সাক্ষাৎকার Daniel Ek

Founders পডকাস্টের দূরদর্শী সঞ্চালক ডেভিড সেনরা সম্প্রতি Spotify-এর CEO ড্যানিয়েল এক-এর সাথে একটি কথোপকথনে বসেছিলেন, যা তিনি বর্ণনা করেছেন গত বছর তাদের মধ্যে হওয়া একটি অত্যন্ত প্রভাবশালী আলোচনার ধারাবাহিকতা হিসেবে। সেনরা প্রকাশ করেছেন যে, তাদের পূর্ববর্তী কথোপকথনটি ছিল "পুরো বছরে আমার সবচেয়ে বেশি প্রভাবশালী কথোপকথন," যা কাজের প্রতি তার দৃষ্টিভঙ্গি এবং জীবনের প্রতি তার দর্শনকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করেছে। এই ফলো-আপ সাক্ষাৎকারটি বিশ্বের অন্যতম প্রভাবশালী একজন উদ্যোক্তার অনন্য মানসিকতার গভীরে প্রবেশ করেছে, যা এক-এর নিরলস প্রভাব সৃষ্টির অন্বেষণের চালিকা শক্তি হিসেবে মূল নীতিগুলোকে উন্মোচন করে।

প্রভাবের জন্য সুখের চেয়ে বেশি গুরুত্ব দেওয়া

সেনরা আলোচনার শুরু করেন এক-এর একটি সত্যি "নতুন ধারণা" স্মরণ করিয়ে দিয়ে, যা তিনি উবার CEO দারা খোসরোশাহী সহ অন্যদের সাথে শেয়ার করেছিলেন। উবার-এর নেতৃত্ব দেওয়ার কঠিন কাজটি নিয়ে চিন্তা করার সময়, দারা প্রথমে পিছিয়ে গিয়ে বলেছিলেন, "ধুর বাবা, আমি পাগল নই। আমি এটা করতে পারব না।" কিন্তু এক-এর সাথে একটি কথোপকথন সবকিছু বদলে দেয়। দারা যেমনটি বর্ণনা করেছেন, এক তার দিকে তাকিয়ে জিজ্ঞাসা করলেন, "জীবন কবে থেকে সুখের জন্য হল? এটা হল প্রভাব সৃষ্টির জন্য।" এটি দারার মনে গভীরভাবে রেখাপাত করে, যিনি উপলব্ধি করেন, "হে ভগবান, এটা এতই স্পষ্ট, আমাকে এটা চেষ্টা করে দেখতেই হবে।" এক তার দর্শন ব্যাখ্যা করে বলেন, "আমার মনে হয়, সুখ হল প্রভাবের একটি বিলম্বিত সূচক।" তিনি বিশদভাবে বলেন যে, স্বল্প সময়ের সুখ সম্ভব হলেও, সত্যিকারের, দীর্ঘস্থায়ী সুখ অর্থপূর্ণ পার্থক্য তৈরি করা থেকে আসে, যা প্রতিটি ব্যক্তির জন্য গভীরভাবে ব্যক্তিগত একটি সংজ্ঞা। এক-এর কাছে, দারা Expedia-তে কেবল "সন্তুষ্ট" ছিলেন, সত্যি অর্থে সুখী ছিলেন না, এবং উবার তাকে উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলার একটি অনস্বীকার্য সুযোগ দিয়েছিল।

মূল অন্তর্দৃষ্টি:

• সুখ প্রায়শই প্রভাবের একটি বিলম্বিত সূচক, যার অর্থ সত্যিকারের, দীর্ঘস্থায়ী সুখ আসে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য তৈরি করার মাধ্যমে।
• সন্তুষ্টি একটি সূক্ষ্ম ফাঁদ হতে পারে, যা ব্যক্তিকে বৃহত্তর ব্যক্তিগত ও সামাজিক প্রভাব ফেলার সুযোগ অনুসরণ করা থেকে বিরত রাখে।
• প্রভাব একটি গভীরভাবে ব্যক্তিগত ধারণা; প্রতিটি ব্যক্তিকে নিজেদের জন্য এর অর্থ কী তা নির্ধারণ করতে হবে।

