Phỏng vấn với Derek Sivers

Trong một góc ấm cúng của Wellington, New Zealand, bên những ngụm Scotch và trà đen Go Go Goa, Tim Ferriss và Derek Sivers đã bắt đầu một cuộc trò chuyện không giống một buổi phỏng vấn mà giống như việc lén nghe hai bộ óc thiên tài trò chuyện. Điều mở ra là một cái nhìn sâu sắc về cách tiếp cận độc đáo của Sivers đối với cuộc sống, kinh doanh và công nghệ – một triết lý thấm đẫm ý định có chủ đích, sự tự lực triệt để và một cảm nhận linh hoạt đáng ngạc nhiên về bản sắc. Ferriss, luôn là một người phỏng vấn sâu sắc, đã dẫn dắt Sivers qua một loạt các giai thoại và sự mặc khải khiến người nghe phải đánh giá lại những lựa chọn và giả định của chính họ.

Triết lý "Đủ": Nắm bắt Chủ nghĩa Tối giản Có chủ đích

Ngay từ khoảnh khắc micro được bật, cam kết về chủ nghĩa tối giản của Sivers đã tỏa sáng. Ferriss, với một nụ cười đầy ẩn ý, nhấn mạnh danh sách vật dụng trong nhà của Sivers: "Nếu bạn bước vào bếp của Derek, bạn sẽ tìm thấy đủ loại ly, cụ thể là một ly khác. Chỉ có ba cái ly." Sivers, vẫn điềm tĩnh, nói thêm: "Và đây là chiếc quần duy nhất của tôi." Đây không phải là sự khắc khổ chỉ để khắc khổ, mà là một cam kết sâu sắc với những gì thực sự hữu ích, loại bỏ sự dư thừa thường khiến việc lựa chọn trở nên tê liệt.

Sự cắt giảm có chủ đích này không chỉ dừng lại ở tài sản vật chất. Sivers cũng chia sẻ cách tiếp cận có chủ đích của mình đối với trang phục công sở, giao phó việc may đo cho các thợ may chuyên nghiệp tại Michael Browne ở London. Thay vì sàng lọc vô số bộ vest, anh ấy chỉ đơn giản hỏi: "Anh là chuyên gia. Anh biết đấy, cứ may cho tôi." Việc ủy quyền lựa chọn này, đặc biệt trong các lĩnh vực mà anh ấy thiếu chuyên môn hoặc sở thích rõ rệt, đã làm nổi bật triết lý của anh ấy về việc là một "người đủ mãn nguyện" (satisficer) hơn là một "người tối đa hóa" (maximizer). Cuộc trò chuyện quay trở lại một ý tưởng mạnh mẽ mà Ferriss đã bắt gặp trong cuốn "Excellent Advice for Living" của Kevin Kelly: "Bạn có biết cái bút tệ của bạn không? Hãy vứt cái bút tệ đó đi." Sivers hoàn toàn đồng ý, thêm một lớp lòng tự trọng vào hành động đó: "Đó là về lòng tự trọng, phải không? Ngay cả một thứ đơn giản như một cây bút. Khi tôi làm điều đó, tôi đã nghĩ, 'Tôi tốt hơn thế này. Tôi sẽ không chịu đựng điều này. Cây bút này sẽ không còn điều khiển tôi nữa.'"

Các thực hành chính:

• Sử dụng tài nguyên một cách triệt để: Sống với những gì thực sự cần thiết và có chức năng (ví dụ: ba chiếc ly, một chiếc quần dài, hai bộ vest).
• Ủy quyền lựa chọn cho các chuyên gia: Khi một quyết định không phải là giá trị cốt lõi hoặc niềm đam mê, Sivers giao phó cho các chuyên gia đáng tin cậy để giảm mệt mỏi trong việc ra quyết định.
• Loại bỏ những thứ "bút tệ": Loại bỏ bất cứ thứ gì không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng hoặc tiện ích tối thiểu, xem đó là một hành động tự tôn.

Định nghĩa lại Bản sắc: Những thay đổi Không tự chủ của Cuộc sống

Một trong những phần sâu sắc nhất của buổi phỏng vấn xoay quanh trải nghiệm lặn biển kịch tính ở Iceland đã định hình lại căn bản sự hiểu biết của Sivers về bản sắc và sự đồng cảm. Ban đầu, anh ấy tiếp cận chuyến lặn với sự tự tin, nhưng chứng sợ không gian hẹp của bộ đồ lặn khô và cái lạnh, bóng tối sâu thẳm của đại dương đã gây ra một cơn hoảng loạn bất ngờ. Anh ấy chạm vào người hướng dẫn, nổi lên và tuyên bố: “Tôi không muốn. Tôi sẽ đi. Các bạn cứ tiếp tục đi. Tôi sẽ đợi ở bên cạnh.” Người hướng dẫn của anh ấy, với sự bình tĩnh đáng kinh ngạc, đã trấn an anh ấy, khuyến khích anh ấy “chỉ cần thư giãn một chút. Mọi chuyện ổn thôi.”

