Интервью с Pavel Durov

В редком и откровенном интервью из штаб-квартиры Telegram в Дубае Павел Дуров, загадочный основатель одного из самых быстрорастущих мессенджеров в мире, дал интервью Такеру Карлсону, чтобы приоткрыть завесу над своей необыкновенной жизнью и дерзкой философией, которая сформировала Telegram. От своего советского детства до противостояния с правительствами и технологическими гигантами, Дуров представил историю неустанной борьбы за свободу и конфиденциальность, раскрыв личность человека, стоящего за этим глобальным феноменом.

Из Советской России под пристальный взгляд Silicon Valley

Путь Павла Дурова начался в 1984 году в Советском Союзе, системе, «недостатки централизованной системы» которой он наблюдал лично. Переезд его семьи в Италию в возрасте четырех лет предложил резкий контраст, укрепив его веру в то, что «капиталистическая система, система свободного рынка определенно лучше». Вернувшись в хаотичную Россию 90-х, Дуров и его брат-вундеркинд, многократный чемпион мира по математике и программированию, с головой погрузились в кодинг. К 21 году он основал VK, прозванный «русским Facebook», где он был единственным сотрудником, писавшим код, занимавшимся дизайном, управлением серверами и даже поддержкой клиентов. Этот интенсивный, практический подход превратил VK в доминирующую социальную сеть в странах постсоветского пространства.

Однако его приверженность свободе слова вскоре столкнулась с требованиями правительства. Когда российская оппозиция использовала VK для организации протестов, Дуров отказался от требований заблокировать эти сообщества. Позже, во время протестов в Украине в 2013 году, российское правительство потребовало личные данные украинских организаторов. Дуров снова отказался, заявив: «Это другая страна; мы не предадим наших украинских пользователей». Выбор был очевиден: подчиниться или уйти. Он выбрал последнее, продав свою долю и подав в отставку.

Ключевые выводы:

• Раннее знакомство с контрастирующими политическими системами глубоко повлияло на его ценности.
• Менталитет «сделай сам» и неустанная трудовая этика характеризовали его ранние начинания.
• Его отказ подвергать цензуре или предоставлять пользовательские данные российскому правительству привел к его исходу.

Ключевые изменения:

• Переход от единственного сотрудника VK к основателю-беглецу, ищущему новую базу.
• Переход от региональной социальной сети (VK) к концепции глобально защищенного мессенджера (Telegram).

Опасный поиск частного дома

Покинув Россию, Дуров отправился на глобальные поиски нового дома для своего развивающегося Telegram, сооснованного с его братом для решения критической нехватки безопасной связи, которую он испытал. Они пробовали Берлин, Лондон, Сингапур и Сан-Франциско. Находясь в Сан-Франциско, после встречи с Jack Dorsey, Дуров оказался «атакован на улице... трое крупных парней пытались выхватить мой телефон из рук». Он отбился от них, окровавленный, но несломленный, заявив: «Я не хотел отдавать им свой телефон». Этот тревожный инцидент усугублялся постоянным давлением со стороны американских спецслужб.

Он рассказал, как агенты FBI встречали его в аэропортах и появлялись у него в арендованном доме. Что еще более тревожно, он подробно описал предполагаемую попытку сотрудников кибербезопасности правительства США тайно нанять его инженера «для взлома Telegram», попросив его интегрировать «определенные инструменты с открытым исходным кодом, которые... служили бы бэкдорами». Дуров заключил: «У меня очень ограниченная вера в платформы, разработанные в US, с точки зрения безопасности». Этот опыт укрепил его решимость найти по-настоящему нейтральную территорию.

Ключевые уроки:

• Даже в казалось бы «свободных» странах, таких как США, личная безопасность и чрезмерное вмешательство правительства были серьезными проблемами для компании, ориентированной на конфиденциальность.
• Инцидент в Сан-Франциско и постоянное внимание FBI подчеркнули необходимость в месте, находящемся за пределами крупного геополитического влияния.
• Предполагаемые попытки создать бэкдоры подчеркнули критическую важность сильного шифрования и операционной независимости.

Ключевые практики:

• Приоритет безопасных, зашифрованных средств связи – основная миссия, рожденная личным опытом.
• Поддержание бережливой и мобильной операционной структуры для избежания бюрократических препятствий и слежки.

