Interview met Sam Altman

Op DevDay 2025 hing een tastbare energie in de lucht toen Rowan Cheung aan tafel ging met Sam Altman, de visionaire CEO van OpenAI. Terwijl ChatGPT al pronkt met een verbazingwekkend aantal van 800 miljoen wekelijkse actieve gebruikers, gaf Altman een zeldzame blik op de nabije toekomst van AI, waarbij hij baanbrekende aankondigingen toelichtte en nadacht over de ingrijpende veranderingen die de samenleving te wachten staan. Het was een interview dat een beeld schetste van een wereld op de drempel van een intelligente revolutie, aangedreven door steeds slimmere modellen en een steeds toegankelijker toolkit voor innovatie.

DevDay's Onthulling: Creatie een boost geven met AI

Altman benadrukte meteen zijn persoonlijke enthousiasme voor Apps in ChatGPT, een functionaliteit die hij "al heel lang wilde doen". Deze nieuwe mogelijkheid, naast de Agent Builder en Agent Kit, belooft ChatGPT te transformeren tot het volgende grote distributieplatform. Hij merkte het enthousiasme op van ontwikkelaars die de Agent Builder al verkenden, wat een aanzienlijke sprong voorwaarts is ten opzichte van de GPT Builder die twee jaar eerder werd gelanceerd. De kern doorbraak, zo legde Altman uit, ligt in de enorme verbetering van de modellen zelf; "het verschil in modelcapaciteit tussen toen en nu, het is alsof we in 22 maanden of hoe lang het ook is geweest, een enorme weg hebben afgelegd."

De Agent Builder stelt zelfs gemiddelde kenniswerkers in staat om geavanceerde agents te creëren zonder code, simpelweg door bestanden te uploaden, databronnen te koppelen en gewenste resultaten te beschrijven. Dit gebruiksgemak duidt op een "tektonische verschuiving" in softwareontwikkeling, waardoor de creatie van indrukwekkende applicaties ongelooflijk snel verloopt. Tijdens een repetitie gaf Altman toe: "Ik denk niet dat ik nog snel genoeg ideeën kan bedenken." Deze versnelling betekent dat het volume van geschreven software "drastisch zal toenemen", en de tijd om ideeën te testen en te verbeteren zal kelderen, hoewel de uiteindelijke implicaties nog volledig moeten worden begrepen. Het gesprek verdiepte zich vervolgens in het verleidelijke vooruitzicht van volledig autonome agents. Hoewel nog niet klaar voor een "zero-person company", gelooft Altman dat autonome taken van een week niet ver weg zijn, vooral gezien de "teleurstellend snelle" vooruitgang van modellen zoals Codex.

Belangrijkste Inzichten:

• Apps in ChatGPT zal de enorme gebruikersbasis van ChatGPT benutten als een nieuw distributieplatform.
• De Agent Builder verlaagt de drempel voor de creatie van agents aanzienlijk, waardoor niet-programmeurs geavanceerde tools kunnen bouwen.
• De modelmogelijkheden zijn dramatisch verbeterd, wat snellere softwareontwikkeling en prototyping mogelijk maakt.
• Werkelijk autonome agents die in staat zijn tot taken van een week, liggen in het verschiet, hoewel ze nog "jaren" verwijderd zijn voor "zero-person companies".

Het Evoluerende Handboek voor Ontwikkelaars en Innovators

Voor aspirant-ontwikkelaars en oprichters erkende Altman de overweldigende hoeveelheid kansen, maar bood hij uniek advies. Hij vermeed generiek advies en stelde: "de beste unieke voordelen... zijn uniek, je moet ze gewoon voor jezelf ontdekken." In plaats daarvan pleitte hij voor een meer organische aanpak: "laat tactieken een strategie worden." Deze filosofie suggereert dat door simpelweg dingen te bouwen die werken, een duurzame strategie kan ontstaan. Hij haalde de reis van ChatGPT zelf aan, waarbij het team aanvankelijk niet zeker was van hun blijvende voordelen. Bijvoorbeeld, "geheugen is een heel groot concurrentievoordeel voor ons en een reden waarom mensen ChatGPT blijven gebruiken. Dat hadden we toen helemaal niet in gedachten."

De toewijding van OpenAI aan zelfverbetering werd verder benadrukt door de discussie over de GDPval-benchmark. Ondanks dat hun GPT-5-model als tweede eindigde na Claude's Opus, benadrukte Altman het belang van transparantie en nederigheid. "Ik denk dat het heel erg zou zijn als we niet bereid waren dingen uit te brengen waarbij ons model tweede is," merkte hij op, waarbij hij een cultuur benadrukte waarin toegeven wanneer anderen beter zijn cruciaal is voor groei. Deze open benadering, zelfs als het betekent dat de kracht van een concurrent wordt erkend op specifieke gebieden zoals enterprise use cases en output formatting, onderstreept de langetermijnvisie van OpenAI.

