Intervju med Bob Iger

Dwyane Wades podcast "The Why" välkomnade nyligen en gäst vars karriärväg är inget mindre än legendarisk: Bob Iger. Från sina ödmjuka början som reporter till att styra det kolossala skeppet The Walt Disney Company i decennier, gav Igers samtal med Wade en sällsynt inblick i sinnet hos en ledare som har format global underhållning och återvänt till rodret när hans företag behövde honom som mest.

En titans återkomst från pensionen

När Dwyane Wade frågade Bob Iger om hans återkomst till Disney efter en minutiöst planerad pensionering 2020, målade Igers svar upp en bild av plikt och djup tillgivenhet. Efter att ha tillbringat 15 år som CEO och häpnadsväckande 47 år på företaget (nu 50), sökte Iger uppriktigt att upptäcka om "det finns ett liv efter Disney", och gick till och med så långt som att ha en registreringsskylt som speglade den nyfikenheten. Men när hans utvalda efterträdares tid inte föll väl ut och styrelsen ringde, kände Iger sig tvungen att återta CEO-rollen.

"Jag kände att jag inte hade något annat val än att säga ja", förklarade Iger, och betonade inte bara sin omfattande historia med företaget utan också sin djupt rotade kärlek till vad Disney representerar. Han beskrev den unika dragningskraften hos ett företag som i första hand skapar "glädje, lycka och magi för människor över hela världen". För Iger är detta inte bara ett jobb; det är en "beroendeframkallande", "berusande" kallelse som ger en "stark känsla av syfte". I en värld ofta fylld av komplexitet anser han att "förmodligen inget är viktigare än det vi gör idag, vilket är att skapa lycka", en känsla som djupt samstämmer med företagets globala påverkan.

Viktiga insikter:

• Pliktdriven återkomst: Igers återkomst drevs av en känsla av skyldighet och djup tillgivenhet för ett företag han tjänat i decennier.
• Syfte bortom positionen: Kärleken till Disney härrör från dess kärnuppdrag att "skapa lycka och magi", vilket ger en berusande känsla av syfte.
• Delad "underhållarroll": Iger drog paralleller mellan sin roll på Disney och Wades karriär i NBA, där båda i slutändan erbjöd underhållning och glädje till miljontals.

Att bana väg till toppen

Innan han nådde toppen av Disney var Bob Igers egen resa till CEO allt annat än enkel. Han berättade för Dwyane Wade att medan styrelsen vanligtvis söker råd från en framgångsrik CEO angående succession, var hans väg 2005 "mödosam och utmanande". Företaget hade gått igenom en tuff period, och trots att han var en intern kandidat, "sökte styrelsen efter något annorlunda", vilket utsatte honom för en intensiv prövning med 15 intervjuer med styrelsemedlemmar och externa firmor.

Denna rigorösa process, även om den var smärtsam då, visade sig i slutändan vara ovärderlig. "De lät mig verkligen förtjäna jobbet", mindes Iger, och betonade att det tvingade honom att formulera sin vision för företaget och ta itu med viktiga frågor direkt. Den intensiva granskningen, medgav han, "fick mig att, tror jag, tänka mycket djupare på vad jag skulle göra om eller när jag fick rollen". Denna erfarenhet belyser hans filosofi om ambition: "att aldrig låta ambitionen springa för långt före möjligheten". Istället för att sikta på toppen från början, fokuserade Iger på att utmärka sig i varje roll, från VP of Programming för ABC Sports till President för ABC, och byggde upp självförtroende och ledarskapsförmåga gradvis. Varje steg, noterar han, "gjorde det möjligt för mig att få mer självförtroende... öva inte bara på att göra utan också på att leda".

Viktiga lärdomar:

• Rigorös förberedelse: En "mödosam" CEO-urvalsprocess, även om den var smärtsam, tvingade fram djup självreflektion och strategisk klarhet, vilket i slutändan förberedde honom mer grundligt för rollen.
• Inkrementell ambition: Framgång kom från att fokusera på den nuvarande rollen och låta ambitionen växa med möjligheten, snarare än att jaga en avlägsen titel.
• Ledarskap genom praktik: Varje ledande position fungerade som en vital träningsplats, som byggde självförtroende och förfinade färdigheter under många år.

