பேட்டி Tim Ferriss

கிறிஸ் வில்லியம்ஸுடனான ஒரு வசீகரிக்கும் உரையாடலில், டிம் ஃபெர்ரிஸ் தனது மிக நுட்பமாக ஆராயப்பட்ட வாழ்க்கையின் அடுக்குகளைப் பிரித்து, வெறும் உற்பத்தித்திறன் தந்திரங்களுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு தத்துவத்தை வெளிப்படுத்தினார். பலரும் இவரை ஒரு "அதிதீவிர உற்பத்தித்திறன் கொண்ட, மிகச்சிறப்பாக உகந்ததாக்கப்பட்ட திறன் இயந்திரம்" என்று கருதுவதற்கு மாறாக, ஃபெர்ரிஸ் தனது பத்தாண்டுகால சுய முன்னேற்றப் பயணத்திலிருந்து ஆழமான நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். வாழ்க்கை மற்றும் பணிக்கான மிகவும் சிந்தனைமிக்க மற்றும் பயனுள்ள அணுகுமுறையை அவர் வலியுறுத்துகிறார்.

அதிதீவிர உற்பத்தித்திறனுக்கு அப்பால்: செயல்திறனை விட விளைவுத்திறனின் சக்தி

பல பார்வையாளர்கள் டிம் ஃபெர்ரிஸை, விழித்திருக்கும் ஒவ்வொரு கணமும் கவனமாக உகந்ததாக்கப்பட்ட ஒரு இடைவிடாத வெளியீட்டு இயந்திரமாகவே கற்பனை செய்யலாம். ஆனாலும், இந்தப் பார்வைக்கு "ஓரளவு உண்மை மட்டுமே" இருப்பதாக ஃபெர்ரிஸ் வெளிப்படையாக ஒப்புக்கொள்கிறார். தனது உண்மையான பணி முறையை அவர் தெளிவுபடுத்துகிறார்: அவர் "செயல்திறனை விட விளைவுத்திறன் மிக்கவர்". யாராவது அவரைப் பின்தொடர்ந்தால், அவர் "பெரும்பாலான நேரம் ஒன்றுமே செய்யாமல் இருப்பதையோ அல்லது சும்மா அலைவதையோ" காணலாம். முக்கியமான வேறுபாடு, அவர் விளக்குகிறார், முன்னுரிமை அளிப்பதில்தான் உள்ளது. ஃபெர்ரிஸைப் பொறுத்தவரை, "ஒரு குறிப்பிட்ட காரியத்தை எப்படிச் செய்கிறீர்கள் என்பதை விட, 'என்ன' செய்கிறீர்கள் என்பதே மிக முக்கியம்." "முன்னணி டோமினோக்களை" – அதாவது, ஒருமுறை செயல்படுத்தப்பட்டால், மற்ற பல பணிகளைத் தேவையற்றதாக்கும் அல்லது கணிசமாக எளிதாக்கும் அதிக செல்வாக்கு கொண்ட இலக்குகளை – கண்டறிவதில் அவர் சிறந்து விளங்குகிறார். இந்த விவேகமான அணுகுமுறை அவரது அதிசக்தி. இது அவருக்கு அமைதியாகத் தோற்றமளிக்க அனுமதிக்கும் அதே வேளையில், குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களைச் செய்ய உதவுகிறது. "உற்பத்தித்திறன் நாடகத்திற்கு" எதிராக அவர் எச்சரிக்கிறார். இது ஒரு பொதுவான தவறு, இதில் தனிநபர்கள் "செயல்பாட்டை முன்னேற்றமாகத் தவறாகக் கருதுகிறார்கள்" மற்றும் உண்மையான தாக்கத்தை விட பரபரப்பிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்.

முக்கியப் பாடங்கள்:

• நீங்கள் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு (விளைவுத்திறன்) முக்கியத்துவம் கொடுங்கள், எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு (செயல்திறன்) அல்ல.
• "முன்னணி டோமினோக்கள்" மீது கவனம் செலுத்துங்கள் – அதாவது, மற்ற விஷயங்களை எளிதாக்கும் அல்லது தேவையற்றதாக்கும் அதிக செல்வாக்கு கொண்ட பணிகள்.
• "உற்பத்தித்திறன் நாடகம்" குறித்து எச்சரிக்கையாக இருங்கள் – பரபரப்புடன் முன்னேற்றத்தைக் குழப்பிக் கொள்ளாதீர்கள்.
• உங்கள் முயற்சி சரியான விஷயங்களை நோக்கிச் செல்கிறதா என்பதைத் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள், அது "எதுவும் செய்யாதது" போல் தோன்றினாலும் கூட.