উদ্যোক্তার উদ্দেশ্য অনুসন্ধান

এক-এর নিজের যাত্রাই তার দর্শনের গভীর সত্যকে উন্মোচন করে। সেনরা তার প্রথম জীবনের কর্মজীবন সম্পর্কে জানতে চেয়েছেন, জিজ্ঞাসা করেছেন যে তিনি ২২ বা ২৩ বছর বয়সে তার প্রথম কোম্পানি বিক্রি করার পর সন্তুষ্ট ছিলেন কিনা, যা ১৫ বছর বয়সে তিনি একটি আর্থিক লক্ষ্য হিসাবে নির্ধারণ করেছিলেন। এক স্বীকার করেছেন যে তিনি "কিছু সময়ের জন্য সন্তুষ্ট" ছিলেন, কিন্তু নিশ্চিতভাবে "সুখী ছিলেন না।" তিনি এক বছরের শূন্য অভিজ্ঞতার কথা বর্ণনা করেছেন, উপলব্ধি করেছেন যে অর্থ থেকে প্রাপ্ত মর্যাদা এবং উপরিউক্ত সম্পর্কগুলো শেষ পর্যন্ত অপূর্ণ ছিল। এই গভীর চিন্তাভাবনার সময়কাল তাকে একটি গভীর উপলব্ধিতে নিয়ে যায়: তাকে কিছু তৈরি করতে হবে। "খুব অল্প বয়স থেকেই আমি জানতাম আমি কী করতে চাই, এবং আমি যাদের সাথে বড় হয়েছি তাদের বেশিরভাগের থেকে এটা ভিন্ন ছিল। আমি শুধু জানতাম যে আমি জিনিস তৈরি করতে চাই।" সেনরা এটি জোর দিয়ে বলেছেন, ভোগকে উৎপাদনের সাথে তুলনা করে উল্লেখ করেছেন, "আপনি কী তৈরি করেন তা আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। আপনার কাছে একটি দামি জিনিস কেনার টাকা আছে বলে আপনার গর্বিত হওয়া উচিত নয়। আপনি কী তৈরি করেছেন?" সৃষ্টি করার এই মৌলিক প্রেরণা, কেবল ভোগ করার পরিবর্তে, এক-কে বিষণ্ণতা থেকে বের করে Spotify-এর পথে নিয়ে আসে। তিনি তার অভ্যন্তরীণ মানদণ্ডকে সহজাত ভালোত্ব হিসেবে নয়, বরং অর্জনের ক্ষমতায় তার বিশ্বাস হিসেবে বর্ণনা করেন: "আমি জানি না আমি ভালো কিনা। আমি জানি আমি আলাদা। কিন্তু আমার এমন একটি উন্মাদ বিশ্বাস আছে যে আমি যথেষ্ট চেষ্টা করলে ভালো হতে পারি।"

মূল পরিবর্তন:

• প্রাথমিক আর্থিক সাফল্য এবং ভোগ থেকে উৎপাদন ও নির্মাণের গভীর প্রয়োজনীয়তার দিকে পরিবর্তন।
• উপরিউক্ত সুখের পেছনে ছোটা থেকে দশ বছর বা তার বেশি সময় ধরে সমস্যা সমাধানের দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতির দিকে ব্যক্তিগত চালিকা শক্তির পরিবর্তন।
• এই উপলব্ধি যে ব্যক্তিগত পরিচয় এবং উদ্দেশ্য সৃষ্টি ও প্রভাব তৈরির কাজের সাথে ওতপ্রোতভাবে জড়িত।

সত্য ও বিশ্বাসের শক্তি

একজন উদ্যোক্তার বিকাশে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, যেমনটি সেনরা এবং এক আলোচনা করেছেন, তা হল অবিচ্ছিন্ন সত্য গ্রহণ করার এবং সেই অনুযায়ী কাজ করার ক্ষমতা। সেনরা Sony-তে একজন "বেতনভুক্ত সমালোচক" নিয়োগের ধারণার উপর জোর দিয়েছেন, যার কাজ ছিল "আমাদের পণ্যের ত্রুটিগুলো আক্রমণ করা কারণ যদি আমরা সেগুলো দেখতেও না পাই..." তিনি এটিকে মাইক ওভিটজ-এর এই উপলব্ধির সাথে যুক্ত করেছেন যে সত্যিকারের বন্ধুরা আপনাকে সত্য কথা বলে, বিশেষ করে যখন আপনি বিখ্যাত এবং ধনী। এক এর প্রতিধ্বনি করে, তার নিজের জীবনে বিশ্বাস এবং সততার গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছেন। তিনি ভাগ্যবান যে তার অনেক সত্যবাদী আছেন, শুরুটা তার মায়ের কাছ থেকে, যিনি ব্যবসায়িক জগতের বাইরে থেকে একটি বাস্তবসম্মত দৃষ্টিকোণ প্রদান করেন। তার বন্ধু জ্যাক, তার স্ত্রী এবং তার সহ-প্রতিষ্ঠাতা গুস্তাভও তার বিশ্বাসের অভ্যন্তরীণ বৃত্তে রয়েছেন। চার্লি মাঙ্গার-এর উক্তি উল্লেখ করে, সেনরা বলেছেন, "বিশ্বাস বিশ্বের অন্যতম শ্রেষ্ঠ অর্থনৈতিক শক্তি।" এক এতে সম্মত হয়ে যোগ করেছেন যে, যদিও বিশ্বাস ধারাবাহিক ইতিবাচক কাজের মাধ্যমে ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পায়, তবে একটি একক নেতিবাচক মিথস্ক্রিয়ায় এটি ভেঙে যেতে পারে, যা এটিকে অত্যন্ত মূল্যবান এবং তার "নিরঙ্কুশ" রূপে বজায় রাখা কঠিন করে তোলে।

