Интервью с Marques Brownlee

Недавно Джон Юшаи побеседовал с Маркесом Браунли, более известным как MKBHD, для интервью под метким названием «Как MKBHD стал самым влиятельным человеком в сфере технологий». Это была не просто беседа с техно-обзорщиком; это было глубокое погружение в философию, скрупулезный процесс и удивительную жизнь создателя, чье влияние формирует решения о покупке по всей Америке и за ее пределами, раскрывая человека, стоящего за безупречно созданными видео.

Непоколебимый компас: философия обзоров MKBHD

Репутация Маркеса Браунли построена на непоколебимой приверженности правде в его техно-обзорах. Джон задал ему вопрос о постоянном давлении со стороны брендов и зрителей, даже процитировав вирусный твит Super Saf: «Скажи что-нибудь позитивное о продукте, сколько они тебе заплатили, братан? Скажи что-нибудь негативное о продукте, сколько тебе заплатили конкуренты?» Ответ Маркеса? «Об этом просто нельзя беспокоиться». Он объяснил, что его контент обусловлен не внешним влиянием, а искренним любопытством. Большинство продуктов, как он признает, «довольно посредственные», и поэтому не заслуживают видео. Однако, если «что-то действительно, действительно хорошее, о, это интересно. Если что-то действительно, действительно плохое, иногда это тоже интересно».

Этот избирательный подход, в сочетании с его финансовой независимостью (никогда не принимает прямую оплату за обзор продукта, никогда не отправляет видео производителям на утверждение), составляет основу его авторитета. Это свидетельство философии, которая ставит доверие аудитории превыше всего, даже если это означает отказ от крупных спонсорских сделок с компаниями, чьи основные продукты он обозревает. Этот подход, хотя потенциально и замедлял рост на ранних этапах, оказался критически важным отличием.

Ключевые идеи:

• Субъективный интерес: Продукты обозреваются исходя из их внутренней «интересности» – будь то исключительно хорошие, удивительно плохие или по-настоящему инновационные.
• Финансовая независимость: Строгая политика непринятия оплаты за обзоры и сохранения редакционного контроля обеспечивает беспристрастные мнения.
• Доверие аудитории: Приоритет прозрачности и правдивости создает лояльное сообщество, даже если это означает отказ от краткосрочной финансовой выгоды.

Искусство вовлечения: создание культовых видео MKBHD

Описанный Mr. Beast как человек, который «половину времени решает, какую технику покупает каждый в Америке», влияние Маркеса неоспоримо. Но как он поддерживает такое высокое качество и вовлеченность в тысячах видео на протяжении 15 лет? Интервью приоткрыло завесу над его скрупулезным творческим процессом, показывая, как он заставляет это «выглядеть легко». Используя в качестве примера свой вирусный обзор Cybertruck, Маркес подробно рассказал, как идеи часто рождаются из повседневных разговоров. Вступление, в котором драматично говорится: «самая опасная вещь в Cybertruck — это то, как он заставляет вести себя других людей на дороге вокруг вас», родилось из обсуждений с его командой.

В отличие от многих ютуберов, которые используют быстрый, громкий монтаж, Маркес намеренно замедляет темп, уважая свою аудиторию. Он рассматривает вступление как часть «упаковки» видео, работающую рука об руку с заголовком и миниатюрой, чтобы зацепить зрителей. Его сценарии — это Google Docs, изложенные в виде маркированных списков, которые он произносит с почти незаметным мастерством. Он рассказал, что 82% его диалога прописано в сценарии, но он часто произносит фразу «пять, шесть, семь раз», чтобы добиться нужного течения и акцента. Как он метко выразился: «величайшее достижение художника — это заставить это выглядеть легко».

Ключевые практики:

• Ориентированная на аудиторию подача: Общение со зрителями, как в непринужденной бесебе, избегая чрезмерно анимированных или перегружающих сенсоры стилей.
• Стратегическое написание сценариев: Использование сценариев в виде маркированных списков для структуры, обеспечивающее естественную подачу при передаче ключевых сообщений.
• Целенаправленные "крючки": Создание вступлений, которые сразу же вовлекают зрителей и идеально сочетаются с названием и миниатюрой видео.
• Продуманные миниатюры: Сосредоточение на наиболее визуально отличительной или интересной особенности продукта, чистое кадрирование для пробуждения любопытства.

За пределами пикселя: баланс жизни и непревзойденного влияния

Продуктивность Маркеса Браунли поразительна: пять видео на основном канале, два студийных видео, пять эпизодов подкаста и четыре обзора автомобилей всего за один месяц, набравшие 36 миллионов просмотров. Тем не менее, в отличие от многих топовых создателей контента, он, как известно, ведет насыщенную жизнь вне YouTube, включая игру в профессиональный алтимат фрисби. Он управляет этим невероятным объемом работы, живя по своему Google Календарю, скрупулезно разграничивая временные интервалы для производства, пре-продакшна и личной жизни. Он даже отказался от увлекательного мероприятия по запуску автомобиля в Германии, потому что оно совпадало с его тренировочным лагерем по фрисби.

