Wawancara dengan Sam Altman

Sebuah podcast a16z baru-baru ini yang menghadirkan Sam Altman, CEO visioner OpenAI, menyajikan pandangan menyeluruh tentang masa depan kecerdasan buatan. Altman tidak hanya membahas model-model terobosan OpenAI tetapi juga membagikan pandangan luas tentang lintasan teknologi, menyentuh segala hal mulai dari infrastruktur energi hingga implikasi filosofis kecerdasan buatan umum. Itu adalah percakapan terbuka yang mengungkap taruhan strategis, tantangan tak terduga, dan pergeseran budaya mendalam yang sedang terjadi dalam membangun sebuah kerajaan AI.

Visi Besar OpenAI: Kerajaan AI yang Terintegrasi Secara Vertikal

Sam Altman menjabarkan identitas ambisius OpenAI, menggambarkannya bukan sebagai satu perusahaan, melainkan kombinasi dari tiga entitas inti: bisnis teknologi konsumen, operasi infrastruktur berskala mega, dan lab penelitian perintis yang berfokus pada AGI. Struktur multifaset ini bertujuan untuk menghadirkan "langganan AI pribadi" kepada miliaran orang, sebuah AI yang "mengenal Anda dan sangat berguna bagi Anda." Namun, tujuan yang berorientasi konsumen ini memerlukan tulang punggung infrastruktur yang sama kolosalnya, yang Altman akui suatu hari nanti bisa menjadi bisnis terpisah mengingat skalanya yang sangat besar.

Merefleksikan asumsi masa lalu, Altman mengungkapkan pergeseran signifikan dalam pemikiran strategisnya, terutama mengenai integrasi vertikal. Ia terus terang mengakui, "Saya selalu menentang integrasi vertikal dan sekarang saya rasa saya salah tentang itu." Perubahan perspektif ini dipengaruhi oleh perjalanan unik OpenAI, di mana kebutuhan untuk "melakukan lebih banyak hal dari yang kami kira untuk dapat memenuhi misi" menjadi jelas. iPhone, produk yang ia juluki sebagai "produk paling luar biasa yang pernah dihasilkan industri teknologi," berdiri sebagai contoh utama integrasi vertikal yang sukses, semakin mengukuhkan pandangan terbarunya.

Wawasan Utama:

• OpenAI beroperasi sebagai produk AI konsumen, penyedia infrastruktur masif, dan lab penelitian AGI.
• Misi intinya adalah membangun AGI dan membuatnya berguna secara universal melalui langganan AI yang dipersonalisasi.
• Pembangunan infrastruktur besar-besaran, yang awalnya untuk penggunaan internal, mungkin berkembang menjadi bisnis yang berbeda.

Perubahan Utama:

• Perspektif Altman tentang integrasi vertikal bergeser dari skeptisisme menjadi penerimaan, didorong oleh kebutuhan operasional.
• "Tumpukan vertikal" penelitian, infrastruktur, dan produk dipandang krusial untuk memenuhi misi.

Dari Chat ke Kreativitas: Kapabilitas AI yang Berkembang dan Dampak Sosialnya

Altman mendalami pengejaran AGI oleh OpenAI yang sedang berlangsung, menjelaskan bagaimana proyek yang tampaknya tidak berhubungan seperti Sora, model teks-ke-video mereka, sangat terkait erat dengan tujuan akhir ini. Meskipun beberapa orang mempertanyakan mengapa mendedikasikan "GPU berharga untuk Sora," Altman percaya membangun "model dunia yang sangat hebat" melalui upaya semacam itu akan "jauh lebih penting bagi AGI daripada yang orang kira." Ia memandang proyek seperti Sora bukan hanya sebagai rilis produk, tetapi sebagai alat penting untuk ko-evolusi masyarakat, menyatakan, "Saya sangat percaya bahwa masyarakat dan teknologi harus berevolusi bersama. Anda tidak bisa begitu saja menjatuhkan sesuatu di akhir. Itu tidak bekerja seperti itu."

Percakapan kemudian beralih ke laju kemajuan AI yang menggembirakan, dan terkadang menakutkan. Altman membagikan tolok ukur pribadi yang mencolok: "setara dengan tes Turing pribadi saya selalu adalah ketika AI bisa melakukan sains." Ia mengungkapkan bahwa dengan GPT-5, mereka mulai melihat "contoh-contoh kecil" model yang membuat penemuan matematika atau ilmiah yang baru. Ia memprediksi bahwa dalam dua tahun, model-model akan "melakukan bagian sains yang lebih besar dan membuat penemuan penting," sebuah pergeseran yang ia yakini akan secara mendalam mempercepat kemajuan manusia.

