பேட்டி Bob Iger

Dwyane Wade-இன் "The Why" podcast சமீபத்தில் ஒரு விருந்தினரை வரவேற்றது, அவருடைய தொழில் பயணம் ஒரு புராணக்கதை போன்றது: Bob Iger. ஒரு நிருபராக தனது எளிமையான தொடக்கத்தில் இருந்து, பல தசாப்தங்களாக The Walt Disney Company-யின் மாபெரும் கப்பலை வழிநடத்திச் சென்ற Iger-இன் உரையாடல், உலகளாவிய பொழுதுபோக்கை வடிவமைத்து, தனது நிறுவனம் மிகவும் தேவைப்பட்ட நேரத்தில் மீண்டும் தலைமைப் பொறுப்பேற்ற ஒரு தலைவரின் மனதிற்குள் ஒரு அரிய பார்வையை Wade-க்கு வழங்கியது.

The Unretirement of a Titan

2020-ஆம் ஆண்டில் கவனமாக திட்டமிடப்பட்ட ஓய்வுக்குப் பிறகு Disney-க்கு Bob Iger திரும்பியது குறித்து Dwyane Wade கேள்வி எழுப்பியபோது, Iger-இன் பதில் கடமை உணர்வு மற்றும் ஆழ்ந்த பாசத்தின் சித்திரத்தை வரைந்தது. 15 ஆண்டுகள் CEO-வாகவும், நிறுவனத்தில் நம்பமுடியாத 47 ஆண்டுகள் (இப்போது 50) பணியாற்றிய பின்னர், "Disney-க்கு பிறகு வாழ்க்கை உள்ளதா" என்பதை Iger உண்மையாகவே அறிய விரும்பினார், அந்த ஆர்வத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு வாகன உரிமத் தகட்டை (license plate) கூட அவர் வைத்திருந்தார். இருப்பினும், அவர் தேர்ந்தெடுத்த வாரிசின் பதவிக்காலம் சரியாக அமையாதபோது, இயக்குநர்கள் குழு (board) அழைத்தபோது, CEO பொறுப்பிற்கு மீண்டும் திரும்புவதற்கு Iger தூண்டப்பட்டார்.

"நான் ஆம் என்று சொல்வதைத் தவிர வேறு வழியில்லை என்று உணர்ந்தேன்," என்று Iger விளக்கினார், நிறுவனத்துடனான தனது நீண்டகால வரலாற்றை மட்டுமல்லாமல், Disney எதை பிரதிபலிக்கிறது என்பதற்கான தனது ஆழ்ந்த அன்பையும் அவர் எடுத்துக்காட்டினார். உலகெங்கிலும் உள்ள மக்களுக்கு "மகிழ்ச்சி, சந்தோஷம் மற்றும் மாயத்தை" முதன்மையாக உருவாக்கும் ஒரு வணிகத்தின் தனித்துவமான ஈர்ப்பை அவர் விவரித்தார். Iger-ஐப் பொறுத்தவரை, இது வெறும் வேலை மட்டுமல்ல; இது ஒரு "போதை தரும்," "மயக்கும்" அழைப்பு, அது ஒரு "சக்திவாய்ந்த நோக்க உணர்வை" வழங்குகிறது. பெரும்பாலும் சிக்கல்கள் நிறைந்த உலகில், "இன்று நாம் செய்வதில் மகிழ்ச்சியை உருவாக்குவதை விட முக்கியமானது எதுவும் இல்லை" என்று அவர் நம்புகிறார், இந்த உணர்வு நிறுவனத்தின் உலகளாவிய தாக்கத்துடன் ஆழமாகப் பொருந்துகிறது.

முக்கியப் பார்வைகள்:

• கடமை உணர்வுடன் திரும்பியவர்: பல தசாப்தங்களாக அவர் பணியாற்றிய ஒரு நிறுவனம் மீதான கடமை உணர்வு மற்றும் ஆழ்ந்த பாசத்தினால் Iger மீண்டும் திரும்பினார்.
• பதவிக்கு அப்பாற்பட்ட நோக்கம்: Disney மீதான அன்பு, "மகிழ்ச்சியையும் மாயத்தையும் உருவாக்குதல்" என்ற அதன் முக்கிய நோக்கத்திலிருந்து உருவாகிறது, இது ஒரு மயக்கும் நோக்க உணர்வை வழங்குகிறது.
• பொதுவான "பொழுதுபோக்கு கலைஞர்" பங்கு: Disney-யில் தனது பாத்திரத்திற்கும் NBA-யில் Wade-இன் வாழ்க்கைக்கும் Iger இணையாகப் பேசினார், இருவரும் இறுதியில் மில்லியன் கணக்கானவர்களுக்கு பொழுதுபோக்கையும் மகிழ்ச்சியையும் வழங்குகிறார்கள்.

