Temu ramah dengan Sam Altman

Di DevDay 2025, satu aura tenaga yang jelas terasa di udara apabila Rowan Cheung bertemu dengan Sam Altman, CEO OpenAI yang berwawasan. Dengan ChatGPT yang kini dengan bangganya mencatatkan 800 juta pengguna aktif mingguan yang menakjubkan, Altman menawarkan pandangan yang jarang-jarang tentang masa depan segera AI, memperincikan pengumuman-pengumuman inovatif dan merenungkan anjakan mendalam yang menanti masyarakat. Ia adalah satu temu bual yang melukiskan gambaran dunia di ambang revolusi pintar, didorong oleh model-model yang semakin pintar dan set alatan inovasi yang semakin mudah diakses.

Pendedahan DevDay: Memperkasa Penciptaan dengan AI

Altman dengan serta-merta menyerlahkan keterujaan peribadinya untuk Apps dalam ChatGPT, satu ciri yang telah "lama beliau ingin lakukan." Keupayaan baharu ini, bersama-sama dengan Agent Builder dan Agent Kit, menjanjikan untuk mengubah ChatGPT menjadi platform pengedaran hebat yang seterusnya. Beliau menyatakan semangat pembangun yang sudah meneroka Agent Builder, yang menandakan satu lonjakan besar dari GPT Builder yang dilancarkan dua tahun sebelumnya. Kejayaan utama, jelas Altman, terletak pada peningkatan luar biasa model-model itu sendiri; "perbezaan dalam keupayaan model antara dahulu dan sekarang, ia benar-benar telah berkembang dengan begitu pesat dalam 22 bulan atau berapa pun tempohnya."

Agent Builder memperkasa pekerja berpengetahuan biasa sekalipun untuk mencipta agen canggih tanpa kod, hanya dengan memuat naik fail, memautkan sumber data, dan menerangkan hasil yang diingini. Kemudahan penggunaan ini menunjukkan "anjakan tektonik" dalam pembangunan perisian, menjadikan penciptaan aplikasi yang mengagumkan sangat pantas. Menonton satu latihan, Altman mengakui, "Saya rasa saya tidak dapat menghasilkan idea dengan cukup pantas lagi." Pecutan ini bermakna jumlah perisian yang ditulis akan "meningkat secara drastik," dan masa untuk menguji serta menambah baik idea akan menjunam, walaupun implikasi muktamadnya masih belum difahami sepenuhnya. Perbincangan kemudian mendalami prospek mengujakan tentang agen autonomi sepenuhnya. Walaupun belum bersedia untuk "syarikat sifar orang", Altman percaya tugas autonomi selama seminggu tidak jauh lagi, terutamanya memandangkan kemajuan model seperti Codex yang "pantas sehingga mengejutkan".

Pandangan Utama:

• Apps dalam ChatGPT akan memanfaatkan pangkalan pengguna besar ChatGPT sebagai platform pengedaran baharu.
• Agent Builder secara signifikan merendahkan halangan kemasukan untuk penciptaan agen, membolehkan bukan pengekod membina alat canggih.
• Keupayaan model telah meningkat secara mendadak, membolehkan pembangunan perisian dan prototaip yang lebih pantas.
• Agen autonomi sejati yang mampu menjalankan tugas selama seminggu bakal tiba, walaupun masih "bertahun-tahun" lagi untuk "syarikat sifar orang".

Strategi yang Berkembang untuk Pembangun dan Inovator

Bagi pembangun dan pengasas yang bercita-cita tinggi, Altman mengakui ruang peluang yang sangat luas, tetapi menawarkan nasihat unik. Beliau mengelak daripada nasihat umum, menyatakan, "kelebihan unik terbaik... adalah unik, seperti anda menemuinya khusus untuk diri anda." Sebaliknya, beliau menganjurkan pendekatan yang lebih organik: "biarkan taktik menjadi strategi." Falsafah ini mencadangkan bahawa dengan hanya membina perkara yang berfungsi, strategi yang tahan lama boleh muncul. Beliau memetik perjalanan ChatGPT sendiri, di mana pasukan pada mulanya tidak yakin tentang kelebihan mereka yang berkekalan. Sebagai contoh, "ingatan adalah kelebihan daya saing yang sangat hebat bagi kami dan sebab orang terus menggunakan ChatGPT. Itu sama sekali tidak terlintas di fikiran kami pada masa itu."

Komitmen OpenAI terhadap peningkatan diri diserlahkan lagi oleh perbincangan mengenai penanda aras GDPval. Walaupun model GPT-5 mereka menduduki tempat kedua di belakang Claude's Opus, Altman menegaskan kepentingan ketelusan dan kerendahan hati. "Saya rasa sangat teruk jika kami tidak bersedia untuk mengeluarkan perkara di mana model kami adalah yang kedua," katanya, menekankan budaya di mana mengakui apabila orang lain lebih baik adalah penting untuk pertumbuhan. Pendekatan terbuka ini, walaupun ia bermakna mengakui kekuatan pesaing dalam bidang tertentu seperti kes penggunaan perusahaan dan pemformatan output, menggariskan visi jangka panjang OpenAI.

