பேட்டி Jensen Huang

Stripe Sessions சமீபத்தில் NVIDIAவின் Jensen Huang உடன் ஒரு கவர்ச்சிகரமான உரையாடலை நடத்தியது, அவர் தொழில்நுட்பத் துறையின் ஒரு ஜாம்பவான் என பரவலாகக் கருதப்படுகிறார். NVIDIAவின் தலைமைப் பொறுப்பில் 31 ஆண்டுகள் இருந்த Huang, தன் சமகாலத்தவர்களை விட நீண்ட காலம் நிலைத்திருந்தது மட்டுமல்லாமல், அவர்களை மிஞ்சியும் செயல்பட்டுள்ளார். Stripe தொடங்கப்பட்டபோது $8 பில்லியன் மதிப்புள்ள ஒரு நிறுவனத்தை, பல ட்ரில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள ஒரு மாபெரும் சக்தியாக மாற்றியுள்ளார். Stripe இணை நிறுவனர் Patrick Collison ஆல் வழிநடத்தப்பட்ட இந்த விவாதம், Huang-இன் வழக்கத்திற்கு மாறான தலைமைத்துவம், தளராத பார்வை மற்றும் நீடித்த மகத்துவத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆழமான தத்துவம் ஆகியவற்றின் மீதான நெருக்கமான பார்வையை வழங்கியது.

மகத்துவத்தின் அடித்தளம்: வலி மற்றும் துன்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வது

Jensen Huang-இன் பயணம், தொடர்ச்சியான மகிழ்ச்சியைத் தேடுவதால் வரையறுக்கப்படவில்லை, மாறாக, சவால்களைக் கடப்பதற்கான தளராத உறுதிப்பாட்டால் வரையறுக்கப்படுகிறது. ஸ்டான்ஃபோர்டில் அவர் தெரிவித்த சர்ச்சைக்குரிய கருத்தான, "உங்களுக்கு போதுமான அளவு வலி மற்றும் துன்பம் கிடைக்க வாழ்த்துகிறேன்" என்பது பற்றி கேட்டபோது, Huang விளக்கமளித்தார், "நீங்கள் பெரிய காரியங்களைச் செய்ய விரும்பினால்... அது எளிதானதல்ல. எளிதானதல்லாத ஒன்றை நீங்கள் செய்யும்போது, அதை எப்போதும் ரசிப்பதில்லை." மகிழ்ச்சி ஒரு நல்ல நாளை வரையறுப்பதில்லை, ஆனால் போராட்டம் நிறைந்த காலங்களில் நிறுவனம் மற்றும் அதன் நோக்கத்தின் மீது அன்பு கொள்வதே மிக முக்கியம் என்பதை அவர் வலியுறுத்தினார். ஒன்பது வயதான ஒரு குடியேறியாக, Oneida Baptist Institute-இல் கழிப்பறைகளைச் சுத்தம் செய்வது போன்ற வேலைகளைச் செய்து வளர்ந்தது, "தன்னால் முடிந்ததைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும்" என்ற ஒரு அடிப்படை உந்துதலை அவருக்குள் ஏற்படுத்தியது. ஆழமாகப் பதிந்த இந்த நெறி, உண்மையான சாதனை துன்பங்களின் தீயில் தான் உருவாகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.

முக்கிய கற்றல்கள்:

• மாபெரும் சாதனைகளுக்கு தொடர்ச்சியான மகிழ்ச்சி அல்ல, போராட்டம் மற்றும் துன்பம் அவசியம்.
• நிறுவனம் மற்றும் அதன் நோக்கம் மீதான ஆழ்ந்த அன்பு கடினமான காலங்களிலும் நிலைத்திருக்க உதவும்.
• கடின உழைப்பு மற்றும் ஒவ்வொரு செயலிலும் தன்னால் முடிந்ததைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கான உறுதிப்பாடு அடிப்படை.
• சவால்களில் இருந்து கற்றுக்கொள்வதும், "மக்களை மகத்துவத்தை நோக்கி உந்தித் தள்ளுவதும்" வளர்ச்சியை வளர்க்கிறது.