Эта приверженность балансу — не отвлекающий фактор, а сознательный выбор. Он признает: «нет сомнений, что мы могли бы делать больше контента, и каналы бы росли, и мы были бы крупнее, конечно», но подчеркивает, что «на данный момент наши ценности очень похожи на здоровый творческий рост в целом». Он приписывает свой долгосрочный успех не погоне за вирусностью, а медленному, последовательному созданию сообщества, отмечая, что «лучшее, что с нами не случилось, это что-то вроде вирусного видео». Этот устойчивый, подлинный рост позволил ему построить долгосрочную карьеру, не поддаваясь выгоранию и не жертвуя личной жизнью.

Ключевые уроки:

• Структурированное управление временем: Использование таких инструментов, как Google Календарь и приложение для списка дел (TickTick), для скрупулезного планирования и выполнения задач, балансируя рабочие и личные обязательства.
• Приоритет всестороннего роста: Ценность здорового творческого результата и личного благополучия превыше исключительно погони за вирусными метриками или неустанным расширением.
• Последовательное создание сообщества: Сосредоточение на стабильной, аутентичной подаче контента для создания лояльной аудитории, а не на кратковременных вирусных моментах.

Развитие бренда: от обзорщика до создателя с Ridge

Интервью затронуло новую захватывающую главу для MKBHD: создание продуктов. Джон отметил вирусный твит Шона Франка из Ridge, предлагающий создателю 1 миллион долларов для помощи в развитии их контент-направления. Маркес увидел потенциал для другого рода партнерства. Он осознал, что у него не хватает ресурсов, чтобы самому построить целую продуктовую компанию, но партнер, такой как Ridge, с существующим опытом производства, мог бы быть идеальным. Как он объяснил, ему нужен был партнер, «готовый формироваться тем, как я считаю, это должно выглядеть, как должна выглядеть компания, как должен выглядеть продукт».

Четырехлетняя сделка с Ridge, включающая как денежную компенсацию, так и долю в капитале, является свидетельством этого совместного видения. Маркес изначально настаивал на мягком кошельке — продукте, который он действительно использует, что подчеркивает его прямое участие в будущих разработках. Шон Франк, CEO Ridge, подчеркнул, что они подходят как «бренд аксессуаров», который может «дополнять то, что вы делаете, и не пересекать никаких границ» техно-обзоров. Этот стратегический шаг демонстрирует эволюцию Маркеса от проницательного обзорщика до активного соавтора, расширяя влияние его бренда на материальные продукты.

Ключевые изменения:

• Стратегические партнерства: Сотрудничество с известными брендами, такими как Ridge, для перехода к разработке продуктов без ущерба для целостности обзоров.
• Переход к сотворчеству: Использование своего опыта и понимания аудитории для активного формирования новых продуктов, а не только для обзора существующих.
• Диверсификация бренда: Расширение MKBHD за пределы создания контента на мерчандайзинг и продуктовые линейки через стратегические инвестиции.

Видение технологий: MKBHD в кресле CEO

Помещение Маркеса в «кресло CEO» крупных технологических платформ дало некоторые показательные сведения о его ориентированной на пользователя точке зрения. На вопрос, что бы он сделал в качестве CEO YouTube, его ответ был немедленным и категоричным: «Я бы вернул счетчик дизлайков». Он страстно доказывал его полезность как «довольно полезного быстрого визуального индикатора качества видео», особенно для обучающих материалов или нишевого контента. Для X (ранее Twitter) он сосредоточился бы на развитии «аналитики видео в целом», признавая необходимость для создателей понимать производительность своего контента за пределами простых просмотров.

В Instagram его приоритетом было бы «упростить загрузку, а затем просмотр горизонтальных видео», интегрировав поддержку горизонтальных видео в ДНК платформы. А для Facebook он предложил создать «некоторые из тех же инструментов для видео, таких как «прыжок в портал» и скролл», которые предлагает YouTube, в сочетании с подробной аналитикой для создателей. Видение Маркеса неизменно вращалось вокруг расширения возможностей пользователей и создателей с помощью лучших инструментов и большей прозрачности, отражая основополагающие ценности его собственного канала.

Ключевые идеи:

• Расширение прав пользователей: Отстаивание таких функций, как кнопка дизлайка, для предоставления быстрых, прозрачных индикаторов качества для зрителей.
• Аналитика для создателей: Выступая за надежную аналитику на уровне YouTube на всех видеоплатформах, чтобы помочь создателям понимать и оптимизировать свой контент.
• Адаптивность платформ: Настаивание на том, чтобы платформы развивались в соответствии с привычками пользователей, например, улучшенная поддержка горизонтального видео в приложениях, ориентированных на мобильные устройства.

«Величайшее достижение художника — это заставить это выглядеть легко». - Marques Brownlee