வெற்றிகரமான தோல்வியின் கலை: திட்டங்கள் ஒரு சோதனையாக

தனது அடுத்த முயற்சியைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ஃபெர்ரிஸ் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட வெற்றிகளைத் துரத்துவதில்லை. மாறாக, ஒவ்வொரு முயற்சியையும் ஒரு "சோதனையாக" அவர் கருதுகிறார். அதற்கு ஒரு முக்கிய கேள்வி வழிகாட்டுகிறது: "நான் தோல்வியடைந்தாலும் கூட, எப்படி வெற்றிபெற முடியும்?" இந்தத் தத்துவம், அவர் "நேர்மாறான பைரிக் வெற்றி" அல்லது "வெற்றிகரமான தோல்வி" என்று ஒப்பிடுகிறார். இது, வெளிப்புற விளைவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல், இயல்பாகவே மாற்றக்கூடிய திறன்களை வளர்க்கும் அல்லது உறவுகளை ஆழப்படுத்தும் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதைக் குறிக்கிறது. தனது 2014 இல் போட்காஸ்ட் தொடங்க எடுத்த முடிவைக் கொண்டு இதை விளக்குகிறார். இது தி 4-ஹவர் செஃப் என்ற தீவிரமான, அதிக சவாலான படைப்பிற்குப் பிறகு வந்தது. ஆரம்பத்தில் "எழுதுவதில் இருந்து ஒரு ஓய்வு" மற்றும் "பணிச்சுமையைக் குறைக்கும் கட்டமாக" கருதப்பட்ட அந்த போட்காஸ்ட், தனது நேர்காணல் திறன்களை மேம்படுத்தவும், நண்பர்கள் மற்றும் சாத்தியமான கூட்டாளர்களுடன் உறவுகளை வலுப்படுத்தவும் ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பை வழங்கியது. நெகிழ்வற்ற, பல ஆண்டு திட்டங்களுக்குப் பதிலாக "விருப்பத் தேர்வுகளைப் பாதுகாப்பதில்" கவனம் செலுத்திய இந்த தகவமைப்பு அணுகுமுறை, போட்காஸ்டிங் போன்ற வளர்ந்து வரும் "குறைந்த போட்டி, அதிக செல்வாக்கு கொண்ட சேனல்களை" அவர் பயன்படுத்திக் கொள்ள அனுமதித்தது. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பே அவரால் இதைக் கணிக்க முடிந்திருக்காது.

முக்கிய நடைமுறைகள்:

• திட்டங்களை எல்லாம் அல்லது ஒன்றுமில்லை என்ற முயற்சிகளாகக் கருதாமல், சோதனைகளாக வடிவமைக்கவும்.
• மாற்றக்கூடிய திறன்களை வளர்க்கும் மற்றும் உறவுகளை ஆழப்படுத்தும் திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
• விருப்பத் தேர்வுகளைப் பாதுகாத்துக் கொள்ளுங்கள்; புதிய வாய்ப்புகளை மறைக்கும் கடினமான நீண்ட கால திட்டங்களைத் தவிர்க்கவும்.
• நீண்ட காலங்களில் (3-5 ஆண்டுகள்) சாதனைகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள், தோல்விகளை ஒரு பின்னூட்டமாகக் கருதுங்கள்.

ஆழமான வேலைக்கும், ஒத்திசைவுக்கும் உங்கள் நாளை வடிவமைத்தல்

தனது மூலோபாய நெகிழ்வுத்தன்மை இருந்தபோதிலும், ஃபெர்ரிஸ் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பராமரிக்கிறார். ஒரு கடுமையான தினசரி தொடக்க வரிசையை விட "வாராந்திர வடிவமைப்பு"க்கு அவர் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார். அவரது காலைப்பொழுதுகள் பெரும்பாலும் "நிலை மாற்றம்" சடங்குகளுடன் தொடங்குகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு குளிர்ந்த நீரில் குளித்துவிட்டு, சூடான தொட்டியில் அமர்வது, அவரது உளவியல் மற்றும் உடலியல் நிலையை மாற்றுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கம் அவர் கற்றுக்கொண்ட ஒரு கொள்கையிலிருந்து உருவானது: "நிலை கதை உத்தி" (State story strategy), இதில் ஒரு நேர்மறையான உள் நிலை, ஒரு "சாத்தியமான கதையையும்" அன்றைய நாளுக்கான "சிறந்த உத்தியையும்" செயல்படுத்துகிறது. முதல் ஒரு மணி நேரத்தில் அவசர உணர்வு ஏற்படாமல் இருப்பதை அவர் வலியுறுத்துகிறார், ஏனெனில் "முதல் ஒரு மணி நேரம் அவசரப்படுவதாக உணர்ந்தால், நாள் முழுவதும் அவசரப்படுவதாக உணர்வேன்." இருப்பினும், அவரது உற்பத்தித்திறனுக்கு மிக முக்கியமான காரணி, "குறைந்தது 3 மணிநேரம் தடையில்லா நேரத்தை ஒதுக்குவது. அப்போது உங்கள் அதிக செல்வாக்கு கொண்ட பணிகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டில் கவனம் செலுத்த முடியும்." காலை அல்லது நாளின் பிற்பகுதியில் இந்த அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு பணித் தொகுதி, அவரது வெளியீட்டின் உண்மையான இயந்திரமாகும். இது அவரை "மக்கள் தொகையில் 90% பேருக்கு முன்னால்" வைக்கிறது. மேலும், அவர் உடல் அசைவை, அதாவது "ஒரு நாளைக்கு இரண்டு முதல் மூன்று மணிநேரம்" நடப்பதை ஊக்குவிக்கிறார். உடல் மற்றும் மன நலன் இரண்டிற்கும் இது "நான் செய்யும் அனைத்திற்கும் ஒரு அடிப்படை அங்கமாக நம்பமுடியாத அளவிற்கு முக்கியமானது" என்று அவர் கருதுகிறார்.

