সাক্ষাৎকার Bob Iger

Dwyane Wade-এর "The Why" পডকাস্ট সম্প্রতি এমন একজন অতিথিকে স্বাগত জানিয়েছে যাঁর কর্মজীবন কিংবদন্তীতুল্য: Bob Iger। একজন সাধারণ রিপোর্টার হিসেবে কর্মজীবন শুরু করে The Walt Disney Company-এর মতো সুবিশাল প্রতিষ্ঠানের কর্ণধার হিসেবে কয়েক দশক ধরে নেতৃত্ব দিয়েছেন Iger। Wade-এর সঙ্গে তাঁর কথোপকথন এমন একজন নেতার মনস্তত্ত্বের এক দুর্লভ ঝলক দিয়েছে যিনি বৈশ্বিক বিনোদন জগৎকে আকার দিয়েছেন এবং যখন তাঁর কোম্পানির সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন ছিল, তখন তিনি আবার হাল ধরেছেন।

একজন টাইটানের অবসর ভেঙে ফিরে আসা

২০২০ সালে Dwyane Wade যখন Bob Iger-কে তাঁর সুচিন্তিত অবসরের পর Disney-তে ফিরে আসা নিয়ে প্রশ্ন করেন, তখন Iger-এর উত্তরে কর্তব্যবোধ এবং গভীর ভালোবাসার এক চিত্র ফুটে ওঠে। ১৫ বছর CEO হিসেবে এবং মোট ৪৭ বছর (এখন ৫০ বছর) এই কোম্পানিতে কাটানোর পর, Iger সত্যিই জানতে চেয়েছিলেন "Disney-এর বাইরেও কি জীবন আছে?"—তাঁর এই কৌতূহল এতটাই গভীর ছিল যে, তিনি গাড়ির লাইসেন্স প্লেটেও তা ফুটিয়ে তুলেছিলেন। তবুও, যখন তাঁর নির্বাচিত উত্তরসূরির মেয়াদ ফলপ্রসূ হয়নি এবং বোর্ড তাঁকে ডেকেছে, Iger নিজেকে CEO পদে ফিরে আসতে বাধ্য মনে করেছেন।

Iger ব্যাখ্যা করেছেন, "আমার কাছে হ্যাঁ বলা ছাড়া আর কোনো উপায় ছিল না," যা কেবল কোম্পানির সঙ্গে তাঁর দীর্ঘ ইতিহাসই নয়, Disney যা প্রতিনিধিত্ব করে তার প্রতি তাঁর গভীর ভালোবাসাকেও তুলে ধরেছে। তিনি এমন একটি ব্যবসার অনন্য আকর্ষণ বর্ণনা করেছেন যা মূলত "সারা বিশ্বের মানুষের জন্য আনন্দ, সুখ এবং জাদু" তৈরি করে। Iger-এর কাছে এটি কেবল একটি চাকরি নয়; এটি একটি "নেশাময়," "উত্তেজক" আহ্বান যা "উদ্দেশ্যের এক শক্তিশালী অনুভূতি" যোগায়। জটিলতাপূর্ণ এই বিশ্বে, তিনি বিশ্বাস করেন যে "আজ আমরা যা করছি তার চেয়ে সম্ভবত আর কিছুই গুরুত্বপূর্ণ নয়, যা হল সুখ তৈরি করা,"—এই অনুভূতিটি কোম্পানির বৈশ্বিক প্রভাবের সঙ্গে গভীরভাবে অনুরণিত হয়।

গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি:

• কর্তব্যবোধে ফিরে আসা: Iger-এর ফিরে আসার পেছনে কাজ করেছে কর্তব্যবোধ এবং এমন একটি কোম্পানির প্রতি গভীর ভালোবাসা যেখানে তিনি কয়েক দশক ধরে সেবা করেছেন।
• পদের বাইরেও উদ্দেশ্য: Disney-এর প্রতি ভালোবাসা এসেছে এর মূল লক্ষ্য "সুখ ও জাদু তৈরি করা" থেকে, যা উদ্দেশ্য সাধনের এক নেশাময় অনুভূতি যোগায়।
• একই "বিনোদনকারী" ভূমিকা: Iger Disney-তে তাঁর ভূমিকার সঙ্গে NBA-তে Wade-এর কর্মজীবনের তুলনা করেছেন, উভয়ই শেষ পর্যন্ত লক্ষ লক্ষ মানুষকে বিনোদন ও আনন্দ প্রদান করে।

