Mahojiano na Neal Mohan

Colin na Samir, waundaji walioendana na mazingira ya YouTube yanayoendelea kubadilika tangu 2010, hivi karibuni walifanya mazungumzo ya wazi, ya saa nzima na Mkurugenzi Mtendaji wa YouTube, Neal Mohan. Kuanzia kujadili umuhimu mkubwa wa kibinafsi wa mahojiano hayo – Samir, Mhindi-Mmarekani mwenzake, akitafakari kuhusu jinsi alivyowaeleza wazazi wake chaguo lake la kazi "lenye kutatanisha" – hadi kuingia ndani kabisa katika mustakabali wa jukwaa hilo, mahojiano hayo yalitoa fursa adimu ya kuchungulia akilini mwa mtu anayeiongoza YouTube. Waligusia kila kitu kuanzia athari za Shorts na AI hadi mustakabali wa uwezeshaji mapato kwa waundaji na ujenzi wa jamii.

Safari ya Neal Mohan: Kutoka Ad-Tech hadi Mkurugenzi Mtendaji wa YouTube

Mazungumzo yalianza kwa mguso wa kibinafsi, huku Samir akieleza fahari waliyokuwa nayo wazazi wake Wahindi walipomwona akimhoji Mkurugenzi Mtendaji wa YouTube, jukumu ambalo Neal Mohan mwenyewe analishikilia akiwa na historia kama hiyo. Mohan alifichua uhusiano wake wa kina na YouTube, hata kabla ya Google kuinunua. Alikuwa mshirika wa awali DoubleClick, akiwajibika kwa kuwezesha mapato kutokana na ukuaji mkubwa wa YouTube tangu mwaka 2007. Safari hii ilifikia kilele mwaka 2015 alipojiunga na YouTube kama Afisa Mkuu wa Bidhaa, kisha akachukua usukani kama Mkurugenzi Mtendaji.

Mohan alihusisha sifa zake za kipekee na mchanganyiko wa malezi yake na shauku. Akikua kama mmoja wa watoto wawili Wahindi katika wilaya yake ya shule ya Michigan, alikuza "mtazamo wa nje" uliokuza uhusiano na usimulizi wa hadithi. Pamoja na mvuto wake wa maisha yote na teknolojia – hata akiwa na kampuni yake ya programu akiwa shule ya upili – anaona YouTube kama ndoa kamilifu ya shauku hizi mbili. "Ndoto kwangu ni kama kuunganisha mambo hayo mawili," alishiriki, "na sikuweza kufikiria kitu kingine chochote kinachoyawakilisha kikamilifu zaidi ya YouTube."

Masomo Makuu:

• Uhusiano wa Neal Mohan na YouTube unaanzia mwaka 2007, awali ukilenga miundombinu ya uwezeshaji mapato.
• Safari yake ya kazi ilihusisha kuongoza bidhaa za matangazo Google kabla ya kuhamia upande wa bidhaa wa YouTube.
• Mchanganyiko wa "mtazamo wa nje," shauku ya usimulizi wa hadithi, na uelewa wa kina wa teknolojia ndio msingi wa uongozi wake.

Shorts: Uwezeshaji Mapato, Ukuaji, na Changamoto za Content ID

Mazungumzo yalihamia kwa Shorts kiasilia, labda mabadiliko makubwa zaidi kwa mfumo wa ikolojia wa YouTube katika miaka ya hivi karibuni. Colin na Samir walionyesha hisia zao mchanganyiko: Shorts iliwaletea ukuaji mkubwa mwaka 2022, lakini pia ilizua wasiwasi kuhusu ubora wa waliojisajili na changamoto za kuwezesha mapato kutoka maudhui mafupi kwa kiwango sawa na maudhui marefu. Mohan alikiri wasiwasi huu, akisema, "bado tuko katika hatua za mwanzo kabisa za safari hiyo kulingana na Shorts na uwezeshaji mapato wa Shorts hasa."

Alisisitiza kujitolea kwa YouTube kuwa jukwaa la fomati nyingi, likiwapa waundaji zana za kufanikiwa bila kujali fomati wanayoichagua. Mohan anaamini kabisa katika mfumo imara, unaoweza kupanuka wa kugawana mapato badala ya fedha za muda, akieleza, "mfuko ulikuwa njia kwetu ya kuanzisha mambo kwa muda mfupi lakini mifuko haiwezi kupanuka na sidhani mifuko inaonyesha kujitolea kwa muda mrefu." Alionyesha ukuaji wa kuvutia, huku Shorts zikipita bilioni 70 za kutazamwa kila siku, na malipo kwa waundaji yakiongezeka kila mwezi tangu mfumo wa kugawana mapato uzinduliwe. Colin na Samir pia waliangazia suala muhimu: kukosekana kwa Content ID yenye ufanisi kwa maudhui ya Shorts yaliyotokana na kazi zingine, ambapo waundaji hupakua na kuhariri upya video zao bila kutumia zana rasmi ya kurekebisha, tatizo ambalo Mohan aliahidi "kulitafakari."

Maarifa Makuu:

• YouTube imejitolea kwa mustakabali wa fomati nyingi, ikiunga mkono maudhui marefu, mafupi, ya moja kwa moja, na podcast.
• Uwezeshaji mapato wa Shorts uko katika hatua zake za mwanzo lakini unakua kwa kasi, huku malipo kwa waundaji yakiongezeka kila mwezi.
• YouTube inatanguliza mfumo wa kugawana mapato unaoweza kupanuka na uwazi kwa Shorts badala ya fedha za muda za waundaji.
• Jukwaa hili linafanya uchunguzi kikamilifu wa maboresho ya Content ID, hasa kwa maudhui mafupi yaliyotokana na kazi zingine na utambuzi wa sauti.

