Интервью с Tim Ferriss

Bestselling Author, Investor, and Podcast Host

от Daily Stoic2024-01-24

Tim Ferriss

В недавней, глубокой беседе в подкасте Daily Stoic ведущий Ryan Holiday приоткрыл завесу над переломным моментом в своём предпринимательском пути, обратившись за советом не к кому иному, как к гуру продуктивности и исследователю философии, Tim Ferriss. Развернувшийся диалог стал мастер-классом по применению стоических принципов не только для того, чтобы переносить трудности, но и чтобы переосмыслить риск, принять многовариантность и ориентироваться в сложной сфере амбиций и успеха.

Эксперимент с книжным магазином: Переосмысление риска

Ryan вспомнил о "сумасшедшей идее", которая пришла в голову ему и его жене Samantha: открыть обычный книжный магазин. В то время как многие их подбадривали, Ryan жаждал опровержения. Он позвонил Тиму, ожидая, что ему скажут, что это ужасная идея, опасаясь "тюремной камеры" предприятия, которое хорошо выглядит только на бумаге. Вместо этого Тим предложил глубокое переосмысление: "Не воспринимайте это как открытие книжного магазина навсегда, рассматривайте это как двухлетний эксперимент по управлению книжным магазином." Этот единственный сдвиг в перспективе превратил пугающее, постоянное обязательство в управляемое, обратимое исследование.

Тим далее детально разобрал предполагаемый риск, сосредоточившись на ощутимых расходах. "Давайте посмотрим на постоянные издержки... каковы затраты на содержание?" — настаивал он, предлагая рассмотреть худший сценарий. Если через три года они окажутся в минусе на 50 000–75 000 долларов, будет ли это стоящая "плата за жизненный опыт", чтобы узнать, действительно ли управление книжным магазином для них? Речь шла не о минимизации финансовых потерь, а о максимизации приобретенного опыта, представляя даже потенциальную неудачу как бесценную возможность для обучения. Как позже уточнил Тим, цель состоит в том, чтобы выбирать проекты, "основываясь на навыках, которые вы разовьете, и отношениях, которые вы построите... так, что даже если вы не получите желаемого результата... это будет объективным показателем успеха." Эта философия помогла Райану продолжить, даже когда пандемия обрушилась через несколько недель после начала строительства, превратив книжный магазин в "огромный камень на шее" в первый год. Он нашел силу в своей собственной стоической заметке: "Это испытание сделает тебя лучше или хуже", превратив кризис в горнило для роста.

Ключевые выводы:

  • Ищите опровержения: Цените честную, оспаривающую обратную связь больше, чем легкое одобрение.
  • Переосмысливайте обязательства как эксперименты: Рассматривайте новые предприятия как временные испытания, а не необратимые пожизненные приговоры.
  • Количественно оценивайте худшие сценарии: Понимайте фактические недостатки, чтобы оценить ценность "платы за жизненный опыт".
  • Приоритезируйте развитие навыков и отношений: Измеряйте успех тем, чему вы учитесь и с кем общаетесь, а не только объективными результатами.

Принятие многовариантности и кнопки "Отменить"

Мышление "экспериментатора" не ново для Тима. Он применил схожую логику, когда отказался от бизнес-школы, вложив 200 000 долларов, предназначенные для обучения, в ангельские инвестиции. Его рассуждения: "В итоге я окажусь в том же месте: буду знать, как инвестировать. В одном случае у меня будет диплом и бумажка, а в другом — возможно, ценные доли в ряде компаний. Или же и то, и другое провалится, и я просто сожгу 200 000 долларов, но в любом случае чему-то научусь." Это подчеркивает основную стоическую идею: сосредоточение на том, что вы можете контролировать (обучение), а не на неопределенных результатах (доход).

Эта философия распространяется на все сферы жизни, от творческих занятий до личных финансов. Тим посоветовал Райану, когда тот начинал свой подкаст, не обязывать себя к "подкасту" на неопределенный срок, а "сделать шесть выпусков подкаста". Этот подход "только на ограниченное время" позволяет "изящно выйти" из дела, если оно не сработает, вместо того чтобы поддаваться социальному давлению и страху позора или неудачи. Язык, который мы используем, подчеркнул Тим, значительно влияет на наше восприятие риска. "Если задуматься о некоторых общепринятых формулировках... "это решение, как развилка дороги, и вам нужно выбрать развилку" подразумевает, что вернуться назад будет очень трудно. В то время как многие из этих вещей... больше похожи на то, как вы заходите в шкаф и выбираете, какой свитер надеть. Да, не нравится — повесьте обратно на вешалку." Эта простая метафора открывает огромную психологическую свободу, превращая пугающие жизненные выборы в обратимые эксперименты. Даже казалось бы, крупные инвестиции, например, покупка дома, могут быть переосмыслены через принцип "достаточно богат, чтобы арендовать" – арендовать самое роскошное место за небольшую часть стоимости, на гораздо более долгий срок, без скрытых энергетических и финансовых бремен владения.