শীর্ষস্থানে পৌঁছানোর পথ তৈরি

Disney-এর শীর্ষস্থানে পৌঁছানোর আগে Bob Iger-এর CEO হওয়ার যাত্রা মোটেই সরল ছিল না। তিনি Dwyane Wade-কে বলেছেন যে, বোর্ড সাধারণত উত্তরসূরি নির্বাচন প্রসঙ্গে একজন সফল CEO-এর পরামর্শ নেয়, কিন্তু ২০০৫ সালে তাঁর পথ ছিল "কষ্টসাধ্য ও চ্যালেঞ্জিং"। কোম্পানিটি একটি কঠিন সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছিল এবং অভ্যন্তরীণ প্রার্থী হওয়া সত্ত্বেও, বোর্ড "ভিন্ন কিছু খুঁজছিল," যার ফলে তাকে বোর্ড সদস্য ও বাইরের সংস্থাগুলির সাথে ১৫টি সাক্ষাৎকারের এক কঠিন পরীক্ষার মধ্য দিয়ে যেতে হয়েছিল।

এই কঠোর প্রক্রিয়া, সে সময় যন্ত্রণাদায়ক হলেও, শেষ পর্যন্ত অমূল্য প্রমাণিত হয়েছে। Iger স্মরণ করে বলেন, "তারা সত্যিই, বলতে গেলে, আমাকে চাকরিটা অর্জন করতে বাধ্য করেছে," জোর দিয়ে বলেছেন যে এটি তাকে কোম্পানির জন্য তার দৃষ্টিভঙ্গি স্পষ্ট করতে এবং মূল সমস্যাগুলির সরাসরি মোকাবিলা করতে বাধ্য করেছে। তিনি স্বীকার করেছেন যে, এই নিবিড় যাচাই "আমাকে এই ভূমিকা পেলে বা যখন পাব, তখন কী করব তা নিয়ে আরও গভীরভাবে ভাবতে বাধ্য করেছে।" এই অভিজ্ঞতা তার উচ্চাকাঙ্ক্ষার দর্শনকে তুলে ধরে: "কখনোই উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে সুযোগের চেয়ে বেশি এগিয়ে যেতে দেওয়া যাবে না।" শুরু থেকেই শীর্ষস্থানের লক্ষ্যে না গিয়ে, Iger প্রতিটি ভূমিকায় সেরাটা দেওয়ার দিকে মনোযোগ দিয়েছেন, ABC Sports-এর প্রোগ্রামিং VP থেকে ABC-এর প্রেসিডেন্ট পর্যন্ত, ধীরে ধীরে আত্মবিশ্বাস এবং নেতৃত্বের দক্ষতা গড়ে তুলেছেন। তিনি উল্লেখ করেন, প্রতিটি ধাপ "আমাকে আরও আত্মবিশ্বাস অর্জন করতে সাহায্য করেছে... কেবল কাজ করাই নয়, নেতৃত্ব দেওয়ারও অনুশীলন করতে পেরেছি।"

মূল শিক্ষা:

• কঠোর প্রস্তুতি: একটি "কষ্টসাধ্য" CEO নির্বাচন প্রক্রিয়া, সে সময় যন্ত্রণাদায়ক হলেও, গভীর আত্ম-অনুসন্ধান এবং কৌশলগত স্পষ্টতা এনেছিল, যা তাকে ভূমিকার জন্য আরও পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে প্রস্তুত করেছিল।
• ধাপে ধাপে উচ্চাকাঙ্ক্ষা: সাফল্য এসেছে বর্তমান ভূমিকার উপর মনোযোগ দিয়ে এবং সুযোগের সাথে উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে বাড়তে দিয়ে, কোনো দূরবর্তী পদবী তাড়া না করে।
• অনুশীলনের মাধ্যমে নেতৃত্ব: প্রতিটি নেতৃত্বের পদ একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশিক্ষণ ক্ষেত্র হিসেবে কাজ করেছে, যা বহু বছর ধরে আত্মবিশ্বাস তৈরি করেছে এবং দক্ষতা পরিমার্জন করেছে।