Ngày hôm sau, trong lần lặn được chứng nhận đầu tiên, Sivers thấy mình đang chứng kiến một thợ lặn người Đức trong trạng thái hoảng loạn y hệt anh ấy trước đó. Không chút do dự, anh ấy bắt chước sự trấn an bình tĩnh của người hướng dẫn, dẫn cô ấy lên mặt nước và giúp cô ấy bình tĩnh lại. Trải nghiệm này đã dẫn đến một sự mặc khải mạnh mẽ: "Tôi không hề tôn trọng những người bị hoảng loạn! ...Nhưng tôi vừa mới hoảng loạn và điều đó là không tự chủ." Anh ấy nhận ra mình đã phân loại người một cách không công bằng — những người "trầm cảm," "béo phì," hoặc "nghiện ngập" — nghĩ rằng: "Tôi sẽ không bao giờ là những người đó. Tôi không phải loại người như vậy." Tuy nhiên, giống như việc trở thành "người bị hoảng loạn," người ta cũng có thể vô tình bước vào các danh mục có ngụ ý tích cực, như "anh hùng" hoặc "người giải cứu," chỉ bằng cách hành động với sự hiện diện và bắt chước.

Những bài học chính:

• Tính linh hoạt của bản sắc: Nhận ra rằng các bản sắc, cả tích cực và tiêu cực (ví dụ: "người bị hoảng loạn", "anh hùng"), có thể là không tự chủ và tạm thời.
• Đồng cảm qua trải nghiệm: Thừa nhận rằng việc phân loại người (ví dụ: "người nghiện", "người trầm cảm") thường là không công bằng, vì hoàn cảnh và những thay đổi không tự chủ có thể đặt bất cứ ai vào các danh mục đó.
• Sức mạnh của sự bắt chước: Cố ý bước vào những vai trò mong muốn (như người giải cứu) bằng cách nhớ lại và bắt chước những ví dụ tích cực.

Bản thân không ngừng phát triển và "La bàn con người" của bạn

Sivers tiếp tục khám phá bản sắc này bằng cách thảo luận về cách anh ấy nhìn nhận các nhãn mác của mình, không phải là những trạng thái cố định, mà là những sở thích hoặc thành tựu tạm thời cần được liên tục nỗ lực để duy trì. Khi con trai anh ấy tuyên bố: "Con ghét cà chua," Sivers sửa lại: "hôm nay." Lời bổ sung đơn giản này chừa chỗ cho sự thay đổi trong tương lai, như đã được chứng minh khi con trai anh ấy sau này yêu thích ô liu, một món ăn mà chính Sivers ghét bỏ. Sivers nhận xét: "Tôi yêu thích sự thay đổi giữa các bản sắc đó."

Sau đó, anh ấy áp dụng điều này vào bản sắc nghề nghiệp của mình. Sau nhiều năm được biết đến là một doanh nhân, anh ấy nhận ra nhãn mác đó đã "hết hạn." Anh ấy bắt đầu nhìn nhận mình là một nhà văn, một sự thay đổi được hướng dẫn bởi cái mà anh ấy gọi là "la bàn con người" của mình. "Vậy cuối cùng chúng ta muốn trở thành bản ngã lý tưởng của mình, phải không? Và những người hùng của bạn chính là bản ngã lý tưởng hóa của bạn, phải không? Đó là lý do tại sao chúng ta thần tượng những người nhất định, là vì chúng ta muốn trở nên giống họ. Vì vậy, điều đó tiết lộ giá trị của bạn là gì." Bằng cách nhìn vào các tác giả mà anh ấy ngưỡng mộ, anh ấy hiểu được thiên hướng thực sự của mình. "La bàn con người" này cũng hướng dẫn bản năng kinh doanh của anh ấy: chọn phục vụ những người bạn thực sự yêu thích khi ở bên. Anh ấy trầm ngâm về dự án tiếp theo của mình, "dịch vụ lưu trữ 100 năm — các trang web cá nhân mang tính di sản," một dịch vụ được thiết kế cho "những người thích công nghệ vì chính nó," những người mà anh ấy sẽ "tự hào được phục vụ," ngay cả khi nó không mang lại nhiều lợi nhuận.

