Temu ramah dengan Jensen Huang

Stripe Sessions baru-baru ini menganjurkan perbincangan yang mendebarkan dengan Jensen Huang dari NVIDIA, seorang tokoh yang secara meluas dianggap sebagai gergasi dalam industri teknologi. Dengan 31 tahun menerajui NVIDIA, Huang bukan sahaja kekal relevan malah mengatasi rakan sejawatnya, mengubah syarikat bernilai $8 bilion ketika Stripe dilancarkan menjadi sebuah kuasa besar berbilang trilion dolar. Dikelolakan oleh pengasas bersama Stripe, Patrick Collison, perbincangan itu menawarkan pandangan mendalam tentang kepimpinan Huang yang tidak konvensional, visi yang tidak kenal lelah, dan falsafah mendalam dalam membina kegemilangan yang berkekalan.

Kancah Kegemilangan: Menerima Kesakitan dan Penderitaan

Perjalanan Jensen Huang tidak ditakrifkan oleh pencarian kebahagiaan yang berterusan, sebaliknya oleh komitmen tidak berbelah bahagi untuk mengatasi cabaran. Apabila ditanya mengenai kenyataannya yang provokatif di Stanford, "Saya berharap anda menghadapi banyak kesakitan dan penderitaan," Huang menjelaskan bahawa "jika anda ingin melakukan perkara hebat... ia bukan mudah untuk dilakukan. Dan apabila anda melakukan sesuatu yang tidak mudah, anda tidak selalu menikmatinya." Beliau menekankan bahawa kegembiraan tidak mentakrifkan hari yang baik, tetapi mencintai syarikat dan misinya melalui perjuangan adalah amat penting. Didikan beliau sendiri sebagai seorang imigran berusia sembilan tahun, bekerja keras dan mengambil tugas seperti membersihkan bilik air di Oneida Baptist Institute, menyematkan dalam dirinya dorongan asas untuk "melakukan yang terbaik yang saya mampu." Etos yang mendalam ini menunjukkan bahawa pencapaian sebenar dibentuk dalam kancah kesukaran.

Pembelajaran Utama:

• Pencapaian hebat memerlukan perjuangan dan penderitaan, bukan kebahagiaan yang berterusan.
• Kecintaan mendalam terhadap syarikat dan misinya boleh bertahan melalui masa-masa sukar.
• Kerja keras dan komitmen untuk melakukan yang terbaik dalam setiap tugas adalah asas.
• Belajar daripada cabaran dan "menempa individu ke arah kegemilangan melalui cabaran getir" memupuk pertumbuhan.

Mengkaji Semula Kepimpinan: “E-Staff” Seramai 60 Orang dan Ketelusan Radikal

Mungkin salah satu pendedahan paling mengejutkan ialah struktur kepimpinan Huang yang tidak konvensional: sebuah kakitangan eksekutif seramai lebih 60 laporan langsung, semuanya melapor terus kepadanya. Ini secara radikal menentang kebijaksanaan konvensional, namun Huang teguh percaya ia adalah "amalan terbaik." Rasional beliau berakar pada keinginan untuk meruntuhkan hierarki dan mendemokrasikan maklumat. "Sebabnya... adalah kerana lapisan hierarki dalam syarikat anda sangat penting. Maklumat sangat penting," jelasnya. Daripada pertemuan empat mata, maklum balas dan perbincangan strategik berlaku di hadapan semua orang, memastikan pembelajaran kolektif dan penyelarasan. Huang berpendapat bahawa dengan memberikan "akses sama rata kepada maklumat kepada semua orang, ia memperkasakan individu," menghapuskan tanggapan pengetahuan istimewa dan memupuk pemahaman bersama tentang cabaran dan penyelesaian.

Amalan Utama:

• Hapus lapisan hierarki untuk menambah baik aliran maklumat dan memperkasa pasukan.
• Jalankan perbincangan kumpulan dan sesi maklum balas awam untuk memupuk pembelajaran kolektif.
• Elakkan pertemuan empat mata untuk memastikan semua maklumat penting dikongsi secara meluas.
• Utamakan peningkatan pekerja berbanding memecat mereka, percaya pada potensi pertumbuhan mereka.

Pasaran $0 Bilion: Dari Dekad Bencana CUDA kepada Dominasi

Konsep Huang tentang "pasaran $0 bilion" adalah teras kepada strategi inovasi NVIDIA. Baginya, tujuan syarikat adalah untuk "melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelum ini. Yang amat sukar untuk dilakukan. Yang jika anda mencapainya, boleh memberikan sumbangan sebenar." Pasaran baru muncul ini, mengikut definisi, tidak mempunyai permintaan sedia ada. CUDA, platform pengkomputeran selari NVIDIA, melambangkan falsafah ini. Pada mulanya "bencana luar biasa dalam sekelip mata," CUDA menambah kos ketara kepada cip NVIDIA tanpa aplikasi segera, menyebabkan margin terjejas teruk dan nilai pasaran merosot. Namun, keyakinan Huang tidak pernah goyah. "Saya amat percaya bahawa orang ramai salah. Mereka tidak menghargai apa yang kami bina," beliau mengimbas kembali, menunjukkan kepercayaan tidak berbelah bahagi terhadap visinya meskipun sepuluh tahun pasaran tidak peduli dan tekanan daripada lembaga pengarah. CUDA akhirnya menjadi tidak dapat dipisahkan, membuktikan bahawa perintis penyelesaian yang benar-benar inovatif sering bermaksud membina pasaran di mana tiada sebelumnya.