Forging a Path to the Top

Disney-யின் உச்சத்தை அடைவதற்கு முன்பு, Bob Iger-இன் CEO பதவியை நோக்கிய பயணம் எளிமையானதாக இருக்கவில்லை. வாரிசுரிமை தொடர்பாக ஒரு வெற்றிகரமான CEO-விடம் இருந்து இயக்குநர்கள் குழு பொதுவாக ஆலோசனை பெறும் நிலையில், 2005-ஆம் ஆண்டில் தனது பாதை "கடினமானதாகவும் சவாலானதாகவும்" இருந்தது என்று அவர் Dwyane Wade-இடம் பகிர்ந்து கொண்டார். நிறுவனம் ஒரு கடினமான காலகட்டத்தை கடந்து வந்திருந்தது, மேலும் ஒரு உள் வேட்பாளராக இருந்தபோதிலும், இயக்குநர்கள் குழு "வேறுபட்ட ஒன்றை" தேடியது, அவரை இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் வெளி நிறுவனங்களுடன் 15 நேர்காணல்களின் தீவிரமான சவாலுக்கு உட்படுத்தியது.

இந்த கடுமையான செயல்முறை, அப்போது வேதனையாக இருந்தபோதிலும், இறுதியில் விலைமதிப்பற்றதாக நிரூபிக்கப்பட்டது. "அவர்கள் உண்மையில், நான் வேலையைப் பெறச் செய்தார்கள்," என்று Iger நினைவு கூர்ந்தார், இது நிறுவனத்திற்கான தனது பார்வையை வெளிப்படுத்தவும் முக்கிய பிரச்சினைகளை நேரடியாகச் சமாளிக்கவும் தன்னை கட்டாயப்படுத்தியதாக வலியுறுத்தினார். தீவிர ஆய்வு, "நான் அந்தப் பங்கை பெற்றால் அல்லது எப்போது பெறுவேன் என்று நான் இன்னும் ஆழமாக சிந்திக்க வைத்தது" என்று அவர் ஒப்புக்கொண்டார். இந்த அனுபவம் அவரது லட்சியத் தத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது: "வாய்ப்பை விட லட்சியம் ஒருபோதும் வெகுதூரம் செல்ல விடக்கூடாது." ஆரம்பத்திலிருந்தே உச்சத்தை நோக்கமாகக் கொள்வதற்குப் பதிலாக, ABC Sports-இன் VP of Programming முதல் ABC-இன் President வரை ஒவ்வொரு பங்கிலேயும் சிறந்து விளங்குவதில் Iger கவனம் செலுத்தினார், படிப்படியாக நம்பிக்கையையும் தலைமைத்துவ திறன்களையும் வளர்த்துக் கொண்டார். ஒவ்வொரு படியும், "எனக்கு அதிக நம்பிக்கையை பெற உதவியது… செய்வதற்கு மட்டுமல்லாமல் வழிநடத்தவும் பயிற்சி அளித்தது" என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.

முக்கியக் கற்றுக்கொண்டவை:

• கடுமையான தயாரிப்பு: ஒரு "கடினமான" CEO தேர்வு செயல்முறை, வேதனையாக இருந்தபோதிலும், ஆழ்ந்த சுயபரிசோதனை மற்றும் மூலோபாயத் தெளிவை கட்டாயப்படுத்தியது, இறுதியில் அந்தப் பாத்திரத்திற்காக அவரை மிகவும் முழுமையாகத் தயார்படுத்தியது.
• படிப்படியான லட்சியம்: தற்போதைய பாத்திரத்தில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், தொலைதூரப் பட்டத்தை துரத்துவதற்குப் பதிலாக வாய்ப்புடன் லட்சியம் வளர அனுமதிப்பதன் மூலமும் வெற்றி கிடைத்தது.
• பயிற்சி மூலம் தலைமைத்துவம்: ஒவ்வொரு தலைமைப் பதவியும் ஒரு முக்கிய பயிற்சி களமாக செயல்பட்டது, பல ஆண்டுகளாக நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துவது.

