பேட்டி Neal Mohan

2010 ஆம் ஆண்டு முதல் யூடியூபின் மாறிவரும் சூழலில் பயணித்து வரும் படைப்பாளர்களான காலின் மற்றும் சமீர், சமீபத்தில் யூடியூப் CEO ஆன நீல் மோகனுடன் ஒரு நேர்மையான, ஒரு மணி நேர உரையாடலில் ஈடுபட்டனர். இந்த நேர்காணலின் மகத்தான தனிப்பட்ட முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதிப்பதிலிருந்து – ஒரு இந்திய-அமெரிக்கரான சமீர், தனது "குழப்பமான" தொழில் தேர்வை தனது பெற்றோருக்கு விளக்கியது பற்றிப் பேசியது – தளத்தின் எதிர்காலத்தை ஆழமாக ஆராய்ந்தது வரை, இந்த நேர்காணல், யூடியூப் கப்பலைச் செலுத்தும் மனிதரின் மனதைப் பற்றிய அரிதான பார்வையை வழங்கியது. Shorts மற்றும் AI-இன் தாக்கம் முதல் படைப்பாளர் வருவாய் ஈட்டுதல் மற்றும் சமூகக் கட்டமைப்பு வரையிலான அனைத்தையும் அவர்கள் பேசினர்.

நீல் மோகனின் பயணம்: Ad-Tech முதல் யூடியூப் CEO வரை

உரையாடல் தனிப்பட்ட ஒரு அம்சத்துடன் தொடங்கியது, சமீரை யூடியூப் CEO-வை நேர்காணல் செய்வதைப் பார்த்து அவரது இந்தியப் பெற்றோர் பெருமிதம் அடைந்ததைப் பற்றி சமீர் பகிர்ந்துகொண்டபோது, நீல் மோகன் தானும் அதேபோன்ற பின்னணியுடன் அந்தப் பதவியை வகிக்கிறார். கூகுள் யூடியூபை கையகப்படுத்துவதற்கு முன்பே யூடியூபுடன் தனக்கிருந்த ஆழமான தொடர்பை மோகன் வெளிப்படுத்தினார். அவர் DoubleClick-கில் ஆரம்பகால பங்குதாரராக இருந்தார், 2007 ஆம் ஆண்டிலேயே யூடியூபின் அதிவேக வளர்ச்சியை வருவாய் ஈட்டும் பொறுப்பில் இருந்தார். இந்த பயணம் 2015-ல் உச்சத்தை அடைந்தது, அப்போது அவர் யூடியூபில் தலைமை தயாரிப்பு அதிகாரியாக (Chief Product Officer) சேர்ந்தார், பின்னர் CEO ஆக பொறுப்பேற்றார்.

மோகன் தனது தனித்துவமான தகுதிகளை தனது வளர்ப்பு மற்றும் ஆர்வத்தின் கலவையாகக் குறிப்பிட்டார். மிச்சிகன் பள்ளி மாவட்டத்தில் உள்ள இரண்டு இந்தியக் குழந்தைகளில் ஒருவராக வளர்ந்ததால், கதை சொல்லலுடன் ஒரு தொடர்பை வளர்த்த ஒரு "வெளியாள் பார்வை" (outsider's perspective) அவருக்கு ஏற்பட்டது. தொழில்நுட்பத்தின் மீதான அவரது வாழ்நாள் மோகத்துடன் (பள்ளியில் இருக்கும்போதே தனது சொந்த மென்பொருள் நிறுவனத்தை நடத்தியது உட்பட), இந்த இரண்டு ஆர்வங்களின் சரியான இணைப்பாக யூடியூபை அவர் காண்கிறார். "அந்த இரண்டு விஷயங்களையும் ஒன்றாக இணைப்பதுதான் எனது கனவு," என்று அவர் பகிர்ந்துகொண்டார், "யூடியூபை விட அதற்கு சரியான வடிவமாக வேறு எதையும் நான் நினைக்கவில்லை."

முக்கிய கற்றல்கள்:

• நீல் மோகனின் யூடியூபுடனான உறவு 2007 முதல் நீள்கிறது, ஆரம்பத்தில் வருவாய் ஈட்டும் உள்கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்தியது.
• அவரது தொழில் பாதை, கூகுளில் விளம்பர தயாரிப்புகளை வழிநடத்திய பின்னர் யூடியூபின் தயாரிப்புப் பிரிவுக்கு மாறியது.
• ஒரு "வெளியாள் பார்வை", கதை சொல்லும் ஆர்வம், மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றிய ஆழமான புரிதல் ஆகியவற்றின் கலவையே அவரது தலைமைத்துவத்தின் அடிப்படையாக உள்ளது.

