Alex Hormozi Interview

Chris Williamson 和 Alex Hormozi 最近進行了一場對談，Alex 戲稱這是一次「播客深度約會」—— 一場深入且坦誠的三小時對話，探討了世界級成就背後的心態。這遠非一次輕鬆的閒聊，而是一場對高標準、學習以及在一個常常將你拉向平庸的世界中脫穎而出所必須面對的、往往令人不適的真相，所做的赤裸裸的探索。

不懈追求完美：百顆黃金BB彈

在一個快速給雄心壯志貼標籤的世界裡，Alex Hormozi 挑戰了傳統智慧。他開宗明義地重新定義了許多人認為的缺點：「『控制狂』是那些低標準的人用來形容高標準的人的詞彙。你不是控制狂，你只是想第一次就把它做到位。」這並非為了微管理而微管理，而是一種內在的卓越驅動力，要求精準。對 Hormozi 而言，追求「正確」並非瘋狂的標準；它只是做到毫無錯誤。這種一絲不苟的態度是創造真正卓越事物的基礎，他用「百顆黃金BB彈」這個強有力的意象來概括——數百個微小、完美的改進，而非單一、難以捉摸的「銀彈」。

他以自己新書發表會簡報的軼事為例，他連續30天，每天排練三次——總共超過100次完整的演練。當現場表演因「自然」而廣受好評時，Hormozi 透露：「我練習了一百次。」正是在最初五次改進之後，那些常被忽視的95次重複練習中，卓越昇華為傑作。這種對細節的深入鑽研不僅僅是為了外部讚譽；它源於深刻的內在驅動力。Hormozi 相信，當藝術家為自己創作時，而非試圖迎合觀眾時，才能創作出最好的藝術。他回憶道，他意識到「沒有屈服於放棄，可能是我取得任何成功的唯一原因之一。」這種對個人標準的堅定承諾，即使這意味著給他人帶來額外的工作，最終也提升了最終產品，確保它能與特定、投入的受眾產生深刻共鳴。

關鍵洞察：

高標準常被低期望值的人誤貼上「控制狂」的標籤。
卓越源於「百顆黃金BB彈」——無數微小、精準的改進，而非單一的宏大解決方案。
追求精通需要超越最初的能力水平，尤其是在最後95%的努力中。

超越「完美主義」：數量、速度與學習

對話隨後探討了「完美主義」這個微妙的概念，Chris Williamson 將其定義為「偽裝成品質控制的拖延症」。Hormozi 欣然同意這種觀點，但補充了關鍵的背景：大多數聲稱是完美主義者的人，實際上是在拖延。在他看來，真正的完美主義者會有一種「非做不可」的執念，不懈地工作並看到顯著的進展。他們並沒有卡住；他們正在行動，不斷地改進。這種區別至關重要，因為它突顯了藉口與真正追求品質之間的差異。

Hormozi 提倡策略性地應用高標準，並理解你「不可能對所有事情都保持那樣的高標準」。這關乎於選擇你的戰場，對最具槓桿作用的領域施加嚴格審查，而對於短影音社群媒體內容等輔助任務則給予更多彈性。這種實用主義得到「陶藝課」軼事的強化，其中以製作的陶器數量來衡量的學生，最終做出了更高品質的作品，比那些被要求製作一個「完美」陶器的學生還要好。這個教訓很清楚：「數量抵消了運氣」。這種哲學也延伸到學習本身；對 Hormozi 而言，真正的學習是由「相同條件，不同行為」來定義的。如果你在相同情況下不斷犯相同的錯誤，你什麼都沒學到。他讀非小說類書籍的個人規則是，在他應用完上一本書的所有內容之前，不會開始讀新書。

關鍵學習：

區分真正的完美主義（由行動和進步驅動）和拖延症（偽裝成品質控制）。
策略性地將高標準應用於高槓桿領域，而非所有事物。
數量和迭代對於發展技能、理解有效方法至關重要，可以消除對運氣的依賴。
真正的學習意味著在相似條件下的行為改變，而非僅僅接觸資訊。

源頭優勢：為何模仿不是創新

在一個內容和想法氾濫的數位時代，討論自然轉向了模仿。Chris Williamson 的洞察：「不必太擔心模仿你作品的人，他們只知其然不知其所以然。如果你停止創造，他們也會。」引起了共鳴。Hormozi 進一步闡述，表示沒有人模仿你的日子「遠比所有人都模仿你的日子更令人恐懼。」成為源頭、創新者，意味著你擁有憑藉單純模仿無法複製的固有優勢。模仿者只能看到表面上的「是什麼」，對於每個元素為何存在的深層「為什麼」卻一無所知。

他以其前授權公司 Gym Launch 為例，該公司擁有5,000個據點。與競爭對手不同，Gym Launch 設有研發部門，每14天持續測試新的行銷活動和銷售流程，每次測試常投入5萬至10萬美元。雖然其中70%的實驗未能超越對照組，但 Gym Launch 將這些發現與其授權商分享，為他們節省了大量的時間和金錢。這種不懈的實驗創造了一連串失敗測試的「屍體」，卻諷刺地成為他們無法被複製的獨門秘方。當市場狀況不可避免地發生變化時，「他們就束手無策，這意味著你將永遠保持領先。」這種持續的迭代和對系統「物理定律」的深刻理解，確保了原創者永遠保持領先地位，遠遠超越那些只複製成功外表的人。

關鍵實踐：

擁抱成為創新的「源頭」，並理解模仿驗證了你的領先地位。
投入研發和持續實驗，以發展專有見解。
專注於理解你的方法背後的「為什麼」，因為這是無法複製且能實現適應性的關鍵。
認識到他人會複製「是什麼」，但若不理解「為什麼」，當條件變化時，他們就無法有效迭代。

擁抱你獨特的自我：與眾不同的勇氣

也許最引起共鳴的主題是，必須擁抱自身的卓越，即使這意味著不適。Hormozi 直言不諱地說：「如果你想出類拔萃，你勢必會與眾不同。這就是你出類拔萃的原因，你不可能既合群又卓越。」這個真相常常表現為外部衝突，因為朋友和家人難以接受你的轉變。當你的朋友說「你變了」時，Alex 建議這只是因為「他們只是不知道如何說你成長了。」Hormozi 認為，那些沒有高標準的人所施加的這種「回歸平庸」的拉力，正在「扼殺你唯一的競爭優勢」。

對 Alex 而言，克服這種社會壓力的關鍵，來自於他意識到「我努力取悅所有人所感受到的痛苦，遠勝於現在因他人對我不滿而承受的痛苦。」這是在內部衝突（不真實面對自己）和外部衝突（他人對你的成長感到不適）之間的一個深刻選擇。他宣告：「我寧願被所有人討厭，也要喜歡我自己。」這種毫無歉意地做自己的勇氣，往往植根於深刻的自我接納和對自身價值觀的清晰理解。他建議了一個強而有力的練習，例如「百日拒絕」挑戰，你故意尋求不適，做一些像在 Starbucks 詢問能否獲得一杯免費咖啡之類的事情。潛在的恐懼往往是將事情災難化到「社會性死亡」，但反覆面對拒絕有助於意識到，並沒有真正災難性的事情發生。最終，這段旅程歸結為「真正重視自己對自己的看法，勝過他人對你的看法。」這種信念必須有證據和堅定不移的信心支持，而不僅僅是渴望與眾不同。

關鍵改變：