The Leader Within and Without

Bob Iger-இன் தலைமைத்துவ பாணியைப் புரிந்துகொள்ள Dwyane Wade ஆர்வமாக இருந்தார், மேலும் Disney CEO ஒரு கவர்ச்சிகரமான குணங்களின் கலவையை வெளிப்படுத்தினார். ஆச்சரியப்படும் விதமாக, Iger தன்னை "ஒரு வெளிப்படையான நபரை விட ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர்" என்று அடையாளம் காட்டினார், இருப்பினும் அவரது பங்கு அவரை தொடர்ந்து பொதுமக்களின் பார்வைக்குக் கொண்டு வருகிறது. இந்த உள்முக சிந்தனை ஒரு சொத்து என்று அவர் நம்புகிறார், இது சிந்தனைத்திறனை வளர்க்கிறது மற்றும் புத்திசாலித்தனமான முடிவுகளை எடுக்க "சில சமயங்களில் உலகின் சத்தத்தை வெளியேற்ற" அனுமதிக்கிறது. தனது நேரத்தை கடுமையாகப் பாதுகாக்கும் அதே வேளையில், Iger அணுகக்கூடியவராக இருக்க முயற்சிக்கிறார், பெரும்பாலும் ஊழியர்களால் பார்க்கப்படுவதற்கும் அணுகப்படுவதற்கும் சுற்றி வருகிறார்.

அவரது தலைமைத்துவ தத்துவத்தின் ஒரு முக்கிய அம்சம் செவிகொடுத்துக் கேட்பது. "ஒரு தலைவராக இருப்பது எப்போதும் மக்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது மட்டுமல்ல," என்று Iger வலியுறுத்தினார், "மற்றவர்கள் நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்று கேட்பதுதான்." அவர் தீர்க்கமான தன்மை, கணக்கிடப்பட்ட இடர் எடுப்பு மற்றும் அசைக்க முடியாத கவனம் ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறார். மிக முக்கியமாக, Iger "உண்மையான தன்மையின்" முக்கியத்துவத்தைப் பற்றியும் பேசினார், தலைவர்களை "நீங்கள் உண்மையாக யார் என்பதை உங்கள் உண்மையான சுயமாக இருங்கள், போலியாக இருக்க முயற்சிக்காதீர்கள்" என்று வலியுறுத்தினார். இந்த உண்மைத்தன்மை அவரது தனிப்பட்ட வாழ்க்கைக்கும் நீண்டுள்ளது, அங்கு அவர் தினமும் தனிமைக்காக நேரத்தை ஒதுக்குகிறார். காலை 4:30 மணிக்கு உடற்பயிற்சிக்காக எழுந்து, அமைதியான இருளில் "உண்மையான தெளிவை" அவர் கண்டறிகிறார், இந்த தனிப்பட்ட நேரத்தை demanding நாளுக்கான தனது எண்ணங்களை உற்சாகப்படுத்தவும் ஒழுங்கமைக்கவும் பயன்படுத்துகிறார்.

முக்கியப் பழக்கவழக்கங்கள்:

• உள்முக சிந்தனையின் வலிமை: சிந்தனைமிக்க முடிவெடுத்தல் மற்றும் மூலோபாயத் தெளிவுக்காக உள்முக சிந்தனைப் போக்குகளைப் பயன்படுத்துதல்.
• சுறுசுறுப்பான கேட்டல்: வெறும் கட்டளைகளை வழங்குவதை விட, புரிந்துகொள்வதற்கும் பல்வேறு கண்ணோட்டங்களை இணைப்பதற்கும் முன்னுரிமை அளித்தல்.
• திட்டமிட்ட தனிமை: தனிப்பட்ட சிந்தனை மற்றும் மனரீதியான தயாரிப்புக்காக சீரான, அர்ப்பணிப்பு நேரத்தை ஒதுக்குதல், அவரது காலை 4:30 மணி உடற்பயிற்சிகள் போன்றவை.
• உண்மையான தலைமைத்துவம்: அனைத்து தொடர்புகளிலும் முடிவுகளிலும் உண்மைத்தன்மை மற்றும் சுய-உண்மையை வலியுறுத்துதல்.

