Wywiad z Jensen Huang

Stripe Sessions gościło niedawno porywającą rozmowę z Jensenem Huangiem z NVIDII, postacią powszechnie uznawaną za tytana branży technologicznej. Spędzając 31 lat na czele NVIDII, Huang nie tylko przetrwał, ale i przewyższył swoich rówieśników, przekształcając firmę, wycenianą na 8 miliardów dolarów w momencie startu Stripe, w potęgę wartą wiele bilionów dolarów. Rozmowę, prowadzoną przez współzałożyciela Stripe, Patricka Collisona, stanowiła wnikliwe spojrzenie na niekonwencjonalne przywództwo Huanga, jego nieustępliwą wizję i głęboką filozofię budowania trwałej wielkości.

Tygiel Wielkości: Akceptacja Bólu i Cierpienia

Podróż Jensena Huanga definiuje się nie przez dążenie do nieustannej szczęśliwości, ale przez niezachwiane zaangażowanie w pokonywanie wyzwań. Zapytany o swoją prowokacyjną uwagę na Stanfordzie: "Życzę wam obfitych dawek bólu i cierpienia", Huang wyjaśnił, że "jeśli chcesz osiągnąć wielkie rzeczy... to nie jest łatwe. A kiedy robisz coś, co nie jest łatwe, nie zawsze czerpiesz z tego przyjemność." Podkreślił, że radość nie definiuje dobrego dnia, ale miłość do firmy i jej misji, pomimo trudności, jest najważniejsza. Jego własne wychowanie jako dziewięcioletniego imigranta, ciężko pracującego i podejmującego się zadań takich jak sprzątanie łazienek w Oneida Baptist Institute, zaszczepiło w nim podstawowe dążenie do tego, by "robić to, co w mojej mocy." Tak głęboko zakorzeniony etos sugeruje, że prawdziwe osiągnięcia są hartowane w ogniu przeciwności losu.

Kluczowe wnioski:

• Wielkie osiągnięcia wymagają walki i cierpienia, a nie ciągłego szczęścia.
• Głęboka miłość do firmy i jej misji może podtrzymywać w trudnych czasach.
• Ciężka praca i zaangażowanie w wykonywanie każdego zadania najlepiej jak potrafisz są fundamentalne.
• Uczenie się z wyzwań i "torturowanie ludzi w kierunku wielkości" sprzyja rozwojowi.

Przemyślenie Przywództwa: 60-osobowy "E-Staff" i Radykalna Przejrzystość

Być może jednym z najbardziej uderzających odkryć była niekonwencjonalna struktura przywództwa Huanga: zespół wykonawczy składający się z ponad 60 osób bezpośrednio mu podlegających. To radykalnie odbiega od przyjętych norm, a jednak Huang mocno wierzy, że to "najlepsza praktyka." Jego uzasadnienie tkwi w pragnieniu demontażu hierarchii i demokratyzacji informacji. "Powodem... jest to, że warstwa hierarchii w firmie naprawdę ma znaczenie. Informacja naprawdę ma znaczenie," wyjaśnił. Zamiast spotkań jeden na jeden, informacje zwrotne i strategiczne dyskusje odbywają się w obecności wszystkich, zapewniając wspólne uczenie się i spójność. Huang argumentuje, że dając "każdemu równy dostęp do informacji, wzmacnia to ludzi", eliminując pojęcie uprzywilejowanej wiedzy i sprzyjając wspólnemu zrozumieniu wyzwań i rozwiązań.

Kluczowe praktyki:

• Eliminacja warstw hierarchicznych w celu usprawnienia przepływu informacji i wzmocnienia zespołów.
• Prowadzenie grupowych dyskusji i publicznych sesji informacji zwrotnej w celu wspierania wspólnego uczenia się.
• Odradzanie spotkań jeden na jeden, aby zapewnić szerokie udostępnianie wszystkich kluczowych informacji.
• Priorytetyzacja rozwoju pracowników zamiast ich zwalniania, wierząc w ich potencjał wzrostu.

Rynek wart 0 Miliardów Dolarów: Od Dekady Katastrofy CUDA do Dominacji

Koncepcja "rynku wartego 0 miliardów dolarów" Huanga jest kluczowa dla strategii innowacyjnej NVIDII. Dla niego celem firmy jest "robić coś, co nigdy wcześniej nie zostało zrobione. Co jest szaleńczo trudne do wykonania. Co, jeśli się to osiągnie, może wnieść realny wkład." Te raczkujące rynki, z definicji, nie mają istniejącego popytu. CUDA, platforma obliczeń równoległych NVIDII, jest uosobieniem tej filozofii. Początkowo "niesamowita katastrofa z dnia na dzień", CUDA dodała znaczących kosztów do chipów NVIDII bez natychmiastowych zastosowań, co doprowadziło do zduszonych marż i gwałtownego spadku kapitalizacji rynkowej. Mimo to, przekonanie Huanga nigdy się nie zachwiało. "Głęboko wierzyłem, że ludzie się mylili. Po prostu nie docenili tego, co zbudowaliśmy," wspominał, demonstrując niezachwianą wiarę w swoją wizję pomimo dziesięciu lat obojętności rynku i presji zarządu. CUDA ostatecznie stała się niezastąpiona, udowadniając, że pionierskie, prawdziwie innowacyjne rozwiązania często oznaczają kształtowanie rynków tam, gdzie wcześniej ich nie było.