முக்கிய மாற்றங்கள்:

• நேர்மறையான மனநிலையை உருவாக்க காலையில் "நிலை மாற்றம்" (எ.கா., குளிர்ந்த/சூடான சிகிச்சை) என்பதற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
• "வாராந்திர வடிவமைப்பிற்கு" முக்கியத்துவம் கொடுங்கள், இது அன்றாட நிகழ்வுகளுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது.
• அதிக செல்வாக்கு கொண்ட பணிகளில் தடையில்லா "ஒரு பணி"க்கு தினசரி 2-3 மணிநேரம் ஒதுக்குங்கள்.
• மன ஆரோக்கியம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த உடல் அசைவை (நடைபயிற்சி போன்றவை) தினசரி வழக்கத்தில் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

அதிகரிக்கும் லென்ஸ்: பணம், புகழ் மற்றும் அக விளையாட்டு

உரையாடல் பணம் மற்றும் புகழின் சிக்கலான யதார்த்தங்களை ஆராய்கிறது. அவை இறுதித் தீர்வுகள் அல்ல, மாறாக சக்திவாய்ந்த பெருக்கிகள் (amplifiers) என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. இரண்டையும் அனுபவித்த ஃபெர்ரிஸ், "பணம் ஒரு பெருக்கி, மது, அதிகாரம், புகழ் போல. அது உள்ளே இருக்கும் நல்லது கெட்டது அனைத்தையும் பெருக்கிவிடுகிறது" என்று தெளிவுபடுத்துகிறார். அது உள் கவலைகளையோ அல்லது குணக் குறைபாடுகளையோ சரிசெய்வதில்லை; அவற்றை பெரிதாக்குகிறது. தனது சொந்தப் பயணத்தை அவர் விவரிக்கிறார். பணத்தை "ஒரு உள் பிரச்சனைக்கு ஒரு வெளிப்புறத் தீர்வு" என்று தான் தவறாகக் கருதியதை உணர்ந்தார். புகழ் விஷயத்தில், அவர் இன்னும் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார். "புகழ்பெற்றவராக ஆகாததற்கான 11 காரணங்கள்" என்ற தனது வலைப்பதிவு இடுகையைப் பரிந்துரைக்கிறார். மேலும் "பார்வையாளர் பிடியின் ஆபத்துகள்" – அதாவது, ஒருவரின் தீவிரமான நம்பிக்கைகளின் ஒரு பாத்திரமாக வடிவமைக்கப்படும் அபாயத்தையும் – எடுத்துக்காட்டுகிறார். கல்லூரியில் ஒரு பிரபலமான ஹாலிவுட் தயாரிப்பாளர் அவருக்கு அளித்த ஒரு ஆலோசனையை அவர் எதிரொலிக்கிறார்: "உங்கள் பெயரை அனைவரும் அறிய வேண்டும், உங்கள் முகத்தை யாரும் அறியக்கூடாது." ஃபெர்ரிஸ் தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பில் உள்ள குறிப்பிடத்தக்க சமரசங்களை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறார். பொது நபர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும் குடும்பங்களையும் ஆன்லைனில் பாதுகாக்க அவர் வலியுறுத்துகிறார், ஏனெனில் அதற்கு "எந்தப் பலனும் இல்லை" மற்றும் "நியாயமற்ற ஆர்வத்தை" ஈர்க்கும் அபாயம் உள்ளது. பொது ஆய்வு மற்றும் விமர்சனங்களை அவர் "பிழைகள்" (bugs) என்று பார்க்காமல், தான் தேர்ந்தெடுத்த பாதையின் "அம்சங்கள்" (features) என்று பார்க்கிறார்.

