பேட்டி Simon Sinek

Stephen Bartlett சமீபத்தில் உலகப் புகழ் பெற்ற Simon Sinek-ஐ The Diary Of A CEO-வில் பேட்டி கண்டார். இந்தப் பேட்டி வழக்கமான வணிக ஞானத்தைத் தாண்டிச் சென்றது. Sinek ஒரு தொலைநோக்கு சிந்தனையாளர், அரிய புத்திசாலி மற்றும் பல விற்பனையான புத்தகங்களின் ஆசிரியர். அவர் மனித உந்துதல், தலைமைத்துவம், மற்றும் உண்மையான தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்குத் தேவையான, பெரும்பாலும் சங்கடமான உண்மைகளின் சாராம்சத்தை, கதை வடிவில் ஆராய்ந்தார்.

"Start With Why" உருவான கதை: ஒரு தனிப்பட்ட உள்நோக்கு

Sinek தனது புரட்சிகரமான "Start With Why" தத்துவத்திற்கு இட்டுச் சென்ற தனது ஆழ்ந்த தனிப்பட்ட பயணத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார். பலரும் "நல்ல வாழ்க்கை" என்று கருதும் ஒரு வாழ்க்கையை வாழ்ந்தாலும் – அதாவது, தனது வேலையை விட்டுவிட்டு, சிறந்த வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தைத் தொடங்கி, நல்ல வேலை செய்தாலும் – அவர் தான் திசைதிறம்பி இருப்பதை உணர்ந்தார். அவர் ஒப்புக்கொண்டார், "பலரும் நல்ல வாழ்க்கை என்று கருதும் ஒரு வாழ்க்கையை நான் வாழ்ந்தேன், ஆனாலும் காலையில் எழுந்து வேலைக்குச் செல்ல நான் விரும்பவில்லை." வெற்றி பெற்றவர் போல் தோன்றினாலும், தான் மிகவும் சோர்வாகவும் இருட்டாகவும் உணர்ந்த இந்த ஆழ்ந்த மனமுறிவு, மற்றும் அத்துடன் வந்த வெட்கம், ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்தது. ஒரு நெருங்கிய நண்பர் ஏதோ தவறு இருப்பதை உணர்ந்து, "எல்லாவற்றையும் வெளிப்படையாகச் சொல்ல" அவரைத் தூண்டிய பின்னரே, ஒரு பெரும் சுமை நீக்கப்பட்டது. இந்த மனத்தூய்மை, முன்பு "பொய் சொல்வதற்கும், மறைப்பதற்கும், பாசாங்கு செய்வதற்கும்" செலவிடப்பட்ட சக்தியை விடுவித்து, ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு அதைத் திருப்பிவிட்டது. மனிதர்களின் முடிவெடுக்கும் உயிரியல் அடிப்படையிலான அவரது அடுத்த கண்டுபிடிப்பு ஒரு அடிப்படை உண்மையை வெளிப்படுத்தியது: பெரும்பாலான மக்கள் தாங்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்திருந்தாலும், சிலர் தாங்கள் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதை அறிந்திருந்தாலும், "நாம் ஏன் செய்கிறோம் என்பதை மிகச் சிலரால் மட்டுமே தெளிவாக வெளிப்படுத்த முடியும்." இந்த விடுபட்ட "ஏன்" தான், பல மில்லியன் மக்களை கவர்ந்த இந்த கருத்தை அவர் வெளிப்படுத்த தூண்டியது.

முக்கியப் புரிதல்கள்:

• உண்மையான நோக்கம் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட போராட்டம் அல்லது குழப்பமான காலங்களிலிருந்து உருவாகிறது.
• நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் எப்படி வேறுபடுகிறீர்கள் என்பதை அறிவது மட்டும் போதாது; உங்கள் ஏன் என்பதை வெளிப்படுத்துவது நீடித்த ஆர்வத்திற்கு மிக முக்கியம்.
• நம்பகமான நபர்களுடன் தனிப்பட்ட போராட்டங்களைப் பகிர்ந்துகொள்வது மாற்றம் மற்றும் சுய-கண்டுபிடிப்புக்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கியாக இருக்கும்.

