Panayam kay Sam Altman

Isang kamakailang a16z podcast na pinangunahan ni Sam Altman, ang visionary na CEO ng OpenAI, ay nagbigay ng malawak na pananaw sa hinaharap ng artificial intelligence. Hindi lang tinalakay ni Altman ang mga groundbreaking na modelo ng OpenAI, kundi ibinahagi rin niya ang isang panoramikong tanawin ng direksyon ng teknolohiya, mula sa imprastraktura ng enerhiya hanggang sa mga implikasyong pilosopikal ng artificial general intelligence. Ito ay isang prangkang pag-uusap na nagbigay liwanag sa mga estratehikong taya, di-inaasahang hamon, at malalim na pagbabagong kultural na nagaganap sa pagtatatag ng isang AI empire.

Ang Dakilang Bisyon ng OpenAI: Ang Vertically Integrated AI Empire

Inilatag ni Sam Altman ang ambisyosong pagkakakilanlan ng OpenAI, na inilarawan niya hindi bilang isang kumpanya, kundi bilang kombinasyon ng tatlong pangunahing entidad: isang negosyo ng teknolohiyang pangkonsyumer, isang operasyon ng imprastraktura na may mega-scale, at isang pioneering na research lab na nakatuon sa AGI. Ang istrukturang ito na may maraming aspeto ay naglalayong maghatid ng "personal AI subscription" sa bilyun-bilyong tao, isang AI na "nakakakilala sa iyo at talagang kapaki-pakinabang sa iyo." Ngunit ang layuning ito na nakatuon sa konsyumer ay nangangailangan ng pantay na napakalaking imprastraktura bilang suporta, na kinikilala ni Altman na maaaring maging hiwalay na negosyo sa hinaharap dahil sa sobrang laki nito.

Sa pagmuni-muni sa mga nakaraang pagpapalagay, inihayag ni Altman ang isang malaking pagbabago sa kanyang estratehikong pag-iisip, lalo na tungkol sa vertical integration. Prangka niyang inamin, "Dati ay laban ako sa vertical integration at ngayon sa tingin ko, nagkamali lang ako doon." Ang pagbabagong ito sa pananaw ay naiimpluwensyahan ng natatanging paglalakbay ng OpenAI, kung saan naging malinaw ang pangangailangang "gumawa ng mas maraming bagay kaysa sa inaakala namin upang matupad ang misyon." Ang iPhone, isang produkto na pinupuri niya bilang "ang pinakakahanga-hangang produkto na nagawa ng industriya ng tech," ay nagsisilbing pangunahing halimbawa ng matagumpay na vertical integration, na lalong nagpatibay sa kanyang na-update na pananaw.

Key Insights:

• Gumagana ang OpenAI bilang isang produkto ng AI para sa konsyumer, isang malaking provider ng imprastraktura, at isang AGI research lab.
• Ang pangunahing misyon ay bumuo ng AGI at gawin itong unibersal na kapaki-pakinabang sa pamamagitan ng mga personalized na AI subscription.
• Ang malawakang pagtatayo ng imprastraktura, na orihinal para sa panloob na paggamit, ay maaaring maging isang natatanging negosyo.

Key Changes:

• Ang pananaw ni Altman sa vertical integration ay lumipat mula sa pag-aalinlangan tungo sa pagtanggap, na dulot ng mga pangangailangan sa operasyon.
• Ang "vertical stack" ng pananaliksik, imprastraktura, at produkto ay itinuturing na mahalaga upang matupad ang misyon.