ভেতরের এবং বাইরের নেতা

Dwyane Wade Bob Iger-এর নেতৃত্ব শৈলী বুঝতে আগ্রহী ছিলেন, এবং Disney CEO গুণাবলীর এক আকর্ষণীয় মিশ্রণ প্রকাশ করেছেন। আশ্চর্যজনকভাবে, Iger নিজেকে "বহির্মুখীতার চেয়ে বেশি অন্তর্মুখী" হিসেবে চিহ্নিত করেছেন, যদিও তার ভূমিকা তাকে ক্রমাগত জনসমক্ষে থাকতে বাধ্য করে। তিনি বিশ্বাস করেন যে এই অন্তর্মুখী প্রকৃতি একটি সম্পদ, যা চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করে এবং তাকে "কখনও কখনও বিশ্বের কোলাহল থেকে নিজেকে বিচ্ছিন্ন করতে" ও স্মার্ট সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে। তার সময়কে কঠোরভাবে রক্ষা করার পাশাপাশি, Iger সহজলভ্যতা বজায় রাখার চেষ্টা করেন, প্রায়শই কর্মীদের দ্বারা দেখা এবং তাদের সাথে কথা বলার জন্য হেঁটে বেড়ান।

তার নেতৃত্ব দর্শনের একটি মূল ভিত্তি হল শোনা। Iger জোর দিয়ে বলেছেন, "একজন নেতা হওয়া মানে সবসময় লোকেদের কী করতে হবে তা বলা নয়, বরং অন্যরা কী করতে চায় বা আমাদের কী করা উচিত বলে মনে করে তা শোনা।" তিনি সিদ্ধান্ত গ্রহণ, হিসেব করা ঝুঁকি নেওয়া এবং অবিচল মনোযোগের উপর জোর দেন। গুরুত্বপূর্ণভাবে, Iger "প্রামাণিকতা"র গুরুত্ব নিয়েও কথা বলেছেন, নেতাদেরকে "আপনি সত্যিই যা, তাই থাকুন, ভান করার চেষ্টা করবেন না" বলে অনুরোধ করেছেন। এই প্রামাণিকতা তার ব্যক্তিগত জীবনেও বিস্তৃত, যেখানে তিনি প্রতিদিন নির্জনতার জন্য ধর্মীয়ভাবে সময় বের করেন। সকাল ৪:৩০ টায় ওয়ার্কআউটের জন্য উঠে তিনি নীরব অন্ধকারে "প্রকৃত স্পষ্টতা" খুঁজে পান, এই ব্যক্তিগত সময় ব্যবহার করে তিনি সামনের কঠিন দিনের জন্য নিজেকে শক্তি দেন এবং তার চিন্তাভাবনা সংগঠিত করেন।

গুরুত্বপূর্ণ অভ্যাস:

• অন্তর্মুখী শক্তি: চিন্তাভাবনাপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কৌশলগত স্পষ্টতার জন্য অন্তর্মুখী প্রবণতা ব্যবহার করা।
• সক্রিয় শ্রবণ: কেবল নির্দেশ জারি করার চেয়ে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা এবং অন্তর্ভুক্ত করাকে অগ্রাধিকার দেওয়া।
• সচেতন নির্জনতা: ব্যক্তিগত প্রতিফলন এবং মানসিক প্রস্তুতির জন্য নিয়মিত, নিবেদিত সময় বের করা, যেমন তার সকাল ৪:৩০ এর ওয়ার্কআউট।
• প্রামাণিক নেতৃত্ব: সমস্ত মিথস্ক্রিয়া এবং সিদ্ধান্তে সততা ও আত্ম-সত্যের উপর জোর দেওয়া।