தலைமைத்துவத்தை மறுபரிசீலனை செய்தல்: 60 பேர் கொண்ட "உயர்நிலைக் குழு" மற்றும் தீவிர வெளிப்படைத்தன்மை

ஒருவேளை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வெளிப்பாடுகளில் ஒன்று Huang-இன் வழக்கத்திற்கு மாறான தலைமைத்துவ அமைப்பு: 60-க்கும் மேற்பட்ட நேரடி அறிக்கைகளைக் கொண்ட ஒரு உயர்நிலைக் குழு, அனைவரும் நேரடியாக அவருக்கு அறிக்கை அளிப்பார்கள். இது வழக்கமான ஞானத்தை அடியோடு மீறுகிறது, ஆனாலும் Huang இதை "சிறந்த நடைமுறை" என்று உறுதியாக நம்புகிறார். அவரது தர்க்கம், படிநிலை அமைப்பை தகர்த்து தகவல்களை ஜனநாயகமயமாக்கும் விருப்பத்தில் வேரூன்றியுள்ளது. "காரணம்... உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள படிநிலை அடுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. தகவல்கள் உண்மையில் முக்கியம்," என்று அவர் விளக்கினார். தனிப்பட்ட உரையாடல்களுக்குப் பதிலாக, கருத்துக்களும் மூலோபாய விவாதங்களும் அனைவர் முன்னிலையிலும் நடைபெறுகின்றன, இது கூட்டு கற்றலையும் ஒத்திசைவையும் உறுதி செய்கிறது. அனைவருக்கும் "தகவல்களை சமமாக அணுகும் வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலம், அது மக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது" என்று Huang வாதிடுகிறார். இது சிறப்புரிமை பெற்ற அறிவு என்ற எண்ணத்தை நீக்கி, சவால்கள் மற்றும் தீர்வுகளைப் பற்றிய பகிரப்பட்ட புரிதலை வளர்க்கிறது.

முக்கிய நடைமுறைகள்:

• தகவல் பரிமாற்றத்தை மேம்படுத்தவும் குழுக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும் படிநிலை அடுக்குகளை அகற்றவும்.
• கூட்டு கற்றலை வளர்க்க குழு விவாதங்கள் மற்றும் பொது கருத்துரை அமர்வுகளை நடத்துங்கள்.
• அனைத்து முக்கியமான தகவல்களும் பரவலாகப் பகிரப்படுவதை உறுதி செய்ய தனிப்பட்ட உரையாடல்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டாம்.
• ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதற்குப் பதிலாக அவர்களை மேம்படுத்துவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும், அவர்களின் வளர்ச்சி திறனை நம்பவும்.

$0 பில்லியன் சந்தை: CUDAவின் பேரழிவு முதல் ஆதிக்கம் வரை - ஒரு தசாப்தப் பயணம்

Huang-இன் "$0 பில்லியன் சந்தை" என்ற கருத்து NVIDIAவின் புதுமை உத்திக்கு மையமானது. அவரைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்தின் நோக்கம் "இதுவரை செய்யப்படாத ஒன்றைச் செய்வது. அது மிகவும் கடினமானது. அதை நீங்கள் அடைந்தால், ஒரு உண்மையான பங்களிப்பைச் செய்ய முடியும்" என்பதே. இந்த ஆரம்பகால சந்தைகளுக்கு, வரையறைப்படி, தற்போது தேவை இல்லை. NVIDIAவின் இணை கணினிச் தளமான CUDA, இந்த தத்துவத்தின் உச்சநிலையை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஆரம்பத்தில் "ஒரே இரவில் ஏற்பட்ட ஒரு நம்பமுடியாத பேரழிவாக," CUDA NVIDIA சிப்களுக்கு கணிசமான செலவைச் சேர்த்தது, உடனடி பயன்பாடுகள் இல்லாததால், இது லாப வரம்புகளைக் குறைத்து, சந்தை மதிப்பை கடுமையாகக் குறைத்தது. ஆனாலும், Huang-இன் நம்பிக்கை ஒருபோதும் தணியவில்லை. "மக்கள் தவறு செய்ததாக நான் ஆழமாக நம்பினேன். நாங்கள் கட்டியதை அவர்கள் பாராட்டவில்லை," என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார், பத்து ஆண்டுகளாக சந்தை அலட்சியம் மற்றும் வாரிய அழுத்தங்கள் இருந்தபோதிலும், தனது பார்வையின் மீது தளராத நம்பிக்கையை இது வெளிப்படுத்தியது. CUDA இறுதியில் தவிர்க்க முடியாததாகிவிட்டது, உண்மையான புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்குவது என்பது, முன்னர் இல்லாத சந்தைகளை உருவாக்குவது என்பதையே பெரும்பாலும் குறிக்கிறது என்பதை நிரூபித்தது.