Ключевые практики:

  • "Инвестиции в "жизненный опыт":" Приоритезируйте обучение и опыт над традиционными дипломами или финансовой выгодой.
  • Определяйте проекты "только на ограниченное время": Устанавливайте четкие, краткосрочные обязательства, чтобы создать многовариантность и изящные выходы.
  • Следите за своим языком: Сознательно выбирайте слова, которые переосмысливают воспринимаемую постоянность в временные, обратимые варианты.
  • "Достаточно богат, чтобы арендовать": Выбирайте гибкость и низкие накладные расходы в областях с высокими обязательствами, высвобождая ресурсы для вашей "зоны гения".

Стоицизм в центре внимания: Управление успехом и критикой

Стоицизм, как сошлись во мнении Тим и Райан, не только для того, чтобы переносить невзгоды; это также мощная система для управления успехом, или тем, что Тим игриво назвал "шампанскими проблемами". Нахождение на вершине авторской, подкастной или инвестиционной игры приносит свои уникальные давления, особенно в мире, который становится все более публичным. Тим использует стоицизм для принятия решений, которые "многие люди считают высокорискованными, а я их вовсе таковыми не считаю", потому что он тщательно проанализировал их комплексные последствия.

Он также применяет стоическое мышление для навигации в высококонкурентной среде. Когда ангельское инвестирование стало слишком переполненным, он отстранился. Поскольку подкастинг стал "невероятно конкурентным", он ищет "то, что забыто", например, непреходящую силу текста и письма. Это позволяет избежать "конкуренции со своими сверстниками и да, стремления не отставать от других", ловушки сравнения, от которой стоицизм активно предостерегает. Возможно, самое главное, стоицизм вооружает людей для борьбы с неизбежными "хейтерами", которые появляются с публичностью. Как метко заметил Тим: "вас могут ненавидеть больше людей... чем Марка Аврелия... на пике его правления как последнего из великих императоров Рима." Осознание того, что вы "не можете нравиться всем", и что зацикливание на критиках отвлекает от служения тем, кто вас поддерживает, является жизненно важным стоическим уроком в распределении ресурсов. "Если вы легко обижаетесь, — заявил Тим, — вы плохой распорядитель ресурсов."

Ключевые уроки:

  • Предвосхищайте "шампанские проблемы": Готовьтесь к уникальным вызовам, которые приходят с успехом, таким как общественное внимание и сравнение.
  • Ищите незанятые ниши: Используйте стоическое отстранение от традиционного одобрения, чтобы выявлять менее конкурентные, высокодоходные возможности.
  • Фильтруйте негативную обратную связь: Признайте, что вы не можете нравиться всем, и направляйте свою энергию на свою миссию и истинных сторонников.
  • Берегите свои ментальные ресурсы: Избегайте "легкой обидчивости", чтобы сохранять энергию для продуктивных начинаний.

Сила перспективы: От кризиса к ясности

В конечном итоге, разговор вернулся к глубокому влиянию перспективы. Тим поделился ключевым убеждением: "никогда не позволяйте хорошему кризису пропадать впустую". Он описал, как решает проблемы, подвергая сомнению основные предположения, спрашивая: "проблема не в самой проблеме, а в том, как вы ее воспринимаете". Это перекликается со стоической мыслью, что "нас расстраивают не вещи, а наше мнение о них". Разбирая, почему что-то является проблемой — из-за внешних ожиданий или ее можно полностью устранить? — человек обретает свободу действий.

Еще один мощный стоический инструмент, который Тим использует, — это "терапия космической незначительности", вдохновленная книгой Оливера Буркемана 4,000 Weeks. Это включает в себя "отдаление и рассмотрение своих целей, проблем, комплексов, неврозов во все более широком контексте мира, истории и вселенной". Марк Аврелий называл это "взглядом сверху", а для астронавтов это "эффект обзора". Видение Земли как крошечного "Голубого шарика" заставляет индивидуальные проблемы съеживаться до полного ничтожества, воспитывая чувство как смирения, так и взаимосвязи. Эта перспектива помогает регулировать эмоции как во время крайнего восторга, так и отчаяния, развивая "ключевой навык в жизни", как отмечает жена Райана: "способность справляться с разочарованием". Путь заключается не в избегании эмоциональной турбулентности, а в "восстановлении" — распознавании дисрегуляции, внесении корректировок (больше сна, меньше кофеина) и, что крайне важно, в устранении любого ущерба отношениям, вызванного нашими эмоциональными срывами. Стоицизм — это не неуязвимый щит, а гибкий набор инструментов для навигации по непредсказуемым течениям жизни, всегда стремящийся согласовать действия с нашими высшими ценностями.

Ключевые практики:

  • "Никогда не позволяйте хорошему кризису пропадать впустую": Используйте сложные моменты как возможности для оспаривания предположений и переосмысления проблем.
  • "Терапия космической незначительности": Получите перспективу, отдалившись и увидев свои проблемы в грандиозном масштабе вселенной.
  • Приоритезируйте эмоциональную регуляцию и восстановление: Сосредоточьтесь на управлении своим внутренним состоянием и налаживании отношений после эмоциональных ошибок.
  • Относитесь к самопомощи как к восстановлению: Признайте фундаментальную роль физического благополучия (сна, питания) в поддержании эмоциональной устойчивости.

"Стоицизм помогает вам сохранять и наилучшим образом использовать ваши ограниченные ресурсы." - Tim Ferriss