முக்கிய நுண்ணறிவுகள்:

• பணமும் புகழும் ஏற்கனவே இருக்கும் உள் நிலைகளின் பெருக்கிகள் (amplifiers) ஆகும், உள் பிரச்சனைகளுக்கான தீர்வுகள் அல்ல.
• புகழ் தனியுரிமை இழப்பு, பாதுகாப்பு கவலைகள் மற்றும் "பார்வையாளர் பிடியின்" அபாயம் உள்ளிட்ட குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறைகளைக் கொண்டுள்ளது.
• உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை, குறிப்பாக குடும்பத்தை, "நியாயமற்ற ஆர்வத்திலிருந்து" பாதுகாக்க ஆன்லைனில் இருந்து விலக்கி வைப்பதற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
• பொது ஆய்வு மற்றும் விமர்சனங்கள் ஒரு பொது நபராக இருப்பதன் "அம்சங்கள், பிழைகள் அல்ல" என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

உறவுகளைத் தேடுதல்: கூட்டாண்மையில் பாராட்டும் உள்ளுணர்வும்

விவாதிக்கப்பட்ட வாழ்க்கையின் மிகவும் மனிதத்தனமான மற்றும் மிகக் குறைந்த "தந்திரம் செய்ய முடியாத" அம்சம் ஒரு துணையைத் தேடுவதுதான். பல நீண்ட கால உறவுகளையும் சமீபத்திய டேட்டிங் அனுபவங்களையும் கடந்து வந்த ஃபெர்ரிஸ், தான் கற்றுக்கொண்டவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். அவர் தனது கார்பன் நகலைத் தேடவில்லை; உண்மையில், அவர் கிண்டலாகச் சொன்னார், "நான் என்னைப் போன்ற ஒரு நீண்ட முடி கொண்ட ஒருவருடன் டேட் செய்ய விரும்பவில்லை." மாறாக, அவர் ஒரு பூர்த்தி செய்யும் துணையைத் தேடுகிறார். "நம்பமுடியாத அளவுக்கு உயர்ந்த EQ" கொண்ட ஒருவர், தான் சிறந்து விளங்காத ஒரு துறையில் உறவுக்கு ஒரு "அதிசக்தியைக்" கொண்டு வருவார். வெறும் மரியாதைக்கு அப்பால், அவர் "பாராட்டுதலை" விரும்புகிறார் – அதாவது, தனது நண்பர்களிடம் "அவரது ஏதேனும் ஒரு அம்சத்தைப் பற்றி பெருமையாகப் பேசுவதற்கான" ஆசை, மேலோட்டமான குணங்களுக்கு அப்பால். தற்போதைய டேட்டிங் ஆப் சூழலை அவர் விமர்சிக்கிறார், செயல்திறன் குறைபாட்டைக் குறிப்பிடுகிறார். மேலும், எளிய "10 நிமிட வீடியோ அழைப்புகளை" எளிதாக்கும் ஒரு அம்சத்தை அவர் விரும்புகிறார், ஏனெனில் "2 நிமிடங்களுக்குள் ஏதாவது ஒரு வகையான ஒத்திசைவு இருக்கிறதா என்று உங்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் ஸ்பைடர் சென்ஸ் போகச் சொல்கிறதா அல்லது வேண்டாம் என்று சொல்கிறதா என்று உங்களுக்குத் தெரியும்." வாய்மொழிக்கு முந்தைய குறிப்புகள் மற்றும் உடல் மொழிக்கு கவனம் செலுத்துவதை அவர் வலியுறுத்துகிறார். தனது "மொழிக்கு முந்தைய, வளர்ந்த பிற மதிப்பீட்டு வழிகள்" தனக்கு என்ன சொல்கின்றன என்பதை மதிப்பிடுகிறார். இது உள்ளுணர்வுடன் அறிவாற்றலின் ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு சான்றாகும்.

முக்கியப் பாடங்கள்:

• ஒரு துணையில் பூர்த்தி செய்யும் பலங்களையும், உயர்ந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவையும் தேடுங்கள்.
• உங்கள் உறவில் வெறும் மரியாதையை மட்டும் அன்றி, பாராட்டையும் அடைய பாடுபடுங்கள்.
• மக்களைச் சந்திக்கும்போது உங்கள் உள்ளுணர்வையும் "மொழிக்கு முந்தைய" மதிப்பீடுகளையும் நம்புங்கள்.
• ஆழமான புரிதலுக்கும் உறவுக்கும் உணர்ச்சிகள் மற்றும் உணர்வுகளை பகுத்தறிவு சிந்தனையுடன் ஒருங்கிணைக்கவும்.

"எந்தவொரு திட்டத்தின் தோல்வியையும் நான் ஒரு தோல்வியாகக் கருதுவதில்லை, அதிலிருந்து மற்ற விஷயங்களுக்கு மாற்றக்கூடிய விஷயங்கள் உருவாக்கப்பட்டிருக்கும் வரை." - டிம் ஃபெர்ரிஸ்