Wawancara dengan Jensen Huang

Stripe Sessions baru-baru ini menyelenggarakan perbincangan yang memukau dengan Jensen Huang dari NVIDIA, seorang tokoh yang secara luas dianggap sebagai raksasa industri teknologi. Dengan 31 tahun memimpin NVIDIA, Huang tidak hanya bertahan lebih lama tetapi juga melampaui rekan-rekannya, mengubah perusahaan yang bernilai $8 miliar saat Stripe diluncurkan menjadi kekuatan multi-triliun dolar. Dimoderasi oleh salah satu pendiri Stripe, Patrick Collison, diskusi tersebut menawarkan pandangan mendalam tentang kepemimpinan Huang yang tidak konvensional, visi yang tak kenal lelah, dan filosofi mendalamnya dalam membangun kehebatan yang abadi.

Tempaan Kehebatan: Menerima Rasa Sakit dan Penderitaan

Perjalanan Jensen Huang tidak didefinisikan oleh pengejaran kebahagiaan yang konstan, melainkan oleh komitmen tak tergoyahkan untuk mengatasi tantangan. Ketika ditanya tentang pernyataan provokatifnya di Stanford, "Saya berharap Anda mendapatkan dosis rasa sakit dan penderitaan yang melimpah," Huang mengklarifikasi bahwa "jika Anda ingin melakukan hal-hal besar... itu tidak mudah dilakukan. Dan ketika Anda melakukan sesuatu yang tidak mudah, Anda tidak selalu menikmatinya." Ia menekankan bahwa kebahagiaan tidak mendefinisikan hari yang baik, tetapi mencintai perusahaan dan misinya melalui perjuangan adalah yang terpenting. Masa kecilnya sebagai imigran berusia sembilan tahun, bekerja keras dan mengambil tugas seperti membersihkan kamar mandi di Oneida Baptist Institute, menanamkan padanya dorongan mendasar untuk "melakukan yang terbaik yang saya bisa." Etos yang tertanam kuat ini menunjukkan bahwa pencapaian sejati ditempa dalam api kesulitan.

Pelajaran Penting:

• Pencapaian besar membutuhkan perjuangan dan penderitaan, bukan kebahagiaan yang konstan.
• Cinta yang mendalam terhadap perusahaan dan misinya dapat bertahan melewati masa-masa sulit.
• Kerja keras dan komitmen untuk melakukan yang terbaik dalam setiap tugas adalah hal mendasar.
• Belajar dari tantangan dan "menempa orang menuju kehebatan" mendorong pertumbuhan.

Memikirkan Kembali Kepemimpinan: "Staf Eksekutif" Beranggotakan 60 Orang dan Transparansi Radikal

Mungkin salah satu pengungkapan paling mencolok adalah struktur kepemimpinan Huang yang tidak konvensional: staf eksekutif yang terdiri dari lebih dari 60 bawahan langsung, semuanya melapor langsung kepadanya. Hal ini secara radikal menentang kebijaksanaan konvensional, namun Huang sangat percaya bahwa itu adalah "praktik terbaik." Alasannya berakar pada keinginan untuk membongkar hierarki dan mendemokratisasikan informasi. "Alasan... adalah karena lapisan hierarki di perusahaan Anda sangat penting. Informasi sangatlah penting," jelasnya. Alih-alih pertemuan empat mata, umpan balik dan diskusi strategis berlangsung di hadapan semua orang, memastikan pembelajaran kolektif dan keselarasan. Huang berpendapat bahwa dengan memberikan "akses yang sama kepada setiap orang terhadap informasi, ini memberdayakan orang-orang," menghilangkan gagasan pengetahuan istimewa dan menumbuhkan pemahaman bersama tentang tantangan dan solusi.

Praktik Kunci:

• Menghilangkan lapisan hierarki untuk meningkatkan aliran informasi dan memberdayakan tim.
• Melakukan diskusi kelompok dan sesi umpan balik publik untuk mendorong pembelajaran kolektif.
• Tidak menganjurkan pertemuan empat mata guna memastikan semua informasi penting dibagikan secara luas.
• Memprioritaskan peningkatan karyawan daripada memecat mereka, percaya pada potensi pertumbuhan mereka.

Pasar Bernilai $0 Miliar: Satu Dekade Bencana CUDA Menuju Dominasi

Konsep Huang tentang "pasar $0 miliar" adalah inti dari strategi inovasi NVIDIA. Baginya, tujuan perusahaan adalah "melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Sesuatu yang sangat sulit dilakukan. Yang jika Anda berhasil mencapainya, dapat memberikan kontribusi nyata." Pasar-pasar baru ini, secara definisi, tidak memiliki permintaan yang ada. CUDA, platform komputasi paralel NVIDIA, melambangkan filosofi ini. Awalnya merupakan "bencana luar biasa dalam semalam," CUDA menambah biaya signifikan pada chip NVIDIA tanpa aplikasi langsung, menyebabkan margin tergerus dan kapitalisasi pasar yang anjlok. Namun, keyakinan Huang tidak pernah goyah. "Saya sangat yakin bahwa orang-orang salah. Mereka tidak menghargai apa yang kami bangun," kenangnya, menunjukkan kepercayaan yang tak tergoyahkan pada visinya meskipun sepuluh tahun diwarnai ketidakpedulian pasar dan tekanan dewan direksi. CUDA pada akhirnya menjadi sangat diperlukan, membuktikan bahwa merintis solusi yang benar-benar inovatif seringkali berarti menciptakan pasar yang sebelumnya tidak ada.

