采访 Mark Rober

在YouTube熙熙攘攘的数字世界里，创作者们常常追逐转瞬即逝的潮流和病毒式传播的热点，而Mark Rober则是一个引人入胜的异类。在与Colin和Samir的一次坦诚对话中，这位前NASA工程师、如今的科学表演家揭示了他非凡职业生涯的层层深意，展示了那些深思熟虑的选择、意想不到的挑战以及深刻的理念，如何塑造了他迈向互联网巨星的道路。

好奇心催化剂：从洋葱护目镜到病毒视频

Mark Rober的创新之旅并非始于高科技实验室，而是始于他儿时的厨房。年仅五岁时，面对切洋葱这项催人泪下的任务，他便做出了一个后来广为人知的举动：戴上了一副护目镜。他的母亲非但没有责骂，反而笑着拍下了这一刻，这张照片至今仍被Rober珍藏着。他解释说：“对我而言，这代表着被鼓励去创新、去寻找解决方案，而这些努力得到了回报，让我在喜欢一个创意或尝试创新时，感受到积极的情绪。”这种早期解决问题和拥抱创造力的鼓励，为他未来的事业奠定了基础。

多年后，他与生俱来的好奇心将他引向了YouTube。他的第一个病毒视频，是一个能制造身体被穿透错觉的iPad服装，它源于一个简单的愿望：被科技博客Gizmodo报道。他成功了，这次经历点燃了他内心的火花。随后，他开始尝试利用“家里随手可得的废旧物品”来创作，比如用磁力球玩飞镖，或者用手机前置摄像头拍摄动物园里的动物。他指出，这种方法“让人觉得如此平易近人、触手可及，它启发人们思考，‘等等，我家也有这些东西，我能做些什么呢？’”这些早期易于实现的项目，磨练了他将日常观察转化为引人入胜、富有启发性内容的天赋。

关键学习点：

• 拥抱早期好奇心： 从小培养解决问题的本能。
• 善用可及资源： 利用手边的材料创作内容，以激发更广泛受众的兴趣。
• 追求渐进式成功： 将初步成功作为持续创作的动力，即使项目规模不大。

工程蓝图：内容创作的系统化方法

Rober的工程背景深刻影响了他的内容创作过程。他将视频制作视为一个反馈循环，就像构建和测试产品一样：创作、观察反响、迭代。然而，他告诫不要过分依赖即时观众反馈。他断言：“我认为你需要甚至在观众知道自己想要什么之前，就洞察他们的需求。”他将此比作Apple公司富有远见的产品设计。例如，他广受欢迎的松鼠视频，最初却遭到亲朋好友的质疑——这是一个绝不可能通过问卷调查得出的想法，但最终却被证明是神来之笔。

他独特的视频制作节奏，平均每个视频耗时一年，同时有九到十个项目同步开发，这意味着他无法追逐潮流。相反，他专注于基础性创意，通常从标题和缩略图开始，以确保引人入胜的吸引力。即使实验失败，比如一个大象牙膏视频中容器爆炸了，Rober也会顺势而为，利用失败。他强调：“总有办法让故事成立，永远都是这样。”他总能在意想不到之处找到叙事，在失误中发现学习。这种有条不紊、以故事为导向的方法，使他能够保持质量和连贯性，而不是屈服于快节奏的内容循环。

关键实践：

• 愿景驱动型内容： 优先考虑原创想法和对观众的预见性，而非被动地追逐潮流。
• 战略性叙事： 围绕潜在结果规划故事，甚至拥抱并从技术故障中学习。
• 长期项目管理： 同时进行多个项目，以在漫长制作周期下保持稳定产出。

挑战预期：兼顾Apple、NASA和YouTube明星身份

Rober旅程中最引人注目的一点是，他的YouTube事业在他仍在Apple从事一份要求很高的工作时爆发，而此前他曾在NASA任职。他透露，在“至少两年半”的时间里，他“在YouTube上赚的钱比我在Apple工作时还多，直到我辞职。”这种经济上的缓冲意味着他的频道没有立即的财务压力，让他可以为热情而创作。Apple最初并未察觉，后来变得警惕起来。他们间接阻止了他出现在Kimmel节目中，最终，当他领导的一项专利被泄露给媒体，将他标识为“YouTube巨星Mark Rober”时，他的双重生活曝光了。

