பேட்டி Zach King

ஜான் யூஷாய் (Jon Youshaei) சமீபத்தில், சாக் கிங் (Zach King) என்பவரின் படைப்பாற்றல் சாம்ராஜ்யத்தின் திரை விலக்கினார். மனதை வியக்க வைக்கும் விஷுவல் எஃபெக்ட்ஸ் (visual effects) மற்றும் வசீகரிக்கும் குறும் காணொளிகளுக்காக (short-form videos) அறியப்படும் ஒரு டிஜிட்டல் மந்திரவாதிதான் சாக் கிங். டிக்டாக்கில் (TikTok) 65 மில்லியன் மற்றும் யூடியூபில் (YouTube) 20 மில்லியன் பின்தொடர்பவர்களுடன், கிங் 14 ஆண்டுகள், 3,000க்கும் மேற்பட்ட காணொளிகள் மற்றும் 20 பில்லியனுக்கும் அதிகமான பார்வைகளைக் கொண்ட ஒரு ஆன்லைன் பாரம்பரியத்தை உருவாக்கியுள்ளார். அவர்களின் உரையாடல், மாயத்தின் அடுக்குகளை விலக்கி, வியக்கத்தக்க வகையில் வெற்றிகரமான ஒரு படைப்பாளிக்குப் பின்னால் உள்ள கடுமையான செயல்முறை, மூலோபாய முடிவுகள் மற்றும் மனிதத் தன்மையை வெளிப்படுத்தியது.

வற்றாத ஊற்று: அளவற்ற யோசனைகளை உருவாக்குதல்

பல ஆண்டுகளாக, சாக் கிங் ஒரு "மாயமான மியூஸ்" (Muse) – அதாவது உத்வேகத்தை – தேடி அலைந்ததாக ஒப்புக்கொள்கிறார். டேபிள் டென்னிஸ் (table tennis) விளையாடும்போது அல்லது கோ-கார்டிங் (go-karting) செய்யும்போது உத்வேகம் உண்டாக காத்திருந்தார். இந்த வேடிக்கையான குழப்பத்திலிருந்து சில சிறந்த யோசனைகள் தோன்றினாலும், நிலையான படைப்பாற்றலுக்கு மிகவும் ஒழுக்கமான அணுகுமுறை தேவை என்பதை அவர் இறுதியில் உணர்ந்தார். இன்று, அவரது ஸ்டுடியோ (studio) யோசனைகளை உருவாக்குதல், செம்மைப்படுத்துதல் மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு வலுவான அமைப்பை வடிவமைத்துள்ளது. இது, "நிரம்பி வழியும்" சமூக ஊடக உலகில் கூட, யோசனைகளின் ஊற்று ஒருபோதும் வறண்டு போகாது என்பதை உறுதி செய்கிறது.

ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும், குழுவினர் ஒரு "யோசனைக் குவியல்" (idea dump) அமர்வுக்கு கூடுகிறார்கள். எந்தவொரு படைப்பாற்றல் வேலையும் முன்னதாகச் செய்யப்படுவதில்லை; இது ஒரு முன்தயாரிப்பற்ற கூட்டுச் சிந்தனை (brainstorming) அமர்வு. இதில் நிதித் துறையிலிருந்து உதவியாளர்கள் வரை அனைவரும் பங்களிக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். ஒரே ஒரு மணி நேரத்தில் 100 முதல் 150 கருத்துகளை உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம். இந்த யோசனைகள் பின்னர் ஒரு "பல்ஸ் அமர்வுக்கு" (pulse session) உட்படுத்தப்படுகின்றன. இதில் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பிடித்தவைகளுக்கு ஸ்டிக்கி நோட்ஸ் (sticky notes) மூலம் அமைதியாக வாக்களிக்கிறார்கள். கிங் விளக்குவது போல, இது ஒரு பிரபலமான போட்டி அல்ல, ஆனால் உண்மையில் எது ஈர்க்கிறது என்பதன் அளவுகோல். பின்னர் அவர்கள் பிடித்தவைகளை அலசி ஆராய்ந்து, "இது களமா? இது கதாபாத்திரமா? இது தந்திரமா? அல்லது உண்மையில் கதையா?" என்று கேள்வி எழுப்புவார்கள். கிங் கூறுகிறார், "நாள் முடிவில், உட்கார்ந்து வேலையைச் செய்வது மட்டுமே முக்கியம்." இந்த கடுமையான யோசனை உருவாக்கும் மற்றும் ஆராயும் செயல்முறை, சாதாரணமாகத் தோன்றும் குறிப்புகள் கூட ஏராளமான ஈர்க்கக்கூடிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.

