采访 Jensen Huang

Stripe Sessions近期举办了一场引人入胜的对话，嘉宾是NVIDIA的Jensen Huang，他被广泛认为是科技行业的巨擘。掌舵NVIDIA 31年，Huang不仅比同辈坚持得更久，成就也更高，将一家在Stripe成立时估值80亿美元的公司，发展成如今价值数万亿美元的行业巨头。由Stripe联合创始人Patrick Collison主持的这场讨论，深入展现了Huang非传统的领导力、坚定不移的愿景以及关于铸就持久伟大的深刻哲学。

伟大的熔炉：拥抱痛苦与磨难

Jensen Huang的旅程并非由对持续快乐的追求所定义，而是由克服挑战的坚定承诺所塑造。当被问及他在斯坦福大学发表的颇具争议的言论——“我希望你们饱尝痛苦与磨难”时，Huang澄清道，“如果你想成就一番伟业……这并非易事。当你做着不容易的事情时，你不会总是乐在其中。”他强调，快乐并不定义美好的一天，而是在困境中热爱公司及其使命才是最重要的。他自己九岁时作为移民的成长经历，在Oneida Baptist Institute辛勤工作，承担清洁浴室等任务，给他灌输了一种“尽我所能”的根本动力。这种根深蒂固的信念表明，真正的成就是在逆境的烈火中锻造出来的。

核心领悟：

• 伟大的成就需要奋斗和磨难，而非持续的快乐。
• 对公司及其使命的深厚热爱，能支撑人度过艰难时期。
• 勤奋工作和在每项任务中尽力而为的承诺至关重要。
• 从挑战中学习，并通过“磨砺”让人走向伟大，能促进成长。

重新思考领导力：60人的“E-Staff”和彻底的透明度

Huang最引人注目的发现之一，或许是他非传统的领导结构：一个拥有60多名直接下属的高管团队，所有人都直接向他汇报。这彻底颠覆了传统管理理念，然而Huang却坚信这是“最佳实践”。他的理由根植于瓦解层级制度和实现信息民主化的愿望。他解释说：“原因在于……公司中的层级结构至关重要。信息也同样重要。”反馈和战略讨论都在大家面前进行，而非一对一，从而确保集体学习和步调一致。Huang认为，通过“让每个人都能平等获取信息，这能赋能员工”，消除了特权知识的观念，并培养了对挑战和解决方案的共同理解。

核心实践：

• 消除层级，以改善信息流动并赋能团队。
• 进行小组讨论和公开反馈会议，以促进集体学习。
• 不鼓励一对一沟通，确保所有关键信息广泛共享。
• 优先考虑提升员工能力而非解雇他们，相信他们的成长潜力。

0亿美元市场：CUDA从十年灾难到主导地位

Huang提出的“0亿美元市场”概念是NVIDIA创新战略的核心。对他而言，公司的目标是“做一些前所未有的事情。这极其困难。如果你成功了，就能做出真正的贡献。”这些新兴市场，顾名思义，没有现有需求。NVIDIA的并行计算平台CUDA完美体现了这一理念。CUDA最初是“一夜之间的巨大灾难”，它在没有即时应用的情况下大幅增加了NVIDIA芯片的成本，导致利润率大幅压缩，市值暴跌。然而，Huang的信念从未动摇。他回忆道：“我深信人们错了。他们只是不理解我们所创造的东西。”这表明，尽管经历了十年的市场冷漠和董事会压力，他对自己的愿景仍抱有坚定的信任。CUDA最终变得不可或缺，证明开创真正创新的解决方案，往往意味着培养出此前不存在的市场。

核心洞察：

• 通过专注于能创造新价值的新颖、困难问题，瞄准“0亿美元市场”。
• 在进行战略押注时，优先考虑深度推理和直觉，而非电子表格。
• 培养巨大的韧性和承诺，以穿越市场怀疑，实现长期愿景。
• 巧妙地寻找小型应用或变现途径，以在漫长的孵化期内维持发展。

AI：新的工业革命和NVIDIA的AI优先未来

Jensen Huang描绘了一幅AI即是新工业革命的生动图景。他预测，一场巨大的转变正在发生，首先将通过加速计算取代“价值万亿美元的数据中心”。至关重要的是，他认为“电子输入，浮点数输出”的AI工厂正在涌现——这些代表智能的“代币”，可以像千瓦时电力一样被量化和变现。Huang强调，“如果你不积极主动地参与AI，你就做错了。”他充满激情地断言，公司不会败给AI本身，而是会败给“另一家使用AI的公司”。在NVIDIA内部，这一理念得到了体现，他们广泛使用AI进行芯片设计和软件优化，以“将NVIDIA变成一个巨大的AI”。虽然大型通用模型将提供广泛的推理能力，但Huang认为，针对特定领域专业知识，经过精细调整的专用模型仍然至关重要，因为精度是决定性的，他以此说明“99%和99.3%之间的差异，对我们来说是生与死的区别。”

核心变革：

• 数据中心正在转变为生产智能“代币”的“AI工厂”。
• 每家公司都必须积极整合AI，以保持竞争力和生产力。
• AI正在彻底改变内部运营，从芯片设计到软件优化。
• 通用推理的超级模型与领域专业知识的专用、精调模型相结合，是未来的趋势。

硅谷的演变与匠艺的力量

回顾他在硅谷的几十年，Huang注意到文化上发生了重大转变。从前他觉得自己像一个29岁、长着痘痘、缺乏自信的年轻人，身边环绕着身着西装的“成功”CEO们，而现在他观察到一个能“让年轻人变得非凡”的生态系统。如今的硅谷赞扬了年轻一代的原始才能和新颖视角。Patrick Collison强调了NVIDIA的精益运营，28,000名员工支撑起2万亿美元的市值，这远小于其他科技巨头。Huang将此与他的信念联系起来：“运营卓越可以通过流程实现，但匠艺只能通过时间沉淀才能达到。”对于Huang而言，真正非凡的事物，例如NVIDIA所取得的成就，不仅仅是通过高效的流程构建的，更是通过“充满爱意的关怀”和一种只有长期奉献与深厚机构知识才能带来的不言而喻的深刻理解。

“运营卓越可以通过流程实现，但匠艺只能通过时间沉淀才能达到。”——Jensen Huang