採訪 Derek Sivers

在紐西蘭威靈頓的一個溫馨角落，Tim Ferriss 和 Derek Sivers 伴著蘇格蘭威士忌和 Go Go Goa 紅茶，展開了一場與其說像一場訪談，不如說更像是在偷聽兩位卓越思想家的對話。這場對談深入探討了 Sivers 獨特的生活、商業和科技觀——這種哲學貫穿著有意識的選擇、徹底的自給自足以及令人驚訝的流動性身份認同。Ferriss 作為一位洞察力敏銳的訪問者，引導 Sivers 講述了一系列軼事和啟示，讓聽眾重新審視自己的選擇和假設。

「夠用就好」的哲學：擁抱刻意極簡主義

麥克風一打開，Sivers 對極簡主義的執著便展露無遺。Ferriss 會心一笑，點出了 Sivers 的居家物品清單：「如果你走進 Derek 的廚房，你會發現各式各樣的玻璃杯——也就是說，只有『另一個』杯子。總共就三個玻璃杯。」Sivers 不為所動地補充道：「這也是我唯一一條褲子。」這並非為了節儉而節儉，而是一種深刻的承諾，只保留真正有用的東西，剝離了那些常常讓人陷入選擇困難的過剩物品。

這種有意識地減少選項的理念，不僅限於實體物品。Sivers 也分享了自己在專業服裝上的「刻意為之」，他將穿著打扮全權委託給倫敦 Michael Browne 的專業裁縫師。他沒有去翻閱無數的西裝，只是簡單地說：「你們是專家。你們懂的，就幫我打點好就行了。」這種將選擇權委託給他人，尤其是在缺乏專業知識或強烈偏好的領域，凸顯了他「夠用就好」（satisficer）而非「追求最佳」（maximizer）的哲學。對話又繞回到一個強大的想法，Ferriss 在 Kevin Kelly 的《人生必備建議》（Excellent Advice for Living）中讀到的：「你知道你總有那麼一支不好用的筆嗎？把它丟掉吧。」Sivers 全心全意地贊同，並為此行為增添了一層自尊的意義：「這是關於自尊，不是嗎？即使像一支筆這麼簡單的東西。當我這麼做的時候，我會想，『我值得更好的。我不會再容忍這支筆。這支筆再也不能掌控我了。』」

關鍵實踐：

• 徹底的應變能力： 只保留真正需要且有用的東西（例如，三個玻璃杯、一條褲子、兩套西裝）。
• 將選擇權委託給專家： 當某個決定並非核心價值或熱情所在時，Sivers 會交由值得信賴的專家處理，以減少決策疲勞。
• 淘汰「爛筆」： 去除任何不符合最低品質或實用標準的物品，將其視為一種自尊的表現。

重新定義身份：生活中不由自主的轉變

訪談中最深刻的環節之一，圍繞著在冰島一次戲劇性的潛水經歷展開，這徹底改變了 Sivers 對身份認同和同理心的理解。起初，他充滿自信地準備潛水，但乾式潛水衣的幽閉感以及冰冷、黑暗的深海，卻引發了他意想不到的恐慌症發作。他輕拍教練，浮出水面，說道：「我不想潛了。我現在就走。你們繼續，我會在旁邊等。」他的教練出奇的鎮定，安撫他，鼓勵他「放鬆一下，沒關係的。」

隔天，在他第一次拿到證照的潛水活動中，Sivers 看到一名德國潛水員也和他當時一樣陷入恐慌。他毫不猶豫地模仿教練當時的平靜安撫，引導她浮出水面，幫助她冷靜下來。這次經歷帶來了強大的頓悟：「我對會恐慌發作的人沒有任何尊重！... 但我剛剛也恐慌發作了，而且是身不由己的。」他意識到自己曾不公平地給人們貼標籤——「憂鬱症患者」、「胖子」或「成癮者」——心想：「我永遠不會變成那樣。我不是那種人。」然而，就像變成一個「會恐慌發作的人」一樣，人們也可能不由自主地歸入具有正面意義的類別，比如「英雄」或「救援者」，只需臨場表現並加以模仿。

關鍵學習：

• 身份的流動性： 認識到身份，無論是正面的還是負面的（例如，「恐慌發作的人」、「英雄」），都可能是非自願且暫時的。
• 透過經驗培養同理心： 承認給人貼標籤（例如，「成癮者」、「憂鬱症患者」）往往是不公平的，因為環境和不由自主的轉變可能讓任何人落入這些類別。
• 模仿的力量： 透過回想並模仿正面的例子，刻意扮演期望的角色（例如，救援者）。

