Mahojiano na Daniel Ek

David Senra, mtangazaji mahiri mwenye upeo wa fikra wa Founders podcast, hivi karibuni alikaa na CEO wa Spotify Daniel Ek kwa mazungumzo aliyoyaelezea kama muendelezo wa mjadala wenye athari kubwa waliokuwa nao mwaka uliopita. Senra alifichua kwamba mazungumzo yao ya awali yalikuwa "mazungumzo yenye athari kubwa zaidi niliyoyapata mwaka mzima," yakibadilisha kabisa mbinu yake ya kazi na falsafa yake ya maisha. Mahojiano haya ya kufuatilia yanafumbua undani wa fikra za kipekee za mmoja wa wajasiriamali wenye ushawishi mkubwa duniani, yakifichua kanuni muhimu zinazosukuma azma isiyokoma ya Ek ya kuleta athari.

Kuzingatia Athari Zaidi ya Furaha

Senra alianza mjadala kwa kukumbuka wazo "jipya kabisa" ambalo Ek alishiriki naye na wengine, akiwemo CEO wa Uber, Dara Khosrowshahi. Dara, akitafakari kazi ngumu ya kuongoza Uber, awali alijishauri, akisema, "Lahaula! Mimi si mwendawazimu. Sifai kwa hili." Lakini mazungumzo na Ek yalibadilisha kila kitu. Kama Dara alivyosimulia, Ek alimtazama na kumuuliza, "Tangu lini maisha yakawa kuhusu furaha? Ni kuhusu athari." Hili lilimvutia sana Dara, ambaye alitambua, "Mungu wangu, hili ni wazi kabisa, lazima nijaribu." Ek alielezea falsafa yake, akisema, "Nadhani furaha ni kiashiria kinachofuata cha athari." Alifafanua kwamba ingawa milipuko mifupi ya furaha inawezekana, furaha ya kweli, endelevu inatokana na kuleta mabadiliko yenye maana, ufafanuzi ambao ni wa kibinafsi kwa kila mtu. Kwa Ek, Dara alikuwa "ameridhika" tu pale Expedia, hakuwa na furaha ya kweli, na Uber ilitoa fursa isiyopingika ya kuleta athari kubwa.

Mambo Muhimu:

• Furaha mara nyingi ni kiashiria kinachofuata cha athari, ikimaanisha furaha ya kweli, endelevu inatokana na kuleta mabadiliko makubwa.
• Kutosheka kunaweza kuwa mtego wa hila, unaozuia watu kufuata fursa za athari kubwa zaidi binafsi na kwa jamii.
• Athari ni dhana ya kibinafsi sana; kila mtu lazima afafanue inamaanisha nini kwake.

Utafutaji wa Kusudi wa Mjasiriamali

Safari ya Ek mwenyewe inafichua ukweli wa kina katika falsafa yake. Senra alichunguza kuhusu taaluma yake ya awali, akimuuliza kama aliridhika baada ya kuuza kampuni yake ya kwanza akiwa na umri wa miaka 22 au 23 tu, akitimiza lengo la kifedha alilojiwekea akiwa na umri wa miaka 15. Ek alikiri alikuwa "ameridhika kwa muda," lakini kwa hakika "hakuwa na furaha." Alisimulia mwaka mmoja wa uzoefu usioridhisha, akitambua kwamba hadhi na mahusiano ya juujuu yaliyotokana na pesa hayakuwa na utimilifu hatimaye. Kipindi hiki cha tafakari ya kina kilimpelekea kuelewa kwa undani: alihitaji kujenga. "Nilianza kujua tangu nikiwa mdogo sana nilichotaka kufanya, na ilikuwa tofauti na watu wengine wengi niliokulia nao. Nilijua tu nilitaka kujenga vitu." Senra alisisitiza hili, akilinganisha matumizi na uzalishaji, akibainisha, "Ninajali unachozalisha. Haupaswi kujivunia kwamba una pesa za kununua kitu ghali. Ulitengeneza nini?" Msukumo huu wa msingi wa kuunda, badala ya kutumia tu, ulimtoa Ek kwenye unyogovu na kumuweka kwenye njia ya Spotify. Anafafanua kipimo chake cha ndani si kama wema wa kuzaliwa, bali imani katika uwezo wake wa kufikia: "Sijui kama mimi ni mzuri. Najua mimi ni tofauti. Lakini nina imani hii ya ajabu kwamba ninaweza kuwa mzuri nikijitahidi vya kutosha."