Shorts: வருவாய் ஈட்டுதல், வளர்ச்சி, மற்றும் Content ID சவால்கள்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் யூடியூப் சூழலில் ஏற்பட்ட மிக முக்கியமான மாற்றமாக இருக்கும் Shorts-ஐ நோக்கி உரையாடல் இயல்பாகவே திரும்பியது. காலின் மற்றும் சமீர் தங்கள் கலவையான உணர்வுகளை வெளிப்படுத்தினர்: Shorts அவர்களுக்கு 2022-ல் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை அளித்தது, ஆனால் சந்தாதாரர்களின் தரம் மற்றும் நீண்ட வடிவ உள்ளடக்கத்தைப் போலவே குறுகிய வடிவ உள்ளடக்கத்தை அதே அளவில் வருவாய் ஈட்டுவதில் உள்ள சவால்கள் குறித்தும் கவலைகளை எழுப்பியது. "Shorts மற்றும் குறிப்பாக Shorts வருவாய் ஈட்டுதல் விஷயத்தில் நாங்கள் இன்னும் மிக ஆரம்ப கட்டத்தில்தான் இருக்கிறோம்" என்று மோகன் இந்த கவலைகளை ஒப்புக்கொண்டார்.

யூடியூப் ஒரு பல்வகை வடிவ (multi-format) தளமாக இருப்பதற்கான உறுதிப்பாட்டை அவர் வலியுறுத்தினார், படைப்பாளர்கள் அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் வடிவத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் வெற்றிபெற கருவிகளை வழங்குகிறது. தற்காலிக நிதிகளை விட வலுவான, அளவிடக்கூடிய வருவாய் பகிர்வு மாதிரியை (revenue share model) மோகன் உறுதியாக நம்புகிறார், "ஒரு நிதி என்பது குறுகிய காலத்தில் விஷயங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும், ஆனால் நிதிகள் அளவிடக்கூடியவை அல்ல, அவை நீண்டகால உறுதிப்பாட்டைக் காட்டுவதில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன்" என்று விளக்கினார். Shorts தினசரி 70 பில்லியன் பார்வைகளைத் தாண்டியுள்ளதாகவும், வருவாய் பகிர்வு மாதிரி தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து ஒவ்வொரு மாதமும் படைப்பாளர்களின் பணம் பட்டுவாடாக்கள் அதிகரித்து வருவதாகவும் அவர் ஈர்க்கக்கூடிய வளர்ச்சியை சுட்டிக்காட்டினார். காலின் மற்றும் சமீர் ஒரு அவசரமான பிரச்சினையையும் சுட்டிக்காட்டினர்: அதிகாரப்பூர்வ ரீமிக்ஸ் கருவியைப் பயன்படுத்தாமல் படைப்பாளர்கள் தங்கள் வீடியோக்களைப் பதிவிறக்கி மறு-திருத்தம் செய்யும், பெறப்பட்ட Shorts உள்ளடக்கத்திற்கான (derivative Shorts content) பயனுள்ள Content ID இல்லாதது, இதை "ஆலோசிப்பதாக" மோகன் உறுதியளித்தார்.

முக்கிய நுண்ணறிவுகள்:

• நீண்ட வடிவம், குறுகிய வடிவம், நேரலை (live) மற்றும் பாட்காஸ்டிங் (podcasting) ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் பல்வகை வடிவ எதிர்காலத்திற்கு யூடியூப் உறுதிபூண்டுள்ளது.
• Shorts வருவாய் ஈட்டுதல் அதன் ஆரம்ப கட்டங்களில் உள்ளது, ஆனால் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, படைப்பாளர்களின் பணம் பட்டுவாடாக்கள் மாதந்தோறும் அதிகரித்து வருகின்றன.
• தற்காலிக படைப்பாளர் நிதிகளை விட Shorts-க்கான அளவிடக்கூடிய, வெளிப்படையான வருவாய் பகிர்வு மாதிரிக்கு யூடியூப் முன்னுரிமை அளிக்கிறது.
• குறிப்பாக பெறப்பட்ட குறுகிய வடிவ உள்ளடக்கம் மற்றும் குரல் அங்கீகாரம் (voice recognition) ஆகியவற்றிற்கான Content ID மேம்பாடுகளை இந்த தளம் தீவிரமாக ஆராய்ந்து வருகிறது.