முக்கிய நடைமுறைகள்:

• கட்டமைக்கப்பட்ட கூட்டுச் சிந்தனை: பல்வேறு குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அதிக எண்ணிக்கையிலான, முன்தயாரிப்பற்ற கருத்துக்களை உருவாக்க வாராந்திர "யோசனைக் குவியல்களை" (idea dumps) செயல்படுத்துதல்.
• ஜனநாயக வடிகட்டுதல்: குழுவினருடன் பரவலாக ஈர்க்கும் யோசனைகளை அடையாளம் காண, அநாமதேய வாக்குப்பதிவுடன் "பல்ஸ் அமர்வுகளை" (pulse sessions) பயன்படுத்துதல்.
• தூண்டுதல் சார்ந்த படைப்பாற்றல்: குறிப்பிட்ட யோசனை உருவாக்கத்தைத் தூண்டுவதற்கு கருப்பொருள்கள் அல்லது கற்பனைச் சூழ்நிலைகளை (எ.கா., "வெஸ் ஆண்டர்சன் (Wes Anderson) எனது டிக்டாக்குகளை இயக்குகிறார்") பயன்படுத்துதல்.
• காட்சிப்படுத்தலுக்கு AIயைப் பயன்படுத்துதல்: குறிப்பாக சிக்கலான விஷுவல் எஃபெக்ட்ஸ்களுக்காக, கருத்துக்களை விரைவாகக் காட்சிப்படுத்த "T-ஷீட்" (T-sheet) படங்களை உருவாக்க AI கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல்.

பில்லியன்களின் வரைபடம்: முன் தயாரிப்பு மற்றும் 10% விதி

வாக்களிக்கப்பட்ட யோசனையிலிருந்து ஒரு வைரல் காணொளிக்கான பயணம், கிங்கின் நுணுக்கமான முன் தயாரிப்பு மற்றும் படப்பிடிப்பு தளத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு தனித்துவமான "10% விதி"க்கு ஒரு சான்றாகும். அவரது அறை மாயாஜாலமாக நிஜமான நீரால் நிரம்பும், பல லட்சம் டாலர் மதிப்புள்ள அமேசான் (Amazon) காணொளி உருவாக்கம் பற்றி அவர் ஜானுக்கு விளக்கினார். இந்த விரிவான குறும்படம் அமேசானின் தூண்டுதலுடன் தொடங்கியது: "அலெக்ஸா (Alexa) சாத்தியமற்ற, கற்பனையான, மாயாஜாலமான ஒன்றைச் செய்ய வேண்டும்." பின்னர் குழுவினர் தங்கள் யோசனைக் குவியலைச் செயல்படுத்தி, நீர் நிரம்பிய அறையில் குடியேறுவதற்கு முன்பு 100க்கும் மேற்பட்ட கருத்துகளை உருவாக்கினர்.

