيق العظمة" يعزز النمو.

إعادة التفكير في القيادة: "فريق الإدارة" المكون من 60 شخصًا والشفافية الجذرية

ربما كان أحد أكثر الاكتشافات إثارة للانتباه هو هيكل قيادة هوانغ غير التقليدي: فريق تنفيذي يضم أكثر من 60 مسؤولاً، جميعهم يرفعون تقاريرهم إليه مباشرةً. هذا يتحدى الحكمة التقليدية بشكل جذري، ومع ذلك يؤمن هوانغ إيمانًا راسخًا بأنه "أفضل الممارسات". يرتكز منطقه على رغبة في تفكيك الهرمية وديمقراطية المعلومات. وأوضح قائلاً: "السبب... هو أن الطبقة الهرمية في شركتك مهمة حقًا. المعلومات مهمة حقًا." فبدلاً من اللقاءات الفردية، تحدث الملاحظات والمناقشات الاستراتيجية أمام الجميع، مما يضمن التعلم الجماعي والتوافق. يرى هوانغ أنه من خلال منح "الجميع وصولاً متساويًا للمعلومات، يتم تمكين الناس"، مما يقضي على فكرة المعرفة المميزة ويعزز فهمًا مشتركًا للتحديات والحلول.

الممارسات الرئيسية:

• التخلص من الطبقات الهرمية لتحسين تدفق المعلومات وتمكين الفرق.
• إجراء مناقشات جماعية وجلسات تغذية راجعة علنية لتعزيز التعلم الجماعي.
• عدم تشجيع اللقاءات الفردية لضمان مشاركة جميع المعلومات الهامة على نطاق واسع.
• إعطاء الأولوية لتحسين الموظفين بدلاً من فصلهم، إيمانًا بإمكانياتهم للنمو.

سوق الصفر مليار دولار: عقد CUDA من الكارثة إلى الهيمنة

يُعدّ مفهوم هوانغ "لسوق الصفر مليار دولار" محوريًا لاستراتيجية NVIDIA للابتكار. بالنسبة له، يتمثل هدف الشركة في "فعل شيء لم يُفعل من قبل. شيء صعب للغاية. وإذا حققته، يمكن أن يقدم مساهمة حقيقية." هذه الأسواق الناشئة، بحكم تعريفها، لا يوجد لها طلب حالي. تجسد CUDA، منصة الحوسبة المتوازية لـ NVIDIA، هذه الفلسفة. في البداية، كانت "كارثة مذهلة بين عشية وضحاها"، فقد أضافت CUDA تكلفة كبيرة لرقائق NVIDIA دون تطبيقات فورية، مما أدى إلى تدهور الهوامش وهبوط حاد في القيمة السوقية. ومع ذلك، لم يتزعزع إيمان هوانغ قط. يتذكر قائلاً: "كنت أؤمن بشدة أن الناس كانوا مخطئين. لم يقدروا ما بنيناه للتو"، مما أظهر ثقة لا تتزعزع في رؤيته على الرغم من عشر سنوات من لامبالاة السوق وضغط مجلس الإدارة. أصبحت CUDA في النهاية لا غنى عنها، مما يثبت أن ريادة الحلول المبتكرة حقًا غالبًا ما تعني إنشاء أسواق لم تكن موجودة من قبل.

رؤى رئيسية:

• استهداف "أسواق الصفر مليار دولار" بالتركيز على المشكلات الجديدة والصعبة التي يمكن أن تخلق قيمة جديدة.
• إعطاء الأولوية للتفكير العميق والحدس على جداول البيانات عند اتخاذ الرهانات الاستراتيجية.
• تنمية مرونة والتزام هائلين لتحقيق الرؤى طويلة الأجل على الرغم من تشكك السوق.
• إيجاد تطبيقات صغيرة أو طرق لتحقيق الدخل بذكاء لدعم التطوير خلال فترات الاحتضان الطويلة.

