Mahojiano na Bob Iger

Dwyane Wade kupitia podikasti yake ya "The Why" hivi karibuni alimkaribisha mgeni ambaye safari yake ya kikazi ni ya kusisimua na ya kihistoria: Bob Iger. Kuanzia mwanzo wake mnyenyekevu kama mwandishi wa habari hadi kuongoza chombo kikubwa cha The Walt Disney Company kwa miongo kadhaa, mazungumzo ya Iger na Wade yalitoa fursa adimu ya kuingia akilini mwa kiongozi aliyeunda tasnia ya burudani ulimwenguni na kurudi usukani kampuni yake ilipomhitaji zaidi.

Kurejea Kazini kwa Gwiji

Wakati Dwyane Wade alipomuuliza Bob Iger kuhusu kurudi kwake Disney baada ya kustaafu kulikopangwa kwa undani mnamo 2020, jibu la Iger lilionyesha wajibu na upendo mkubwa. Akiwa ametumia miaka 15 kama CEO na miaka 47 ya kushangaza kwenye kampuni hiyo (sasa 50), Iger alitamani kweli kugundua "kama kuna maisha baada ya Disney," hata kufikia hatua ya kuwa na namba ya gari iliyoakisi udadisi huo. Hata hivyo, mwandamizi wake aliyechaguliwa hakufaulu na bodi ilipomuita, Iger alijiona analazimika kurudi kwenye nafasi ya CEO.

"Nilihisi sina budi ila kusema ndiyo," Iger alieleza, akisisitiza sio tu historia yake ndefu na kampuni bali pia upendo wake wa dhati kwa kile Disney inasimamia. Alielezea mvuto wa kipekee wa biashara ambayo kimsingi huunda "furaha, kicheko na uchawi kwa watu duniani kote." Kwa Iger, hii siyo tu kazi; ni mwito "unaolevya," "unaosisimua" unaotoa "hisia kali ya kusudi." Katika ulimwengu uliojawa na ugumu, anaamini kuwa "labda hakuna kitu muhimu zaidi ya kile tunachokifanya leo ambacho ni kuleta furaha," hisia inayofanana sana na athari ya kimataifa ya kampuni.

Maarifa Muhimu:

• Kurudi kwa Wajibu: Kurudi kwa Iger kulichochewa na hisia ya wajibu na upendo mkubwa kwa kampuni aliyoitumikia kwa miongo kadhaa.
• Kusudi Zaidi ya Nafasi: Upendo kwa Disney unatokana na dhamira yake kuu ya "kuleta furaha na uchawi," ambayo inatoa hisia ya kusudi inayolevya.
• Jukumu la Pamoja la "Burudani": Iger alifananisha jukumu lake Disney na kazi ya Wade kwenye NBA, wote hatimaye wakitoa burudani na furaha kwa mamilioni.

Kutengeneza Njia Kuelekea Kilele

Kabla ya kufikia kilele cha Disney, safari ya Bob Iger kuelekea kuwa CEO haikuwa rahisi hata kidogo. Alishiriki na Dwyane Wade kwamba ingawa bodi mara nyingi hutafuta ushauri kutoka kwa CEO aliyefanikiwa kuhusu urithi, njia yake mnamo 2005 ilikuwa "ngumu na yenye changamoto." Kampuni ilikuwa imepitia kipindi kigumu, na licha ya kuwa mgombea wa ndani, bodi ilikuwa "ikitafuta kitu tofauti," ikimpitisha kwenye mchakato mkali wa mahojiano 15 na wajumbe wa bodi na kampuni za nje.

Mchakato huu mgumu, ingawa ulikuwa na maumivu wakati huo, uliishia kuwa wa thamani kubwa. "Kwa kweli, walinifanya niipate kazi kwa jasho," Iger alikumbuka, akisisitiza kwamba ilimlazimisha kuweka wazi maono yake kwa kampuni na kukabiliana na masuala muhimu moja kwa moja. Uchunguzi huo mkali, alikiri, "ulinifanya nifikiri kwa undani zaidi kuhusu kile nitakachokifanya nitakapopata au kama nitapata jukumu hilo." Uzoefu huu unaangazia falsafa yake ya tamaa: "kutokuruhusu tamaa kuzidi fursa." Badala ya kulenga kilele tangu mwanzo, Iger alizingatia kufanya vyema katika kila nafasi, kuanzia VP wa Programu kwa ABC Sports hadi Rais wa ABC, akijenga ujasiri na ujuzi wa uongozi hatua kwa hatua. Kila hatua, anabainisha, "ilinipa fursa ya kupata ujasiri zaidi… kufanya mazoezi si tu ya kutenda bali pia ya kuongoza."

Mafunzo Muhimu:

• Maandalizi Makali: Mchakato "mgumu" wa uteuzi wa CEO, ingawa ulikuwa na maumivu, ulilazimisha kujichunguza kwa undani na uwazi wa kimkakati, hatimaye ukimwandaa kikamilifu zaidi kwa jukumu hilo.
• Tamaa ya Hatua kwa Hatua: Mafanikio yalitokana na kuzingatia jukumu la sasa na kuruhusu tamaa kukua pamoja na fursa, badala ya kufukuza cheo cha mbali.
• Uongozi Kupitia Mazoezi: Kila nafasi ya uongozi ilitumika kama uwanja muhimu wa mafunzo, ikijenga ujasiri na kuboresha ujuzi kwa miaka mingi.

