Entrevista com Jensen Huang

Stripe Sessions sediou recentemente uma conversa cativante com Jensen Huang da NVIDIA, uma figura amplamente considerada um titã da indústria de tecnologia. Com 31 anos no comando da NVIDIA, Huang não só sobreviveu, mas superou seus pares, transformando uma empresa avaliada em 8 bilhões de dólares quando a Stripe foi lançada em uma potência de vários trilhões de dólares. Moderada pelo co-fundador da Stripe, Patrick Collison, a discussão ofereceu um olhar aprofundado sobre a liderança pouco convencional de Huang, sua visão incansável e sua filosofia profunda sobre como construir grandeza duradoura.

O Cadinho da Grandeza: Abraçando a Dor e o Sofrimento

A jornada de Jensen Huang é definida não por uma busca constante pela felicidade, mas por um compromisso inabalável com a superação de desafios. Quando questionado sobre sua provocativa observação em Stanford, "Desejo-lhes doses abundantes de dor e sofrimento", Huang esclareceu que "se você quer fazer grandes coisas... não é fácil de fazer. E quando você está fazendo algo que não é fácil de fazer, nem sempre está gostando." Ele enfatizou que a alegria não define um bom dia, mas amar a empresa e sua missão através da luta é fundamental. Sua própria criação como imigrante de nove anos, trabalhando duro e assumindo tarefas como limpar banheiros no Oneida Baptist Institute, incutiu nele um impulso fundamental para "fazer o melhor que podia". Esse ethos profundamente enraizado sugere que a verdadeira conquista é forjada nos fogos da adversidade.

Aprendizados Essenciais:

• Grandes conquistas necessitam de luta e sofrimento, não de felicidade constante.
• Um amor profundo pela empresa e sua missão pode sustentar nos tempos difíceis.
• Trabalho árduo e um compromisso de fazer o melhor em cada tarefa são fundamentais.
• Aprender com os desafios e "torturar pessoas para a grandeza" impulsiona o crescimento.

Repensando a Liderança: O "E-Staff" de 60 Pessoas e a Transparência Radical

Talvez uma das revelações mais notáveis tenha sido a estrutura de liderança pouco convencional de Huang: uma equipe executiva com mais de 60 subordinados diretos, todos reportando-se diretamente a ele. Isso desafia radicalmente a sabedoria convencional, mas Huang acredita firmemente que é "a melhor prática". Sua lógica está enraizada no desejo de desmantelar a hierarquia e democratizar a informação. "A razão... é porque a camada de hierarquia em sua empresa realmente importa. A informação realmente importa", explicou ele. Em vez de reuniões individuais (one-on-ones), o feedback e as discussões estratégicas acontecem na frente de todos, garantindo aprendizado coletivo e alinhamento. Huang argumenta que, ao dar "acesso igualitário à informação a todos, isso empodera as pessoas", eliminando a noção de conhecimento privilegiado e promovendo uma compreensão compartilhada de desafios e soluções.

Práticas Chave:

• Eliminar camadas hierárquicas para melhorar o fluxo de informações e empoderar as equipes.
• Realizar discussões em grupo e sessões públicas de feedback para promover o aprendizado coletivo.
• Desencorajar reuniões individuais (one-on-ones) para garantir que todas as informações críticas sejam amplamente compartilhadas.
• Priorizar a melhoria dos funcionários em vez de demiti-los, acreditando em seu potencial de crescimento.

O Mercado de $0 Bilhões: Uma Década de Desastre à Dominância da CUDA

O conceito de Huang de "mercado de $0 bilhões" é central para a estratégia de inovação da NVIDIA. Para ele, o propósito da empresa é "fazer algo que nunca foi feito antes. Que seja incrivelmente difícil de fazer. Que, se for alcançado, possa fazer uma contribuição real." Esses mercados nascentes, por definição, não têm demanda existente. CUDA, a plataforma de computação paralela da NVIDIA, exemplifica essa filosofia. Inicialmente um "desastre incrível da noite para o dia", a CUDA adicionou um custo significativo aos chips da NVIDIA sem aplicações imediatas, levando a margens esmagadas e uma capitalização de mercado em queda livre. No entanto, a convicção de Huang nunca vacilou. "Eu acreditava profundamente que as pessoas estavam erradas. Elas simplesmente não apreciavam o que construímos", ele lembrou, demonstrando uma confiança inabalável em sua visão, apesar de dez anos de indiferença do mercado e pressão do conselho. A CUDA acabou se tornando indispensável, provando que a inovação de soluções verdadeiramente revolucionárias muitas vezes significa cultivar mercados onde nenhum existia antes.

