采访 Charles Duhigg

Pulitzer Prize-winning journalist and author of Supercommunicators

采访者 Rich Roll2024-02-22

Charles Duhigg

Rich Roll 的播客工作室最近主持了一场引人入胜的对话,嘉宾是普利策奖得主、记者兼作家 Charles Duhigg。他的新书《Supercommunicators》探讨了我们互动背后的神经科学和心理学。最初,一场关于饮食差异的轻松角色扮演,迅速演变成一堂无价的大师课,内容关于促进理解、化解冲突,并认识到我们人类最终的超能力并非仅仅是沟通,而是有意义的沟通。

故事即超能力:开启理解

Rich Roll 本身就是一位讲故事的大师,他开场便称赞 Duhigg 有能力将晦涩的研究转化为引人入胜的叙事,将他与 Malcolm Gladwell 和 Michael Lewis 等作家相提并论。Duhigg 对此表示认同,并分享了他的个人经历:“我开始写书的原因之一是,我读了很多科学研究,我看到它们会觉得这太迷人了……然后四个小时后我就完全忘记了。” 他意识到叙事的力量在于它是一种“思想的传递载体,让你记住这个思想”。对 Duhigg 而言,一个有开头、高潮和结尾的故事,尤其是当你听到讲故事的人挣扎犯错时,才真正能将洞察力深植于我们脑海。

Roll 立刻将此与他自己的播客理念联系起来。对他而言,与嘉宾的情感连接并非仅仅是表面功夫:“情感连接必须放在首位。嘉宾打算传达的信息,是情感交流的副产品。” 他认为,这通常是通过分享个人故事来实现的,这是一种有意为之的策略,旨在建立信任,为更深入的学习打开大门。

核心要点:

  • 故事作为传递系统: 叙事结构(开头、高潮、结尾)能让复杂思想变得记忆深刻且易于理解。
  • 讲故事中的脆弱性: 听到某人挣扎或犯错,能让洞察力更具人情味,并产生更大影响力。
  • 情感连接优先: 优先建立真诚的人际连接,为有效的信息交换奠定基础。

解码三种对话类型

Duhigg 工作的核心发现是,沟通不畅往往是因为我们同时进行着不同类型的对话。他提出了三个基本类别:实用型(侧重计划和问题)、情感型(以感受为核心)和社交型(探索身份和自我)。Duhigg 解释说,成为超级沟通者的关键在于诊断正在进行的是哪种对话类型,然后巧妙地“匹配”对方。

“当我们同时进行同一种对话时,我们就会进入所谓的神经同步状态,”Duhigg 解释道,描绘了一幅引人入胜的图景,展现了真诚的连接如何真正同步我们的大脑、瞳孔扩张、呼吸模式乃至心率。这并非是为了赢得争论;而是为了达到深层次的相互理解。正如他重申的,最终目标“不是赢,也不是说服对方,而仅仅是理解他们想告诉你什么。”

关键洞察:

  • 三种对话类型: 实用型、情感型和社交型对话经常重叠并导致沟通不畅。
  • 匹配的力量: 超级沟通者能识别对话类型并调整其沟通方式。
  • 神经同步: 成功的沟通会带来生理和神经上的同步,促进更深层次的理解。

脆弱性-信任循环与提问深度问题

Roll 立刻将 Duhigg 的原则付诸实践,他坦承道:“我非常刻意地以‘你让我感到害怕,你威慑到我’这个想法作为开场,以展示脆弱。” Duhigg 证实,这种行为是一个核心原则:“我们的大脑天生如此,当我们看到脆弱时,我们会更仔细地倾听;当这种脆弱得到回应时,我们会更容易信任并喜欢对方。” 随后 Duhigg 也做出了回应,分享了一个他此前从未提及的与妻子激烈争吵的故事,这说明了一场关于金钱的实际争论,实际上是一场伪装的情感对话。

除了以脆弱性引领,超级沟通者还擅长提问“深度问题”——那些能邀请他人分享其价值观、信念或经历的问题。这些不一定是很私密的问题,而可以是简单的引导,比如“你最喜欢法学院的什么?” Duhigg 解释说,这类问题能揭示一个人的身份和潜在动机,为更有意义的对话奠定基础。他举了一个引人注目的陪审团审议案例,其中一位“非常奇怪”的陪审员——一位大学教授——巧妙地化解了冲突。他识别出房间里一半人关心“安全”(实用型),而另一半人关心“正义”(情感型),然后用各自的对话语言与每组人交流,从而找到了共同点。

关键实践:

  • 以脆弱性引领: 主动展现开放,以建立信任并鼓励回应。
  • 回应脆弱性: 用自己的脆弱性回应他人,为连接创造更安全的空间。
  • 提问深度问题: 探索价值观、信念和经历,以揭示潜在动机和身份。
  • 诊断隐藏议程: 识别实用型对话何时掩盖了更深层的情感或社交需求。

从数字不和到深度连接

对话随后转向了现代交流的挑战,尤其是线上交流。Duhigg 讲述了一个实验:枪支权利倡导者和枪支管制激进分子在接受了“循环理解”(提问、重复、确认)的现场培训后,进行了意义深远的对话。然而,当同一批人转到线上时,在 45 分钟内就演变成了“穿靴子的纳粹”。教训是什么?“人们在参与线上对话时,以为和面对面交流适用相同的技巧和规则。” 每种沟通渠道——短信、电子邮件、电话、面对面——都有其内在的规则,而超级沟通者会适应这些规则。

归根结底,有效沟通的驱动力是连接本身。Duhigg 强调了 Harvard Happiness Study,这项长达一个世纪的研究项目发现了一个令人惊讶的成功、健康和长寿预测因素:“你在 45 岁时与多少人建立了连接。” 因此,学习更好地沟通,不仅仅是为了职业发展或赢得争论;它是一个“特洛伊木马”,用于实现更高层次的生活满足感。

关键转变:

  • 针对渠道的沟通: 认识并适应不同沟通平台的规则和期望。
  • 循环理解: 练习提问、重复和确认理解,尤其是在冲突中。
  • 真诚重于操纵: 真诚的连接愿望是长期沟通成功的关键。
  • 优先连接: 将沟通视为建立关系的手段,关系与幸福和福祉直接相关。

“当我们真诚地与某人建立连接时,我们会觉得很棒,对吗?就像这场对话一样,找到一个你理解他们、他们也理解你的人,感觉真是太好了。” - Charles Duhigg