Intervju med Alex Hormozi

Chris Williamson och Alex Hormozi träffades nyligen för vad Alex skämtsamt döpte till en "podcasting booty call" – ett intensivt, avslöjande tretimmarssamtal som grävde djupt i tankesättet bakom prestationer i världsklass. Långt ifrån ett avslappnat småprat, var detta en osminkad undersökning av höga krav, lärande och den ofta obekväma sanningen om vad som krävs för att sticka ut i en värld som ofta drar dig mot medelmåttighet.

Den obevekliga jakten på det rätta: 100 gyllene kulor

I en värld som snabbt etiketterar ambition, utmanar Alex Hormozi konventionell visdom. Han inleder med att omformulera vad många uppfattar som en brist: "Kontrollfreak är ett ord som folk med låga krav använder för att beskriva folk med höga krav. Du är inget kontrollfreak, du vill bara att det ska göras rätt från första gången." Detta handlar inte om mikrostyrning för sakens skull, utan om en inneboende drivkraft för excellens som kräver precision. För Hormozi är jakten på "rätt" inte en orimlig standard; det är helt enkelt att det görs utan fel. Denna noggrannhet är grunden för att skapa något verkligt enastående, en filosofi han sammanfattar med den kraftfulla bilden av "100 gyllene kulor" – hundratals små, perfekta förbättringar snarare än en enda, svårfångad "silverkula".

Han illustrerar detta med en anekdot om sin boklanseringspresentation, som han repeterade tre gånger om dagen i 30 dagar i sträck – över 100 kompletta genomgångar. När liveframträdandet fick beröm för att vara "naturligt" avslöjade Hormozi: "Jag gjorde det hundra gånger." Det är i de ofta förbisedda 95 repetitionerna, efter de första fem förbättringarna, som storhet förvandlas till ett mästerverk. Denna djupa detaljgranskning är inte bara för externt beröm; den härstammar från en djup inre drivkraft. Hormozi anser att den bästa konsten skapas när konstnären skapar för sig själv, snarare än att försöka behaga en publik. Han berättar att han insåg att "att inte ge efter för frestelsen att sluta med det är förmodligen en av de enda anledningarna till att jag har haft någon framgång." Detta orubbliga engagemang för personliga standarder, även när det innebär extra arbete för andra, lyfter i slutändan den färdiga produkten och säkerställer att den får djupt genklang hos en specifik, engagerad publik.

Viktiga insikter:

• Höga krav misstas ofta för "kontrollfreak" av dem med lägre förväntningar.
• Excellens kommer från "100 gyllene kulor" – otaliga små, precisa förbättringar, inte en enda stor lösning.
• Jakten på mästerskap kräver att man pressar sig långt bortom initial kompetens, särskilt under de sista 95% av ansträngningen.

Bortom "Perfektionism": Volym, Hastighet och Lärande

Samtalet tog sedan upp det nyanserade konceptet "perfektionism", som Chris Williamson definierade som "prokrastinering som maskerar sig som kvalitetskontroll". Hormozi höll genast med om känslan men lade till viktig kontext: de flesta som påstår sig vara perfektionister prokrastinerar i själva verket. Sanna perfektionister, enligt honom, känner en "sjukdom" att få saken gjord, arbetar outtröttligt och ser påtagliga framsteg. De är inte fast; de är i rörelse, förfinar obevekligt. Denna distinktion är avgörande eftersom den belyser skillnaden mellan en ursäkt och en faktisk strävan efter kvalitet.

Hormozi förespråkar strategisk tillämpning av höga krav, och förstår att man "inte kan ha den graden av höga krav på absolut allt." Det handlar om att välja sina strider och att tillämpa intensiv granskning på de områden som ger störst utväxling, samtidigt som man tillåter mer flexibilitet för sekundära uppgifter som kortformat innehåll för sociala medier. Denna pragmatism förstärks av anekdoten om "keramikkursen", där studenter som mättes efter den rena volymen av producerade krukor fick ett arbete av högre kvalitet än de som hade i uppgift att skapa en enda "perfekt" kruka. Lärdomen är tydlig: "volym upphäver tur." Denna filosofi sträcker sig till själva lärandet; för Hormozi definieras sant lärande av "samma förhållande, nytt beteende." Om du fortsätter att göra samma misstag under samma omständigheter har du inte lärt dig någonting. Hans personliga regel för facklitteratur är att inte börja en ny bok förrän han har tillämpat allt från den förra.

Viktiga lärdomar:

• Skilj mellan äkta perfektionism (driven av handling och framsteg) och prokrastinering (maskerad som kvalitetskontroll).
• Tillämpa strategiskt höga krav på områden med hög utväxling, inte på allt.
• Volym och iteration är avgörande för att utveckla färdigheter och förstå vad som fungerar, vilket eliminerar beroendet av tur.
• Sant lärande innebär en förändring i beteende under liknande förhållanden, inte bara exponering för information.