முன் தயாரிப்பில் ஒரு தீவிரமான "ஆம் மற்றும்" (yes and) கட்டம் அடங்கும். இதில் யோசனைகள் பட்ஜெட் தடைகள் இல்லாமல் விரிவாக்கப்படுகின்றன. "நாம் உண்மையில் விரும்பும் யோசனையின் சாரம் என்ன," கிங் சிந்திக்கிறார், "மேலும் பணம் எல்லையற்றதாக இருந்தால், அந்த யோசனைக்காக நாம் என்ன செய்வோம்?" அப்போதுதான் அவர்கள் ஒரு யதார்த்த சரிபார்ப்பை அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள், கருத்தை குறிப்பிட்ட பட்ஜெட் அடுக்குகளில் (A, B, அல்லது C) பொருத்துகிறார்கள். அமேசான் காணொளிக்கு, கிங்கை தெளிவான கண்ணாடிகள் கொண்ட ஒரு ஃப்ரீ டைவராக (free diver) மாற்றுவது (பார்வையாளர்கள் அவரை அடையாளம் காண), மற்றும் அலெக்ஸாவின் வட்ட வடிவத்தை புத்திசாலித்தனமாக ஒரு ரெட்ரோ டைவிங் ஹெல்மெட்டில் (retro diving helmet) ஒருங்கிணைப்பது போன்ற நுணுக்கமான விவரங்கள் இதில் அடங்கும். இவ்வளவு விரிவான திட்டமிடலுடனும், படப்பிடிப்பு நாளில் கிங் ஒரு முக்கியமான "10% உந்துதலை" ஒதுக்குகிறார். ஒரு "காப்புறுதி" டேக் (backup safety take) எடுத்த பிறகு, அவர்கள் தங்களை சவால் விடுகிறார்கள்: "கூடுதல் 10% என்ன? இதை இன்னும் பார்க்கத்தக்கதாக அல்லது சிறப்பாக அல்லது வேடிக்கையாக மாற்றப் போவது எது?" படப்பிடிப்பு தளத்தில் உடனடி மேம்பாட்டிற்கான இந்த அர்ப்பணிப்பு பெரும்பாலும் அவரது வேலையின் வைரல் மற்றும் மறக்க முடியாத கூறுகளை உருவாக்குகிறது.

முக்கிய கற்றல்கள்:

• ஆழமான யோசனை செம்மைப்படுத்துதல்: பட்ஜெட் தடைகளை விதிக்கும் முன், பணம் ஒரு பிரச்சனையே இல்லை என்பது போல ஒரு யோசனையின் சாரத்தை ஆராயுங்கள்.
• பட்ஜெட் அடுக்கமைவு: வரம்புகளை வரையறுக்கவும், வளங்களை திறம்பட ஒதுக்கவும் திட்டங்களை வெவ்வேறு பட்ஜெட் அடுக்குகளாக (A, B, C) வகைப்படுத்துங்கள்.
• மூலோபாய பாத்திர வடிவமைப்பு: முக்கிய கதாபாத்திரத்தின் தெளிவுத்தன்மை மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய தன்மையை உறுதிப்படுத்துங்கள், உடைகள் அல்லது முகமூடிகளை அணியும்போது கூட.
• "10% உந்துதல்": ஒரு திடமான டேக் எடுத்த பிறகு, படப்பிடிப்பு தளத்தில் நேரத்தை ஒதுக்கி, படைப்பாற்றல் பார்வையை மேம்படுத்தி உயர்த்தவும், அதிகபட்ச தாக்கத்தை உறுதிப்படுத்தவும்.

காட்சிகளைப் பிரம்மாண்டமாக்குதல்: ஹாலிவுட் தர படைப்பாற்றல் குழுவை உருவாக்குதல்

கிங்கின் உள்ளுணர்வுக்கு முரணான நுண்ணறிவுகளில் ஒன்று, குழு உருவாக்கத்திற்கான அவரது அணுகுமுறையாக இருக்கலாம், குறிப்பாக தனிப்பட்ட படைப்பாளிகள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு துறையில். கிரஹாம் ஸ்டீபன் (Graham Stephan) போன்ற சிலர் தனியாக செழித்து வளர்கிறார்கள் என்பதை ஒப்புக்கொண்டாலும், கிங் பணிப் பங்கீட்டின் (delegation) ஆற்றலை ஏற்றுக்கொள்கிறார். "நீங்கள் சில மேலாண்மை நுட்பங்களைக் கண்டறிந்தால், இன்னும் பலவற்றைச் செய்ய முடியும்," என்று அவர் கூறுகிறார், ஒரு குழு வழங்கும் "கூடுதல் பலத்தை" (extra leverage) எடுத்துக்காட்டுகிறார்.

