பேட்டி Arnold Schwarzenegger

மூலம் Rich Roll2023-10-02

Arnold Schwarzenegger

Rich Roll இன் சமீபத்திய போட்காஸ்ட், வழக்கத்தை விட பெரிய ஆளுமையாகப் பார்க்கப்படும் ஒருவரின் மனதிற்குள் ஒரு சுவாரஸ்யமான பார்வையை வழங்குகிறது: அர்னால்ட் ஸ்வார்ஸ்னேக்கர். அர்னால்டின் "அலுவலகம் மற்றும் அற்புதமான கலைப்பொருட்களின் அருங்காட்சியகம்" எனப் பழைமையான இடத்தில் சிறப்பாக நடத்தப்பட்ட இந்த உரையாடல், திரைப்பட வேடங்கள் மற்றும் அரசியல் உரைகளுக்கு அப்பால் சென்று, அவரது உடற்கட்டமைப்பு, ஹாலிவுட் மற்றும் மாநில சபை (Statehouse) முழுவதும் அவர் அடைந்த வானளாவிய வெற்றிக்கு வழிகாட்டிய நுட்பமான கொள்கைகளை வெளிப்படுத்துகிறது, சேவையால் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு ஆச்சரியமான நான்காவது கட்டத்தில் உச்சக்கட்டத்தை அடைகிறது.

தரையில் நிற்கும் மாமனிதர்: யதார்த்தத்தால் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட லட்சியம்

ஈடு இணையற்ற சாதனைகளால் நிறைந்த ஒரு வாழ்க்கையில், அதற்கு இணையான அகம்பாவத்தை ஒருவர் எதிர்பார்க்கலாம். ஆயினும், அர்னால்ட் ஸ்வார்ஸ்னேக்கர் ஒரு வியக்கத்தக்க தாழ்மையான கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறார், குறிப்பாக Rich Roll, அவர் "ஒரு தலைமுறை சின்னம் அல்லது அமெரிக்க கனவின் எடுத்துக்காட்டு" என்று குறிப்பிட்ட நிலையில். அவரது பொதுப் பிம்பத்தில் இருக்கும் துணிச்சலான பாணி இருந்தபோதிலும், அர்னால்ட் தான் "வந்துவிட்டதாக" ஒருபோதும் உண்மையிலேயே உணர்ந்ததில்லை என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார். அவர் விளக்குகிறார்: "உண்மையில், நான் உதாரணமாக ஒரு திரைப்படத்தில் வேலை செய்யும்போது, அது ஒரு பிளம்பராக வேலைக்குச் செல்வதிலிருந்து எந்த விதத்திலும் வேறுபட்டதாக எனக்குத் தோன்றுவதில்லை." இந்த ஆச்சரியமான நேர்மை அவர் மிஸ்டர் ஒலிம்பியா ஆக இருந்த நாட்களுக்கும் நீள்கிறது, அப்போது கண்ணாடியில் பார்த்தபோது "எத்தனையோ குறைகள்" தென்பட்டதாக அவர் நினைவு கூர்கிறார். இது அபாரமான தன்னம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தும் தனித்துவமான திறனுக்குச் சான்றாகும், அதே நேரத்தில் தனியாக ஒரு கடுமையான சுய-விமர்சனத்தை நிலைநிறுத்துவதையும் காட்டுகிறது. அவரது இந்த பலவீனம், முகமது அலி போன்ற மற்ற ஜாம்பவான்களின் கட்டுக்கதையாக்கப்பட்ட வெல்ல முடியாத தன்மைக்கு முற்றிலும் மாறானது, முகமது அலியும் "தோல்வியடைந்ததால் அவரது யதார்த்த தருணங்கள் அவருக்கு இருந்தன" என்று அர்னால்ட் குறிப்பிடுகிறார்.

Key Insights:

  • எளிமையில் உள்ள நெருக்கம்: அவர் தனது வேலையை, அது நடிப்பாக இருந்தாலும் அல்லது ஆட்சி செய்வதாக இருந்தாலும், அடிப்படையில் ஒரு சாதாரண வேலையிலிருந்து வேறுபட்டதாகக் கருதுகிறார், இது மக்களுடன் ஒரு தொடர்பை உருவாக்குகிறது.
  • சுயவிமர்சனையின் சக்தி: வெற்றியின் உச்சியில் இருக்கும்போதும், குறைபாடுகள் குறித்த நிலையான விழிப்புணர்வு, தன்னிறைவுக்குப் பதிலாக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு எரிபொருளாக அமைகிறது.
  • உண்மையான பலவீனம்: தனிப்பட்ட பாதுகாப்பின்மை மற்றும் குறைபாடுகளை ஒப்புக்கொள்வது அவரது அடையாளத்தை மனிதாபிமானமாக்குகிறது, அவரது செய்தியை அதிக தாக்கத்துடன் ஆக்குகிறது.