বোর্ডরুমের বাইরে: পরিবার ও উত্তরাধিকার

আলোচনাটি ব্যক্তিগত দিকে মোড় নেয় যখন Dwyane Wade এবং Bob Iger অকপটে একটি চাহিদাপূর্ণ কর্মজীবন এবং পারিবারিক জীবনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার সর্বজনীন চ্যালেঞ্জ নিয়ে আলোচনা করেন, বিশেষ করে "মিস করা মুহূর্তগুলির" অপরাধবোধ নিয়ে। Iger তার প্রথম বিবাহ থেকে আসা অনুশোচনাগুলি খোলাখুলিভাবে ভাগ করে নিয়েছেন, স্বীকার করেছেন যে তিনি "ব্যক্তিগতভাবে অনেক ত্যাগ করেছেন" এবং "অনেক কিছু মিস করেছেন," বছরের পর বছর ধরে সেই অপরাধবোধ বয়ে বেড়িয়েছেন। এই অভিজ্ঞতা Willow Bay এবং তাদের দুই পুত্রের সাথে তার দ্বিতীয় বিবাহের প্রতি তার দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করেছে, তিনি সচেতনভাবে আরও উপস্থিত এবং আবেগগতভাবে উপলব্ধ থাকার চেষ্টা করেছেন, "কারণ সত্যি বলতে, আমার যে অপরাধবোধ ছিল... আমি তা আমার জীবনের শেষ বছরগুলিতেও বয়ে নিয়ে গেছি।"

Iger তার স্ত্রী Willow-এর প্রশংসা করেছেন তার বোঝাপড়ার জন্য এবং তার নিজের সফল কর্মজীবনের জন্য, উল্লেখ করেছেন যে, "এর জন্য একটি অংশীদারিত্ব লাগে।" যখন মিশ্র পরিবার (blended families) নিয়ে আলোচনা করা হয়, যা উভয় পুরুষের জন্যই একটি বাস্তবতা, Iger অমূল্য পরামর্শ দিয়েছেন: "পরিবারের সকল সদস্যের প্রতি সহানুভূতিশীল হওয়া।" তিনি সকল পক্ষের কাছ থেকে সম্ভাব্য "হতাশা" এবং "অস্বস্তি" স্বীকার করার গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছেন, মনে করিয়ে দিয়েছেন যে একজন নতুন পরিবারের সদস্য বিদ্যমান গতিশীলতায় "অনুপ্রবেশকারী"র মতো অনুভব করতে পারে। তিনি পরামর্শ দিয়েছেন যে এই সহানুভূতি গ্রহণযোগ্যতা বাড়ানোর জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অবশেষে, Iger তার চালিকা শক্তি, তার পেটের "আগুন" নিয়ে প্রতিফলিত করেছেন যা তার বাবার অপূর্ণ জীবনকে অনুকরণ না করার ইচ্ছা থেকে আসে, বরং তার পরিবারের জন্য ভালোবাসা এবং উচ্চ মানদণ্ডের একটি উত্তরাধিকার রেখে যেতে আকাঙ্ক্ষা করেন, নিশ্চিত করেন যে তারা কেবল তার অর্জনগুলিই নয়, তিনি যে ভালোবাসা এনেছেন তারও কদর করবে।

গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি:

• অপরাধবোধের মোকাবিলা: কর্মজীবন ও পারিবারিক জীবনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা সংক্রান্ত অতীত অনুশোচনাগুলি স্বীকার করা এবং সক্রিয়ভাবে তা থেকে শিক্ষা নিয়ে ভবিষ্যতের আচরণকে আকার দেওয়া।
• সাফল্যে অংশীদারিত্ব: একটি উচ্চ-প্রোফাইল কর্মজীবনের চাহিদা মোকাবেলা করার জন্য একজন সহানুভূতিশীল এবং স্বাধীন সঙ্গীর গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা।
• মিশ্র পরিবারে সহানুভূতি: জটিল পারিবারিক কাঠামোতে পরিবারের সকল সদস্যের বিভিন্ন আবেগ এবং দৃষ্টিভঙ্গি বোঝা ও সেগুলোকে স্বীকৃতি দেওয়ার গুরুত্ব।

"[নিজের প্রতি সত্য হও]" - Bob Iger