Ledaren inifrån och ut

Dwyane Wade var angelägen om att förstå Bob Igers ledarskapsstil, och Disney-CEO:n avslöjade en fascinerande blandning av egenskaper. Överraskande nog identifierade Iger sig som "mer introvert än extrovert", trots att hans roll ständigt tvingar honom in i offentlighetens ljus. Han anser att denna introverta natur är en tillgång, som främjar eftertänksamhet och låter honom "stänga ute bruset i världen ibland" för att fatta kloka beslut. Samtidigt som han skyddar sin tid med eftertryck, strävar Iger efter tillgänglighet, och går ofta runt för att bli sedd och nådd av anställda.

En hörnsten i hans ledarskapsfilosofi är att lyssna. "Att vara en ledare handlar inte alltid om att tala om för folk vad de ska göra", hävdade Iger, "det handlar om att höra vad andra tycker vi ska göra eller vill göra". Han betonar beslutsamhet, kalkylerat risktagande och orubbligt fokus. Viktigt är att Iger också talade om vikten av "autenticitet", och uppmanade ledare att "vara sitt sanna jag, den man verkligen är, och inte försöka fejka det". Denna autenticitet sträcker sig till hans privatliv, där han religiöst skapar tid varje dag för ensamhet. Han stiger upp klockan 04:30 för ett träningspass och finner "verklig klarhet" i den tysta mörkret, och använder denna personliga tid för att få energi och organisera sina tankar inför den krävande dagen som väntar.

Viktiga metoder:

• Introvert styrka: Att använda introverta tendenser för eftertänksamt beslutsfattande och strategisk klarhet.
• Aktivt lyssnande: Att prioritera förståelse och inkludering av olika perspektiv framför att bara utfärda direktiv.
• Avsiktlig ensamhet: Att avsätta konsekvent, dedikerad tid för personlig reflektion och mental förberedelse, som hans träningspass klockan 04:30.
• Autentiskt ledarskap: Att betona äkthet och sanning mot sig själv i alla interaktioner och beslut.

Bortom styrelserummet: Familj och eftermäle

Samtalet tog en djupt personlig vändning när både Dwyane Wade och Bob Iger öppet diskuterade den universella utmaningen att balansera en krävande karriär med familjelivet, särskilt "skulden" för missade ögonblick. Iger delade öppet med sig av ånger från sitt första äktenskap, och erkände att han "offrade mycket personligen" och "missade mycket", och bar den skulden i åratal. Denna erfarenhet formade hans förhållningssätt till hans andra äktenskap med Willow Bay och deras två söner, där han medvetet strävade efter att vara mer närvarande och emotionellt tillgänglig, "för ärligt talat, den skuld jag hade... bar jag med mig in i mina senare år".

Iger berömde sin fru, Willow, för hennes förståelse och för att hon hade sin egen framgångsrika karriär, och noterade: "det krävs ett partnerskap". När de diskuterade bonusfamiljer, en verklighet för båda männen, erbjöd Iger ovärderliga råd: "Att vara empatisk mot alla familjemedlemmar". Han betonade vikten av att erkänna potentiell "besvikelse" och "obehag" från alla parter, och påminde om att en ny familjemedlem kan kännas som en "inkräktare" i den befintliga dynamiken. Denna empati, menade han, är avgörande för att främja acceptans. Slutligen reflekterade Iger över sin drivkraft, "elden" i magen som kommer från att inte vilja upprepa sin fars ofullbordade liv, utan istället sträva efter att lämna ett arv av kärlek och höga krav för sin familj, vilket säkerställer att de inte bara uppskattar hans prestationer utan också den kärlek han bidrog med.

Viktiga insikter:

• Att konfrontera skuld: Att erkänna och aktivt lära av tidigare ånger angående balansen mellan karriär och familj för att forma framtida beteende.
• Partnerskap för framgång: Den avgörande rollen av en förstående och självständig partner i att hantera kraven från en högprofilerad karriär.
• Empati i bonusfamiljer: Den kritiska vikten av att förstå och validera de olika känslorna och perspektiven hos alla familjemedlemmar i komplexa familjestrukturer.

"[Var dig själv trogen]" - Bob Iger