Mabadiliko Muhimu:

• Kuhama kutoka mafanikio ya kifedha ya awali na matumizi hadi hitaji la kina la uzalishaji na ujenzi.
• Mabadiliko katika msukumo binafsi kutoka kufukuza furaha ya juujuu hadi kujitolea kwa muda mrefu kutatua matatizo kwa miaka kumi au zaidi.
• Utambuzi kwamba utambulisho na kusudi la kibinafsi vimeunganishwa na tendo la uumbaji na kuleta athari.

Nguvu ya Ukweli na Uaminifu

Kipengele muhimu katika ukuaji wa mjasiriamali, kama Senra na Ek walivyojadili, ni uwezo wa kupokea na kutenda kwa ukweli usiotiwa chumvi. Senra alisisitiza dhana ya kuajiri "mkosoaji anayelipwa" katika Sony, ambaye kazi yake ilikuwa "kushambulia mapungufu katika bidhaa zetu kwa sababu tusipoyaona hata sisi wenyewe..." Aliunganisha hili na utambuzi wa Mike Ovitz kwamba marafiki wa kweli hukuambia ukweli, hasa unapokuwa maarufu na tajiri. Ek alikazia hili, akisisitiza umuhimu wa uaminifu na uaminifu katika maisha yake. Yeye ana bahati kuwa na wasemaji wengi wa ukweli, kuanzia na mama yake, ambaye anatoa mtazamo wa kweli nje ya ulimwengu wa biashara. Rafiki yake Jack, mkewe, na mwanzilishi mwenza wake Gustav pia wako katika mduara wake wa ndani wa uaminifu. Akirejea Charlie Munger, Senra alibainisha, "Uaminifu ni mojawapo ya nguvu kubwa zaidi za kiuchumi duniani." Ek alikubali, akiongeza kwamba ingawa uaminifu huongezeka polepole kupitia vitendo thabiti vyema, unaweza kuvunjwa na mwingiliano mmoja mbaya, na kuufanya kuwa wa thamani kubwa na mgumu kudumisha katika hali yake "kamili".

Mafunzo Muhimu:

• Wajasiriamali hufaidika sana kutokana na kuwa na "wakosoaji wanaolipwa" au wasemaji wa ukweli wanaoweza kuonyesha maeneo hafifu na mapungufu.
• Kujenga "mtandao usio na mshono wa uaminifu unaostahili" (Munger) ni nguvu ya kiuchumi inayokuza ushirikiano wa haraka na ufanisi zaidi.
• Uaminifu ni mali inayoongezeka ambayo ni tete; hujengeka polepole lakini inaweza kuharibiwa mara moja.

Kutafuta Kujifunza Bila Kuchoka na Unyenyekevu wa Akili

Licha ya kuendesha kampuni ya mabilioni ya dola, Daniel Ek anadumisha kiwango cha kushangaza cha unyenyekevu wa akili na hamu isiyokoma ya kujifunza. Senra alishiriki jinsi Ek ange "kwenda kuwanunulia kahawa" ikiwa hiyo ilimaanisha kumfuatilia CEO mwingine kujifunza. Ek alifafanua juu ya desturi hii, akisimulia jinsi alivyomuuliza Mark Zuckerberg kama angeweza kweli kuhudhuria mikutano yake yote kwa wiki moja. "Niliandika madokezo ya mkutano," Ek alieleza, "ningemletea kahawa kama ingewezekana." Uchunguzi huu wa moja kwa moja ulimwezesha kuelewa tamaduni na mazoea ambayo hayakuwa wazi kutoka vitabuni. Alitambua alikuwa "akijifunza kazini" na alitafuta kuelewa kile "hakukijua." Ahadi hii ya kujifunza kikamilifu, kwa uzoefu, pamoja na msemo wa mwanzilishi mwenza wake Martin, "Thamani ya kampuni ni jumla ya matatizo yote yaliyotatuliwa," inasisitiza kujitolea kwake kwa athari ya muda mrefu na uboreshaji endelevu.

Mbinu Muhimu:

• Kutafuta kikamilifu uzoefu wa kujifunza moja kwa moja, kama vile kuwafuatilia viongozi wengine, hata kama inamaanisha kuchukua jukumu la chini.
• Kudumisha unyenyekevu mkubwa wa akili, kuamini kwamba mtu anaweza kujifunza na kuboresha kila wakati, bila kujali mafanikio ya sasa.
• Kuunda kazi kama suluhisho la "matatizo ninayopenda kutatua," kujitolea kwa changamoto hizi kwa angalau muongo mmoja.

"Nadhani mchezo ninaocheza sasa ni kuwa toleo bora zaidi la mimi mwenyewe." - Daniel Ek