பலையாளாகும் மனப்பான்மைக்கு எதிரான தத்துவம்: துன்பத்தை ஒரு ஊக்கசக்தியாக ஏற்றுக்கொள்வது

அர்னால்டின் புதிய புத்தகம், Be Useful, சமகால "பலியாளாகும் கலாச்சாரத்திற்கு" முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒரு தத்துவத்தை ஆதரிக்கிறது. அவர் சுய முன்னேற்றத்திற்கு ஒரு கடுமையான அணுகுமுறையில் நம்பிக்கை கொண்டவர், சீராட்டுவதும் மென்மைப்படுத்துவதும் எங்கும் இட்டுச் செல்லாது என்று கூறுகிறார். "நாம் வலிமையாக வேண்டும், நாம் கடினமானவர்களாக வேண்டும், துன்பம், வேதனை மற்றும் வலியை எதிர்கொள்ள நாம் தயாராக இருக்க வேண்டும்," என்று அவர் ஆர்வத்துடன் அறிவிக்கிறார். இந்த தத்துவம் வெறும் கோட்பாடானது அல்ல; அது அவரது வளர்ப்பிலிருந்தே ஆழமாகப் பதிந்துள்ளது, அங்கு அவர், வன்முறைப் போக்கைக் கொண்ட தந்தை உட்பட, சவாலான சூழ்நிலைகளை வலிகளாகப் பார்க்காமல், வளர்ச்சிக்கு உதவும் அனுபவங்களாகக் கருதினார், அதற்காக அவர் "ஒரு அவுன்ஸ் கூட எதிர்மறை எண்ணத்தை" கொண்டதில்லை. அவர் தனது சொந்த குழந்தைகளை வளர்த்தபோது நடந்த கதைகளைக் கொண்டு இந்த "கடினமான அன்பை" விளக்குகிறார், அடுப்பு அருகில் திரும்பத் திரும்ப விடப்பட்ட காலணிகளை எரிப்பது அல்லது ஆரம்ப கண்ணீருக்குப் பிறகும் அவர்களை பனிச்சறுக்கு செய்ய வைப்பது போன்றவை, இதனால் படிப்பினைகளைப் போற்றும் உறுதியான பெரியவர்களாக அவர்கள் வளர்ந்தனர்.

Key Learnings:

  • எதிர்ப்பு குணத்தை வளர்க்கிறது: துன்பம், துயரம் மற்றும் வலி ஆகியவை தவிர்க்கப்பட வேண்டியவை அல்ல, ஆனால் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கும் வலிமைக்கும் வாய்ப்புகளாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
  • பலியாளாகும் மனப்பான்மையை நிராகரித்தல்: தனிநபர்களை தங்கள் வாழ்க்கைக்குப் பொறுப்பேற்கவும், சக்தியற்ற நிலையில் மூழ்கிவிடாமல் தங்களைச் செதுக்கிக்கொள்ளவும் தூண்டுவது.
  • அன்பாகிய ஒழுக்கம்: கடினமாக இருந்தாலும் கூட, ஒரு கட்டமைப்பையும் பொறுப்புணர்வையும் திணிப்பது நீண்ட காலத்திற்கு நெகிழ்ச்சித்தன்மையையும் திறமையையும் வளர்க்கும், அவரது பெற்றோரியல் அணுகுமுறை இதற்குச் சான்று.

சுயநலப் பெருமையிலிருந்து தன்னலமற்ற சேவைக்கு: நான்காவது கட்டம்

Rich Roll, அர்னால்டின் "மூன்று கட்டங்களை" சேவையை நோக்கிய ஒரு "பரிணாம வளர்ச்சியாகவும்," "நான்" என்பதிலிருந்து "நாம்" என்பதற்கான ஒரு பயணமாகவும் அழகாக மறுவரையறை செய்கிறார். அர்னால்ட் உடனடியாக ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆரம்பத்தில் "திரும்பக் கொடுக்க அதிகம் இல்லை" என்றாலும், ஒருவரைச் செதுக்கிக்கொள்வது பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு ஒரு முன்நிபந்தனையாகிறது என்று விளக்குகிறார். அவர் Special Olympics உடன் இணைந்தது, ஆரம்பத்தில் ஒரு உடற்கட்டமைப்பு நிபுணருக்கான கோரிக்கையாக இருந்தது, எதிர்பாராத விதமாக அவரை அறிவாற்றல் சவால் கொண்ட குழந்தைகளுக்கு சம வாய்ப்புகளை ஊக்குவிக்கும் பணியில் ஈடுபடுத்தியது. இந்த அர்ப்பணிப்பு President’s Council on Physical Fitness உடன் அவர் ஆற்றிய பங்கு மூலம் விரிவடைந்தது, இறுதியில் அவரது அரசியல் வாழ்க்கைக்கு உத்வேகம் அளித்தது. அவர் தனது மறைந்த மாமனார், Sergeant Shriver, மாணவர்களை "நீங்கள் எப்போதும் பார்க்கும் அந்த கண்ணாடியை உடைத்து எறியுங்கள்... அப்போது அந்தக் கண்ணாடிக்கு அப்பால் சென்று உங்கள் உதவி தேவைப்படும் மில்லியன் கணக்கான மக்களைப் பார்க்க முடியும்" என்று வலியுறுத்தியதை நினைவு கூர்கிறார். அர்னால்டிற்கு, திரும்பக் கொடுப்பது ஒரு "அடிமையாக்கும் ஆளுமை" பண்பாக மாறியது, "இந்தத் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடிந்ததால் நான் மிகவும் பணக்காரனாகவும் என்னைப் பற்றி மிகவும் நல்லவனாகவும் உணர்ந்தேன்" என்று அவர் கூறுகிறார்.

