Röportaj: Jensen Huang

Stripe Sessions yakın zamanda teknoloji endüstrisinin devi olarak kabul edilen NVIDIA'dan Jensen Huang ile sürükleyici bir sohbet gerçekleştirdi. NVIDIA'nın başında geçirdiği 31 yıl boyunca Huang, akranlarından sadece daha uzun süre kalmakla kalmadı, onları geride bırakarak Stripe kurulduğunda 8 milyar dolar değerindeki bir şirketi çok trilyon dolarlık bir güce dönüştürdü. Stripe kurucu ortağı Patrick Collison'ın moderatörlüğünde gerçekleşen tartışma, Huang'ın alışılmışın dışındaki liderliğine, amansız vizyonuna ve kalıcı bir büyüklük inşa etme konusundaki derin felsefesine yakından bir bakış sundu.

Büyüklüğün Potaşı: Acıyı ve Izdırabı Kucaklamak

Jensen Huang'ın yolculuğu, sürekli bir mutluluk arayışıyla değil, zorlukların üstesinden gelmeye yönelik sarsılmaz bir bağlılıkla tanımlanıyor. Stanford'da yaptığı provokatif "Size bolca acı ve ızdırap diliyorum" yorumu sorulduğunda Huang, "Harika şeyler yapmak istiyorsanız... bu kolay değildir. Ve kolay olmayan bir şey yaptığınızda, bundan her zaman zevk almazsınız" diye açıklık getirdi. Sevincin iyi bir günü tanımlamadığını, ancak zorluklara rağmen şirketi ve misyonunu sevmenin son derece önemli olduğunu vurguladı. Dokuz yaşındaki bir göçmen olarak kendi yetiştirilme tarzı, Oneida Baptist Enstitüsü'nde çok çalışmak ve banyo temizliği gibi görevleri üstlenmek, ona "elimden gelenin en iyisini yapma" konusunda temel bir dürtü aşıladı. Bu derinlere kök salmış ahlak anlayışı, gerçek başarının zorlukların ateşinde dövüldüğünü gösteriyor.

Temel Öğrenimler:

• Büyük başarılar, sürekli mutluluğu değil, mücadele ve ızdırabı gerektirir.
• Şirkete ve misyonuna duyulan derin sevgi, zor zamanlarda ayakta kalmayı sağlayabilir.
• Sıkı çalışma ve her görevde en iyisini yapmaya bağlılık esastır.
• Zorluklardan öğrenmek ve "insanları büyüklüğe zorlamak" büyümeyi teşvik eder.

Liderliği Yeniden Düşünmek: 60 Kişilik "E-Staff" ve Radikal Şeffaflık

Belki de en çarpıcı açıklamalardan biri, Huang'ın alışılmışın dışındaki liderlik yapısıydı: hepsi doğrudan kendisine bağlı, 60'tan fazla kişiden oluşan bir yönetici kadrosu (E-Staff). Bu, geleneksel bilgeliğe kökten aykırı olsa da, Huang bunun "en iyi uygulama" olduğuna kesinlikle inanıyor. Gerekçesi, hiyerarşiyi ortadan kaldırma ve bilgiyi demokratikleştirme arzusuna dayanıyor. "Sebebi... şirketteki hiyerarşi katmanının gerçekten önemli olmasıdır. Bilgi gerçekten önemlidir," diye açıkladı. Bire bir görüşmeler yerine, geri bildirim ve stratejik tartışmalar herkesin önünde gerçekleşerek kolektif öğrenmeyi ve uyumu sağlıyor. Huang, "herkese bilgiye eşit erişim sağlamanın, insanları güçlendirdiğini," ayrıcalıklı bilgi kavramını ortadan kaldırdığını ve zorluklar ile çözümler hakkında ortak bir anlayışı teşvik ettiğini savunuyor.

Temel Uygulamalar:

• Bilgi akışını iyileştirmek ve ekipleri güçlendirmek için hiyerarşik katmanları ortadan kaldırın.
• Kolektif öğrenmeyi teşvik etmek için grup tartışmaları ve açık geri bildirim oturumları düzenleyin.
• Tüm kritik bilgilerin geniş çapta paylaşılmasını sağlamak için bire bir görüşmeleri cesaretlendirmeyin.
• Çalışanların büyüme potansiyeline inanarak, onları işten çıkarmak yerine geliştirmeye öncelik verin.

$0 Milyar Pazar: CUDA'nın Felaketten Hakimiyete On Yılı

Huang'ın "$0 milyar pazar" kavramı, NVIDIA'nın inovasyon stratejisinin merkezinde yer alıyor. Ona göre, şirketin amacı "daha önce hiç yapılmamış bir şey yapmak. Bu delicesine zor bir şey. Eğer başarırsanız, gerçek bir katkı sağlayabilirsiniz." Bu yeni ortaya çıkan pazarların tanımı gereği mevcut bir talebi yoktur. NVIDIA'nın paralel bilgi işlem platformu olan CUDA, bu felsefenin somut örneğidir. Başlangıçta "gecede inanılmaz bir felaket" olan CUDA, NVIDIA'nın çiplerine hemen hiçbir uygulama olmadan önemli bir maliyet ekledi, bu da marjların düşmesine ve piyasa değerinin aniden azalmasına yol açtı. Ancak Huang'ın inancı asla sarsılmadı. "İnsanların yanlış olduğuna derinden inanıyordum. Yaptığımız şeyi takdir etmediler," diye hatırladı ve on yıllık pazar kayıtsızlığına ve yönetim kurulu baskısına rağmen vizyonuna sarsılmaz bir güven sergiledi. CUDA nihayetinde vazgeçilmez hale geldi ve gerçekten yenilikçi çözümlere öncülük etmenin, daha önce hiç var olmayan pazarları yaratmak anlamına geldiğini kanıtladı.