Mula sa Chat Tungo sa Pagkamalikhain: Ang Umuunlad na Kakayahan ng AI at Epekto Nito sa Lipunan

Siniyasat ni Altman ang patuloy na paghahanap ng OpenAI sa AGI, ipinaliwanag kung paano ang tila hindi magkakaugnay na mga proyekto tulad ng Sora, ang kanilang text-to-video model, ay malalim na nauugnay sa pinakalayuning ito. Habang kinukwestyon ng ilan ang paglaan ng "mahalagang GPU sa Sora," naniniwala si Altman na ang pagbuo ng "talagang mahuhusay na world models" sa pamamagitan ng mga ganitong gawain ay "mas magiging mahalaga sa AGI kaysa sa iniisip ng mga tao." Tinitingnan niya ang mga proyekto tulad ng Sora hindi lang bilang mga paglabas ng produkto, kundi bilang mga kritikal na kasangkapan para sa societal co-evolution, na nagsasaad, "Lubos akong naniniwala na ang lipunan at teknolohiya ay kailangang magkasamang umunlad. Hindi mo lang basta ihuhulog ang isang bagay sa huli. Hindi ganoon ang sistema."

Pagkatapos ay lumipat ang usapan sa nakakatuwa, at minsan ay nakakatakot, na bilis ng pag-unlad ng AI. Ibinahagi ni Altman ang isang kapansin-pansing personal na benchmark: "ang akin mismong personal na katumbas ng Turing test ay laging kapag ang AI ay makakagawa na ng siyensya." Inihayag niya na sa GPT-5, nagsisimula na silang makakita ng "maliliit na halimbawa" ng mga modelo na gumagawa ng mga bagong pagtuklas sa matematika o siyensya. Hinulaan niya na sa loob ng dalawang taon, ang mga modelo ay "gagawin na ang mas malalaking bahagi ng siyensya at gagawa ng mahahalagang pagtuklas," isang pagbabago na pinaniniwalaan niyang lubos na magpapabilis sa pag-unlad ng tao.

Key Insights:

• Ang Sora ay itinuturing na mahalaga para sa pananaliksik ng AGI, partikular sa pagbuo ng matatag na "world models."
• Ang paglabas ng mga cutting-edge na modelo tulad ng Sora ay nakakatulong sa lipunan na umangkop at magkasamang umunlad sa teknolohiya, na naghahanda para sa mas malawak nitong implikasyon.
• Ang kakayahan ng AI na magsagawa ng scientific discovery ay isang personal na "Turing test" para kay Altman, isang milestone na lumilitaw na ngayon sa abot-tanaw.

Key Learnings:

• Ang "capability overhang" – ang agwat sa pagitan ng magagawa ng mga modelo at ng kung paano ito nakikita ng publiko – ay napakalaki at lumalaki.
• Ang deep learning ay patuloy na nagbibigay ng "sunud-sunod na tagumpay," na nakakagulat maging ang mga nagpasimula nito.

Ang Elementong Pantao: Pag-personalize ng AI at Pagtataguyod ng Creator Economy

Ang malaking bahagi ng diskusyon ay nakasentro sa umuunlad na interface ng tao-AI at sa masalimuot na hamon ng monetization at paglikha ng nilalaman. Tinalakay ni Altman ang inaakalang "sobrang pagiging masunurin" ng kasalukuyang mga modelo ng AI, ipinaliwanag na ito ay "hindi naman mahirap harapin," kundi isang repleksyon ng magkakaibang kagustuhan ng gumagamit. Ang solusyon, ayon sa kanya, ay nasa personalization: "mainam na kausapin mo lang ang ChatGPT sandali at tila kinakapanayam ka nito... at malalaman na ng chat." Nagbibigay-daan ito sa mga AI "kaibigan" na tumutugma sa indibidwal na pangangailangan, na lampas sa "naïve na ideya" na umaasa na bilyun-bilyong tao ang gustong magkaroon ng "parehong personalidad."

