Interview mit Jensen Huang

Stripe Sessions veranstaltete kürzlich ein fesselndes Gespräch mit NVIDIAs Jensen Huang, einer Persönlichkeit, die weithin als Titan der Technologiebranche gilt. Mit 31 Jahren an der Spitze von NVIDIA hat Huang seine Konkurrenten nicht nur überdauert, sondern auch übertroffen und ein Unternehmen, das bei der Gründung von Stripe noch 8 Milliarden Dollar wert war, in ein Multi-Billionen-Dollar-Kraftpaket verwandelt. Moderiert von Stripe-Mitbegründer Patrick Collison, bot die Diskussion einen tiefen Einblick in Huangs unkonventionelle Führung, unermüdliche Vision und tiefgreifende Philosophie zum Aufbau dauerhafter Größe.

Der Schmelztiegel der Größe: Schmerz und Leid annehmen

Jensen Huangs Weg ist nicht durch das Streben nach ständigem Glück definiert, sondern durch ein unerschütterliches Engagement, Herausforderungen zu meistern. Als er auf seine provokante Bemerkung in Stanford angesprochen wurde: "Ich wünsche euch reichlich Dosen an Schmerz und Leid", stellte Huang klar, dass "wenn man großartige Dinge tun will... es nicht einfach ist. Und wenn man etwas tut, das nicht einfach ist, genießt man es nicht immer." Er betonte, dass Freude einen guten Tag nicht definiert, aber die Liebe zum Unternehmen und seiner Mission auch in schwierigen Zeiten von größter Bedeutung ist. Seine eigene Erziehung als neunjähriger Immigrant, der hart arbeitete und Aufgaben wie das Reinigen von Bädern am Oneida Baptist Institute übernahm, vermittelte ihm den grundlegenden Antrieb, "sein Bestes zu geben". Dieses tief verwurzelte Ethos legt nahe, dass wahre Errungenschaften in den Feuern der Widrigkeiten geschmiedet werden.

Wichtigste Erkenntnisse:

• Große Errungenschaften erfordern Kampf und Leid, nicht ständiges Glück.
• Eine tiefe Liebe zum Unternehmen und seiner Mission kann in schwierigen Zeiten tragen.
• Harte Arbeit und der Wille, bei jeder Aufgabe sein Bestes zu geben, sind grundlegend.
• Aus Herausforderungen zu lernen und "Menschen zur Höchstleistung zu treiben" fördert Wachstum.

Führung neu denken: Der 60-Personen-"E-Staff" und radikale Transparenz

Vielleicht eine der auffälligsten Enthüllungen war Huangs unkonventionelle Führungsstruktur: ein Führungsteam von über 60 direkt unterstellten Mitarbeitern, die alle direkt an ihn berichten. Dies verstößt radikal gegen die gängige Lehrmeinung, doch Huang ist fest davon überzeugt, dass dies "die beste Vorgehensweise" ist. Seine Begründung wurzelt im Wunsch, Hierarchien abzubauen und Informationen zu demokratisieren. "Der Grund... ist, weil die Hierarchieebene in Ihrem Unternehmen wirklich zählt. Informationen sind wirklich wichtig", erklärte er. Anstatt Einzelgesprächen finden Feedback und strategische Diskussionen vor allen statt, was kollektives Lernen und Abstimmung gewährleistet. Huang argumentiert, dass man, indem man "jedem gleichen Zugang zu Informationen gibt, Menschen befähigt", die Vorstellung von privilegiertem Wissen eliminiert und ein gemeinsames Verständnis für Herausforderungen und Lösungen fördert.

Wichtigste Praktiken:

• Hierarchieebenen eliminieren, um den Informationsfluss zu verbessern und Teams zu stärken.
• Gruppendiskussionen und öffentliche Feedback-Sitzungen durchführen, um kollektives Lernen zu fördern.
• Einzelgespräche vermeiden, um sicherzustellen, dass alle kritischen Informationen breit geteilt werden.
• Die Verbesserung der Mitarbeiter dem Entlassen vorziehen, da er an ihr Wachstumspotenzial glaubt.

Der 0-Milliarden-Dollar-Markt: CUDAs Jahrzehnt von der Katastrophe zur Dominanz

Huangs Konzept des "0-Milliarden-Dollar-Marktes" ist zentral für NVIDIAs Innovationsstrategie. Für ihn besteht der Zweck des Unternehmens darin, "etwas zu tun, das noch nie zuvor getan wurde. Das wahnsinnig schwer zu bewerkstelligen ist. Das, wenn man es erreicht, einen echten Beitrag leisten könnte." Diese jungen Märkte haben per Definition keine bestehende Nachfrage. CUDA, NVIDIAs Parallel-Computing-Plattform, verkörpert diese Philosophie. Anfangs eine "unglaubliche Katastrophe über Nacht", fügte CUDA NVIDIAs Chips erhebliche Kosten hinzu, ohne unmittelbare Anwendungen zu haben, was zu zerschmetterten Margen und einem abstürzenden Marktwert führte. Doch Huangs Überzeugung schwankte nie. "Ich glaubte zutiefst, dass die Leute falsch lagen. Sie wussten einfach nicht zu schätzen, was wir gebaut hatten", erinnerte er sich und zeigte ein unerschütterliches Vertrauen in seine Vision, trotz zehn Jahren Marktgleichgültigkeit und Vorstandsdruck. CUDA wurde letztendlich unverzichtbar und bewies, dass das Pionierieren wirklich innovativer Lösungen oft bedeutet, Märkte zu kultivieren, wo zuvor keine existierten.

