Röportaj: Bob Iger

Dwyane Wade'in "The Why" podcast'i yakın zamanda kariyer yolculuğu tam anlamıyla efsanevi olan bir konuğu ağırladı: Bob Iger. Mütevazı bir muhabir olarak başlangıcından, on yıllar boyunca The Walt Disney Company'nin devasa gemisini yönetmesine kadar, Iger'ın Wade ile yaptığı sohbet, küresel eğlenceyi şekillendirmiş ve şirketinin ona en çok ihtiyaç duyduğu anda dümenin başına geri dönmüş bir liderin zihnine nadir bir bakış sundu.

Bir Titanın Emeklilikten Dönüşü

Dwyane Wade, Bob Iger'a 2020'deki titizlikle planlanmış emekliliğinin ardından Disney'e dönüşünü sorduğunda, Iger'ın yanıtı görev bilinci ve derin bir sevginin resmini çizdi. 15 yıl CEO olarak ve şirkette şaşırtıcı bir şekilde 47 yıl (şimdi 50) geçiren Iger, "Disney'den sonra hayat var mı" diye gerçekten merak etmiş, hatta bu merakı yansıtan bir plakaya sahip olacak kadar ileri gitmişti. Ancak, seçtiği halefinin görev süresi beklentileri karşılamayınca ve yönetim kurulu onu aradığında, Iger kendini CEO rolüne geri dönmek zorunda hissetti.

Iger, "Evet demekten başka çarem olmadığını hissettim," diye açıkladı ve sadece şirketle olan köklü geçmişini değil, aynı zamanda Disney'in temsil ettiği şeye duyduğu derin sevgiyi de vurguladı. O, dünya çapındaki insanlar için öncelikli olarak "neşe, mutluluk ve sihir" yaratan bir işin eşsiz çekiciliğini anlattı. Iger için bu sadece bir iş değil; "güçlü bir amaç duygusu" sağlayan, "bağımlılık yapıcı", "sarhoş edici" bir çağrı. Genellikle karmaşıklıklarla dolu bir dünyada, "bugün yaptığımız işten, yani mutluluk yaratmaktan daha önemli hiçbir şey yoktur herhalde" diye inanıyor; bu duygu şirketin küresel etkisiyle derinden yankılanıyor.

Temel İçgörüler:

• Görev Bilinciyle Dönüş: Iger'ın dönüşü, on yıllarca hizmet ettiği bir şirkete karşı duyduğu sorumluluk ve derin sevgi duygusundan kaynaklanıyordu.
• Pozisyonun Ötesinde Bir Amaç: Disney sevgisi, "mutluluk ve sihir yaratma" ana misyonundan besleniyor ve bu da sarhoş edici bir amaç duygusu sağlıyor.
• Paylaşılan "Eğlendirici" Rolü: Iger, Disney'deki rolü ile Wade'in NBA kariyeri arasında paralellikler kurdu; her ikisi de nihayetinde milyonlara eğlence ve neşe sağlıyordu.

Zirveye Giden Yolu Açmak

Disney'in zirvesine ulaşmadan önce, Bob Iger'ın CEO'luğa giden yolculuğu hiç de kolay değildi. Dwyane Wade ile paylaştığına göre, yönetim kurulu genellikle halefiyet konusunda başarılı bir CEO'dan tavsiye alsa da, 2005'teki kendi yolu "zahmetli ve zorlu"ydu. Şirket zorlu bir dönemden geçmişti ve şirket içi bir aday olmasına rağmen, yönetim kurulu "farklı birini arıyordu", bu yüzden onu yönetim kurulu üyeleri ve dış firmalarla yapılan 15 mülakatlık yoğun bir engelli parkurdan geçirdi.

Bu titiz süreç, o zamanlar acı verici olsa da, nihayetinde paha biçilmez olduğunu kanıtladı. Iger, "Bana işi gerçekten kazandırdılar," diye anımsadı ve bunun kendisini şirket için vizyonunu net bir şekilde ifade etmeye ve kilit sorunlarla doğrudan yüzleşmeye zorladığını vurguladı. Kabul ettiğine göre, yoğun inceleme, "bu rolü aldığımda veya alırsam ne yapacağımı çok daha derinlemesine düşünmeme neden oldu." Bu deneyim, onun hırs felsefesini vurguluyor: "hırsın asla fırsatın çok önüne geçmesine izin vermemek." Başlangıçtan itibaren zirveyi hedeflemek yerine, Iger ABC Sports Programlama Başkan Yardımcılığı'ndan ABC Başkanlığı'na kadar her rolde mükemmelleşmeye odaklandı, güvenini ve liderlik becerilerini kademeli olarak geliştirdi. Her adımın, "daha fazla güven kazanmamı... sadece yapmayı değil, aynı zamanda liderliği de pratik etmemi sağladığını" belirtiyor.

Temel Öğrenimler:

• Titiz Hazırlık: "Zahmetli" bir CEO seçim süreci, acı verici olsa da, derin iç gözlemi ve stratejik netliği zorladı, nihayetinde onu bu rol için daha kapsamlı bir şekilde hazırladı.
• Kademeli Hırs: Başarı, mevcut role odaklanmaktan ve uzak bir unvanı kovalamak yerine hırsın fırsatlarla birlikte büyümesine izin vermekten geldi.
• Uygulamayla Liderlik: Her liderlik pozisyonu, uzun yıllar boyunca güven inşa etme ve becerileri geliştirme konusunda hayati bir eğitim alanı olarak hizmet etti.