Ang monetization, lalo na para sa mas bago at resource-intensive na mga modelo tulad ng Sora, ay nagdudulot ng mga natatanging suliranin. Idiniin ni Altman ang isang di-inaasahang kaso ng paggamit: ang mga tao ay gumagawa ng "nakakatawang meme ng kanilang sarili at ng kanilang mga kaibigan at ipinapadala ito sa isang group chat," na malayo sa mga orihinal na malalaking bisyon. Ang kaswal, mataas na dami ng paggamit na ito ay nangangailangan ng ibang diskarte, malamang na "per generation" ang singil. Tinalakay din niya ang mga ad, binanggit ang mataas na "trust relationship sa ChatGPT" na hindi dapat masira sa pamamagitan ng pagrerekomenda ng mga produkto batay sa bayad sa halip na tunay na kapakinabangan. Ang mas malawak na istruktura ng insentibo ng internet para sa paglikha ng nilalaman ay nasa panganib din, na may lumalabas na "cottage industry" ng nilalamang binuo ng AI, na nagtataas ng mga tanong kung paano bibigyan ng gantimpala ang mga human creators.

Key Practices:

• Ang OpenAI ay lumalapit sa lubos na personalized na mga karanasan ng AI, na nagpapahintulot sa mga modelo na iangkop ang kanilang personalidad sa mga indibidwal na gumagamit.
• Dapat umangkop ang mga estratehiya sa monetization sa mga di-inaasahang gawi ng gumagamit, tulad ng mataas na dami, kaswal na paglikha ng nilalaman gamit ang mga tool tulad ng Sora.

Key Challenges:

• Pagpapanatili ng tiwala ng gumagamit habang sinisiyasat ang mga modelo ng advertising.
• Muling paglikha ng mga insentibo para sa paglikha ng nilalaman ng tao sa isang internet na puno ng AI.
• Paglaban sa pagdami ng AI-generated fake content at reviews.

Higit Pa sa OpenAI: Pamumuno, Pakikipagsosyo, at ang Pundasyon ng Enerhiya ng AGI

Nagbigay si Altman ng bihirang sulyap sa kanyang pag-unlad bilang isang CEO, inamin na ang kanyang nakaraang karanasan bilang isang investor ay nagpaumpisa sa kanya na lapitan ang pamumuno na may ibang pag-iisip. Tinalakay ang isang kamakailang kasunduan sa AMD, sinabi niya, "Maliit lang ang aking operating experience noon... ngayon naiintindihan ko na kung ano ang pakiramdam ng aktwal na magpatakbo ng isang kumpanya." Ang pagbabagong ito ay nangangahulugang pag-unawa sa "paggawa ng mga deal sa paglipas ng panahon at pag-intindi sa lahat ng implikasyon ng kasunduan," malayo sa simpleng pagkuha ng distribusyon o pera.

Ang napakalaking ambisyon ng OpenAI ay humihingi ng isang collaborative na diskarte sa buong industriya. Binigyang-diin ni Altman ang isang estratehiya ng agresibong mga taya sa imprastraktura, na nangangailangan ng "buong industriya o malaking bahagi ng industriya na suportahan ito," mula sa mga gumagawa ng chip hanggang sa mga distributor ng modelo. Binigyang-diin din niya ang kritikal na kahalagahan ng enerhiya, isang larangan kung saan ang kanyang mga personal na interes ay "nagsama" sa mga pangangailangan ng AI. Tinawag niya ang matagal nang pagbabawal sa nuclear energy na "napakasimpleng desisyon," binigyang-diin niya na ang walang-kabusog na pangangailangan sa compute ng AI ay magtutulak ng walang uliran na pagkonsumo ng enerhiya, na nagtutulak para sa isang hinaharap na dominado ng "solar plus storage at nuclear."

Key Learnings:

• Ang epektibong pamumuno ng isang CEO ay nangangailangan ng malalim na pag-unawa sa operasyon, na naiiba sa pananaw ng isang investor.
• Ang pagpapalaki ng misyon ng AGI ng OpenAI ay nangangailangan ng malawak na pakikipagsosyo sa industriya sa buong tech stack.