Wawasan Utama:

• Sora dipandang krusial untuk penelitian AGI, khususnya dalam membangun "model dunia" yang kuat.
• Merilis model canggih seperti Sora membantu masyarakat beradaptasi dan berevolusi bersama teknologi, mempersiapkan diri untuk implikasi yang lebih luas.
• Kemampuan AI untuk melakukan penemuan ilmiah adalah "tes Turing" pribadi bagi Altman, sebuah tonggak sejarah yang kini mulai terlihat.

Pembelajaran Utama:

• "Kesenjangan kapabilitas" (capability overhang) – yaitu celah antara apa yang bisa dilakukan model dan apa yang masyarakat persepsikan – sangat besar dan terus bertambah.
• Deep learning terus menghasilkan "terobosan demi terobosan," mengejutkan bahkan para pionirnya.

Elemen Manusia: Mempersonalisasi AI dan Mempertahankan Ekonomi Kreator

Sebagian besar diskusi berpusat pada antarmuka manusia-AI yang berkembang dan tantangan rumit dalam monetisasi serta pembuatan konten. Altman membahas "keramah-tamahan yang berlebihan" yang dirasakan dari model AI saat ini, menjelaskan bahwa itu "sama sekali tidak sulit untuk ditangani," melainkan cerminan dari beragam preferensi pengguna. Solusinya, ia menyarankan, terletak pada personalisasi: "idealnya Anda hanya perlu berbicara dengan ChatGPT sebentar dan ia semacam mewawancarai Anda... dan chat itu sendiri akan mencari tahu." Ini memungkinkan adanya "teman" AI yang sesuai dengan kebutuhan individu, melampaui "hal naif" yang mengharapkan miliaran orang menginginkan "orang yang sama."

Monetisasi, terutama untuk model yang lebih baru dan intensif sumber daya seperti Sora, menyajikan dilema unik. Altman menyoroti kasus penggunaan yang tidak terduga: orang-orang membuat "meme lucu tentang mereka dan teman-teman mereka dan mengirimkannya dalam obrolan grup," yang jauh dari visi agung awal. Penggunaan kasual dan bervolume tinggi ini memerlukan pendekatan yang berbeda, kemungkinan pengisian biaya "per generasi". Ia juga menyentuh iklan, mencatat "hubungan kepercayaan yang tinggi dengan ChatGPT" yang tidak dapat dipatahkan dengan merekomendasikan produk berdasarkan pembayaran daripada utilitas yang asli. Struktur insentif internet yang lebih luas untuk pembuatan konten juga terancam, dengan munculnya "industri rumahan" konten yang dihasilkan AI, menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana kreator manusia akan diberi penghargaan.

Praktik Utama:

• OpenAI bergerak menuju pengalaman AI yang sangat personal, memungkinkan model untuk menyesuaikan kepribadiannya dengan pengguna individu.
• Strategi monetisasi harus beradaptasi dengan perilaku pengguna yang tidak terduga, seperti pembuatan konten kasual bervolume tinggi dengan alat seperti Sora.

Tantangan Utama:

• Mempertahankan kepercayaan pengguna saat mengeksplorasi model periklanan.
• Menciptakan kembali insentif untuk pembuatan konten oleh manusia di internet yang dipenuhi AI.
• Memerangi peningkatan konten dan ulasan palsu yang dihasilkan AI.

Di Luar OpenAI: Kepemimpinan, Kemitraan, dan Fondasi Energi AGI

Altman memberikan gambaran langka tentang evolusinya sebagai CEO, mengakui bahwa pengalaman sebelumnya sebagai investor membuatnya awalnya mendekati kepemimpinan dengan pola pikir yang berbeda. Saat membahas kesepakatan baru-baru ini dengan AMD, ia mencatat, "Saya memiliki sedikit pengalaman operasional saat itu... sekarang saya mengerti bagaimana rasanya benar-benar harus menjalankan sebuah perusahaan." Pergeseran ini berarti memahami "mengimplementasikan kesepakatan secara operasional seiring waktu dan memahami semua implikasi dari perjanjian," jauh melampaui sekadar mengamankan distribusi atau uang.