Wichtigste Einblicke:

• Auf "Null-Milliarden-Märkte" abzielen, indem man sich auf neuartige, schwierige Probleme konzentriert, die neuen Wert schaffen können.
• Tiefgründiges Denken und Intuition über Tabellenkalkulationen stellen, wenn strategische Wetten eingegangen werden.
• Immense Widerstandsfähigkeit und Engagement kultivieren, um langfristige Visionen trotz Marktskepsis umzusetzen.
• Clever kleine Anwendungen oder Monetarisierungswege finden, um die Entwicklung während langer Inkubationszeiten aufrechtzuerhalten.

KI: Die neue industrielle Revolution und NVIDIAs KI-erste Zukunft

Jensen Huang zeichnete ein lebhaftes Bild von KI als nichts weniger als eine neue industrielle Revolution. Er prognostiziert einen monumentalen Wandel, beginnend mit der Ersetzung von "Datenzentren im Wert von einer Billion Dollar" durch beschleunigtes Computing. Entscheidend ist, dass er KI-Fabriken entstehen sieht, wo "Elektronen hineingehen und Gleitkommazahlen herauskommen" – diese "Tokens" repräsentieren Intelligenz, die monetarisiert werden kann, ähnlich wie Kilowattstunden Strom. Huang betonte, dass "wenn Sie KI nicht aktiv und aggressiv einsetzen, Sie es falsch machen". Er betonte leidenschaftlich, dass Unternehmen ihr Geschäft nicht an die KI selbst verlieren werden, sondern "an ein anderes Unternehmen, das KI nutzt". Intern verkörpert NVIDIA dies, indem es KI umfassend im Chipdesign und der Softwareoptimierung einsetzt, um "NVIDIA in eine einzige riesige KI zu verwandeln". Während große allgemeine Modelle breite Schlussfolgerungen bieten werden, glaubt Huang, dass spezialisierte, fein abgestimmte Modelle für domänenspezifische Expertise, wo Präzision von größter Bedeutung ist, weiterhin entscheidend sein werden, was verdeutlicht, dass "der Unterschied zwischen 99 % und 99,3 % für uns der Unterschied zwischen Leben und Tod ist".

Wichtigste Veränderungen:

• Rechenzentren verwandeln sich in "KI-Fabriken", die intelligente "Tokens" produzieren.
• Jedes Unternehmen muss KI aggressiv integrieren, um wettbewerbsfähig und produktiv zu bleiben.
• KI revolutioniert interne Abläufe, vom Chipdesign bis zur Softwareoptimierung.
• Eine Mischung aus Supermodellen für allgemeine Schlussfolgerungen und spezialisierten, fein abgestimmten Modellen für domänenspezifische Expertise ist die Zukunft.

Die Entwicklung des Silicon Valley und die Kraft des Handwerks

Rückblickend auf seine Jahrzehnte im Silicon Valley stellte Huang einen signifikanten kulturellen Wandel fest. Von dem Gefühl, als unsicherer 29-Jähriger mit Akne, umgeben von "erfolgreichen" CEOs in Anzügen, nimmt er nun eine Landschaft wahr, die "es jüngeren Menschen ermöglicht hat, außergewöhnlich zu sein". Das Valley feiert nun das rohe Talent und die frischen Perspektiven seiner jüngeren Generation. Patrick Collison hob NVIDIAs schlanke Betriebsweise hervor, mit 28.000 Mitarbeitern, die eine Marktkapitalisierung von 2 Billionen Dollar tragen, deutlich kleiner als andere Tech-Giganten. Huang verband dies mit seiner Überzeugung, dass "man operationale Exzellenz durch Prozesse erreichen kann, aber Handwerkskunst nur durch langjährige Zugehörigkeit". Für Huang werden wirklich außergewöhnliche Dinge, wie das Unternehmen, das NVIDIA geworden ist, nicht nur durch effiziente Prozesse, sondern durch "liebevolle Fürsorge" und eine Tiefe des unausgesprochenen Verständnisses aufgebaut, die nur mit langfristiger Hingabe und tiefem institutionellem Wissen einhergeht.

Wichtigste Einblicke:

• Das Silicon Valley hat sich entwickelt, um jüngere, außergewöhnliche Unternehmer zu befähigen.
• Operationale Exzellenz allein reicht nicht aus, um wirklich außergewöhnliche Produkte und Unternehmen zu schaffen.
• "Handwerkskunst" – eine Mischung aus liebevoller Fürsorge und tiefem, oft unbezifferbarem Wissen – ist entscheidend für außergewöhnliche Ergebnisse.
• Langjährige Zugehörigkeit und anhaltendes Engagement fördern die "Handwerkskunst", die für wegweisende Innovationen notwendig ist.

"Man kann operative Exzellenz durch Prozesse erreichen, aber Handwerkskunst nur durch langjährige Zugehörigkeit." - Jensen Huang