İçten ve Dıştan Lider

Dwyane Wade, Bob Iger'ın liderlik tarzını anlamaya hevesliydi ve Disney CEO'su niteliklerin büyüleyici bir karışımını ortaya koydu. Şaşırtıcı bir şekilde, Iger kendini "bir dışa dönükten çok bir içe dönük" olarak tanımladı, ancak rolü onu sürekli kamunun gözüne itiyordu. Bu içe dönük yapının bir avantaj olduğuna, düşünceliği beslediğine ve akıllı kararlar almak için "bazen dünyadaki gürültüyü kapatmasına" izin verdiğine inanıyor. Zamanını şiddetle korurken, Iger erişilebilirlik için çabalıyor, sık sık çalışanlar tarafından görülmek ve onlarla temas kurmak için ortalıkta dolaşıyor.

Liderlik felsefesinin temel taşlarından biri dinlemedir. Iger, "Lider olmak her zaman insanlara ne yapacaklarını söylemekle ilgili değildir," diye belirtti, "bu, diğer insanların ne yapmamız gerektiğini düşündüklerini veya ne yapmak istediklerini duymakla ilgilidir." Kararlılığı, hesaplanmış risk almayı ve sarsılmaz odaklanmayı vurguluyor. Çok önemli olarak, Iger "özgünlüğün" öneminden de bahsetti, liderleri "gerçekte kim olduğunuz kendiniz olun ve taklit etmeye çalışmayın" diye teşvik etti. Bu özgünlük, her gün yalnız kalmak için düzenli olarak zaman ayırdığı özel hayatına da uzanıyor. Sabah 4:30'da egzersiz için kalkarak, sessiz karanlıkta "gerçek bir netlik" buluyor, bu kişisel zamanını enerji toplamak ve önündeki zorlu gün için düşüncelerini düzenlemek için kullanıyor.

Temel Uygulamalar:

• İçe Dönük Güç: Düşünceli karar verme ve stratejik netlik için içe dönük eğilimlerden faydalanmak.
• Aktif Dinleme: Sadece direktifler vermek yerine, anlamayı ve farklı bakış açılarını dahil etmeyi önceliklendirmek.
• Bilinçli Yalnızlık: Sabah 4:30'daki egzersizleri gibi, kişisel yansıma ve zihinsel hazırlık için tutarlı, özel zaman ayırmak.
• Otantik Liderlik: Tüm etkileşimlerde ve kararlarda içtenliği ve öz doğruluğu vurgulamak.

Yönetim Kurulunun Ötesinde: Aile ve Miras

Sohbet, hem Dwyane Wade hem de Bob Iger'ın zorlu bir kariyeri aile hayatıyla dengelemenin evrensel zorluğunu, özellikle de kaçırılan anların "suçluluğunu" samimiyetle tartışmasıyla derinden kişisel bir hal aldı. Iger, ilk evliliğinden duyduğu pişmanlıkları açıkça paylaştı, "kişisel olarak çok şey feda ettiğini" ve "çok şey kaçırdığını" itiraf ederek, bu suçluluğu yıllarca taşıdı. Bu deneyim, Willow Bay ile ikinci evliliğine ve iki oğullarına yaklaşımını şekillendirdi, daha mevcut ve duygusal olarak erişilebilir olmaya bilinçli bir şekilde çabaladı, "çünkü açıkçası taşıdığım suçluluk... yaşlılık yıllarıma kadar devam etti."

Iger, eşi Willow'u anlayışı ve kendi başarılı kariyerine sahip olduğu için övdü ve "bu bir ortaklık gerektirir" diye ekledi. Her iki erkek için de bir gerçeklik olan karma aileleri tartışırken, Iger paha biçilmez bir tavsiye sundu: "Ailenin tüm üyelerine karşı empatik olmak." Yeni bir aile üyesinin mevcut dinamikte bir "davetsiz misafir" gibi hissedebileceğini hatırlatarak, tüm taraflardan gelebilecek potansiyel "hayal kırıklığı" ve "rahatsızlığı" kabul etmenin önemini vurguladı. Bu empatinin, kabullenmeyi teşvik etmek için çok önemli olduğunu öne sürdü. Son olarak, Iger kendi hırsı, babasının tatmin olmamış hayatını tekrarlamak istememekten kaynaklanan karnındaki "ateş" üzerine düşündü; bunun yerine ailesi için sevgi ve yüksek standartlar mirası bırakmayı arzuladı, böylece sadece başarılarını değil, aynı zamanda getirdiği sevgiyi de takdir etmelerini sağladı.

Temel İçgörüler:

• Suçlulukla Yüzleşmek: Kariyer ve aile dengesini kurma konusundaki geçmiş pişmanlıkları kabul etmek ve bunlardan aktif olarak ders çıkararak gelecekteki davranışları şekillendirmek.
• Başarıda Ortaklık: Yüksek profilli bir kariyerin taleplerini yönetmede anlayışlı ve bağımsız bir partnerin hayati rolü.
• Karma Ailelerde Empati: Karmaşık aile yapılarında tüm aile üyelerinin çeşitli duygularını ve bakış açılarını anlamanın ve onaylamanın kritik önemi.

"[Kendine karşı dürüst ol]" - Bob Iger