அவரது பணியமர்த்தல் தத்துவம் ஆச்சரியப்படும் விதமாக எளிமையானது ஆனால் ஆழமானது: "எங்களிடம் உள்ள ஒரே பணியமர்த்தல் விதி என்னவென்றால், இந்த நபர் உங்களை விட சிறந்தவரா என்று குழுவைக் கேட்போம்." இது ஒவ்வொரு புதிய பணியாளரும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டை உயர்த்தும் சிறப்பு நிபுணத்துவத்தைக் கொண்டு வருவதை உறுதி செய்கிறது. உதாரணமாக, அவரது லட்சிய "ஸ்ட்ராண்டட்" (Stranded) குறும்படங்களுக்காக, பெரிய திட்டங்களுக்கான ஜோஷ் ஃபாப் (Josh Faap) சிறந்த பார்வை மற்றும் மேலாண்மை திறன்களைக் கொண்டவர் என்பதை அங்கீகரித்து, ஃபப்பிற்கு ஒரு இயக்குநர்/தயாரிப்பாளராக அதிகாரம் அளித்தார். கிங் ஹாலிவுட் ஜாம்பவான்களான லார்டன் மில்லர் (Lorden Miller) (லெகோ மூவிஸ் - Lego Movies) மற்றும் பிக்ஸர் (Pixar) ஆகியோரிடமிருந்தும் கற்றுக்கொண்டார், அவர்களின் "முன் காட்சிப்படுத்தல்" (previs) அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொண்டார் – அனிமேடிக்ஸ் (animatics) மற்றும் ஸ்டோரிபோர்டுகள் (storyboards) மூலம் ஒரு திரைப்படத்தை பலமுறை எழுதி, காட்சிப்படுத்துவது. இதன் பொருள் "80% வேலை முன் தயாரிப்பிலேயே முடிந்துவிடுகிறது." எடிட்டிங் (editing) கூட, ஒரு காலத்தில் தன்னால் மட்டுமே செய்ய முடியும் என்று அவர் உணர்ந்த ஒரு பணி, வெற்றிகரமாக ஒப்படைக்கப்பட்டது. தனது புதிய எடிட்டர் (editor) தனது "தனித்துவமான" நுட்பங்களை சிரமமின்றி நிறைவேற்றியபோது, "இங்கே ரகசியங்கள் எதுவும் இல்லை" என்பதை அவர் உணர்ந்தார்.

முக்கிய மாற்றங்கள்:

• தனிப்படைப்பிலிருந்து மாற்றம்: அனைத்தையும் தானே செய்வதிலிருந்து, அதிகரித்த வெளியீடு மற்றும் பலத்திற்காக ஒரு வலுவான குழுவை உருவாக்குவதற்கு மாறினார்.
• அதிகாரமளிக்கப்பட்ட பணிப் பங்கீடு: குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் தனது சொந்த திறன்களை விட "சிறந்த" திறன்களைக் கொண்ட நிபுணர்களை (எ.கா., இயக்குநர்கள், எடிட்டர்கள்) அடையாளம் கண்டு பணியமர்த்தினார்.
• முன்-காட்சிப்படுத்தலை ஏற்றுக்கொண்டது: ஹாலிவுட் பாணி முன் காட்சிப்படுத்தலை (அனிமேடிக்ஸ், ஸ்டோரிபோர்டுகள்) குறும் காணொளி பணிப்பாய்வில் ஒருங்கிணைத்து, முன் தயாரிப்பிற்கு முன்னுரிமை அளித்தார்.
• ஃப்ரீலான்ஸர் (Freelancer) சோதனை காலம்: முழுநேர பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்கும் முன், இணக்கம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஆறு மாத ஃப்ரீலான்ஸர் காலத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்.