AI: Deepfake கவலைகளுக்கு மத்தியில் மனித படைப்பாற்றலை மேம்படுத்துதல்

Content ID பற்றிய விவாதம் இயல்பாகவே AI-ஐ நோக்கித் திரும்பியது, இது படைப்பாளர்களுக்கு வளர்ந்து வரும் ஒரு முக்கியமான தலைப்பு. AI "ஒரு நிகர நேர்மறையானதாக (net positive) இருக்கும், மேலும் எங்கள் படைப்பாளர் சூழலுக்கு மிக மிக நேர்மறையானதாக இருக்கும்" என்று நம்புவதாக மோகன் ஒரு வலுவான நம்பிக்கையான பார்வையை வெளிப்படுத்தினார். பின்னணி மாற்றங்கள், வீடியோ மேம்பாடுகள் அல்லது உரை விசைச்சொற்களிலிருந்து புதிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல் போன்ற திறன்களை வழங்கும், மனித படைப்பாற்றலை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகவே AI-ஐ அவர் முக்கியமாக பார்க்கிறார். "உலகில் ஒருபோதும் அதற்கு மாற்று இருக்காது என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், ஆனால் யூடியூபில் மக்கள் உங்களுடன் இணைக்க விரும்புகிறார்கள்... அது உங்களிடமிருந்து வருகிறது என்பதற்கு எந்த மறுபிரதியும் இல்லை," என்று அவர் வலியுறுத்தினார், மனித தொடர்பில் யூடியூபின் முக்கிய நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தினார்.

இருப்பினும், காலின் மற்றும் சமீர் உண்மையான சவால்களை விரைவாக எழுப்பினர், MrBeast இடம்பெறும் ஒரு ஆன்லைன் கேசினோ மோசடியை விளம்பரப்படுத்த தங்கள் குரல்கள் குளோன் செய்யப்பட்டு, 'டீப்ஃபேக்' செய்யப்பட்ட ஒரு திகிலூட்டும் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். இது படைப்பாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் தவறான தகவல்களின் பெருக்கம் (proliferation of misinformation) பற்றிய கவலைகளை எடுத்துக்காட்டியது. படைப்பாளர் சமூகத்திற்குள் ஒரு பொதுவான பயத்தை காலின் வெளிப்படுத்தினார்: "அரை-சுயாதீன உள்ளடக்கம் (semi-autonomous content) அதிகரித்தால் அது யூடியூபை நிரப்பிவிடுமோ என்று நான் கவலைப்படுகிறேன்." இந்த சவால்களை மோகன் ஒப்புக்கொண்டார், டீப்ஃபேக்குகள் மற்றும் தவறான தகவல்களைக் கையாள்வதில் யூடியூபின் உறுதிப்பாட்டை வலியுறுத்தினார், அதே நேரத்தில் தனித்துவமான மனித அம்சம் மேலோங்கும் என்று இன்னும் நம்புகிறார்.

முக்கிய சவால்கள் & வாய்ப்புகள்:

• AI ஆனது படைப்பாளர் பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்தவும் (creator workflows) மற்றும் புதிய பார்வையாளர் ஈடுபாட்டு அனுபவங்களை (எ.கா., கல்வி உள்ளடக்கத்தில் கேள்வி பதில்) வழங்கவும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகக் கருதப்படுகிறது.
• குறிப்பிடத்தக்க சவால்களில் படைப்பாளர் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பது (பெயர், படம், உருவ ஒற்றுமை) மற்றும் டீப்ஃபேக்குகள் மற்றும் தவறான தகவல்களை எதிர்த்துப் போராடுவது ஆகியவை அடங்கும்.
• மனித தொடர்பு மற்றும் உண்மையான கதை சொல்லலின் ஈடு செய்ய முடியாத மதிப்பில் யூடியூபின் தத்துவம் தொடர்ந்து வேரூன்றியுள்ளது.
• அரை-சுயாதீன உள்ளடக்கத்தால் யூடியூப் "நிரப்பப்படும்" சாத்தியக்கூறு படைப்பாளர்களுக்கு ஒரு கவலையாகும்.