Temel İçgörüler:

• Yeni değer yaratabilecek özgün, zor problemlere odaklanarak "sıfır milyar pazarları" hedefleyin.
• Stratejik kararlar alırken e-tablolara kıyasla derin muhakeme ve sezgiye öncelik verin.
• Pazar şüpheciliğine rağmen uzun vadeli vizyonları gerçekleştirmek için büyük bir dayanıklılık ve bağlılık geliştirin.
• Uzun inkübasyon dönemlerinde gelişimi sürdürmek için akıllıca küçük uygulamalar veya para kazanma yolları bulun.

Yapay Zeka: Yeni Sanayi Devrimi ve NVIDIA'nın Yapay Zeka Odaklı Geleceği

Jensen Huang, yapay zekayı yeni bir sanayi devriminden başka bir şey olmayan canlı bir tablo olarak çizdi. "Trilyonlarca dolar değerindeki veri merkezlerini" hızlandırılmış bilgi işlemle değiştirmekle başlayacak anıtsal bir değişim öngörüyor. Daha da önemlisi, "elektronların girdiği ve kayan nokta sayılarının çıktığı" yapay zeka fabrikalarının ortaya çıktığını görüyor – bu "token'lar", tıpkı kilovat saat elektrik gibi ticarileştirilebilen zekayı temsil ediyor. Huang, "yapay zeka ile aktif ve agresif bir şekilde ilgilenmiyorsanız, yanlış yapıyorsunuz" diye vurguladı. Şirketlerin işlerini yapay zekanın kendisine değil, "yapay zeka kullanan başka bir şirkete" kaybedeceğini tutkuyla iddia etti. NVIDIA, dahili olarak bunu somutlaştırıyor; yapay zekayı çip tasarımında ve yazılım optimizasyonunda yoğun bir şekilde kullanarak "NVIDIA'yı dev bir yapay zekaya dönüştürüyor." Büyük genel modeller geniş muhakeme yeteneği sunsa da, Huang, hassasiyetin çok önemli olduğu alana özgü uzmanlık için özel olarak ayarlanmış modellerin kritik kalacağına inanıyor ve "yüzde 99 ile yüzde 99,3 arasındaki o fark, bizim için yaşamla ölüm arasındaki farktır" diyerek bunu örnekliyor.

Temel Değişiklikler:

• Veri merkezleri, akıllı "token'lar" üreten "yapay zeka fabrikalarına" dönüşüyor.
• Her şirket, rekabetçi ve üretken kalmak için yapay zekayı agresif bir şekilde entegre etmelidir.
• Yapay zeka, çip tasarımından yazılım optimizasyonuna kadar dahili operasyonları kökten değiştiriyor.
• Genel muhakeme için büyük genel modeller ile alana özgü uzmanlık için özel olarak ayarlanmış modellerin birleşimi gelecektir.

Silikon Vadisi'nin Evrimi ve Zanaatın Gücü

Silikon Vadisi'ndeki onlarca yılını düşünen Huang, önemli bir kültürel değişime dikkat çekti. Takım elbiseli "başarılı" CEO'lar arasında sivilceli, güvensiz bir 29 yaşındaki gibi hissetmekten, şimdi "genç insanların olağanüstü olmasını sağlayan" bir ortam gözlemlediğini belirtiyor. Vadi şimdi genç neslin saf yeteneğini ve taze bakış açılarını kutluyor. Patrick Collison, NVIDIA'nın 2 trilyon dolarlık piyasa değerini 28.000 çalışanla destekleyen yalın operasyonunu, diğer teknoloji devlerinden önemli ölçüde daha küçük olduğunu vurguladı. Huang bunu, "operasyonel mükemmelliği süreçle elde edebilirsiniz, ancak zanaat ancak uzun süreli görevle elde edilebilir" inancına bağladı. Huang için, NVIDIA'nın dönüştüğü gibi gerçekten olağanüstü şeyler, sadece verimli süreçlerle değil, "sevgi dolu özen" ve ancak uzun vadeli adanmışlık ve derin kurumsal bilgiyle gelen, dile getirilmeyen bir anlayış derinliğiyle inşa edilir.

Temel İçgörüler:

• Silikon Vadisi, genç, olağanüstü girişimcileri güçlendirmek için evrimleşti.
• Operasyonel mükemmellik tek başına gerçekten istisnai ürünler ve şirketler yaratmak için yeterli değildir.
• "Zanaat" – sevgi dolu özen ve derin, genellikle nicelikselleştirilemez bilginin bir karışımı – olağanüstü sonuçlar için hayati öneme sahiptir.
• Uzun süreli görev ve sürdürülen bağlılık, öncü inovasyon için gerekli olan "zanaatı" besler.

"Operasyonel mükemmelliği süreçle elde edebilirsiniz, ancak zanaat ancak uzun süreli görevle elde edilebilir." - Jensen Huang