AI: Kuongeza Ubunifu wa Binadamu Katikati ya Wasiwasi Kuhusu Deepfake

Majadiliano ya Content ID yalipelekea kiasilia kwa AI, mada yenye umuhimu unaokua kwa waundaji. Mohan alieleza mtazamo thabiti wa matumaini, akiamini kuwa AI itakuwa "chanya halisi na labda chanya kubwa sana kwa mfumo wetu wa ikolojia wa waundaji." Anaona AI kimsingi kama zana ya kuongeza ubunifu wa binadamu, ikitoa uwezo kama vile kubadilisha mandhari, kuboresha video, au kutengeneza maudhui mapya kutoka kwa maelekezo ya maandishi. "Ninaamini kabisa kwamba hakutakuwa na mbadala wa hilo labda duniani lakini hakika kwenye YouTube kama vile watu wanataka kuungana na wewe... hakuna urudufishaji wa ukweli kwamba inatoka kwako," alisisitiza, akisisitiza imani kuu ya YouTube katika uhusiano wa kibinadamu.

Hata hivyo, Colin na Samir haraka walitaja changamoto halisi, wakishiriki uzoefu wa kutisha ambapo sauti zao zilitengenezwa nakala na kutumika kwa deepfake ili kutangaza udanganyifu wa kasino ya mtandaoni iliyomshirikisha MrBeast. Hii iliangazia wasiwasi kuhusu haki za waundaji na kuenea kwa taarifa potofu. Colin alieleza hofu ya kawaida ndani ya jumuiya ya waundaji: "Ninahangaika ninapofikiria ikiwa kuna mrundikano wa maudhui yanayojiendesha nusu-moja kwa moja na labda yakazidi kujaa YouTube." Mohan alikiri changamoto hizi, akisisitiza kujitolea kwa YouTube kukabiliana na deepfake na taarifa potofu, huku bado akiamini katika kipengele cha kipekee cha kibinadamu kuinuka zaidi.

Changamoto na Fursa Muhimu:

• AI inaonekana kama zana yenye nguvu ya kuboresha kazi za waundaji na kutoa uzoefu mpya wa ushirikishwaji wa hadhira (k.m., maswali juu ya maudhui ya elimu).
• Changamoto kubwa ni pamoja na kulinda haki za waundaji (jina, picha, kufanana) na kupambana na deepfake na taarifa potofu.
• Falsafa ya YouTube inabaki imejikita katika thamani isiyoweza kubadilishwa ya uhusiano wa kibinadamu na usimulizi wa hadithi halisi.
• Uwezekano wa "kuzidi kujaa" kwa YouTube na maudhui yanayojiendesha nusu-moja kwa moja ni wasiwasi kwa waundaji.

Kuimarisha Uhusiano na Jumuiya Kwenye YouTube

Colin na Samir walimchunguza Mohan kuhusu kiini cha "uhusiano" na "kina" na hadhira, vipimo wanavyovitanguliza kuliko idadi halisi ya waliojisajili. Mohan alikubali kuwa uhusiano ni muhimu, ukitofautiana kulingana na aina za waundaji na fomati, kutoka kina cha maudhui mafupi hadi mazungumzo ya maudhui marefu. Alifafanua kuwa waliojisajili bado ni sehemu ya mchanganyiko, lakini hatimaye, ni kuhusu kutoa maudhui yanayovutia na muhimu.

Mazungumzo yalihamia kwenye zana za jumuiya, huku Colin na Samir wakishinikiza suluhisho thabiti zaidi kwenye jukwaa, wakilalamika hitaji la kutumia zana za nje ya jukwaa kama Discord na majarida ili kukuza ushirikishwaji wa kina. Ingawa Mohan alikiri maoni hayo na uwekezaji wa YouTube katika ununuzi na uanachama, pia alikubali waundaji kujenga biashara nje ya jukwaa. "Kwani kwangu, YouTube inahitaji hatimaye ijisikie kama nyumbani kwako na iendelee kujisikia kama nyumbani kwako," alieleza, akipendekeza kwamba maadamu YouTube ni kitovu kikuu cha kujenga hadhira, uwezeshaji mapato nje ya jukwaa ni jambo chanya, likipanua mfumo wa ikolojia wa waundaji. Pia alidokeza juu ya ushirikishwaji wa baadaye kati ya michezo ya moja kwa moja (kama mkataba wa NFL Sunday Ticket) na maudhui makuu ya YouTube, akiboresha zaidi matoleo mbalimbali ya jukwaa.

Mbinu Muhimu:

• Kupima "uhusiano" kunatofautiana kulingana na muundaji, huku muda wa kutazama na watazamaji wanaorudi mara nyingi vikiwa viashiria bora vya kina kuliko idadi ya waliojisajili.
• YouTube inawekeza kikamilifu katika vipengele vya ununuzi na uanachama kwenye jukwaa ili kuhifadhi uwezeshaji mapato zaidi wa waundaji ndani ya mfumo wa ikolojia.
• Jukwaa hili linaunga mkono waundaji kutumia YouTube kama "kituo kikuu" kujenga biashara nje ya jukwaa, likiona kama manufaa kwa uchumi mpana wa waundaji.
• Mipango ya baadaye inajumuisha ushirikishwaji wa kina zaidi wa maudhui ya michezo ya moja kwa moja na mfumo wa ikolojia wa waundaji wa YouTube, ikitumia utazamaji wa njia nyingi na ushirikishwaji wa mashabiki.

"Kwani kwangu, YouTube inahitaji hatimaye ijisikie kama nyumbani kwako na iendelee kujisikia kama nyumbani kwako." - Neal Mohan