Beyond the Boardroom: Family & Legacy

Dwyane Wade மற்றும் Bob Iger இருவரும் ஒரு கடினமான தொழிலையும் குடும்ப வாழ்க்கையையும் சமநிலைப்படுத்தும் உலகளாவிய சவால் குறித்து வெளிப்படையாக விவாதித்தபோது, குறிப்பாக தவறவிட்ட தருணங்களின் "குற்றம்" குறித்து, உரையாடல் ஆழமான தனிப்பட்ட திருப்பத்தை எடுத்தது. Iger தனது முதல் திருமணத்தின் வருத்தங்களை வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்து கொண்டார், "தனிப்பட்ட முறையில் நிறைய தியாகம் செய்ததாகவும்" "நிறைய தவறவிட்டதாகவும்" ஒப்புக்கொண்டார், அந்த குற்ற உணர்வை பல ஆண்டுகளாகச் சுமந்தார். இந்த அனுபவம் Willow Bay-உடனான அவரது இரண்டாவது திருமணம் மற்றும் அவர்களின் இரு மகன்கள் மீதான அவரது அணுகுமுறையை வடிவமைத்தது, மேலும் இப்போதையவராக இருப்பதற்கும் உணர்ச்சி ரீதியாகக் கிடைக்கக்கூடியவராக இருப்பதற்கும் உணர்வுபூர்வமாக அவர் முயற்சி செய்தார், "ஏனென்றால் வெளிப்படையாகச் சொல்வதானால், நான் கொண்டிருந்த குற்ற உணர்வு... நான் எனது பிற்கால ஆண்டுகள் வரை அதைச் சுமந்து சென்றேன்."

Iger தனது மனைவி Willow-ஐ அவரது புரிதலுக்காகவும் அவரது சொந்த வெற்றிகரமான தொழிலுக்காகவும் பாராட்டினார், "இது ஒரு கூட்டாண்மையை எடுக்கிறது" என்று குறிப்பிட்டார். கலப்பு குடும்பங்களைப் பற்றி விவாதித்தபோது, இரு ஆண்களுக்கும் ஒரு யதார்த்தமான அம்சம், Iger விலைமதிப்பற்ற ஆலோசனையை வழங்கினார்: "குடும்பத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களிடமும் அனுதாபமாக இருத்தல்." அனைத்து தரப்பினரிடமிருந்தும் ஏற்படக்கூடிய "ஏமாற்றம்" மற்றும் "அசௌகரியத்தை" ஒப்புக்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை அவர் வலியுறுத்தினார், ஒரு புதிய குடும்ப உறுப்பினர் ஏற்கனவே உள்ள உறவுமுறையில் ஒரு "ஊடுருவும் நபர்" போல் உணர முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். இந்த அனுதாபம், ஏற்றுக்கொள்ளலை வளர்ப்பதற்கு முக்கியம் என்று அவர் பரிந்துரைத்தார். இறுதியாக, Iger தனது உந்துதல் பற்றிப் பிரதிபலித்தார், தனது தந்தையின் நிறைவேறாத வாழ்க்கையைப் பிரதிபலிக்க விரும்பாததிலிருந்து வரும் "தீ" தனது வயிற்றில் இருப்பதாகக் குறிப்பிட்டார், மாறாக தனது குடும்பத்திற்கு அன்பு மற்றும் உயர் தரங்களின் மரபை விட்டுச் செல்ல விரும்பினார், அவர்கள் தனது சாதனைகளை மட்டுமல்லாமல் தான் கொண்டு வந்த அன்பையும் பாராட்டுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தினார்.

முக்கியப் பார்வைகள்:

• குற்ற உணர்வை எதிர்கொள்ளுதல்: கடந்தகால தொழில் மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையை சமநிலைப்படுத்துவது குறித்த வருத்தங்களை ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் எதிர்கால நடத்தையை வடிவமைக்க அதிலிருந்து தீவிரமாக கற்றுக்கொள்வது.
• வெற்றியில் கூட்டாண்மை: ஒரு உயர்மட்ட தொழிலின் தேவைகளை வழிநடத்துவதில் ஒரு புரிதல் உள்ள மற்றும் சுயாதீனமான கூட்டாளரின் முக்கியப் பங்கு.
• கலப்பு குடும்பங்களில் அனுதாபம்: சிக்கலான குடும்ப அமைப்புகளில் அனைத்து குடும்ப உறுப்பினர்களின் பல்வேறு உணர்ச்சிகளையும் கண்ணோட்டங்களையும் புரிந்துகொள்வதற்கும் சரிபார்ப்பதற்கும் உள்ள முக்கியத்துவம்.

"[உன் உண்மை சுயமாக இரு]" - Bob Iger