Mahojiano na Jensen Huang

Stripe Sessions hivi majuzi ilifanya mazungumzo ya kusisimua na Jensen Huang wa NVIDIA, mtu anayetambuliwa sana kama gwiji wa tasnia ya teknolojia. Akiwa ameiongoza NVIDIA kwa miaka 31, Huang hajadumu tu bali amewapita wenzake, akibadili kampuni iliyokuwa na thamani ya dola bilioni 8 wakati Stripe ilipozinduliwa kuwa kampuni kubwa yenye thamani ya mamilioni ya trilioni ya dola. Mazungumzo hayo, yaliyoendeshwa na Patrick Collison, mwanzilishi mwenza wa Stripe, yalitoa mtazamo wa ndani kuhusu uongozi usio wa kawaida wa Huang, dira yake isiyoyumba, na falsafa yake ya kina ya kujenga ukuu wa kudumu.

Tanuri la Ukuu: Kukumbatia Maumivu na Mateso

Safari ya Jensen Huang haifafanuliwi na kufuata furaha ya kudumu, bali na kujitolea kusikoyumba katika kukabiliana na changamoto. Alipoulizwa kuhusu kauli yake ya kuchochea aliyoitoa Stanford, "Nawatakia kipimo kikubwa cha maumivu na mateso," Huang alifafanua kuwa "kama unataka kufanya mambo makubwa... si rahisi kufanya. Na unapofanya kitu ambacho si rahisi kufanya, huifurahii kila wakati." Alisisitiza kwamba furaha haifafanui siku njema, lakini kupenda kampuni na dhamira yake kupitia mapambano ndio muhimu zaidi. Malezi yake mwenyewe kama mhamiaji wa miaka tisa, akifanya kazi kwa bidii na kufanya kazi kama vile kusafisha bafu katika Oneida Baptist Institute, yalimjengea msukumo wa msingi wa "kufanya kadiri niwezavyo." Maadili haya yaliyokita mizizi yanadokeza kwamba mafanikio ya kweli yanaundwa katika moto wa shida.

Mafunzo Muhimu:

• Mafanikio makuu yanahitaji mapambano na mateso, si furaha ya kudumu.
• Upendo mkubwa kwa kampuni na dhamira yake unaweza kudumisha katika nyakati ngumu.
• Bidii na kujitolea kufanya vizuri zaidi katika kila kazi ni msingi.
• Kujifunza kutoka changamoto na "kuwatesa watu kuelekea ukuu" hukuza ukuaji.

Kufikiria Upya Uongozi: "E-Staff" ya Watu 60 na Uwazi Mkali

Labda mojawapo ya mambo yaliyofichuliwa yanayoshangaza zaidi ilikuwa muundo wa Huang wa uongozi usio wa kawaida: wafanyakazi wa ngazi ya utendaji zaidi ya 60 wanaoripoti kwake moja kwa moja. Hili linapingana vikali na busara ya kawaida, lakini Huang anaamini kwa dhati kuwa ni "mfumo bora zaidi." Sababu yake inatokana na hamu ya kuvunja mfumo wa tabaka la uongozi na kuweka habari wazi kwa wote. "Sababu... ni kwa sababu tabaka la uongozi ndani ya kampuni yako ni muhimu sana. Habari ni muhimu sana," alifafanua. Badala ya mikutano ya mtu mmoja-mmoja, maoni na mijadala ya kimkakati hufanyika mbele ya kila mtu, kuhakikisha ujifunzaji wa pamoja na usawazishaji. Huang anasema kwamba kwa kuwapa "kila mtu fursa sawa ya kupata habari, inawapa watu uwezo," kuondoa dhana ya ujuzi wa upendeleo na kukuza uelewa wa pamoja wa changamoto na suluhisho.

Mbinu Muhimu:

• Ondoa tabaka za uongozi ili kuboresha mtiririko wa habari na kuwezesha timu.
• Fanya mijadala ya vikundi na vikao vya kutoa maoni hadharani ili kukuza ujifunzaji wa pamoja.
• Kataza mikutano ya mtu mmoja-mmoja ili kuhakikisha habari zote muhimu zinashirikiwa kwa upana.
• Tanguliza kuboresha wafanyakazi badala ya kuwafuta kazi, ukiamini uwezo wao wa kukua.

Soko la Dola Bilioni 0: Muongo wa CUDA Kutoka Maafa Hadi Utawala

Dhana ya Huang ya "soko la dola bilioni 0" ni muhimu kwa mkakati wa uvumbuzi wa NVIDIA. Kwake yeye, lengo la kampuni ni "kufanya kitu ambacho hakijawahi kufanywa hapo awali. Ambacho ni kigumu sana kufanya. Na ambacho ukikamilisha, kinaweza kutoa mchango halisi." Masoko haya mapya, kwa ufafanuzi, hayana mahitaji yaliyopo. CUDA, mfumo wa kompyuta sambamba wa NVIDIA, inawakilisha falsafa hii kikamilifu. Hapo awali ilikuwa "maafa makubwa mara moja," CUDA iliongeza gharama kubwa kwa chips za NVIDIA bila matumizi ya haraka, na kusababisha faida kuporomoka na thamani ya soko kushuka sana. Hata hivyo, imani ya Huang haikuyumba. "Niliamini kabisa kwamba watu walikuwa wamekosea. Walikuwa hawajaelewa kile tulichojenga," alikumbuka, akionyesha imani isiyoyumba katika dira yake licha ya miaka kumi ya kutojali kwa soko na shinikizo kutoka kwa bodi. Hatimaye CUDA ikawa muhimu sana, ikithibitisha kwamba kuanzisha suluhisho za ubunifu wa kweli mara nyingi kunamaanisha kukuza masoko ambapo hayakuwepo hapo awali.