尽管有公司层面的摩擦，Rober从未停止创作。他始终坚持：“没人关心我在Apple工作，我在NASA工作要酷得多。”他日间工作的稳定性使他能够将YouTube视为一项“副业”，培养了一种不同的心态。这条非传统的道路意味着他没有新兴创作者常有的创业压力，这让他拥有了自由去实验和打磨技艺，而不用担心如果某个视频表现不佳就会面临财务困境。

关键洞察：

• 副业优势： 将创意追求视为副业，可以减轻压力并培养真正的热情。
• 优先个人价值观： 即使面对机构阻力，也要坚定地维护创作自由。
• 拥抱非传统轨迹： 成功不总是遵循线性路径；利用全职工作支持创意探索可能是一种强大的策略。

超级马里奥效应：将失败重新定义为成长的燃料

Mark Rober哲学的一个核心信条是“超级马里奥效应”，他推崇这一概念，因为它能有效消除失败的负面标签。他解释说，玩《超级马里奥兄弟》时，掉进坑里并不会让人感到羞耻；它会立即引发学习的欲望和再次尝试的冲动。他指出：“你立即从失败中吸取教训，然后兴致勃勃地想再试一次。”他甚至与订阅者进行了一项涉及编程谜题的实验：那些因失败而被“扣分”的人，其成功率显著较低，尝试次数也少于那些没有受到惩罚的人。

这一心理学洞察强调了传统指标，例如YouTube Studio的性能分析，如何可以充当一种“扣分系统”，从而阻碍实验。Rober认为，财务压力同样会扼杀创造力，因为当租金取决于视频的成功时，创作者就失去了“无限次尝试”的机会。他坚称：“目标实际上是达到那种超级马里奥效应，即我处于一个可以学习的位置。”这强调了创造一个将失败视为垫脚石而非死胡同的空间的重要性。

关键学习点：

• 游戏化挑战： 将挫折视为学习机会，而非令人尴尬的失败，就像在视频游戏中一样。
• 最小化失败惩罚： 降低创意尝试中的财务或心理风险，以鼓励更多次的尝试。
• 专注于过程： 优先考虑每次尝试中获得的学习和改进，而非即时可量化的成功指标。

慢跑的乐趣：可持续创造力和真正幸福的哲学

如今，Mark Rober的使命很明确：“让人们，特别是年轻人，沉浸在科学和教育的乐趣中。”他立志成为一个榜样，展示工程学如何让你“将其化为现实”。除了视频，他的Crunch Labs订阅盒提供了一种触觉体验，让孩子们能够亲手搭建和参与，满足了他对工程学的热爱。这种亲自动手的方法让他的“指纹完全遍布其中”，比他之前在NASA或Apple的职位有着更深层次的联系。

Rober深刻反思了追逐外部认可的陷阱。他警告不要为了“致富或出名”而开始做YouTube，称之为“愚人金”。相反，他提倡出于“提升技能、学习更好地讲故事、作为创意出口、结交朋友和扩大社区”等原因而创作。尽管他承认激励孩子是一种“超能力”，但他承认持续的关注需求可能会让人筋疲力尽。他对生活和工作的态度体现在一个关于倦怠的有力比喻中：“我非常保护我的跑步机速度。”他认为多巴胺，我们自然的奖励系统，设计成会逐渐消退，促使我们去寻找新的目标。当奖励消退但速度不减时，过度冲刺就会导致倦怠。这种有意识的“慢跑”使他能够保持热情，在当下找到快乐，并继续编辑和撰写他所有的视频，他认为这些是“寻求的精髓和核心”。

关键实践：

• 明确你的真正“为什么”： 为了真正的热情、技能发展和社区建设而追求创意工作，而不仅仅是为了名利。
• 培养感恩之心： 积极践行感恩，在当下找到满足，而不是不断追逐未来的外部目标。
• 掌控你的节奏： 留意“跑步机速度”以避免倦怠，从而在工作本身中获得可持续的创造力和乐趣。

“如果你无法在当下感到快乐，你将永远不会快乐，因为你总是在朝着一个未来努力，‘如果我有了这个，如果我有了那个’，你将永远都在这样做，你将永远不会抵达。” - Mark Rober