யூடியூபில் இணைப்பு மற்றும் சமூகத்தை வளர்ப்பது

காலின் மற்றும் சமீர், பார்வையாளர்களுடனான "தொடர்பு" மற்றும் "ஆழத்தின்" சாராம்சம் குறித்து மோகனிடம் கேட்டனர், இது சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையை விட அவர்கள் முன்னுரிமை அளிக்கும் அளவுகோல்கள். குறுகிய வடிவ ஆழம் முதல் நீண்ட வடிவ உரையாடல்கள் வரை, படைப்பாளர் வகைகள் மற்றும் வடிவங்கள் முழுவதும் தொடர்பு முக்கியமானது என்பதை மோகன் ஒப்புக்கொண்டார். சந்தாதாரர்கள் இன்னும் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், இறுதியில் இது ஈர்க்கக்கூடிய மற்றும் பொருத்தமான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவது பற்றியதுதான் என்று அவர் தெளிவுபடுத்தினார்.

உரையாடல் சமூகக் கருவிகளை நோக்கி மாறியது, காலின் மற்றும் சமீர் மிகவும் வலுவான தளத்திலுள்ள தீர்வுகளுக்காக வாதிட்டனர், Discord மற்றும் செய்திமடல்கள் (newsletters) போன்ற தளத்திற்கு வெளியேயுள்ள கருவிகளைப் பயன்படுத்தி ஆழமான ஈடுபாட்டை வளர்க்க வேண்டியதன் அவசியத்தை வருந்தினர். மோகன் கருத்துக்களையும், ஷாப்பிங் மற்றும் மெம்பர்ஷிப்களில் யூடியூபின் முதலீட்டையும் ஒப்புக்கொண்டாலும், தளத்திற்கு வெளியே வணிகங்களை உருவாக்கும் படைப்பாளர்களையும் அவர் ஆதரித்தார். "யூடியூப் இறுதியில் உங்கள் வீட்டைப் போல் உணர வேண்டும், தொடர்ந்து உங்கள் வீடாகவே உணர வேண்டும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது" என்று அவர் விளக்கினார், யூடியூப் முதன்மை பார்வையாளர் கட்டமைப்பு மையமாக (audience-building hub) இருக்கும் வரை, தளத்திற்கு வெளியேயான வருவாய் ஈட்டுதல் ஒரு நேர்மறையானது, படைப்பாளர் சூழலை விரிவுபடுத்துகிறது என்று அவர் குறிப்பிட்டார். நேரலை விளையாட்டு (NFL Sunday Ticket ஒப்பந்தம் போன்றவை) மற்றும் முக்கிய யூடியூப் உள்ளடக்கத்திற்கு இடையேயான எதிர்கால ஒருங்கிணைப்புகள் குறித்தும் அவர் சூசகமாகத் தெரிவித்தார், இது தளத்தின் பல்வேறுபட்ட சலுகைகளை மேலும் செழுமைப்படுத்துகிறது.

முக்கிய நடைமுறைகள்:

• "தொடர்பை" அளவிடுவது படைப்பாளருக்கு ஏற்ப மாறுபடும், சந்தாதாரர்களின் எண்ணிக்கையை விட பார்ப்பு நேரம் (watch time) மற்றும் திரும்ப வரும் பார்வையாளர்கள் (returning viewers) பெரும்பாலும் ஆழத்திற்கான சிறந்த குறிகாட்டிகளாகும்.
• யூடியூப் சூழல் அமைப்புக்குள் அதிக படைப்பாளர் வருவாய் ஈட்டுதலைத் தக்கவைக்க, தளத்திலுள்ள ஷாப்பிங் மற்றும் மெம்பர்ஷிப் அம்சங்களில் தீவிரமாக முதலீடு செய்து வருகிறது.
• பரந்த படைப்பாளர் பொருளாதாரத்திற்கு நன்மை பயக்கும் என்று கருதி, தளத்திற்கு வெளியே வணிகங்களை உருவாக்க யூடியூபை ஒரு "அடிப்படை தளமாக" (home base) பயன்படுத்தும் படைப்பாளர்களை இந்த தளம் ஆதரிக்கிறது.
• எதிர்காலத் திட்டங்களில் நேரலை விளையாட்டு உள்ளடக்கத்தை யூடியூப் படைப்பாளர் சூழலுடன் ஆழமாக ஒருங்கிணைப்பது, பல-பார்வை (multi-view) மற்றும் ரசிகர் ஈடுபாட்டைப் (fan engagement) பயன்படுத்துவது ஆகியவை அடங்கும்.

"யூடியூப் இறுதியில் உங்கள் வீட்டைப் போல் உணர வேண்டும், தொடர்ந்து உங்கள் வீடாகவே உணர வேண்டும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது." - நீல் மோகன்