Wawasan Kunci:

• Targetkan "pasar nol-miliar" dengan berfokus pada masalah baru dan sulit yang dapat menciptakan nilai baru.
• Memprioritaskan penalaran mendalam dan intuisi di atas lembar kerja (spreadsheet) saat membuat taruhan strategis.
• Kembangkan ketahanan dan komitmen yang besar untuk mewujudkan visi jangka panjang meskipun ada skeptisisme pasar.
• Secara cerdik menemukan aplikasi kecil atau jalur monetisasi untuk mempertahankan pengembangan selama periode inkubasi yang panjang.

AI: Revolusi Industri Baru dan Masa Depan NVIDIA yang Mengutamakan AI

Jensen Huang menggambarkan gambaran yang jelas tentang AI sebagai tidak kurang dari revolusi industri baru. Ia memprediksi perubahan monumental, dimulai dengan mengganti "pusat data senilai triliunan dolar" dengan komputasi terakselerasi. Yang terpenting, ia melihat pabrik-pabrik AI muncul di mana "elektron masuk dan angka floating point keluar" – "token" ini mewakili kecerdasan yang dapat dimonetisasi, seperti halnya kilowatt-jam listrik. Huang menekankan bahwa "jika Anda tidak melibatkan AI secara aktif dan agresif, Anda melakukannya dengan salah." Ia dengan penuh semangat menegaskan bahwa perusahaan tidak akan kehilangan bisnis mereka karena AI itu sendiri, melainkan "kepada perusahaan lain yang menggunakan AI." Secara internal, NVIDIA mewujudkan hal ini, menggunakan AI secara ekstensif dalam desain chip dan optimasi perangkat lunak untuk "mengubah NVIDIA menjadi satu AI raksasa." Meskipun model umum berskala besar akan menawarkan penalaran yang luas, Huang percaya model khusus yang telah disempurnakan akan tetap penting untuk keahlian domain-spesifik di mana presisi sangat penting, menggambarkan bahwa "perbedaan antara 99% dan 99.3% adalah perbedaan antara hidup dan mati bagi kami."

Perubahan Kunci:

• Pusat data bertransformasi menjadi "pabrik AI" yang menghasilkan "token" cerdas.
• Setiap perusahaan harus secara agresif mengintegrasikan AI untuk tetap kompetitif dan produktif.
• AI merevolusi operasi internal, dari desain chip hingga optimasi perangkat lunak.
• Perpaduan model super untuk penalaran umum dan model khusus yang telah disempurnakan untuk keahlian domain adalah masa depan.

Evolusi Silicon Valley dan Kekuatan Keahlian

Merenungkan dekade-dekadenya di Silicon Valley, Huang mencatat pergeseran budaya yang signifikan. Dari merasa seperti pria berusia 29 tahun yang tidak percaya diri dengan jerawat dikelilingi oleh CEO "berprestasi" berjas, ia kini mengamati lanskap yang "memungkinkan orang-orang muda menjadi luar biasa." Silicon Valley kini merayakan bakat mentah dan perspektif segar generasi mudanya. Patrick Collison menyoroti operasi NVIDIA yang ramping, dengan 28.000 karyawan mendukung kapitalisasi pasar $2 triliun, jauh lebih kecil dibandingkan raksasa teknologi lainnya. Huang menghubungkan ini dengan keyakinannya bahwa "Anda bisa mencapai keunggulan operasional melalui proses, tetapi keahlian hanya bisa dicapai dengan masa kerja yang panjang." Bagi Huang, hal-hal yang benar-benar luar biasa, seperti perusahaan NVIDIA sekarang, tidak hanya dibangun melalui proses yang efisien tetapi juga melalui "perhatian penuh kasih" dan kedalaman pemahaman tak terucapkan yang hanya datang dengan dedikasi jangka panjang dan pengetahuan institusional yang mendalam.

Wawasan Kunci:

• Silicon Valley telah berevolusi untuk memberdayakan pengusaha muda yang luar biasa.
• Keunggulan operasional saja tidak cukup untuk menciptakan produk dan perusahaan yang benar-benar luar biasa.
• "Keahlian" – perpaduan antara perhatian penuh kasih dan pengetahuan mendalam yang seringkali tidak terukur – sangat penting untuk hasil yang luar biasa.
• Masa kerja dan komitmen berkelanjutan memupuk "keahlian" yang diperlukan untuk inovasi perintis.

"Anda bisa mencapai keunggulan operasional melalui proses, tetapi keahlian hanya bisa dicapai dengan masa kerja yang panjang." - Jensen Huang