Källans fördel: Varför imitation inte är innovation

I en digital tidsålder mättad med innehåll och idéer, övergick diskussionen naturligt till imitation. Chris Williamsons insikt, "Oroa dig inte så mycket för folk som imiterar ditt arbete, de känner bara till vad men inte varför. Om du slutade vara kreativ skulle de också göra det," väckte genklang. Hormozi tog det vidare och föreslog att dagen då ingen kopierar dig är "mycket, mycket skrämmande än dagen då alla kopierar dig." Att vara källan, innovatören, innebär att du besitter en inneboende fördel som inte kan replikeras genom blotta imitation. Efterhärmare kan bara se det ytliga "vad", inte den djupa förståelsen för "varför" varje element finns på plats.

Han exemplifierade detta med sitt tidigare licensbolag, Gym Launch, som hade 5 000 anläggningar. Till skillnad från konkurrenter upprätthöll Gym Launch en FoU-avdelning, som konsekvent testade nya marknadsföringskampanjer och säljprocesser var 14:e dag, ofta investerade de $50 000-$100 000 per test. Medan 70% av dessa experiment misslyckades med att överträffa kontrollgruppen, delade Gym Launch dessa resultat med sina licensinnehavare, vilket sparade dem enormt mycket tid och pengar. Denna obevekliga experimentering skapade ett "spår av misslyckanden" av misslyckade tester, vilket, paradoxalt nog, blev deras okopierbara hemliga recept. När marknadsförhållandena oundvikligen ändras, "vet de då inte, vilket betyder att du alltid kommer att ligga steget före." Denna kontinuerliga iteration och djupa förståelse för systemets "fysik" säkerställer att den ursprungliga innovatören alltid behåller ledningen, långt före dem som bara replikerar framgångens yttre sken.

Viktiga metoder:

• Omfamna att vara "källan" till innovation, och förstå att imitation bekräftar din ledning.
• Investera i FoU och kontinuerlig experimentering för att utveckla egenägda insikter.
• Fokusera på att förstå "varför" bakom dina metoder, då detta är okopierbart och möjliggör anpassning.
• Inse att andra kommer att kopiera "vadet", men utan "varför" kan de inte iterera effektivt när förhållandena ändras.

Omfamna ditt exceptionella jag: Modet att vara annorlunda

Kanske det mest resonerande temat var nödvändigheten att omfamna sin egen exceptionella natur, även om det innebär obehag. Hormozi uttrycker det skarpt: "Om du vill vara exceptionell måste du vara annorlunda än alla andra. Det är det som gör dig exceptionell – du kan inte passa in och samtidigt vara exceptionell." Denna sanning manifesteras ofta som extern konflikt, då vänner och familj kämpar med din utveckling. När dina vänner säger "du har förändrats", menar Alex att det helt enkelt är för att "de inte vet hur de ska säga att du har vuxit." Denna dragning att "röra sig tillbaka mot medelmåttigheten" från människor som inte har höga krav är, enligt Hormozi, "dödar den enda konkurrensfördel du hade."

För Alex kom övervinnandet av detta samhällstryck från insikten att han var "mer olycklig när jag försökte göra alla andra glada än jag nu är med att alla andra är missnöjda med mig." Det är ett djupt val mellan inre konflikt (att inte vara dig själv) och yttre konflikt (andra som är obekväma med din utveckling). Han förkunnar: "Jag skulle hellre bli hatad av alla och tycka om mig själv." Detta mod att vara oförbehållsamt sig själv är ofta rotat i en djup självakceptans och en tydlig förståelse för sina egna värderingar. Han föreslår en kraftfull övning, som utmaningen "100 dagar av avslag", där du medvetet söker obehag genom att göra saker som att be om en gratis kaffe på Starbucks. Den underliggande rädslan är ofta att man katastrofiserar till social död, men att möta avslag upprepade gånger hjälper en att inse att inget verkligt katastrofalt händer. I slutändan handlar denna resa om att "verkligen värdera din egen åsikt om dig själv mer än andra människors åsikt om dig," en övertygelse som måste stödjas av bevis och övertygelse, inte bara en önskan att vara annorlunda.

Viktiga förändringar:

• Flytta fokus från att passa in till att omfamna dina unika egenskaper och höga krav.
• Omformulera extern kritik (t.ex. "du har förändrats") som ett erkännande av din tillväxt.
• Prioritera din inre tillfredsställelse framför externt godkännande, även om det orsakar obehag för andra.
• Bygg upp självtillit genom bevis och handling, vilket gör att du kan stå fast vid dina övertygelser.

"Att verkligen värdera din egen åsikt om dig själv mer än andra människors åsikt om dig." - Alex Hormozi