Skala ambisi OpenAI yang sangat besar menuntut pendekatan kolaboratif di seluruh industri. Altman menekankan strategi taruhan infrastruktur yang agresif, yang membutuhkan "seluruh industri atau sebagian besar industri untuk mendukungnya," mulai dari produsen chip hingga distributor model. Ia juga menggarisbawahi pentingnya energi, domain di mana kepentingan pribadinya telah "menyatu" dengan kebutuhan AI. Menyebut pelarangan energi nuklir yang sudah lama berlangsung sebagai "keputusan yang sangat bodoh," ia menegaskan bahwa permintaan komputasi AI yang tak terpuaskan akan mendorong konsumsi energi yang belum pernah terjadi sebelumnya, mendorong masa depan yang didominasi oleh "tenaga surya plus penyimpanan dan nuklir."

Pembelajaran Utama:

• Kepemimpinan CEO yang efektif memerlukan pemahaman operasional yang mendalam, berbeda dari perspektif investor.
• Menskalakan misi AGI OpenAI membutuhkan kemitraan industri yang luas di seluruh tumpukan teknologi.

Praktik Utama:

• Alokasi sumber daya memprioritaskan penelitian AGI di atas dukungan produk ketika kendala muncul, mencerminkan misi inti.
• Model "firma investasi tahap awal" diterapkan untuk menumbuhkan budaya inovasi di dalam lab penelitian.

Melihat ke Depan: Menavigasi Regulasi, Adaptasi, dan Gelombang Inovasi Berikutnya

Saat percakapan mendekati akhir, Altman menawarkan perspektif yang bernuansa tentang masa depan AGI dan integrasinya dengan masyarakat. Ia mengakui bahwa AGI kemungkinan akan "melaju dengan cepat" dengan dunia yang beradaptasi "lebih berkelanjutan dari yang kita kira," alih-alih singularitas yang mendadak dan mengganggu. Meskipun "momen-momen yang sangat aneh atau menakutkan" diperkirakan, ia percaya masyarakat akan "mengembangkan beberapa batasan di sekitarnya." Pandangannya tentang regulasi sangat tepat: fokus pada model yang "sangat mampu melampaui manusia" untuk "pengujian keamanan yang sangat hati-hati," tetapi hindari menghambat "hal-hal menakjubkan yang dapat dilakukan oleh model yang kurang mampu." Ia memperingatkan terhadap pembatasan menyeluruh, terutama karena khawatir "Tiongkok tidak akan memiliki pembatasan semacam itu dan... tertinggal dalam AI menurut saya akan sangat berbahaya bagi dunia."

Merefleksikan perjalanannya, Altman menegaskan kembali ketertarikannya seumur hidup pada AI, meskipun ada periode di mana "saat itu jelas bagi saya bahwa AI sama sekali tidak berfungsi." Ia berbagi kenangan kuat tentang upaya deep learning awal: "Itu sangat dibenci, seperti orang-orang, saat kami mulai mencari tahu hal itu, orang-orang benar-benar menolaknya. Bidang itu sangat membencinya. Investor juga membencinya." Namun, "lampu menyala," membuktikan bahwa keyakinan pada terobosan fundamental dapat mengatasi skeptisisme yang meluas. Untuk para pendiri dan investor masa depan, ia menyarankan untuk tidak "mencocokkan pola dari terobosan sebelumnya," mendesak mereka sebaliknya untuk "mendalami dan menjelajahi ide-ide di lapangan" untuk menemukan peluang yang benar-benar baru yang akan dibuka oleh AGI yang hampir gratis.

Wawasan Utama:

• Kedatangan AGI kemungkinan akan menjadi adaptasi berkelanjutan bagi masyarakat, bukan singularitas "Big Bang" yang mendadak, meskipun momen menakutkan mungkin terjadi.
• Regulasi harus ditargetkan secara cermat pada model garis depan yang "sangat mampu melampaui manusia," bukan pembatasan menyeluruh yang dapat menghambat pengembangan AI yang bermanfaat dan daya saing nasional.

Praktik Utama:

• Merangkul pengejaran jangka panjang terhadap terobosan fundamental, bahkan ketika dihadapkan pada skeptisisme seluruh industri.
• Inovasi masa depan di dunia yang kaya AGI akan mengharuskan para pendiri dan investor untuk "mendalami dan menjelajahi ide-ide di lapangan" daripada mencocokkan pola kesuksesan masa lalu.

"Saya sangat percaya bahwa masyarakat dan teknologi harus berevolusi bersama. Anda tidak bisa begitu saja menjatuhkan sesuatu di akhir. Itu tidak bekerja seperti itu." - Sam Altman