Belangrijkste Lessen:

• Unieke voordelen voor startups zijn sterk contextueel en moeten worden ontdekt door te bouwen en te itereren.
• De filosofie van "laat tactieken een strategie worden" moedigt praktische actie aan boven abstracte planning.
• Onverwachte functionaliteiten, zoals geheugen in ChatGPT, kunnen uitgroeien tot belangrijke concurrentievoordelen.
• OpenAI geeft prioriteit aan een cultuur van eerlijke zelfevaluatie, waarbij benchmarks worden vrijgegeven zelfs wanneer hun modellen niet als eerste eindigen, om continue verbetering te stimuleren.

AGI, Samenleving en de Onvoorspelbare Toekomst

Het gesprek verschoof naar de grotere visie op AGI, die Altman definieerde als het overtreffen van mensen in "meest economisch waardevol werk". Zijn persoonlijke focus is echter geëvolueerd naar "novel discovery" – het vermogen van AI om de totale menselijke kennisbasis uit te breiden. Hij merkte de "zeer kleine" maar groeiende voorbeelden op van AI die wetenschappelijke ontdekkingen doet, en noemde het "echt een grote zaak" en "het AGI-achtige ding waar ik het meest om geef". Hij trok een parallel met de Turing-test: "het ding dat voor altijd de AI-test was geweest, vloog er gewoon voorbij en we pasten ons allemaal aan." Hij gelooft dat de samenleving zich even snel zal aanpassen aan AI die wetenschappelijke ontdekkingen doet, en herhaalde zijn "alleen raar eenmaal"-analogie toegepast op zelfrijdende auto's.

De snelle vooruitgang brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee, zoals het "workslop"-fenomeen, waarbij AI-gegenereerde, gepolijste output meer menselijk herwerk creëert. Altman erkende dit, maar contextualiseerde het: "veel mensen doen ook het equivalent van work slop". Hij gelooft dat de economie zichzelf zal corrigeren, ten gunste van degenen die tools effectief gebruiken. Wat Sora-deepfakes betreft, deelde Altman zijn verrassend kalme reactie op het zien van honderden memes van zichzelf. Hij beschouwt vroege release met vangrails als een manier om "de samenleving te helpen met deze transities", opmerkend dat "de samenleving zich hieraan zal aanpassen, natuurlijk". Hij benadrukte dat ononderscheidbare AI-video niet alleen een doel op zich is, maar een cruciale stap naar AGI, die ruimtelijk redeneren en wereldmodellen verbetert.

Vooruitkijkend erkende Altman de angst dat AI "een miljard kenniswerkersbanen" zou kunnen beïnvloeden voordat er nieuwe worden gecreëerd, in tegenstelling tot het internettijdperk. Hij bood een fascinerend perspectief, suggererend dat toekomstige banen er vanuit ons huidige standpunt minder uit zullen zien als "werk", net zoals een boer van 50 jaar geleden de huidige kantoorbanen zou kunnen zien als "een spelletje spelen". Hoewel er zorgen op korte termijn bestaan, blijft hij diep optimistisch: "man, ik ben zo bereid om te wedden op menselijke drijfveren zoals ze zijn. En, ik denk dat we genoeg dingen zullen vinden om te doen." Hij sloot af met een oproep voor wereldwijd beleid, aandringend op een "mondiaal kader om catastrofaal risico te verminderen" voor de absolute voorhoede van krachtige AI-modellen. Het uiteindelijke doel van OpenAI blijft het bouwen van een "echt geweldige AI-superassistent", geen "everything app", waarbij stem steeds vaker een natuurlijke, intuïtieve interface wordt.

Belangrijkste Veranderingen:

• De nadruk in de AGI-definitie verschuift naar AI's vermogen voor nieuwe wetenschappelijke ontdekkingen.
• De maatschappelijke aanpassing aan belangrijke AI-mijlpalen gebeurt sneller dan verwacht ("alleen raar eenmaal").
• De vroege release van krachtige tools zoals Sora is een bewuste strategie om technologie en samenleving te laten "co-evolueren".
• De aard van "werk" zal naar verwachting ingrijpend veranderen, mogelijk leidend tot nieuwe, momenteel onvoorstelbare rollen.

"[Ik ben zo bereid om te wedden op menselijke drijfveren zoals ze zijn. En, ik denk dat we genoeg dingen zullen vinden om te doen.]" - Sam Altman