不斷演變的自我與你的「人際羅盤」

Sivers 繼續探討身份認同，討論他如何看待自己的標籤，認為它們並非固定狀態，而是需要不斷努力才能維持的暫時偏好或成就。當他兒子宣稱「我討厭番茄」時，Sivers 會糾正他：「是『今天』。」這個簡單的補充為未來的改變留下了空間，證據就是他兒子後來喜歡上了橄欖，一種 Sivers 自己厭惡的食物。Sivers 指出：「我喜歡這種身份之間的轉換。」

他隨後將此應用於自己的專業身份。在多年被稱為企業家之後，他意識到這個標籤感覺「過期了」。他開始將自己視為一名作家，這種轉變是由他所謂的「人際羅盤」所引導的。「所以最終我們都想成為理想的自己，對吧？而你的英雄就是你理想化的自己，對吧？這就是為什麼我們崇拜某些人，因為我們想成為他們那樣。這也揭示了你的價值觀是什麼。」透過觀察他所欽佩的作家，他明白了自己真正的志向。這個「人際羅盤」也引導著他的創業本能：選擇服務那些你真心喜歡與之相處的人。他構思著他的下一個創業計畫——「百年託管 — 遺產個人網站」，這項服務是為「那些純粹享受科技樂趣的人」而設計的，即使收入不多，他也會「很樂意為之服務」的對象。

關鍵轉變：

• 暫時性標籤： 將自己貼上的標籤（例如，「企業家」、「音樂家」）視為會過期的頭銜，必須不斷努力才能維持。
• 以「人際羅盤」指引方向： 透過對他人的欽佩來揭示個人價值觀，並引導生活和商業選擇。
• 以客戶為中心的創業精神： 將服務真心喜歡的人放在首位，即使這意味著犧牲最大化利潤。

重拾數位自主：科技領域自給自足的理由

最激進的、與傳統智慧背道而馳的觀點，是 Sivers 對「科技獨立」和「擺脫雲端」的熱情倡議。他將「雲端」比喻為「小丑」，並透過一個令人心寒的軼事，強調了依賴的危險：一位精通科技的朋友，在一次錯誤的帳號合併後，從 Google Photos 中失去了孩子十年來的照片。「他沒有孩子從零歲到十歲的照片，因為他信任了那個『小丑』。」Sivers 哀嘆道。

他的解決方案是什麼？建立自己的數位基礎設施。他將這個過程「去神秘化」，建議使用每月五美元的虛擬私人伺服器（VPS），甚至是一台運行 OpenBSD 的舊筆記型電腦——這是一個「超級簡單」且「極度安全」、程式碼量少的作業系統。他概述了諸如使用 SSH 金鑰進行安全登入、設定防火牆，以及從信譽良好且「極客」（nerdy）的註冊商獲取網域名稱等步驟。對於必要服務，他推薦了開源替代方案，例如用於聯絡人和日曆的 Radicale，以及用於檔案同步的 rsync 或 Syncthing。Sivers 強調了解這點的重要性：「我的聯絡人不會被發送給其他人，而且你可以親自看到它備份了。」他甚至敦促聽眾避免使用像 WordPress 這樣的常見平台，並非因為它們本質上不好，而是因為它們的複雜性可能讓人們望而卻步，無法學習到能帶來真正理解和控制的簡單 HTML 基礎知識。「這關乎依賴！這關乎自給自足！」他熱情地宣稱。

關鍵實踐：

• 個人伺服器擁有權： 架設每月五美元的虛擬私人伺服器或專用硬體，以完全掌控數據。
• 開源安全： 利用 OpenBSD 等安全作業系統、SSH 金鑰和防火牆來保護個人數據。
• 去中心化數據管理： 使用 Radicale 處理聯絡人/日曆，以及 rsync/Syncthing 進行檔案同步，以避免依賴企業雲端服務。
• 理解基礎知識： 學習基本的 HTML 來建立個人網站，而非完全依賴複雜、功能繁多的平台。

Derek Sivers 在他與 Tim Ferriss 的坦誠對話中，勾勒出一個充滿刻意意圖的生活願景。從他廚房裡為數不多的物品，到他錯綜複雜的數位生活設定，每個選擇都證明了他對自主、好奇心和個人能動性的深刻尊重。

「我只是想著『夠用就好』。」— Derek Sivers