মূল শিক্ষা:

• "বেতনভুক্ত সমালোচক" বা সত্যবাদীরা অন্ধ স্পট এবং ত্রুটিগুলো তুলে ধরতে পারলে উদ্যোক্তারা অপরিমেয় উপকৃত হন।
• "যোগ্য বিশ্বাসের একটি নিরবচ্ছিন্ন জাল" (মাঙ্গার) তৈরি করা একটি অর্থনৈতিক শক্তি যা দ্রুততর, আরও কার্যকর সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে।
• বিশ্বাস একটি সঞ্চিত সম্পদ যা ভঙ্গুর; এটি ধীরে ধীরে গড়ে ওঠে কিন্তু মুহূর্তের মধ্যে ধ্বংস হতে পারে।

নিরলস জ্ঞান অন্বেষণ এবং বৌদ্ধিক বিনয়

বহু-বিলিয়ন ডলারের কোম্পানি চালানোর পরেও, ড্যানিয়েল এক এক আশ্চর্যজনক মাত্রার বৌদ্ধিক বিনয় এবং নিরলস শেখার আকাঙ্ক্ষা বজায় রেখেছেন। সেনরা শেয়ার করেছেন যে, যদি অন্য একজন CEO-কে অনুসরণ করে শেখার সুযোগ হয়, তবে এক তাদের জন্য "কফি নিয়ে যেতেও প্রস্তুত থাকতেন"। এক এই অনুশীলন সম্পর্কে বিশদভাবে বলেছেন, বর্ণনা করেছেন যে তিনি মার্ক জাকারবার্গকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তিনি এক সপ্তাহের জন্য তার সমস্ত মিটিংয়ে আক্ষরিক অর্থেই উপস্থিত থাকতে পারবেন কিনা। "আমি মিটিংয়ের নোট নিতাম," এক ব্যাখ্যা করেছেন, "যদি আমি তার জন্য কফি নিয়ে যেতে পারতাম, আমি তা করতাম।" এই সরাসরি পর্যবেক্ষণ তাকে সংস্কৃতিগুলোকে আত্মস্থ করতে এবং এমন অনুশীলনগুলো বুঝতে সাহায্য করেছে যা বই থেকে স্পষ্ট ছিল না। তিনি উপলব্ধি করেন যে তিনি "কাজে থেকেই শিখছেন" এবং তিনি "কী জানতেন না" তা বুঝতে চেয়েছিলেন। সক্রিয়, অভিজ্ঞতামূলক শেখার এই প্রতিশ্রুতি, তার সহ-প্রতিষ্ঠাতা মার্টিনের এই নীতির সাথে মিলিত হয়ে যে, "একটি কোম্পানির মূল্য হল সমাধান করা সমস্ত সমস্যার সমষ্টি," দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব এবং ক্রমাগত উন্নতির প্রতি তার উৎসর্গকে তুলে ধরে।

মূল অনুশীলন:

• সরাসরি শেখার অভিজ্ঞতা সক্রিয়ভাবে খুঁজে বের করা, যেমন অন্যান্য নেতাদের অনুসরণ করা, এমনকি যদি এর অর্থ হয় একটি অধীনস্থ ভূমিকা গ্রহণ করাও।
• চরম বৌদ্ধিক বিনয় বজায় রাখা, এই বিশ্বাস করা যে বর্তমান অর্জন যাই হোক না কেন, একজন সর্বদা শিখতে এবং উন্নতি করতে পারে।
• কাজকে "আমি যে সমস্যাগুলি সমাধান করতে আগ্রহী" তার সমাধান হিসাবে দেখা, এই চ্যালেঞ্জগুলির প্রতি কমপক্ষে এক দশক ধরে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকা।

"আমার মনে হয়, আমি এখন যে খেলাটা খেলছি তা কেবল আমার নিজের সেরা সংস্করণ হওয়া।" - ড্যানিয়েল এক