الذكاء الاصطناعي: الثورة الصناعية الجديدة ومستقبل NVIDIA القائم على الذكاء الاصطناعي أولاً

رسم جينسن هوانغ صورة حية للذكاء الاصطناعي بوصفه ليس أقل من ثورة صناعية جديدة. يتنبأ بتحول هائل، يبدأ باستبدال "مراكز بيانات بقيمة تريليون دولار" بالحوسبة المسرّعة. الأهم من ذلك، يرى مصانع للذكاء الاصطناعي تنشأ حيث "تدخل الإلكترونات وتخرج أرقام الفاصلة العائمة" – هذه "الرموز" تمثل الذكاء الذي يمكن تحقيق الدخل منه، تمامًا مثل الكيلووات/ساعة من الكهرباء. أكد هوانغ أن "إذا لم تتعامل مع الذكاء الاصطناعي بنشاط وعدوانية، فأنت تفعل ذلك بشكل خاطئ." صرح بشغف بأن الشركات لن تخسر أعمالها للذكاء الاصطناعي نفسه، بل "لشركة أخرى تستخدم الذكاء الاصطناعي". داخليًا، تجسد NVIDIA هذا، باستخدام الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع في تصميم الرقائق وتحسين البرمجيات لـ "تحويل NVIDIA إلى ذكاء اصطناعي عملاق واحد". بينما ستقدم النماذج العامة الكبيرة استدلالًا واسعًا، يعتقد هوانغ أن النماذج المتخصصة والمُحسَّنة بدقة ستظل حاسمة للخبرة الخاصة بالمجال حيث الدقة أمر بالغ الأهمية، موضحًا أن "ذلك الاختلاف بين 99% و 99.3% هو الفرق بين الحياة والموت بالنسبة لنا".

التغييرات الرئيسية:

• تتحول مراكز البيانات إلى "مصانع ذكاء اصطناعي" تنتج "رموزًا" ذكية.
• يجب على كل شركة دمج الذكاء الاصطناعي بقوة للبقاء قادرة على المنافسة ومنتجة.
• يُحدث الذكاء الاصطناعي ثورة في العمليات الداخلية، من تصميم الرقائق إلى تحسين البرمجيات.
• مزيج من النماذج الفائقة للاستدلال العام والنماذج المتخصصة والمُحسَّنة بدقة لخبرة المجال هو المستقبل.

تطور وادي السيليكون وقوة الحرفية

مستذكرًا عقوده في وادي السيليكون، لاحظ هوانغ تحولًا ثقافيًا كبيرًا. من شعوره بأنه شاب في التاسعة والعشرين من عمره، غير واثق بنفسه ومصاب بحب الشباب، ومحاط بمديرين تنفيذيين "ناجحين" يرتدون البذلات، أصبح الآن يرى مشهدًا "مكّن الشباب من أن يكونوا استثنائيين". يحتفي الوادي الآن بالمواهب الخام ووجهات النظر الجديدة لجيله الشاب. أبرز باتريك كوليسون كفاءة عمليات NVIDIA، حيث يدعم 28,000 موظف قيمة سوقية تبلغ 2 تريليون دولار، وهو عدد أقل بكثير من عمالقة التكنولوجيا الآخرين. ربط هوانغ هذا بمعتقده القائل: "يمكنك تحقيق التميز التشغيلي من خلال العمليات، لكن الحرفية لا يمكن تحقيقها إلا بالخبرة الطويلة". بالنسبة لهوانغ، فإن الأشياء الاستثنائية حقًا، مثل الشركة التي أصبحت عليها NVIDIA، لا تُبنى فقط من خلال العمليات الفعالة، بل من خلال "العناية الفائقة" وعمق الفهم الضمني الذي لا يأتي إلا بالتفاني طويل الأمد والمعرفة المؤسسية العميقة.

رؤى رئيسية:

• تطور وادي السيليكون لتمكين رواد الأعمال الشباب والاستثنائيين.
• التميز التشغيلي وحده لا يكفي لإنشاء منتجات وشركات استثنائية حقًا.
• "الحرفية" – مزيج من العناية الفائقة والمعرفة العميقة التي غالبًا ما لا يمكن قياسها – حيوية لتحقيق نتائج استثنائية.
• الخبرة الطويلة والالتزام المستمر يعززان "الحرفية" اللازمة للابتكار الرائد.

"يمكنك تحقيق التميز التشغيلي من خلال العمليات، لكن الحرفية لا يمكن تحقيقها إلا بالخبرة الطويلة." - جينسن هوانغ