எண்களுக்கு அப்பால்: பணமாக்குதல், தள உத்தி மற்றும் தனிப்பட்ட எல்லைகள்

படைப்பாற்றல் செயல்முறைக்கு அப்பால், சாக் கிங் படைப்பாளி பொருளாதாரத்தில் ஆச்சரியமான வெளிப்படைத்தன்மையை வழங்கினார். டிக்டாக்கின் கிரியேட்டர் ஃபண்ட் (Creator Fund) பில்லியன் கணக்கான பார்வைகளுக்கு பல மாதங்களாக வெறும் $53,958 மட்டுமே செலுத்தியது என்பதை அவர் வெளிப்படுத்தினார், முதன்மை வருமானத்திற்கான அதன் செயல்திறன் குறைபாட்டை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினார். மாறாக, யூடியூப் ஷார்ட்ஸ் (YouTube Shorts) பணமாக்குதல், ஆரம்ப நிலையில் இருந்தாலும், இரண்டு மாதங்களில் 537.8 மில்லியன் பார்வைகளுக்கு $7,935 செலுத்தியது, இது குறிப்பிடத்தக்க வகையில் சிறந்த CPMஐக் (CPM) கொண்டிருந்தது. ஷார்ட்ஸ் கொடுப்பனவுகள் மேம்படும் என்று கிங் நம்புகிறார், சந்தாதாரர்கள் மற்றும் பார்வைகளின் நீண்டகால மதிப்பை வலியுறுத்துகிறார். தனது மிகப்பெரிய சென்றடைவுக்கு "முன்னோடி நன்மை" (first mover's advantage) காரணம் என்றும் அவர் கூறுகிறார், வைன் (Vine) மற்றும் ஆரம்பகால டிக்டாக்கில் (மியூசிக்கலி - Musically) அவை பிரபலமாவதற்கு முன் கணிசமான பின்தொடர்பவர்களை அவர் உருவாக்கியிருந்தார். "படைப்பாற்றல் ரீதியாக எனக்கு உற்சாகமூட்டும் ஏதாவது இருப்பதாகத் தோன்றும் ஒவ்வொரு புதிய செயலியையும் முயற்சிப்பது" என்ற இந்த உத்தி அவரது அணுகுமுறையின் மையமாக உள்ளது.

தனிப்பட்ட அளவில், கிங் தனது வாழ்க்கையை வரம்புகளைப் பேணுவதற்காக வேண்டுமென்றே கட்டமைத்துள்ளார். வேறு எந்த ஊழியரைப் போலவும், அவர் தனக்கு ஒரு நிலையான சம்பளம் (fixed salary) கொடுக்கிறார். இது கணக்கியலை எளிதாக்குகிறது மற்றும் தனக்கும் தனது குழுவிற்கும் 9-5 வேலை மனநிலையை வலுப்படுத்துகிறது. ஒரு தந்தையாக, குறிப்பாக விரைவில் தந்தையாகப் போகும் ஜான் யூஷாய்க்கு, உடனிருப்பதற்கான விலைமதிப்பற்ற ஆலோசனையை அவர் பகிர்ந்து கொண்டார். கிங் ஒரு "உடல் தடையை" (physical barrier) செயல்படுத்துகிறார், அதாவது மின்னஞ்சல்களை முடிப்பதற்காக தனது அலுவலகத்திற்குள் நுழைவது போல, அதனால் "நான் உண்மையில் வாழ்க்கை அறையின் தரைவிரிப்பில் கால் வைக்கும்போது, அது விளையாடும் நேரம்." தனது குழந்தைகளின் "ஆம் மற்றும்" கற்பனையை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு அவர் ஊக்குவிக்கிறார், பெரியவர்களின் தடைகள் இல்லாத அவர்களின் படைப்பாற்றல் விளையாட்டு, பெரும்பாலும் தனது சொந்த புதிய யோசனைகளைத் தூண்டுகிறது என்பதைக் கண்டறிகிறார். படைப்பாற்றலின் ஆழமான வேர்கள் பெரும்பாலும் விளையாட்டில் காணப்படுகின்றன என்பதற்கான நினைவூட்டல் இது.

முக்கிய நுண்ணறிவுகள்:

• மாறுபட்ட பணமாக்குதல்: டிக்டாக்கின் கிரியேட்டர் ஃபண்ட் மற்றும் யூடியூப் ஷார்ட்ஸ் இடையே பணமாக்கும் செயல்திறனில் உள்ள பெரும் வேறுபாட்டை எடுத்துக்காட்டியது.
• முன்னோடி நன்மை: புதிய தளங்களில் முன்கூட்டியே ஏற்றுக்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தியது, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க முன்னிலை பெற.
• கட்டமைக்கப்பட்ட ஊதியம்: தெளிவான செலவின விகிதத்தை பராமரிக்கவும், 9-5 வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை வலுப்படுத்தவும் தனக்கு ஒரு நிலையான சம்பளம் கொடுக்கிறார்.
• உடல்சார்ந்த வேலை-வாழ்க்கை தடைகள்: வேலை நேரத்தை குடும்ப நேரத்திலிருந்து பிரித்தறிய உடல் பிரிப்பைப் (எ.கா., அலுவலகக் கதவு) பயன்படுத்துகிறது, அதிக உடனிருப்பை சாத்தியமாக்குகிறது.

"நாள் முடிவில், உட்கார்ந்து வேலையைச் செய்வது மட்டுமே முக்கியம்" - சாக் கிங்