Những thay đổi chính:

• Các nhãn mác tạm thời: Xem các nhãn mác tự gán (ví dụ: "doanh nhân", "nhạc sĩ") là những danh hiệu hết hạn cần được liên tục nỗ lực để duy trì.
• "La bàn con người" để định hướng: Sử dụng sự ngưỡng mộ đối với người khác để tiết lộ các giá trị cá nhân và hướng dẫn các lựa chọn trong cuộc sống và kinh doanh.
• Khởi nghiệp lấy khách hàng làm trọng tâm: Ưu tiên phục vụ những người mình thực sự yêu thích, ngay cả khi không phải là tối đa hóa lợi nhuận.

Lấy lại Quyền tự chủ Kỹ thuật số: Lý do cho sự Tự lực trong Công nghệ

Có lẽ sự khác biệt triệt để nhất so với những quan điểm thông thường đến khi Sivers đưa ra lập luận đầy nhiệt huyết của mình về "độc lập công nghệ" và "thoát khỏi đám mây." Anh ấy mô tả "đám mây" như một "chú hề," nhấn mạnh những mối nguy hiểm của sự phụ thuộc bằng một giai thoại rợn người: một người bạn am hiểu công nghệ đã mất mười năm ảnh của con mình từ Google Photos sau khi sáp nhập tài khoản nhầm lẫn. "Anh ấy không còn bức ảnh nào của con mình từ 0 đến 10 tuổi vì anh ấy đã tin vào chú hề đó," Sivers than thở.

Giải pháp của anh ấy là gì? Xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số của riêng bạn. Anh ấy đã giải mã quy trình, đề xuất sử dụng một máy chủ riêng ảo (virtual private server - VPS) với giá 5 đô la/tháng hoặc thậm chí là một chiếc máy tính xách tay cũ chạy OpenBSD – một hệ điều hành "cực kỳ đơn giản" và "cực kỳ bảo mật" với ít dòng mã. Anh ấy đã phác thảo các bước như sử dụng khóa SSH để đăng nhập an toàn, thiết lập tường lửa và mua tên miền từ các nhà đăng ký đáng tin cậy, "của dân kỹ thuật." Đối với các dịch vụ thiết yếu, anh ấy khuyên dùng các lựa chọn thay thế mã nguồn mở như Radicale cho danh bạ và lịch, và rsync hoặc Syncthing để đồng bộ hóa tệp. Sivers nhấn mạnh tầm quan trọng của việc biết "rằng danh bạ của tôi không bị gửi cho người khác, và sau đó bạn tự mình thấy nó được sao lưu." Anh ấy thậm chí còn thúc giục người nghe tránh các nền tảng phổ biến như WordPress, không phải vì chúng vốn dĩ tệ, mà vì sự phức tạp của chúng có thể khiến mọi người ngại học những kiến thức cơ bản về HTML đơn giản mang lại sự hiểu biết và kiểm soát thực sự. "Đó là về sự phụ thuộc! Đó là về sự tự chủ!" anh ấy nồng nhiệt tuyên bố.

Các thực hành chính:

• Sở hữu máy chủ cá nhân: Thiết lập một máy chủ riêng ảo (VPS) 5 đô la/tháng hoặc phần cứng chuyên dụng để kiểm soát hoàn toàn dữ liệu.
• Bảo mật mã nguồn mở: Sử dụng các hệ điều hành bảo mật như OpenBSD, khóa SSH và tường lửa để bảo vệ dữ liệu cá nhân.
• Quản lý dữ liệu phi tập trung: Sử dụng các công cụ như Radicale cho danh bạ/lịch và rsync/Syncthing để đồng bộ hóa tệp nhằm tránh phụ thuộc vào các dịch vụ đám mây của công ty.
• Hiểu rõ các nguyên tắc cơ bản: Học HTML cơ bản để xây dựng các trang web cá nhân, thay vì chỉ dựa vào các nền tảng phức tạp, nhiều tính năng.

Derek Sivers, trong cuộc trò chuyện thẳng thắn của mình với Tim Ferriss, đã đưa ra một tầm nhìn đầy thuyết phục về một cuộc sống có ý định có chủ đích. Từ vài vật dụng trong bếp đến thiết lập phức tạp của cuộc sống kỹ thuật số, mỗi lựa chọn đều là minh chứng cho sự tự chủ, tính tò mò và sự tôn trọng sâu sắc đối với quyền tự quyết cá nhân.

"Tôi chỉ nghĩ về việc có đủ." - Derek Sivers