முக்கிய நுண்ணறிவுகள்:

• புதிய மதிப்பை உருவாக்கக்கூடிய, புதுமையான, கடினமான பிரச்சனைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் "பூஜ்ஜிய-பில்லியன் சந்தைகளை" இலக்காகக் கொள்ளுங்கள்.
• மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஸ்ப்ரெட்ஷீட்களை விட ஆழ்ந்த காரண அறிவிற்கும் உள்ளுணர்வுக்கும் முன்னுரிமை அளியுங்கள்.
• சந்தை சந்தேகம் இருந்தபோதிலும் நீண்டகால பார்வைகளை செயல்படுத்த மகத்தான விடாமுயற்சியையும் உறுதிப்பாட்டையும் வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
• நீண்டகால வளர்ச்சி காலகட்டங்களில் மேம்பாட்டைத் தக்கவைக்க சிறிய பயன்பாடுகளையோ அல்லது பணமாக்கும் வழிகளையோ புத்திசாலித்தனமாக கண்டறியுங்கள்.

AI: புதிய தொழில் புரட்சியும் NVIDIAவின் AI-முதல் எதிர்காலமும்

Jensen Huang, AI-ஐ ஒரு புதிய தொழில் புரட்சிக்குக் குறைவானது அல்ல என்று ஒரு தெளிவான சித்திரத்தை வரைந்தார். வேகப்படுத்தப்பட்ட கம்ப்யூட்டிங் மூலம் "ஒரு ட்ரில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள டேட்டா சென்டர்களை" மாற்றுவதிலிருந்து தொடங்கி, ஒரு மகத்தான மாற்றத்தை அவர் கணிக்கிறார். முக்கியமாக, "எலக்ட்ரான்கள் உள்ளே வந்து ஃப்ளோட்டிங் பாயிண்ட் எண்கள் வெளியேறும்" AI தொழிற்சாலைகள் உருவாவதை அவர் காண்கிறார் – இந்த "டோக்கன்கள்" மின்சாரத்தின் கிலோவாட்-மணி போன்ற, பணமாக்கக்கூடிய நுண்ணறிவைக் குறிக்கின்றன. "நீங்கள் AI-ஐ சுறுசுறுப்பாகவும் தீவிரமாகவும் பயன்படுத்தவில்லை என்றால், நீங்கள் தவறாகச் செய்கிறீர்கள்" என்று Huang வலியுறுத்தினார். நிறுவனங்கள் AI காரணமாக தங்கள் வணிகத்தை இழக்க மாட்டார்கள், மாறாக "AI ஐப் பயன்படுத்தும் மற்றொரு நிறுவனத்திடம் இழப்பார்கள்" என்று அவர் உணர்வுபூர்வமாக உறுதிபடக் கூறினார். உள்நாட்டில், NVIDIA இதைச் செயல்படுத்தி வருகிறது, சிப் வடிவமைப்பு மற்றும் மென்பொருள் மேம்படுத்துதலில் AI-ஐ விரிவாகப் பயன்படுத்தி "NVIDIA-ஐ ஒரு பெரிய AI ஆக" மாற்றுகிறது. பெரிய பொதுவான மாடல்கள் பரந்த காரண அறிவை வழங்கும் அதே வேளையில், துல்லியம் மிக முக்கியமாக இருக்கும் கள-குறிப்பிட்ட நிபுணத்துவத்திற்கு சிறப்புமிக்க, துல்லியமாக சீரமைக்கப்பட்ட மாடல்கள் தொடர்ந்து முக்கியமானதாக இருக்கும் என்று Huang நம்புகிறார். இது, "99% மற்றும் 99.3% இடையே உள்ள வித்தியாசம் எங்களுக்கு உயிர் மற்றும் மரணத்திற்கு இடையிலான வித்தியாசம்" என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