Key Practices:

• Ang paglalaan ng mapagkukunan ay nagbibigay-priyoridad sa pananaliksik ng AGI kaysa sa suporta ng produkto kapag may mga limitasyon, na sumasalamin sa pangunahing misyon.
• Ang isang modelo ng "seed-stage investing firm" ay inilapat upang pagyamanin ang isang kultura ng inobasyon sa loob ng research lab.

Pagtanaw sa Hinaharap: Pag-navigate sa Regulasyon, Adaptasyon, at ang Susunod na Alon ng Inobasyon

Habang papalapit sa pagtatapos ang usapan, nagbigay si Altman ng isang nuanced na pananaw sa hinaharap ng AGI at ang pagsasama nito sa lipunan. Kinilala niya na ang AGI ay malamang na "lilipas nang mabilis" na ang mundo ay umaangkop "nang mas tuloy-tuloy kaysa sa iniisip natin," sa halip na isang biglaan, nakakagambalang singularity. Bagaman inaasahan ang "talagang kakaiba o nakakatakot na mga sandali," naniniwala siya na ang lipunan ay "bubuo ng ilang guardrails sa paligid nito." Ang kanyang pananaw sa regulasyon ay tumpak: tumuon sa "lubos na may kakayahang superhuman" na mga modelo para sa "napakamaingat na safety testing," ngunit iwasan ang pagpigil sa "kahanga-hangang bagay na magagawa ng mas mababang kakayahang modelo." Nagbabala siya laban sa malawakang paghihigpit, lalo na sa takot na "hindi magkakaroon ng ganoong klaseng paghihigpit ang China at... ang pagkahuli sa AI sa tingin ko ay magiging napakapanganib para sa mundo."

Sa pagmuni-muni sa kanyang paglalakbay, muling pinatunayan ni Altman ang kanyang habambuhay na pagkahumaling sa AI, sa kabila ng mga panahon kung saan "malinaw sa akin noon na ang AI ay hindi talaga gumagana." Ibinahagi niya ang isang malakas na alaala ng mga unang pagsisikap sa deep learning: "Napaka-ayaw nito tulad ng mga tao, nang sinimulan naming maintindihan iyon, ang mga tao ay parang, talagang hindi. Labis na kinamumuhian ito ng larangan. Kinamumuhian din ito ng mga investor." Gayunpaman, "nagkaroon ng liwanag," na nagpapatunay na ang pananalig sa mga pangunahing tagumpay ay maaaring lampasan ang malawakang pag-aalinlangan. Para sa mga magiging founder at investor, pinayuhan niya na huwag "mag-pattern match mula sa mga nakaraang tagumpay," sa halip ay hinikayat silang "maging malalim sa mga trenches na nagsisiyasat ng mga ideya" upang matuklasan ang tunay na mga bagong oportunidad na bubuksan ng halos-libreng AGI.

Key Insights:

• Ang pagdating ng AGI ay malamang na magiging isang tuloy-tuloy na adaptasyon para sa lipunan, hindi isang "Big Bang" singularity, bagaman posible ang mga nakakatakot na sandali.
• Ang regulasyon ay dapat maingat na ituon sa "lubos na may kakayahang superhuman" na mga frontier model, hindi malawakang paghihigpit na maaaring makahadlang sa kapaki-pakinabang na pag-unlad ng AI at pambansang kakayahan.

Key Practices:

• Yakapin ang pangmatagalang paghahanap ng mga pangunahing tagumpay, kahit na matugunan ng malawakang pag-aalinlangan sa industriya.
• Ang inobasyon sa hinaharap sa isang mundong mayaman sa AGI ay mangangailangan ng mga founder at investor na "maging malalim sa mga trenches na nagsisiyasat ng mga ideya" sa halip na mag-pattern match sa mga nakaraang tagumpay.

"Lubos akong naniniwala na ang lipunan at teknolohiya ay kailangang magkasamang umunlad. Hindi mo lang basta ihuhulog ang isang bagay sa huli. Hindi ganoon ang sistema." - Sam Altman