Дубай: Бастион нейтралитета и эффективности

Семь лет назад Дуров нашел свое решение в Дубае. То, что начиналось как шестимесячный испытательный срок, стало постоянным домом для Telegram. Он похвалил «легкость ведения бизнеса здесь», возможность «нанимать людей со всего мира» и «очень налогоэффективную» среду с отличной инфраструктурой. Но самым решающим фактором был его нейтралитет. «Это нейтральная страна, это маленькая страна, которая хочет дружить со всеми, — объяснил он. — Она не привязана геополитически ни к одной из крупных сверхдержав, и я думаю, это лучшее место для такой нейтральной платформы, как наша».

Этот нейтралитет, по его словам, привел к нулевому давлению со стороны правительства UAE с требованиями раскрыть бэкдоры или заблокировать контент, что резко контрастирует с его опытом в других местах. Хотя Telegram по-прежнему получает запросы от правительств по всему миру, они обрабатывают их в соответствии с четкой политикой: содействовать законным запросам, касающимся насилия или терроризма, но «игнорировать» те, что пересекают «черту» цензуры или нарушения конфиденциальности. Он сослался на получение двух противоречивых писем от US Congress относительно данных по событиям 6 января: одно требовало данные, другое предостерегало от этого. Его ответ? «Мы решили проигнорировать их, потому что это очень сложный вопрос, связанный с внутренней политикой в US. Мы не хотим принимать никаких... если вы игнорируете свои проблемы, большинство из них исчезает».

Ключевые выводы:

• Нейтральная геополитическая база необходима для платформы, приверженной глобальной свободе слова и конфиденциальности.
• Дубай предложил уникальное сочетание эффективности бизнеса и невмешательства.
• Стратегия «игнорирования» политически мотивированных требований оказалась эффективной для Telegram.

Ключевые практики:

• Сохранение строгого нейтралитета, применение правил в равной степени ко всем сторонам, будь то оппозиция или правящая партия.
• Сбалансированное сотрудничество с правительствами по явно незаконной деятельности при твердой защите принципов свободы слова.

Архитектор-новатор: Нетрадиционный успех и непоколебимые принципы

Подход Дурова к управлению Telegram столь же нетрадиционен, как и его личная история. Telegram на 100% принадлежит ему, что является редкостью для компании такого масштаба. Он избегал венчурного капитала на ранних стадиях, используя только долги и средства от предыдущего криптопроекта, именно «потому что мы хотели быть независимыми». Его личное состояние, накопленное за десять лет, в основном находится на банковских счетах или в Bitcoin; он не владеет «никакими крупными активами, островом на Гавайях, или нет-нет-нет, ни землей, ни недвижимостью, ничем». Эта отстраненность проистекает из единственной цели: «для меня главным приоритетом в жизни является моя свобода». Он считает, что владение активами «привяжет тебя к физическому местоположению» и отвлечет его от Telegram.

Примечательно, что Telegram достигает своего глобального охвата почти в 900 миллионов пользователей, потратив «ноль долларов» на маркетинг. Его рост «чисто органический», потому что «люди любят наш продукт». Основная команда компании состоит всего из около 30 инженеров, отобранных через строгие онлайн-соревнования, при этом Дуров по-прежнему является «единственным продакт-менеджером». Он считает эту бережливую, эффективную модель превосходящей публичные технологические гиганты, которые, по его мнению, страдают от «избыточной бюрократии», чтобы угодить Wall Street, создавая «World Peace Department и foosball Department». Во время пандемии COVID-19 Telegram выделился как одна из немногих платформ, которая «не удаляла аккаунты, скептически относящиеся к некоторым из этих мер», — решение, которое Дуров считает «правильной стратегией». Он также приветствовал приобретение Twitter Илоном Маском, видя в этом позитивное развитие для инноваций и свободы слова в индустрии.

Ключевые выводы:

• Личная свобода и независимость имеют первостепенное значение, влияя на структуру бизнеса и выбор образа жизни.
• Качество и пользовательский опыт обеспечивают органический рост, делая традиционный маркетинг ненужным.
• Крайняя эффективность с небольшой, высококвалифицированной командой может превосходить крупные, бюрократические организации.
• Приверженность интеллектуальной свободе, даже в отношении непопулярных взглядов, является основным принципом бизнеса.

Ключевые практики:

• Сохранение 100% владения для поддержания полной независимости и контроля.
• Сосредоточение исключительно на совершенстве продукта для стимулирования органического, ориентированного на пользователя роста.
• Создание сверхкомпактной, высококонкурентной команды с помощью нетрадиционного подбора кадров.

«Я твердо верю: если вы игнорируете свои проблемы, большинство из них исчезает». – Павел Дуров