Percepções Chave:

• Mirar em "mercados de zero bilhão" focando em problemas novos e difíceis que possam criar novo valor.
• Priorizar o raciocínio profundo e a intuição em vez de planilhas ao fazer apostas estratégicas.
• Cultivar imensa resiliência e compromisso para levar visões de longo prazo adiante, superando o ceticismo do mercado.
• Encontrar astutamente pequenas aplicações ou avenidas de monetização para sustentar o desenvolvimento durante longos períodos de incubação.

IA: A Nova Revolução Industrial e o Futuro "AI-First" da NVIDIA

Jensen Huang pintou um quadro vívido da IA como nada menos que uma nova revolução industrial. Ele prevê uma mudança monumental, começando com a substituição de "um trilhão de dólares em data centers" por computação acelerada. Crucialmente, ele vê fábricas de IA emergindo onde "elétrons entram e números de ponto flutuante saem" – esses "tokens" representando inteligência que pode ser monetizada, assim como quilowatt-horas de eletricidade. Huang enfatizou que "se você não estiver engajando a IA ativa e agressivamente, você está fazendo errado". Ele afirmou apaixonadamente que as empresas não perderão seus negócios para a IA em si, mas "para outra empresa que usa IA". Internamente, a NVIDIA incorpora isso, usando IA extensivamente no design de chips e na otimização de software para "transformar a NVIDIA em uma gigante IA". Enquanto grandes modelos gerais oferecerão raciocínio amplo, Huang acredita que modelos especializados e ajustados (fine-tuned) permanecerão críticos para a expertise específica de domínio onde a precisão é primordial, ilustrando que "essa diferença entre 99% e 99,3% é a diferença entre vida e morte para nós".

Mudanças Chave:

• Data centers estão se transformando em "fábricas de IA" que produzem "tokens" inteligentes.
• Cada empresa deve integrar agressivamente a IA para permanecer competitiva e produtiva.
• A IA está revolucionando as operações internas, desde o design de chips até a otimização de software.
• Uma combinação de supermodelos para raciocínio geral e modelos especializados e ajustados (fine-tuned) para expertise de domínio é o futuro.

A Evolução do Silicon Valley e o Poder do "Craft"

Refletindo sobre suas décadas no Silicon Valley, Huang notou uma significativa mudança cultural. De sentir-se como um jovem inseguro de 29 anos com acne, cercado por CEOs "realizados" de terno, ele agora observa um cenário que "capacitou pessoas mais jovens a serem extraordinárias". O Vale agora celebra o talento bruto e as perspectivas frescas de sua geração mais jovem. Patrick Collison destacou a operação enxuta da NVIDIA, com 28.000 funcionários apoiando uma capitalização de mercado de 2 trilhões de dólares, significativamente menor do que outros gigantes da tecnologia. Huang conectou isso à sua crença de que "você pode alcançar a excelência operacional através de processos, mas o 'craft' só pode ser alcançado com tempo de casa (tenure)". Para Huang, coisas verdadeiramente extraordinárias, como a empresa que a NVIDIA se tornou, não são construídas apenas através de processos eficientes, mas através de "cuidado amoroso" e uma profundidade de compreensão tácita que só vem com dedicação de longo prazo e profundo conhecimento institucional.

Percepções Chave:

• O Silicon Valley evoluiu para empoderar empreendedores mais jovens e extraordinários.
• A excelência operacional por si só é insuficiente para criar produtos e empresas verdadeiramente excepcionais.
• "Craft" – uma mistura de cuidado amoroso e conhecimento profundo, muitas vezes inquantificável – é vital para resultados extraordinários.
• Tempo de casa e compromisso sustentado fomentam o "craft" necessário para a inovação pioneira.

"Você pode alcançar a excelência operacional através de processos, mas o 'craft' só pode ser alcançado com tempo de casa (tenure)." - Jensen Huang