சுயநல லட்சியங்களின் ஆபத்துகளும் சேவையின் சக்தியும்

சினெக் "சுயநல லட்சியங்கள்" என்று குறிப்பிடும் இலக்குகளை அடைந்த பிறகு ஏற்படும் பெரும்பாலும் மனச்சோர்வூட்டும் விளைவுகளைப் பற்றி உரையாடல் மாறியது. UFC வீரர் Israel Adesanya அல்லது ஒலிம்பிக் வீரர்கள் Michael Phelps மற்றும் Andre Agassi போன்ற பல சாதனையாளர்கள், இறுதி வெற்றியை அடைந்த பிறகு மனச்சோர்வுக்கு ஆளாகின்றனர் என்ற கூர்மையான கருத்தை Stephen Bartlett முன்வைத்தார். சினெக் விரிவாக விளக்கினார்: இளம் வயதிலிருந்தே, இந்த தனிநபர்கள் பெரும்பாலும் "மிகவும் சுயநல லட்சியங்களை" – X-இல் சிறந்தவராக இருப்பது, ஒலிம்பிக்கை வெல்வது – அமைத்துக்கொள்கிறார்கள், ஒவ்வொரு முடிவையும், அனைத்து உறவுகளையும் இந்த வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கைச் சுற்றியே வடிவமைக்கிறார்கள். அவர்களின் பொது அறிக்கைகளின் முரண்பாட்டை அவர் சுட்டிக்காட்டினார், "ஏன் இதைச் செய்கிறீர்கள் என்று கேட்டால், சிறிய குழந்தைகளை ஊக்கப்படுத்த இதைச் செய்கிறேன் என்று கூறுவார்கள், இது முற்றிலும் []... இது வெறும் ஒரு 'Lucky Strike extra' போல." இலக்கு எட்டப்பட்ட பிறகு, அல்லது அவர்களால் மேலும் போட்டியிட முடியாதபோது, அவர்கள் நோக்கம் அல்லது உண்மையான உறவுகள் இல்லாமல் தவிக்கிறார்கள்.

இதற்கு முற்றிலும் மாறாக, சினெக் NFL Hall of Famer Curtis Martin உதாரணத்தை சுட்டிக்காட்டினார், அவர் சிறந்தவராக இருப்பதற்காக கால்பந்து விளையாடவில்லை, மாறாக சமூகத்திற்குத் திரும்பக் கொடுக்க ஒரு தளத்தை உருவாக்கினார். மார்ட்டினின் உந்துதல் முடிவற்றதாக இருந்தது, அவர் தனது விளையாட்டு வாழ்க்கையின் பிறகு என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் கவனம் செலுத்தினார், அதுவரை மட்டுமல்ல. சினெக் உணர்ச்சிப்பூர்வமாக உறுதிப்படுத்தினார், "நமது மகிழ்ச்சி, நிறைவு, அன்பு மற்றும் நோக்கம் ஆகியவை மற்றொரு மனிதனுக்கு சேவை செய்யும் நமது திறனிலிருந்து வருகின்றன." ஒரு குழந்தைக்காகச் செய்யப்படும் தியாகங்களோ அல்லது அன்புக்காகச் செய்யப்படும் பகுத்தறிவற்ற செயல்களோ எதுவாக இருந்தாலும், தனிப்பட்ட சாதனைகள் அல்ல, இந்தச் செயல்கள்தான் ஆழமான, நீடித்த அர்த்தத்தைத் தருகின்றன.

முக்கியப் படிப்பினைகள்:

• ஒரு பெரிய நோக்கத்துடன் இணைக்கப்படாவிட்டால், வரையறுக்கப்பட்ட, சுயநல லட்சியங்களை அடைவது ஆழ்ந்த வெற்றிட உணர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.
• உண்மையான மகிழ்ச்சி, நிறைவு மற்றும் நோக்கம் ஆகியவை மற்றவர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான திறன் மற்றும் விருப்பத்திலிருந்து பெறப்படுகின்றன.
• ஒருவரது வாழ்க்கையை ஒரு தொடர்ச்சியாகப் பார்ப்பது, அதாவது தற்போதைய சாதனைகள் எதிர்கால சேவைக்கான ஒரு தளத்தை உருவாக்குவது, நீண்ட கால நல்வாழ்வை வளர்க்கிறது.