Key Changes:

  • நன்மைக்காக செல்வாக்கைப் பயன்படுத்துதல்: தனிப்பட்ட வெற்றி தளங்களை (உடற்கட்டமைப்பு, திரைப்படங்கள்) பரந்த சமூக தாக்கத்திற்கான கருவிகளாக மாற்றுவது, ஆரம்பத்தில் Special Olympics மூலம்.
  • சேவைக்கு அடிமையாதல்: திரும்பக் கொடுப்பதிலும் மற்றவர்களின் வாழ்க்கையில் ஒரு நேர்மறையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதிலும் ஆழ்ந்த தனிப்பட்ட நிறைவையும் "செழிப்பையும்" கண்டறிதல்.
  • கண்ணாடியை உடைத்தல்: சுயநல இலட்சியத்திலிருந்து சமூகம் மற்றும் சமூகத்தின் தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்திற்கு மாறுதல்.

ஆர்வம் கொண்ட தலைவர்: தீர்வுகளின் உலகில் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்கும் மாணவர்

அர்னால்டின் தலைமை மற்றும் பிரச்சனை தீர்க்கும் அணுகுமுறை தணியாத ஆர்வம் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றலில் உறுதியான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றில் வேரூன்றியுள்ளது. இந்த மனப்பான்மையை அவர் தனது விளையாட்டுப் பின்னணியுடன் தொடர்புபடுத்துகிறார், அங்கு "திறந்த மனப்பான்மை எனக்கு மிகவும் முக்கியமானது" மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும் தேக்கநிலையைத் தவிர்ப்பதற்கும். அவர் உடற்பயிற்சிக் கூட உரிமையாளர் Vince Gironda உடனான ஒரு முக்கிய தருணத்தை நினைவு கூர்கிறார், அவர் அவருக்கு ஒரு "மickey Mouse" போன்ற ட்ரைசெப்ஸ் பயிற்சியைக் கற்றுக்கொடுத்தார், அது அவரது உடல் அமைப்பை வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தியது, முடிவுக்கு வருவதற்கு முன் விஷயங்களை "முயற்சி செய்து பார்ப்பதன்" முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இந்த அதே ஆர்வமான உணர்வு கலிஃபோர்னியாவின் கவர்னராக அவரது காலத்தை வரையறுத்தது. ஆரம்பத்தில் கொள்கைக்குப் பொருத்தமற்ற ஒரு அதிரடி நட்சத்திரமாகப் பார்க்கப்பட்ட அர்னால்ட், Sacramento ஐ "எனக்கு சிறந்த பல்கலைக்கழகம்" என்று கண்டறிந்தார், நோயாளி-செவிலியர் விகிதங்கள் மற்றும் சிறைச்சாலை நெரிசல் போன்ற பிரச்சினைகளால் வசீகரிக்கப்பட்டார். அவர் சுகாதார சீர்திருத்தங்கள் முதல் கல்வி வரை அனைத்துப் பிரச்சினைகளையும் ஒரு திறந்த மனதுடன் அணுகினார், இரு தரப்பினரையும் கேட்டு, எதிர்ப்பாளர்களைத் தீயவர்களாகச் சித்தரிப்பதற்குப் பதிலாக ஒருமித்த கருத்தின் "இனிய இடத்தை" நாடினார்.

Key Practices:

  • உலகம் ஒரு வகுப்பறை: மாறுபட்ட கருத்துக்களையும் உண்மைகளையும் சுறுசுறுப்பாகத் தேடுவது, ஒவ்வொரு சந்திப்பையும் கொள்கைச் சவாலையும் கற்கும் வாய்ப்பாகக் கருதுவது.
  • முன்முடிவுகளுக்கு மேல் பரிசோதனை: ஒரு யோசனை வழக்கத்திற்கு மாறானது போல் தோன்றினாலும், புதிய தீர்வுகளைக் கண்டறிய, அதை "முயற்சி செய்ய" தயாராகவும், ஆரம்பகால சார்புகளை ஒதுக்கி வைக்கவும்.
  • ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்குதல்: அரசியல் எதிரிகளை எதிரிகளாக அல்லாமல் கூட்டாளிகளாக அணுகுவது, சிக்கலான பிரச்சினைகளுக்கு பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் தீர்வுகளைக் கண்டறிய ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது.

"சிறந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நீங்கள் சிறப்பாக இருக்கும்போது, நீங்கள் மேம்படும்போது, உங்களுக்கு நன்றாக உணர்கிறது; நாம் முன்னேறும்போது நன்றாக உணர்கிறோம்; நாம் எதையாவது சாதிக்கும்போது நன்றாக உணர்கிறோம், அது எல்லாவற்றிலும் பிரதிபலிக்கிறது" - அர்னால்ட் ஸ்வார்ஸ்னேக்கர்