Maarifa Muhimu:

• Lenga "masoko ya dola bilioni sifuri" kwa kuzingatia matatizo mapya, magumu yanayoweza kuunda thamani mpya.
• Tanguliza mawazo ya kina na hisia za ndani kuliko majedwali ya data (spreadsheets) unapofanya maamuzi muhimu ya kimkakati.
• Jenga ustahimilivu mkubwa na kujitolea ili kutimiza dira za muda mrefu licha ya mashaka ya soko.
• Tafuta kwa werevu matumizi madogo au njia za kujipatia kipato ili kuendeleza maendeleo wakati wa vipindi virefu vya ukuzaji wa awali.

AI: Mapinduzi Mapya ya Viwanda na Mustakabali wa Kwanza wa AI wa NVIDIA

Jensen Huang alichora picha wazi ya AI kama si chochote pungufu ya mapinduzi mapya ya viwanda. Anatabiri mabadiliko makubwa, kuanzia na kuchukua nafasi ya "vituo vya data vyenye thamani ya trilioni ya dola" na kompyuta iliyoharakishwa. Muhimu zaidi, anaona viwanda vya AI vikiibuka ambapo "elektroni huingia na nambari za floating point hutoka" – "tokeni" hizi zinawakilisha akili inayoweza kuingiza kipato, kama vile kilowatt-hours za umeme. Huang alisisitiza kwamba "kama hujihusishi na AI kikamilifu na kwa nguvu, unafanya vibaya." Alisisitiza kwa shauku kwamba kampuni hazitapoteza biashara zao kwa AI yenyewe, bali "kwa kampuni nyingine inayotumia AI." Ndani ya kampuni, NVIDIA inatekeleza hili, ikitumia AI kwa upana katika usanifu wa chips na uboreshaji wa programu ili "kuigeuza NVIDIA kuwa AI kubwa moja." Ingawa mifumo mikuu ya jumla itatoa hoja pana, Huang anaamini mifumo maalum, iliyoboreshwa itabaki muhimu kwa utaalamu maalum wa nyanja ambapo usahihi ni muhimu sana, akionyesha kwamba "tofauti hiyo kati ya 99% na 99.3% ni tofauti kati ya maisha na kifo kwetu."

Mabadiliko Muhimu:

• Vituo vya data vinabadilika kuwa "viwanda vya AI" vinavyozalisha "tokeni" zenye akili.
• Kila kampuni lazima iunganishe AI kikamilifu ili kubaki na ushindani na uzalishaji.
• AI inabadilisha shughuli za ndani, kutoka usanifu wa chips hadi uboreshaji wa programu.
• Mchanganyiko wa mifumo mikuu kwa hoja za jumla na mifumo maalum, iliyoboreshwa kwa utaalamu wa nyanja ni mustakabali.

Mageuzi ya Silicon Valley na Nguvu ya Ufundi

Akifikiria miongo yake katika Silicon Valley, Huang alibaini mabadiliko makubwa ya kitamaduni. Kutoka kuhisi kama kijana mwenye miaka 29 asiye na uhakika na chunusi, akizungukwa na Ma-CEO "waliofanikiwa" waliovalia suti, sasa anaona mazingira ambayo "yamewezesha vijana kuwa wa ajabu." Bonde hilo sasa linasherehekea talanta ghafi na mitazamo mipya ya kizazi chake kipya. Patrick Collison aliangazia uendeshaji mwepesi wa NVIDIA, ikiwa na wafanyakazi 28,000 wanaounga mkono thamani ya soko ya dola trilioni 2, ndogo sana kuliko makampuni mengine makubwa ya teknolojia. Huang aliunganisha hili na imani yake kwamba "unaweza kufikia ubora wa utendaji kupitia michakato, lakini ufundi unaweza kupatikana tu kwa uzoefu wa muda mrefu." Kwa Huang, mambo ya ajabu kweli, kama vile kampuni ya NVIDIA ilivyokuwa, hayajengwi tu kupitia michakato yenye ufanisi bali kupitia "utunzaji wa upendo" na uelewa wa kina usioelezwa unaokuja tu na kujitolea kwa muda mrefu na ujuzi wa kina wa kitaasisi.

Maarifa Muhimu:

• Silicon Valley imebadilika ili kuwezesha wajasiriamali vijana, wa ajabu.
• Ubora wa utendaji pekee hautoshi kuunda bidhaa na kampuni za kipekee kweli.
• "Ufundi" – mchanganyiko wa utunzaji wa upendo na ujuzi wa kina, mara nyingi usiopimika – ni muhimu kwa matokeo ya ajabu.
• Uzoefu wa muda mrefu na kujitolea endelevu huendeleza "ufundi" unaohitajika kwa uvumbuzi wa upainia.

"Unaweza kufikia ubora wa utendaji kupitia michakato, lakini ufundi unaweza kupatikana tu kwa uzoefu wa muda mrefu." - Jensen Huang