சங்கடமான பின்னூட்டங்கள் மூலம் சுய-விழிப்புணர்வை வளர்ப்பது

சினெக்கும் Bartlett-டும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் சுய-விழிப்புணர்வின் முக்கிய பங்கை ஆராய்ந்தனர். ஒரு கூட்டாளியால் "மோசமான கேட்பவர்" என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டதைப் பற்றிய ஒரு வெளிப்படுத்தும் சம்பவத்தை சினெக் பகிர்ந்து கொண்டார். ஆரம்பத்தில் புறக்கணித்த அவர், ஒரு கேட்டல் வகுப்பில் பங்கேற்ற பிறகு, அந்நியர்களுடன் தான் புத்திசாலித்தனமாக இருந்தாலும், நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினரிடம் "பயங்கரமானவர்" என்பதை உணர்ந்தார். இந்த "குறைபாடு" ஒரு பொதுவான மனிதப் போக்கைக் காட்டுகிறது, சினெக் குறிப்பிட்டது போல, "நாம் பெரும்பாலும் குருடர்களாக இருக்கிறோம், நாம் சமூக விலங்குகள், தொழில் அல்லது வாழ்க்கை என்ற இந்த விஷயத்தை தனியாகச் செய்ய முடியாது." சுய மதிப்பீடு முக்கியமானது என்றாலும், "மற்றவர்களின் மதிப்பீடுகளால் பலப்படுத்தப்பட வேண்டும்" என்று அவர் வலியுறுத்தினார்.

இந்த முக்கியமான பின்னூட்ட கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதற்கான நடைமுறை முறைகளை சினெக் அறிமுகப்படுத்தினார், இதில் Army Rangers இன் சக மதிப்பீட்டு முறையை மேற்கோள் காட்டினார், அங்கு பதவி உயர்வு பயிற்றுவிப்பாளரின் ஒப்புதல், உடல் செயல்திறன் மற்றும் சக மதிப்பீடு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. தனிநபர்கள் தங்கள் பலவீனங்களையும் பலங்களையும் முன்வைக்கும், மற்றவர்கள் அந்தப் பட்டியலில் சேர்க்க அழைக்கப்படும் ஒரு 360-மதிப்பீட்டு செயல்முறையையும் அவர் விளக்கினார். முக்கியமானது, சினெக் வலியுறுத்தினார், பின்னூட்டத்தை ஒரு "பரிசாக" பெறும் திறன், நீங்கள் உடன்படாவிட்டாலும் "நன்றி" என்று மட்டுமே பதிலளிப்பது. இந்த முழுமையான ஏற்றுக்கொள்ளல் கடினமான உண்மைகளுக்கு ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குகிறது. மேலும், "உதவி வழங்குவதன் மூலம் நாம் நம்பிக்கையை உருவாக்குவதில்லை, அதைக் கேட்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறோம்" என்று அவர் வாதிட்டார் – இது மற்றவர்களுக்கு "தியாகத்தின் மகிழ்ச்சியை" அனுமதிக்கும் ஒரு பலவீனமான செயல்.

முக்கியப் பயிற்சிகள்:

• குறைபாடுகளைக் கண்டறிய மற்றவர்களிடமிருந்து, குறிப்பாக உங்களுக்கு நெருக்கமானவர்களிடமிருந்து, தீவிரமாக பின்னூட்டங்களைத் தேடுங்கள்.
• சங்கடமாக இருந்தாலும், நன்றியுடன் பதிலளித்து, பின்னூட்டத்தை முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளும் பயிற்சி செய்யுங்கள்.
• கூட்டு வளர்ச்சியை வளர்ப்பதற்காக சக மதிப்பீடு மற்றும் 360-டிகிரி பின்னூட்டத்திற்கான கட்டமைக்கப்பட்ட சூழல்களை உருவாக்குங்கள்.
• உதவி கேட்பதில் உள்ள பலவீனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் அது நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது மற்றும் மற்றவர்கள் சேவை செய்வதின் மகிழ்ச்சியை அனுபவிக்க அனுமதிக்கிறது.

பொய்களின் நயவஞ்சகமான தன்மை மற்றும் நெறிமுறை மங்குதல்

நேர்மையின்மையின் நுட்பமான ஆனால் அரிக்கும் தாக்கத்தைப் பற்றிய ஒரு சக்திவாய்ந்த பரிசீலனையுடன் உரையாடல் நிறைவடைந்தது, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை ரீதியாக. சினெக் ஒரு சம்பவத்தை நினைவு கூர்ந்தார், அங்கு அவரது உதவியாளர், அவரது நற்பெயரைக் காக்கும் முயற்சியில், அவர் ஒரு அழைப்பில் இல்லாததைப் பற்றி பொய் சொன்னார். அவரிடம் "மிகக் கடினமான பின்னூட்டத்தை" அவர் கொடுக்க வேண்டியிருந்தது, "நீங்கள் பொய் சொல்லாமல் அதைச் செய்ய வேண்டும்... அவர் வேறு ஒரு கூட்டத்தில் இருந்தார் என்று நீங்கள் சொல்ல முடியாது, ஏனெனில் அது உண்மையல்ல" என்று விளக்கினார். இந்த வெளிப்படையாக சிறிய செயல், அவர் விளக்கினார், "ஒரு பொய்யை அங்கீகரித்தது" மற்றும் நேர்மையற்ற கலாச்சாரத்தை எளிதில் பரப்பக்கூடும். சினெக் ஒரு வலுவான சவாலை முன்வைத்தார்: "அடுத்த 48 மணிநேரத்திற்கு நீங்கள் ஒரு பொய் கூட சொல்லக்கூடாது," "சின்னச் சின்ன பொய்கள்" இன்றி முற்றிலும் உண்மையுடன் வாழ்வது எவ்வளவு கடினம் என்பதைக் காட்டினார்.

