採訪 Marques Brownlee

Jon Youshaei 最近採訪了 Marques Brownlee，他更廣為人知的是 MKBHD，這次訪談恰如其分地題為「MKBHD 如何成為科技界最有影響力的人」。這不只是一次與科技評論員的閒聊；這是一次深入探討一位創作者的理念、嚴謹流程和令人驚訝的生活，他的影響力形塑了全美國乃至全球的購買決策，揭示了那些製作精良影片背後的人性一面。

堅定不移的指南針：MKBHD 的評論哲學

Marques Brownlee 的聲譽建立在對科技評論真相的堅定不移的承諾上。Jon 就來自品牌和觀眾的持續壓力追問他，甚至引用了 Super Saf 的瘋傳推文：「如果你對一個產品說好話，他們給你多少錢，老兄？如果你對一個產品說壞話，競爭對手給你多少錢？」Marques 的回應是？「你就是不能擔心這個。」他解釋說，他的內容並非受外部影響驅動，而是源於真正的好奇心。他承認，大多數產品都「普普通通」，因此不值得拍一部影片。然而，如果「有某樣東西真的、真的很好，哦，那很有趣。如果某樣東西真的、真的糟，有時候也很有趣。」

這種篩選方式，再加上他的財務獨立性（從不直接收取產品評論的報酬，也從不將影片送交製造商審批），構成了他信譽的基石。這證明了其哲學將觀眾信任置於一切之上，即使這意味著要拒絕那些他所評論之核心產品公司的巨額贊助協議。這種方法雖然可能損害早期的成長，但被證明是一個關鍵的差異化因素。

關鍵見解：

• 主觀興趣： 產品評論基於其固有的「趣味性」——無論它們是出奇地好、出人意料地差，還是真正具有創新性。
• 財務獨立： 嚴格執行不接受評論報酬並保持編輯自主權的政策，確保觀點公正無偏。
• 觀眾信任： 優先考慮透明度和講真話能建立忠實社群，即使這意味著放棄短期財務收益。

引人入勝的藝術：打造 MKBHD 的標誌性影片

被 Mr. Beast 形容為「一半時間決定了全美國人購買何種科技產品」的人，Marques 的影響力不容置疑。但他在 15 年間的數千部影片中，如何保持如此高的品質和參與度？訪談揭示了他嚴謹的創作過程，強調了他如何讓一切「看起來輕鬆」。以他瘋傳的 Cybertruck 評論為例，Marques 詳細說明了洞見如何經常源於日常對話。影片開頭，戲劇性地指出：「Cybertruck 最危險之處在於它讓路上其他人對你的行為方式。」這句話源自於他團隊的討論。

與許多採用快節奏、喧鬧剪輯的 YouTuber 不同，Marques 刻意放慢節奏，尊重他的觀眾。他將影片開頭視為影片「包裝」的一部分，與標題和縮圖相輔相成，以吸引觀眾。他的腳本是條列式的 Google Docs 文件，以一種幾乎難以察覺的藝術性呈現。他透露，82% 的對白都是有腳本的，但他經常會重複一句台詞「五、六、七次」，以確保語氣和重音恰到好處。正如他恰如其分地說：「藝術家最偉大的成就，就是讓它看起來輕鬆。」

關鍵實踐：

• 以觀眾為中心的呈現： 以如同日常對話的方式與觀眾溝通，避免過於誇張或感官超載的風格。
• 策略性腳本撰寫： 利用條列式腳本來構建結構，在確保傳達關鍵訊息的同時，允許自然的表達。
• 有意的引子： 製作能立即吸引觀眾並與影片標題和縮圖完美契合的開場。
• 周詳的縮圖： 專注於產品最獨特或最有趣的視覺特徵，以簡潔的構圖激發好奇心。

超越像素：平衡生活與無與倫比的影響力

Marques Brownlee 的產量驚人：僅僅一個月內，他製作了五部主頻道影片、兩部工作室影片、五集播客節目和四部汽車評論，累積了 3600 萬觀看次數。然而，與許多頂尖創作者不同，他眾所周知地在 YouTube 之外仍保持著豐富的生活，包括打職業飛盤（ultimate frisbee）。他透過 Google 日曆來管理驚人的產出，細緻地劃分了製作、前期製作和個人生活的時間段。他甚至拒絕了在德國舉辦的一個令人興奮的汽車發表會，因為它與他的飛盤訓練營時間重疊。