முக்கிய மாற்றங்கள்:

• டேட்டா சென்டர்கள் நுண்ணறிவுள்ள "டோக்கன்களை" உற்பத்தி செய்யும் "AI தொழிற்சாலைகளாக" மாறி வருகின்றன.
• ஒவ்வொரு நிறுவனமும் போட்டித்தன்மையுடனும் உற்பத்தித்திறனுடனும் இருக்க AI-ஐ தீவிரமாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
• AI சிப் வடிவமைப்பு முதல் மென்பொருள் மேம்படுத்துதல் வரை உள் செயல்பாடுகளை புரட்சிகரமாக்குகிறது.
• பொதுவான காரண அறிவிற்கான சூப்பர் மாடல்களும், கள நிபுணத்துவத்திற்கான சிறப்புமிக்க, துல்லியமாக சீரமைக்கப்பட்ட மாடல்களும் இணைந்ததே எதிர்காலம்.

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் பரிணாம வளர்ச்சியும் கலைத்திறனின் சக்தியும்

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் தனது பல தசாப்த கால அனுபவத்தைப் பற்றி சிந்தித்துப் பார்த்தபோது, Huang ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கலாச்சார மாற்றத்தைக் குறிப்பிட்டார். சூட் அணிந்த "சாதனை புரிந்த" CEO-களால் சூழப்பட்ட, முகப்பரு கொண்ட, பாதுகாப்பற்ற 29 வயது இளைஞனாக உணர்ந்ததில் இருந்து, இப்போது, "இளம் வயதினரை அசாதாரணமானவர்களாக மாற்றிய" ஒரு சூழலை அவர் காண்கிறார். இந்த பள்ளத்தாக்கு இப்போது அதன் இளம் தலைமுறையின் இயற்கையான திறமையையும் புதிய கண்ணோட்டங்களையும் கொண்டாடுகிறது. Patrick Collison, NVIDIAவின் சுறுசுறுப்பான செயல்பாட்டை எடுத்துக்காட்டினார்: 28,000 ஊழியர்கள் $2 ட்ரில்லியன் சந்தை மதிப்பை ஆதரிக்கிறார்கள், இது மற்ற தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான்களை விட கணிசமாக சிறியது. Huang இதை தனது நம்பிக்கையுடன் இணைத்தார்: "செயல்முறையின் மூலம் செயல்பாட்டுச் சிறப்பை அடையலாம், ஆனால் கலைத்திறன் (craft) அனுபவத்தால் மட்டுமே அடைய முடியும்." Huang-ஐப் பொறுத்தவரை, NVIDIA ஆக மாறியது போன்ற உண்மையிலேயே அசாதாரணமான விஷயங்கள், திறமையான செயல்முறைகள் மூலம் மட்டும் கட்டப்படவில்லை, மாறாக "அன்பான கவனிப்பு" மற்றும் நீண்டகால அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஆழமான நிறுவன அறிவினால் மட்டுமே வரும் சொல்லப்படாத புரிதலின் ஆழத்தின் மூலமும் உருவாகின்றன.

முக்கிய நுண்ணறிவுகள்:

• சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு இளம், அசாதாரண தொழில்முனைவோருக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் வகையில் பரிணாம வளர்ச்சி அடைந்துள்ளது.
• செயல்பாட்டுச் சிறப்பு மட்டும் உண்மையிலேயே விதிவிலக்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களை உருவாக்கப் போதுமானதல்ல.
• "கலைத்திறன்" – அன்பான கவனிப்பு மற்றும் ஆழமான, பெரும்பாலும் அளவிட முடியாத அறிவு ஆகியவற்றின் கலவை – அசாதாரண விளைவுகளுக்கு இன்றியமையாதது.
• பணி அனுபவமும் நீடித்த உறுதிப்பாடும் முன்னோடி புதுமைகளுக்குத் தேவையான "கலைத்திறனை" வளர்க்கின்றன.

"செயல்முறையின் மூலம் செயல்பாட்டுச் சிறப்பை அடையலாம், ஆனால் கலைத்திறன் (craft) அனுபவத்தால் மட்டுமே அடைய முடியும்." - Jensen Huang