Kluczowe spostrzeżenia:

• Celowanie w "rynki zero-miliardowe" poprzez skupianie się na nowych, trudnych problemach, które mogą stworzyć nową wartość.
• Priorytetyzacja głębokiego rozumowania i intuicji nad arkuszami kalkulacyjnymi przy podejmowaniu strategicznych decyzji.
• Kultywowanie ogromnej odporności i zaangażowania, aby realizować długoterminowe wizje pomimo sceptycyzmu rynku.
• Sprytne znajdowanie małych zastosowań lub sposobów monetyzacji, aby utrzymać rozwój w długich okresach inkubacji.

AI: Nowa Rewolucja Przemysłowa i Przyszłość NVIDII Zorientowana na AI

Jensen Huang przedstawił żywy obraz AI jako nic innego, jak nową rewolucję przemysłową. Przewiduje monumentalną zmianę, zaczynając od zastąpienia "centrów danych wartych bilion dolarów" przez obliczenia akcelerowane. Co kluczowe, widzi on powstające fabryki AI, gdzie "elektrony wchodzą, a wychodzą liczby zmiennoprzecinkowe" – te "tokeny" reprezentujące inteligencję, którą można monetyzować, podobnie jak kilowatogodziny energii elektrycznej. Huang podkreślił, że "jeśli nie angażujesz się w AI aktywnie i agresywnie, robisz to źle." Z pasją stwierdził, że firmy nie stracą swojego biznesu na rzecz samej AI, ale "na rzecz innej firmy, która używa AI." Wewnętrznie, NVIDIA to ucieleśnia, intensywnie wykorzystując AI w projektowaniu chipów i optymalizacji oprogramowania, aby "przekształcić NVIDIĘ w jedną gigantyczną AI." Chociaż duże modele ogólne będą oferować szerokie rozumowanie, Huang wierzy, że specjalistyczne, precyzyjnie dostrojone modele pozostaną kluczowe dla wiedzy specyficznej dla danej dziedziny, gdzie precyzja jest najważniejsza, ilustrując, że "ta różnica między 99% a 99,3% to dla nas różnica między życiem a śmiercią."

Kluczowe zmiany:

• Centra danych przekształcają się w "fabryki AI", które produkują inteligentne "tokeny".
• Każda firma musi agresywnie integrować AI, aby pozostać konkurencyjną i produktywną.
• AI rewolucjonizuje wewnętrzne operacje, od projektowania chipów po optymalizację oprogramowania.
• Przyszłością jest połączenie supermodeli do ogólnego rozumowania oraz specjalistycznych, precyzyjnie dostrojonych modeli do wiedzy dziedzinowej.

Ewolucja Doliny Krzemowej i Potęga Rzemiosła

Reflektując nad swoimi dziesięcioleciami w Dolinie Krzemowej, Huang zauważył znaczącą zmianę kulturową. Od bycia niepewnym siebie 29-latkiem z trądzikiem, otoczonym przez "utytułowanych" dyrektorów generalnych w garniturach, teraz obserwuje otoczenie, które "umożliwiło młodym ludziom bycie niezwykłymi." Dolina celebruje teraz surowy talent i świeże perspektywy młodszego pokolenia. Patrick Collison podkreślił efektywne działanie NVIDII, z 28 000 pracowników wspierających kapitalizację rynkową wynoszącą 2 biliony dolarów, co jest znacznie mniej niż u innych gigantów technologicznych. Huang połączył to ze swoim przekonaniem, że "możesz osiągnąć doskonałość operacyjną poprzez proces, ale rzemiosło można osiągnąć tylko dzięki stażowi." Dla Huanga, prawdziwie niezwykłe rzeczy, takie jak firma, którą stała się NVIDIA, nie są budowane tylko poprzez efektywne procesy, ale poprzez "troskliwą opiekę" i głębię niewypowiedzianego zrozumienia, które przychodzi tylko z długoterminowym oddaniem i głęboką wiedzą instytucjonalną.

Kluczowe spostrzeżenia:

• Dolina Krzemowa ewoluowała, aby wzmacniać młodszych, niezwykłych przedsiębiorców.
• Sama doskonałość operacyjna jest niewystarczająca do tworzenia prawdziwie wyjątkowych produktów i firm.
• "Rzemiosło" – połączenie troskliwej opieki i głębokiej, często niemierzalnej wiedzy – jest kluczowe dla niezwykłych wyników.
• Staż pracy i stałe zaangażowanie sprzyjają "rzemiosłu" niezbędnemu do pionierskich innowacji.

"Doskonałość operacyjną można osiągnąć poprzez proces, ale rzemiosło można osiągnąć tylko dzięki stażowi." - Jensen Huang