Kiongozi wa Ndani na wa Nje

Dwyane Wade alitamani sana kuelewa mtindo wa uongozi wa Bob Iger, na CEO huyo wa Disney alifichua mchanganyiko wa kuvutia wa sifa. Cha kushangaza, Iger alijieleza kama "zaidi kuwa mwandani (introvert) kuliko mzungumzaji (extrovert)," ingawa jukumu lake daima linamlazimisha kuwa machoni pa umma. Anaamini tabia hii ya uandani ni faida, inakuza mawazo ya kina na kumruhusu "kuzima kelele za dunia wakati mwingine" kufanya maamuzi yenye busara. Akiilinda muda wake kwa umakini mkubwa, Iger anajitahidi kuwa rahisi kufikiwa, mara nyingi akitembea karibu ili aonekane na awasogelee wafanyakazi.

Nguzo kuu ya falsafa yake ya uongozi ni kusikiliza. "Kuwa kiongozi siyo mara zote kuwaambia watu cha kufanya," Iger alisisitiza, "ni kuhusu kusikia yale ambayo watu wengine wanafikiri tufanye au wanataka kufanya." Anasisitiza uamuzi thabiti, uchukuzi wa hatari uliohesabiwa, na umakini usiotingishika. Muhimu zaidi, Iger pia alizungumzia umuhimu wa "uhalisi," akiwahimiza viongozi "kuwa wewe halisi jinsi ulivyo na si kujifanya." Uhalisi huu unaenea hadi maisha yake ya kibinafsi, ambapo kila siku hutenga muda maalum kwa ajili ya faragha. Akiamka saa 10:30 alfajiri kwa mazoezi, anapata "uwazi wa kweli" katika utulivu wa giza, akitumia muda huu binafsi kujipa nguvu na kupanga mawazo yake kwa ajili ya siku yenye mahitaji makubwa ijayo.

Mbinu Muhimu:

• Nguvu ya Uandani: Kutumia tabia za uandani kwa maamuzi ya kufikiri na uwazi wa kimkakati.
• Kusikiliza kwa Makini: Kutanguliza uelewa na kujumuisha mitazamo tofauti badala ya kutoa maelekezo tu.
• Faragha ya Makusudi: Kutenga muda thabiti, maalum kwa ajili ya kutafakari binafsi na maandalizi ya kiakili, kama vile mazoezi yake ya saa 10:30 alfajiri.
• Uongozi wa Uhalisi: Kusisitiza ukweli na uhalisi wa nafsi katika mwingiliano na maamuzi yote.

Zaidi ya Chumba cha Mikutano: Familia na Urithi

Mazungumzo yalichukua mkondo wa kibinafsi sana huku Dwyane Wade na Bob Iger wakizungumzia waziwazi changamoto ya ulimwengu ya kusawazisha kazi inayohitaji umakini mkubwa na maisha ya familia, hasa "hatia" ya nyakati zilizokosekana. Iger alishiriki waziwazi majuto kutoka ndoa yake ya kwanza, akikiri kwamba "alijitoa sana kibinafsi" na "alikosa mengi," akiibeba hatia hiyo kwa miaka mingi. Uzoefu huu uliunda mbinu yake kuelekea ndoa yake ya pili na Willow Bay na wana wao wawili, akijitahidi kwa uangalifu kuwa na uwepo zaidi na kupatikana kihisia, "kwa sababu ukweli ni kwamba hatia niliyokuwa nayo... niliibeba hadi miaka yangu ya uzee."

Iger alimsifu mkewe, Willow, kwa uelewa wake na kwa kuwa na kazi yake mwenyewe iliyofanikiwa, akibainisha, "inahitaji ushirikiano." Walipokuwa wakizungumzia familia zilizochanganyika, hali halisi kwa wanaume wote wawili, Iger alitoa ushauri muhimu sana: "Kuwa na huruma kwa wanafamilia wote." Alisisitiza umuhimu wa kutambua "kukatishwa tamaa" na "usumbufu" unaowezekana kutoka pande zote, akikumbuka kwamba mwanachama mpya wa familia anaweza kujisikia kama "mwingiliaji" katika mfumo uliopo. Huruma hii, alipendekeza, ni muhimu kwa kukuza kukubalika. Hatimaye, Iger alifikiria juu ya ari yake, "moto" ndani yake unaotokana na kutotaka kurudia maisha ya baba yake yasiyotimizwa, akitamani badala yake kuacha urithi wa upendo na viwango vya juu kwa familia yake, akihakikisha hawathamini tu mafanikio yake bali pia upendo aliouleta.

Maarifa Muhimu:

• Kukabiliana na Hatia: Kutambua na kujifunza kikamilifu kutoka kwa majuto ya zamani kuhusu kusawazisha kazi na familia ili kuunda tabia ya baadaye.
• Ushirikiano katika Mafanikio: Jukumu muhimu la mpenzi mwenye uelewa na huru katika kukabiliana na mahitaji ya kazi yenye hadhi kubwa.
• Huruma katika Familia Zilizochanganyika: Umuhimu muhimu wa kuelewa na kuthibitisha hisia na mitazamo mbalimbali ya wanafamilia wote katika miundo changamano ya familia.

"[Kuwa kweli kwa nafsi yako mwenyewe]" - Bob Iger