Pembelajaran Utama:

• Kelebihan unik untuk syarikat permulaan adalah sangat kontekstual dan perlu ditemui melalui pembangunan dan lelaran.
• Falsafah "biarkan taktik menjadi strategi" menggalakkan tindakan praktikal berbanding perancangan abstrak.
• Ciri-ciri yang tidak dijangka, seperti ingatan dalam ChatGPT, boleh berkembang menjadi kelebihan daya saing yang penting.
• OpenAI mengutamakan budaya penilaian diri yang jujur, mengeluarkan penanda aras walaupun model mereka tidak menduduki tempat pertama, untuk memacu peningkatan berterusan.

AGI, Masyarakat, dan Masa Depan yang Tidak Dapat Diramalkan

Perbincangan beralih kepada visi AGI yang lebih besar, yang Altman definisikan sebagai mengatasi manusia dalam "kebanyakan kerja yang bernilai ekonomi." Walau bagaimanapun, fokus peribadinya telah berkembang kepada "penemuan novel" – keupayaan AI untuk mengembangkan keseluruhan pangkalan pengetahuan manusia. Beliau menyatakan contoh-contoh "sangat kecil" tetapi semakin bertambah mengenai AI membuat penemuan saintifik, memanggilnya "perkara yang sangat besar" dan "perkara seperti AGI yang paling saya pedulikan." Beliau membuat perbandingan dengan ujian Turing: "perkara yang selama ini menjadi ujian AI, telah berlalu dengan pantas dan kita semua menyesuaikan diri." Beliau percaya masyarakat akan menyesuaikan diri dengan pantas juga kepada AI yang membuat penemuan saintifik, mengulangi analogi "pelik sekali sahaja" beliau yang digunakan untuk kereta pandu sendiri.

Kemajuan pesat juga membawa cabaran baharu, seperti fenomena "workslop", di mana output janaan AI yang kelihatan kemas mewujudkan lebih banyak kerja semula manusia. Altman mengakui ini, tetapi meletakkannya dalam konteks: "banyak manusia juga melakukan perkara yang sama seperti 'workslop'." Beliau percaya ekonomi akan membetulkan diri, memihak kepada mereka yang menggunakan alat dengan berkesan. Mengenai deepfake Sora, Altman berkongsi reaksi yang mengejutkan tenang terhadap melihat ratusan meme dirinya. Beliau melihat pengeluaran awal dengan pagar pelindung sebagai cara untuk "membantu masyarakat dengan peralihan ini," menyatakan bahawa "masyarakat akan menyesuaikan diri dengan ini, sudah tentu." Beliau menegaskan bahawa video AI yang tidak dapat dibezakan bukan sekadar matlamat semata-mata, tetapi langkah penting ke arah AGI, meningkatkan penaakulan spatial dan model dunia.

Melihat ke hadapan, Altman mengakui ketakutan bahawa AI mungkin memberi kesan kepada "satu bilion pekerjaan pekerja berpengetahuan" sebelum mencipta yang baharu, tidak seperti era internet. Beliau menawarkan perspektif yang menarik, mencadangkan bahawa pekerjaan masa depan mungkin kurang kelihatan seperti "kerja" dari sudut pandang kita sekarang, sama seperti seorang petani 50 tahun yang lalu mungkin melihat pekerjaan meja hari ini sebagai "bermain permainan." Walaupun kebimbangan jangka pendek wujud, beliau kekal sangat optimistik: "Wah, saya sangat bersedia untuk bertaruh pada dorongan manusia yang sedia ada. Dan, saya rasa kita akan menemui banyak perkara untuk dilakukan." Beliau mengakhiri dengan seruan untuk dasar global, menggesa "rangka kerja global untuk mengurangkan risiko bencana" bagi model AI berkuasa paling canggih. Matlamat utama OpenAI kekal membina "pembantu super AI yang sangat hebat," bukan "aplikasi serba guna," dengan suara semakin menjadi antara muka yang semula jadi dan intuitif.

Perubahan Utama:

• Penekanan definisi AGI beralih kepada kapasiti AI untuk penemuan saintifik yang novel.
• Penyesuaian masyarakat terhadap pencapaian utama AI berlaku lebih pantas daripada jangkaan ("pelik sekali sahaja").
• Pengeluaran awal alat berkuasa seperti Sora adalah strategi sengaja untuk membolehkan teknologi dan masyarakat "berevolusi bersama."
• Sifat "kerja" dijangka berubah secara mendalam, berpotensi membawa kepada peranan baharu yang kini tidak dapat dibayangkan.

"[Saya sangat bersedia untuk bertaruh pada dorongan manusia yang sedia ada. Dan, saya rasa kita akan menemui banyak perkara untuk dilakukan.]" - Sam Altman