"நெறிமுறை மங்குதல்" பற்றி அவர் எச்சரித்தார், இது ஒரு உளவியல் நிகழ்வாகும், இதில் தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் "தங்கள் சொந்த நெறிமுறை கட்டமைப்பிற்குள் இருப்பதாக நம்பி மிகவும் நெறிமுறையற்ற முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்." இது பெரும்பாலும் மேலிருந்து தொடங்குகிறது, குறுகிய கால இலக்குகளை அடைய வேண்டிய அழுத்தம் காரணமாக, "எல்லோரும் இதைத்தான் செய்கிறார்கள்" அல்லது "என் முதலாளி இதைத்தான் விரும்புகிறார்" போன்ற நியாயப்படுத்தல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. "மேம்படுத்தப்பட்ட விசாரணை" என்பதற்கு பதிலாக சித்திரவதை, அல்லது "தரவு சுரண்டல்" என்பதற்கு பதிலாக உளவுபார்த்தல் போன்ற மென்சொற்களின் பயன்பாடு, நெறிமுறையற்ற நடத்தையை மேலும் மறைக்கிறது. நீண்டகால விளைவு, சினெக் விளக்கினார், வெறும் ஊழல்கள் மட்டுமல்ல, மன மற்றும் உடல் ஆரோக்கியத்தை பாதிக்கும் நம்பமுடியாத சங்கடமான வேலைச் சூழல்களையும் உருவாக்குகிறது, இது தனிப்பட்ட உறவுகளிலும் பரவுகிறது. Stephen தனது கடந்தகால உறவு தவறுகளைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, தனக்கு பிடிக்காத விஷயங்களுக்கு "ஆம்" என்று சொன்னது தவறான எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கியது, இது சிறிய ஏமாற்றங்கள் கூட குறிப்பிடத்தக்க தனிப்பட்ட மற்றும் உறவு ரீதியான சீர்கேட்டிற்கு எவ்வாறு குவிந்துவிடுகின்றன என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டியது.

முக்கியப் புரிதல்கள்:

• தலைவர்கள் நெறிமுறைத் தரத்தை நிர்ணயிக்கிறார்கள்; வெளிப்படையாக பாதிப்பில்லாத "சின்னச் சின்ன பொய்கள்" கூட நேர்மையற்ற கலாச்சாரத்தை அங்கீகரிக்கக்கூடும்.
• "நெறிமுறை மங்குதல்" ஒரு ஆபத்தான நிகழ்வு, அங்கு நியாயப்படுத்தல் மற்றும் மென்சொற்கள் பெருகிய முறையில் நெறிமுறையற்ற நடத்தையை மறைக்கின்றன.
• உண்மை கொடூரமாக இருக்க வேண்டியதில்லை; நேர்மைக்கும் உணர்வின்மைக்கும் இடையே வேறுபாடு உள்ளது, இது பெரும்பாலும் நேரம் மற்றும் சொற்களால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.
• நல்ல நோக்கங்களுடன் கூடிய தொடர்ச்சியான நேர்மையின்மை கூட தனிப்பட்ட மற்றும் உறவு ரீதியான சீர்கேட்டிற்கு வழிவகுக்கிறது, மன அழுத்தம் மற்றும் வெறுப்பை ஏற்படுத்துகிறது.

"ஒருவரது வாழ்க்கைக்கோ அல்லது வேலைக்கோ ஆழமான நோக்கம் மற்றும் அர்த்தம் என்ற உணர்வு, அவை மற்றவர்களுக்காகவும், என் பார்வையில் முக்கியமாக மற்றவர்களுக்காகவும் இருக்கும்போது மட்டுமே வருகிறது, அங்கு நமது நன்மை இரண்டாம் பட்சமாக இருக்கும்." - Simon Sinek