Panayam kay Jensen Huang

Ang Stripe Sessions kamakailan ay nagdaos ng isang nakakaakit na pag-uusap kasama si Jensen Huang ng NVIDIA, isang personalidad na kinikilala bilang higante ng industriya ng teknolohiya. Sa 31 taon sa pamumuno ng NVIDIA, hindi lang nanatili kundi nalampasan pa ni Huang ang kanyang mga kasamahan, binago ang isang kumpanya na nagkakahalaga ng $8 bilyon noong inilunsad ang Stripe, tungo sa isang multi-trillion-dollar na dambuhalang kapangyarihan. Sa pangangasiwa ni Patrick Collison, co-founder ng Stripe, ang diskusyon ay nagbigay ng malalim na pagtingin sa hindi-pangkaraniwang pamumuno ni Huang, matibay na pananaw, at malalim na pilosopiya sa pagbuo ng pangmatagalang kadakilaan.

Ang Hurno ng Kadakilaan: Pagtanggap sa Sakit at Paghihirap

Ang paglalakbay ni Jensen Huang ay tinukoy hindi ng paghahanap ng walang-hanggang kaligayahan, kundi ng matatag na dedikasyon sa paglampas sa mga hamon. Nang tanungin tungkol sa kanyang kontrobersyal na pahayag sa Stanford, "I wish upon you ample doses of pain and suffering," nilinaw ni Huang na "kung gusto mong gumawa ng malalaking bagay... hindi ito madaling gawin. At kapag gumagawa ka ng isang bagay na hindi madaling gawin, hindi mo palaging masisiyahan." Idiniin niya na hindi ang kaligayahan ang nagtutukoy ng isang magandang araw, kundi ang pagmamahal sa kumpanya at misyon nito sa gitna ng pagsubok ang pinakamahalaga. Ang kanyang paglaki bilang siyam na taong gulang na imigrante, na nagsusumikap at gumagawa ng mga gawain tulad ng paglilinis ng banyo sa Oneida Baptist Institute, ay nagturo sa kanya ng batayang pagpupursige na "gawin ang lahat ng aking makakaya." Ang malalim na nakaugat na etika na ito ay nagmumungkahi na ang tunay na tagumpay ay hinuhubog sa apoy ng pagsubok.

Key Learnings:

• Ang malalaking tagumpay ay nangangailangan ng pagsubok at paghihirap, hindi ng walang-tigil na kaligayahan.
• Ang malalim na pagmamahal sa kumpanya at sa misyon nito ay makapagpapanatili sa gitna ng mahihirap na panahon.
• Mahalaga ang pagsusumikap at ang dedikasyon na gawin ang pinakamahusay sa bawat gawain.
• Ang pagkatuto mula sa mga hamon at ang "pagpapahirap sa mga tao tungo sa kadakilaan" ay nagpapatibay ng paglago.

Muling Pag-iisip sa Pamumuno: Ang 60-Kataong "E-Staff" at Radikal na Transparansiya

Marahil isa sa mga pinakanakakagulat na pagbubunyag ay ang hindi-pangkaraniwang istraktura ng pamumuno ni Huang: isang executive staff na mayroong mahigit 60 direct report, at lahat ay direktang nagre-report sa kanya. Ito ay radikal na sumasalungat sa karaniwang kaalaman, ngunit matibay na naniniwala si Huang na ito ang "pinakamahusay na praktika." Ang kanyang dahilan ay nakaugat sa pagnanais na alisin ang herarkiya at gawing demokratiko ang impormasyon. "Ang dahilan... ay dahil ang antas ng herarkiya sa iyong kumpanya ay napakahalaga. Napakahalaga ng impormasyon," paliwanag niya. Sa halip na mga one-on-one, ang feedback at estratehikong talakayan ay nagaganap sa harap ng lahat, tinitiyak ang sama-samang pagkatuto at pagkakaisa. Ikinatwiran ni Huang na sa pamamagitan ng pagbibigay ng "pantay na access sa impormasyon sa lahat, binibigyan nito ng kapangyarihan ang mga tao," inaalis ang konsepto ng pribilehiyong kaalaman at nagpapaunlad ng pinagsasaluhang pag-unawa sa mga hamon at solusyon.