Wawasan Utama:

• Sasarkan "pasaran $0 bilion" dengan menumpukan pada masalah baharu, sukar yang boleh mencipta nilai baru.
• Utamakan pemikiran mendalam dan intuisi berbanding hamparan kerja apabila membuat pertaruhan strategik.
• Pupuk daya tahan dan komitmen yang tinggi untuk merealisasikan visi jangka panjang melalui keraguan pasaran.
• Bijak mencari aplikasi kecil atau saluran monetisasi untuk mengekalkan pembangunan semasa tempoh inkubasi yang panjang.

AI: Revolusi Industri Baharu dan Masa Depan NVIDIA yang Mengutamakan AI

Jensen Huang melukiskan gambaran jelas AI sebagai revolusi industri baharu. Beliau meramalkan anjakan besar, bermula dengan menggantikan "pusat data bernilai satu trilion dolar" dengan pengkomputeran dipercepatkan. Yang penting, beliau melihat kilang AI muncul di mana "elektron masuk dan floating point numbers keluar" – "token" ini mewakili kecerdasan yang boleh dimonetisasikan, sama seperti kilowatt-jam elektrik. Huang menekankan bahawa "jika anda tidak melibatkan AI secara aktif dan agresif, anda melakukannya dengan salah." Beliau dengan penuh semangat menegaskan bahawa syarikat tidak akan kehilangan perniagaan mereka kepada AI itu sendiri, tetapi "kepada syarikat lain yang menggunakan AI." Secara dalaman, NVIDIA melambangkan ini, menggunakan AI secara meluas dalam reka bentuk cip dan pengoptimuman perisian untuk "menukar NVIDIA menjadi satu AI gergasi." Walaupun model umum berskala besar akan menawarkan penaakulan yang meluas, Huang percaya model khusus yang disesuaikan halus akan kekal kritikal untuk kepakaran domain tertentu di mana ketepatan adalah yang utama, menggambarkan bahawa "perbezaan antara 99% dan 99.3% adalah perbezaan antara hidup dan mati bagi kami."

Perubahan Utama:

• Pusat data sedang berubah menjadi "kilang AI" yang menghasilkan "token" pintar.
• Setiap syarikat mesti mengintegrasikan AI secara agresif untuk kekal berdaya saing dan produktif.
• AI sedang merevolusikan operasi dalaman, daripada reka bentuk cip kepada pengoptimuman perisian.
• Gabungan model super untuk penaakulan umum dan model khusus yang disesuaikan halus untuk kepakaran domain adalah masa depan.

Evolusi Silicon Valley dan Kuasa Ketukangan

Mengimbas kembali dekad-dekadnya di Silicon Valley, Huang melihat anjakan budaya yang signifikan. Daripada merasa seperti seorang berusia 29 tahun yang tidak yakin diri dengan jerawat dikelilingi oleh CEO "berjaya" berkot, beliau kini memerhatikan landskap yang "membolehkan orang muda menjadi luar biasa." The Valley kini meraikan bakat mentah dan perspektif baharu generasi mudanya. Patrick Collison menonjolkan operasi NVIDIA yang cekap, dengan 28,000 pekerja menyokong nilai pasaran $2 trilion, jauh lebih kecil berbanding gergasi teknologi lain. Huang mengaitkannya dengan kepercayaannya bahawa "anda boleh mencapai kecemerlangan operasi melalui proses, tetapi ketukangan hanya boleh dicapai dengan tempoh perkhidmatan." Bagi Huang, perkara yang benar-benar luar biasa, seperti syarikat NVIDIA telah menjadi, tidak hanya dibina melalui proses yang cekap tetapi melalui "penjagaan penuh kasih sayang" dan kedalaman pemahaman tersirat yang hanya datang dengan dedikasi jangka panjang dan pengetahuan institusi yang mendalam.

Wawasan Utama:

• Silicon Valley telah berkembang untuk memperkasa usahawan muda yang luar biasa.
• Kecemerlangan operasi sahaja tidak mencukupi untuk mencipta produk dan syarikat yang benar-benar luar biasa.
• "Ketukangan" – gabungan penjagaan penuh kasih sayang dan pengetahuan mendalam yang sering tidak dapat diukur – adalah penting untuk hasil yang luar biasa.
• Tempoh perkhidmatan dan komitmen berterusan memupuk "ketukangan" yang diperlukan untuk inovasi perintis.

"Anda boleh mencapai kecemerlangan operasi melalui proses, tetapi ketukangan hanya boleh dicapai dengan tempoh perkhidmatan." - Jensen Huang