Simon Sinek Interview

Stephen Bartlett 最近在 The Diary Of A CEO 节目中采访了享誉全球的 Simon Sinek，这次访谈超越了传统的商业智慧。Simon Sinek，这位拥有卓越才智的远见思想家、多部畅销书作者，以叙事驱动的方式深入探讨了人类动机、领导力的本质，以及实现真正的个人和职业成长所必需的，那些常令人不适的真相。

“Start With Why”的缘起：一次个人省思

Sinek 首先分享了引导他提出开创性“Start With Why”哲学的极其私人的旅程。尽管他过着许多人眼中“好生活”——辞去工作，创办了一家成功的公司，拥有优秀的客户和不错的工作——但他却发现自己迷失了方向。他坦承：“我拥有很多人都认为是好生活，然而我却不再想醒来去工作了。”这种深刻的内心脱节，加上外表光鲜成功却内心枯竭、阴暗的羞耻感，成为了一个转折点。直到一位亲密朋友察觉到异样，促使他“坦白一切”，倾诉心声，他才如释重负。这种宣泄释放了他先前用于“撒谎、隐瞒和伪装”的精力，将其重新导向寻找解决方案。他随后在人类决策生物学中发现了一个基本事实：虽然大多数人知道他们做了“什么”(what)，一些人知道他们“如何”(how)做，但“我们之中极少数人能清楚地阐明我们做这件事的‘为什么’(why)。”正是这个缺失的“为什么”推动他阐明了这一概念，该概念后来引起了数百万人的共鸣。

关键洞察：

真正的目标常在个人挣扎或迷茫时期浮现。
了解你做了“什么”以及你“如何”与众不同是不够的；阐明你的“为什么”对于保持持久的激情至关重要。
与值得信赖的人分享个人困境，是促成改变和自我发现的强大催化剂。

自私目标的陷阱与服务他人的力量

谈话转向了 Sinek 所谓的“自私目标”实现后常常令人沮丧的“后遗症”。Stephen Bartlett 提出了一个深刻的观察：许多冠军，比如 UFC 拳手 Israel Adesanya 或奥运选手 Michael Phelps 和 Andre Agassi，在取得最终成功后却陷入了抑郁。Sinek 阐述说，这些人从小就常设定“非常自私的目标”——比如在某领域做到最好，赢得奥运冠军——他们所有的决定和人际关系都围绕着这个有限的目标。他指出了他们公开言论的讽刺之处，他说：“你问他们为什么这么做，他们会说我这样做是为了激励小孩子们，这完全是胡说八道……不过是额外的一点点‘添头’罢了。”一旦目标实现，或者他们无法再竞争，他们就会失去目标或真诚的关系。

形成鲜明对比的是，Sinek 提到了 NFL 名人堂成员 Curtis Martin 的例子。他踢足球并非为了成为最棒的，而是为了建立一个回馈社会的平台。Martin 的动力是无限的，他关注的是退役“之后”能做什么，而不仅仅是职业生涯期间。Sinek 热情洋溢地断言：“我们的快乐感、成就感、爱和目标感来自于我们服务他人的能力。”无论是为孩子做出的牺牲，还是为爱所做的非理性之事，正是这些行为，而非个人成就，才提供了深刻而持久的意义。

关键学习：

如果未能与更宏大的目标相连，实现有限的自私目标可能导致深刻的空虚感。
真正的快乐、成就感和目标感源于服务他人的能力和意愿。
将人生视为一个连续体，其中当前的成就为未来的服务奠定平台，能促进更长期的幸福感。

通过不适反馈培养自我意识

Sinek 和 Bartlett 随后探讨了自我意识在个人成长中的关键作用。Sinek 分享了一个发人深省的轶事：他曾被一位合伙人指责为“糟糕的倾听者”。起初他对此不以为然，但在参加了一个倾听课程后，他意识到，虽然他对陌生人表现出色，但对朋友和家人却“糟糕透顶”。这个“盲点”凸显了一个普遍的人类倾向，正如 Sinek 所说：“我们常常是盲目的，我们是社会性动物，无法独自完成所谓的职业或生活。”他强调，自我评估固然重要，但必须“辅以他人的评估”。

Sinek 介绍了培养这种至关重要的反馈文化的实用方法，他提到了陆军游骑兵的同侪评审系统，其中晋升取决于教官批准、体能表现“以及”同侪评估。他还详细介绍了一个 360 度评估流程，在这个流程中，个人展示他们的弱点和优点，并邀请其他人补充列表。Sinek 强调，关键在于能够将反馈视为“礼物”，即使不同意也只回复“谢谢”。这种彻底的接纳为难以启齿的真相创造了安全空间。此外，他认为“我们并非通过提供帮助来建立信任，而是通过寻求帮助来建立信任”——这是一个脆弱的行为，让别人体验到“奉献的快乐”。

关键实践：

积极向他人，尤其是最亲近的人寻求反馈，以发现盲点。
实践彻底接纳反馈，即使不适也心怀感激地回应。
创建结构化的同侪评审和 360 度反馈环境，以促进集体成长。
勇于表现寻求帮助的脆弱性，因为它能建立信任，并让别人体验服务的快乐。

谎言的潜移默化与道德褪色

谈话最后深入探讨了不诚实行为，无论是在个人还是职业层面，其微妙而又腐蚀性的影响。Sinek 回忆起一个事件：他的助理为了维护他的声誉，对他的缺席电话撒了谎。他不得不给她“最严厉的反馈”，解释道：“你必须不撒谎地做这件事……你不能说那是因为他在开另一个会，因为那不是真的。”他解释说，这种看似微小的行为“认可了谎言”，并能轻易地传播不诚实文化。Sinek 提出了一个引人深思的挑战：“你在接下来的 48 小时内不能说一句谎话”，以此证明完全诚实地生活而不诉诸“善意的谎言”是多么困难。

他警告“道德褪色”现象，这是一种心理现象，即个人或组织做出“高度不道德的决定，却自认为完全符合其自身的道德框架”。这往往始于高层，受短期目标压力的驱动，导致“人人都这么做”或“这是我老板想要的”之类的合理化借口。委婉语的使用——比如用“强化审讯”代替酷刑，或用“数据挖掘”代替监听——进一步掩盖了不道德行为。Sinek 解释说，长期后果不仅仅是丑闻，更是极其不适的工作环境，损害身心健康，甚至蔓延到个人关系中。当 Stephen 反思自己过去的感情错误时，他曾对自己不喜欢的事情说“是”，从而造成了虚假期望，这凸显了即使是小小的欺骗也会累积成严重的个人和人际关系失调。

关键洞察：