對於平衡的承諾並非一種阻礙，而是一個深思熟慮的選擇。他承認：「毫無疑問，我們可以製作更多內容，頻道也會成長，我們會更大，這當然。」但他強調：「此時此刻，我們的價值觀總體而言非常傾向健康的創意成長。」他將他的長期成功歸因於緩慢而持續的社群建立，而非追逐爆紅，他指出：「對我們來說，從未發生過的最棒的事情，就是影片爆紅。」這種穩定、真實的成長，讓他得以建立可持續的事業，而不會因過勞而崩潰或犧牲個人生活。

關鍵學習：

• 結構化時間管理： 利用 Google Calendar 和待辦事項應用程式（TickTick）等工具，精確規劃和執行任務，平衡工作和個人承諾。
• 優先考慮全面成長： 重視健康的創意產出和個人福祉，而非僅僅追逐病毒式傳播指標或無止境的擴張。
• 持續社群建立： 專注於穩定、真實的內容交付，以建立忠實觀眾，而非短暫的爆紅時刻。

品牌演變：從評論者到與 Ridge 合作的創作者

這次訪談進入了 MKBHD 令人興奮的新篇章：產品創作。Jon 提到了 Ridge 公司 Sean Frank 的瘋傳推文，該推文提出以 100 萬美元邀請一位創作者協助建立其內容部門。Marques 看到了另一種合作模式的潛力。他認識到自己缺乏心力來建立一家完整產品公司，但像 Ridge 這樣擁有現有製造專業知識的合作夥伴，可能是理想選擇。正如他所解釋的，他需要一個合作夥伴「願意被塑造成我認為應該的樣子，公司應該的樣子，產品應該的樣子。」

與 Ridge 達成的四年協議，包括現金報酬和股權，證明了這種合作願景。Marques 最初推動開發一款軟質錢包，這是他實際使用的產品，突顯了他對未來設計的直接投入。Ridge 的 CEO Sean Frank 強調，他們作為一個「配件品牌」的契合度，能夠「補充你所做的事情，而不跨越任何」科技評論的「界限」。這一戰略舉動展示了 Marques 從一位敏銳的評論者，演變為積極的共同創作者，將其品牌影響力延伸到實體產品。

關鍵變化：

• 策略性合作夥伴關係： 與 Ridge 等成熟品牌合作，進入產品開發領域，同時不犧牲評論的公正性。
• 轉向共同創作： 利用其專業知識和觀眾洞察力積極塑造新產品，而不僅僅是評論現有產品。
• 品牌多元化： 透過策略性投資，將 MKBHD 的業務從內容創作擴展到商品和產品線。

科技願景：MKBHD 坐上 CEO 的寶座

讓 Marques 坐上主要科技平台的「CEO 寶座」，揭示了他以用戶為中心的視角的一些見解。被問及如果成為 YouTube 的 CEO 會做什麼，他的回答立即且堅決：「我會讓不喜歡按鈕（dislike counter）回來。」他熱情地辯稱，它作為「一個相當有用的影片品質快速視覺指標」很有用，尤其是對於教學或小眾內容。對於 X（前身為 Twitter），他將專注於「全面建立影片分析功能」，認識到創作者需要了解其內容表現，而不僅僅是簡單的觀看次數。

在 Instagram 上，他的優先事項將是「讓橫向影片更容易上傳和觀看」，將橫向影片支援融入平台的基因中。而對於 Facebook，他建議建立「YouTube 提供的一些類似的影片傳送門和捲動工具」，並搭配詳細的創作者分析。Marques 的願景始終圍繞著為用戶和創作者提供更好的工具和更高的透明度，這也反映了他自己頻道的基礎價值觀。

關鍵見解：

• 用戶賦權： 倡導像不喜歡按鈕這樣的功能，為觀眾提供快速、透明的品質指標。
• 創作者分析： 呼籲所有影片平台提供 robust、YouTube 級別的分析功能，幫助創作者了解和優化他們的內容。
• 平台適應性： 推動平台隨著用戶習慣發展，例如在行動優先的應用程式上更好地支援橫向影片。

「藝術家最偉大的成就，就是讓它看起來輕鬆。」—— Marques Brownlee