Key Practices:

• Alisin ang mga herarkikal na antas upang mapabuti ang daloy ng impormasyon at bigyan ng kapangyarihan ang mga pangkat.
• Magsagawa ng mga talakayan ng grupo at pampublikong sesyon ng feedback upang mapalakas ang sama-samang pagkatuto.
• Huwag hikayatin ang mga one-on-one upang matiyak na malawak na ibinabahagi ang lahat ng mahalagang impormasyon.
• Bigyan ng prayoridad ang pagpapabuti ng mga empleyado kaysa sa pagtatanggal sa kanila, na naniniwala sa kanilang potensyal para sa paglago.

Ang $0 Bilyong Merkado: Ang Dekada ng Sakuna ng CUDA tungo sa Dominasyon

Ang konsepto ni Huang ng "$0 billion market" ay sentral sa estratehiya ng NVIDIA sa inobasyon. Para sa kanya, ang layunin ng kumpanya ay "gumawa ng isang bagay na hindi pa nagagawa. Na napakahirap gawin. Na kung matagumpay mong magawa, ay makakapagbigay ng tunay na kontribusyon." Ang mga umuusbong na merkado na ito, ayon sa depinisyon, ay walang kasalukuyang demand. Ang CUDA, ang parallel computing platform ng NVIDIA, ay sumasalamin sa pilosopiyang ito. Sa simula ay isang "hindi kapani-paniwalang sakuna" nang magdamag, nagdagdag ang CUDA ng malaking gastos sa mga chips ng NVIDIA nang walang agarang aplikasyon, na nagdulot ng pagbagsak ng mga margin at pagbaba ng market cap. Gayunpaman, hindi nanghina ang paniniwala ni Huang. "'Lubos akong naniwala na nagkamali ang mga tao. Hindi lang nila naunawaan ang aming itinayo,'" paggunita niya, ipinapakita ang isang matibay na tiwala sa kanyang pananaw sa kabila ng sampung taon ng kawalang-interes ng merkado at presyon mula sa board. Naging mahalaga ang CUDA sa huli, nagpapatunay na ang paghahanap ng tunay na makabagong solusyon ay madalas nangangahulugan ng paglinang ng mga merkado kung saan walang dati nang umiiral.

Key Insights:

• Targetin ang "zero-billion markets" sa pamamagitan ng pagtutok sa mga nobela, mahirap na problema na maaaring lumikha ng bagong halaga.
• Unahin ang malalim na pagdadahilan at intuwisyon kaysa sa mga spreadsheet kapag gumagawa ng estratehikong pustahan.
• Linangin ang matinding pagiging matatag at dedikasyon upang matupad ang mga pangmatagalang pananaw sa kabila ng pagdududa ng merkado.
• Matalinong maghanap ng maliliit na aplikasyon o paraan ng monetization upang mapanatili ang pag-unlad sa mahabang panahon ng inkubasyon.

AI: Ang Bagong Rebolusyong Industriyal at ang AI-First na Kinabukasan ng NVIDIA

Nagpinta si Jensen Huang ng isang matingkad na larawan ng AI bilang hindi bababa sa isang bagong rebolusyong industriyal. Hula niya ang isang napakalaking pagbabago, simula sa pagpapalit ng "isang trilyong dolyar na halaga ng data centers" ng pinabilis na pag-compute. Mahalaga, nakikita niya ang lumalabas na mga "pabrika ng AI" kung saan "'pumapasok ang mga electron at lumalabas ang mga floating point numbers'" – ang mga "token" na ito ay kumakatawan sa katalinuhan na maaaring pagkakitaan, katulad ng kilowatt-hours ng kuryente. Idiniin ni Huang na "kung hindi mo aktibo at agresibo mong ginagamit ang AI, nagkakamali ka." Buong-puso niyang iginiit na ang mga kumpanya ay hindi mawawalan ng negosyo dahil sa AI mismo, kundi "sa isa pang kumpanya na gumagamit ng AI." Sa loob ng kumpanya, binibigyang-buhay ito ng NVIDIA, malawakang ginagamit ang AI sa disenyo ng chip at pag-optimize ng software upang "gawing isang higanteng AI ang NVIDIA." Habang ang malalaking pangkalahatang modelo ay magbibigay ng malawak na pagdadahilan, naniniwala si Huang na ang mga espesyalized, fine-tuned na modelo ay mananatiling kritikal para sa domain-specific na kadalubhasaan kung saan ang katumpakan ay pinakamahalaga, inilalarawan na "ang pagkakaiba sa pagitan ng 99% at 99.3% ay ang pagkakaiba sa pagitan ng buhay at kamatayan para sa amin."

Key Changes:

• Ang mga data center ay nagiging "pabrika ng AI" na gumagawa ng matatalinong "token."
• Bawat kumpanya ay kailangang agresibong isama ang AI upang manatiling mapagkumpitensya at produktibo.
• Binabago ng AI ang mga panloob na operasyon, mula sa disenyo ng chip hanggang sa pag-optimize ng software.
• Ang pinaghalong super model para sa pangkalahatang pagdadahilan at mga espesyalized, fine-tuned na modelo para sa domain expertise ang kinabukasan.

Ebolusyon ng Silicon Valley at ang Kapangyarihan ng Kasanayan

Sa pagninilay sa kanyang mga dekada sa Silicon Valley, nabanggit ni Huang ang isang malaking pagbabago sa kultura. Mula sa pakiramdam na isang hindi sigurado, 29-taong-gulang na may tigyawat na napapalibutan ng "matagumpay" na mga CEO na naka-suit, ngayon ay nakikita niya ang isang tanawin na "nagbigay-daan sa mga mas batang tao na maging pambihira." Ipinagdiriwang ngayon ng The Valley ang hilaw na talento at sariwang pananaw ng nakababatang henerasyon nito. Idiniin ni Patrick Collison ang magaan na operasyon ng NVIDIA, na may 28,000 empleyado na sumusuporta sa $2 trilyong market cap, na kapansin-pansing mas maliit kaysa sa ibang mga higante ng teknolohiya. Ikinonekta ito ni Huang sa kanyang paniniwala na "maaari mong makamit ang operational excellence sa pamamagitan ng proseso, ngunit ang kasanayan ay makakamit lamang sa pamamagitan ng panunungkulan." Para kay Huang, ang tunay na pambihirang mga bagay, tulad ng kumpanyang naging NVIDIA, ay hindi lamang nabubuo sa pamamagitan ng mahusay na proseso kundi sa "mapagmahal na pangangalaga" at lalim ng tahimik na pag-unawa na nagmumula lamang sa pangmatagalang dedikasyon at malalim na kaalaman sa institusyon.

Key Insights:

• Ang Silicon Valley ay umunlad upang bigyan ng kapangyarihan ang mga mas bata, pambihirang entrepreneur.
• Ang operational excellence lamang ay hindi sapat para lumikha ng tunay na pambihirang produkto at kumpanya.
• Ang "kasanayan" – isang pinaghalong mapagmahal na pangangalaga at malalim, madalas na hindi masusukat na kaalaman – ay mahalaga para sa pambihirang resulta.
• Ang panunungkulan at patuloy na dedikasyon ang nagpapatibay sa "kasanayan" na kinakailangan para sa pagpapayunir sa inobasyon.

"Maaari mong makamit ang operational excellence sa pamamagitan ng proseso, ngunit ang kasanayan ay makakamit lamang sa pamamagitan ng panunungkulan." - Jensen Huang