Entrevista com Graham Weaver

Adentrar o mundo de um investidor de $15 bilhões geralmente evoca imagens de negócios de alto risco e sucesso passageiro da noite para o dia. Mas, enquanto Jayhoovy se sentava com Graham Weaver, um renomado professor da Stanford Business School, gestor de fundo de private equity, pai de família e, surpreendentemente, uma sensação no TikTok, uma verdade muito mais profunda e sólida emergiu. Esta não foi apenas uma entrevista sobre ganhar dinheiro; foi uma verdadeira aula magna sobre como construir uma vida com propósito, resiliência e verdadeira realização, um passo deliberado de cada vez.

A Verdade Nada Glamorosa dos Hábitos Diários e da Dedicação de Uma Década

Desde o início, Graham Weaver desmantelou o mito das "grandes jogadas" que a maioria das pessoas persegue. Em vez de esperar por um raio de inspiração ou uma sorte grande, ele atribui seu sucesso a um compromisso inabalável com "hábitos minúsculos, minúsculos". Não se trata de grandes gestos; trata-se das ações consistentes, muitas vezes mundanas, realizadas dia após dia, ano após ano. Como ele compartilhou, se ele fosse aconselhar seu eu mais jovem, seria sobre "treinar todos os dias, dormir muito bem, anotar meus objetivos, anotar as coisas que vou fazer todos os dias para trabalhar em direção aos meus objetivos, fazer coisas quando você não quer fazer e simplesmente se lançar... nas coisas que você deveria fazer em vez das coisas que você quer fazer, mas fazendo isso diariamente, dia após dia após dia após dia."

Essa filosofia foi forjada em sua juventude, mais notavelmente através de sua carreira no remo universitário. Depois de abandonar a luta livre no ensino médio devido a uma única derrota e se arrepender profundamente, Graham prometeu nunca mais desistir. Ele documentou meticulosamente seu objetivo de ser o melhor remador dos Estados Unidos, enfrentando contratempos como ser excluído da equipe, mas persistindo até capitanear uma equipe campeã nacional. Essa experiência incutiu nele a "expectativa de que levaria tempo" e a "certeza de que, se eu continuasse, permaneceria firme e que, se eu fizesse isso, eventualmente daria certo". O sucesso, ele afirma, não é rápido; é uma aventura de 10 anos.

Práticas Chave:

• Abrace o poder dos hábitos diários consistentes e "monótonos" para um crescimento composto.
• Cultive uma mentalidade de longo prazo, esperando que o sucesso leve uma década ou mais.
• Priorize a ação em vez de esperar por motivação ou "inspiração divina".

Buscando Fortunas Não Convencionais e Abraçando o Fracasso Precoce

Quando perguntado sobre seu manual para fazer o primeiro milhão hoje, o conselho de Graham novamente se desviou do glamoroso. Ele propôs comprar um pequeno negócio privado "pouco atraente", como um lava-jato. A estratégia envolve financiar a maior parte com dívidas (notas de vendedor, hipotecas, empréstimos bancários), depois "administrar aquele lava-jato de forma excepcional", tornando-o o melhor do mundo, e então replicar o modelo. Foi exatamente assim que ele começou sua própria jornada, adquirindo pequenas empresas de impressão de etiquetas aos 25 anos.

Graham apontou a tolice de perseguir tendências populares como cripto, onde "todo mundo está fazendo isso". A verdadeira fortuna, ele argumentou, muitas vezes reside "onde outras pessoas não estão indo". Essa abordagem contrária vem com seus próprios percalços. Ele foi notavelmente franco sobre seu histórico inicial: "Perdi dinheiro em cinco dos meus primeiros oito negócios." Mesmo depois de levantar seu primeiro fundo, ele perdeu dinheiro nele. Durante a Grande Recessão, suas empresas estavam em inadimplência, e ele esgotou suas economias duas vezes para pagar a folha de pagamento. Essas "cicatrizes de batalha" não foram impedimentos, mas sim profundas experiências de aprendizado que, em última análise, pavimentaram seu caminho para um fundo de private equity de $11 bilhões.

Aprendizados Chave:

• Busque oportunidades em mercados "pouco atraentes" ou negligenciados, onde a concorrência é baixa.
• Domine as operações de um pequeno negócio antes de escalar.
• Espere e aprenda com falhas significativas e repetidas como parte da longa jornada.

A Mentalidade de Flow, Agência e o Desmantelamento de Crenças Limitantes

Além das estratégias financeiras, Graham mergulhou fundo na psicologia do sucesso e da felicidade. Ele defende o conceito de "Flow", conforme descrito no trabalho de Mihaly Csikszentmihalyi. A verdadeira felicidade, explicou ele, não se trata de prazer passivo, mas de "estar completamente presente no momento em tudo o que você está fazendo", seja cozinhando, escrevendo ou em uma reunião de gestão. Esse estado de profundo engajamento transforma toda a "aventura de 10 anos" em uma experiência prazerosa, desprovida da satisfação passageira que muitas vezes segue a conquista de um objetivo. "Atingir seu objetivo pode ser... uma das coisas mais deprimentes que você fará", ele admitiu, porque as expectativas raramente correspondem à realidade.

Graham também abordou a questão crítica da mentalidade. Ele alertou apaixonadamente contra a "narrativa mais perigosa que você pode ter... 'Eu sou uma vítima'". Independentemente das circunstâncias, essa mentalidade "irá te matar, porque você está basicamente colocando o poder para fora de si mesmo e o está cedendo". Seu ensino na Stanford Business School evoluiu de apenas habilidades para abordar o que realmente impede os alunos. Ele os encoraja a expressar o que eles realmente querem, e então identificar e "anotar as crenças limitantes" que estão girando em suas cabeças. Uma vez no papel, medos como "Não sei como financiaria minha startup" se transformam em "itens a fazer" que são solucionáveis. Isso muda o estresse, que Graham esclarece, não vem do trabalho duro, mas "do conflito" – quando as ações não se alinham com os verdadeiros desejos.

Percepções Chave:

• Cultive o "flow" engajando-se plena e presentemente em atividades desafiadoras.
• Rejeite uma "mentalidade de vítima" para reter o poder pessoal e a agência.
• Externalize crenças limitantes para transformá-las em problemas acionáveis.
• Entenda que o estresse se origina de conflitos internos, não do esforço.

O Negócio de Talentos: Cultivando A-Players e Programando a Inovação

Um momento crucial para Graham veio durante a Grande Recessão, guiado por um coach executivo. Ele percebeu que suas "intervenções desesperadas" frenéticas em empresas em falência derivavam de um problema raiz: jogadores B e C em posições chave. Isso levou a uma profunda epifania, que ele escreveu explicitamente em seu diário: "Eu estou no negócio de talentos. Não estou no negócio de Private Equity. Não estou no negócio de software. Estou no negócio de talentos antes de tudo." Isso significa que seu foco principal mudou para atrair, reter e desenvolver as melhores pessoas. A diferença entre um A-player e um B-player, ele observou, não é de 10%, mas de "200 vezes" ou "300 vezes" ao longo de uma década – um retorno assimetricamente selvagem.

Para competir com os gigantes do private equity, a firma de Graham, Alpine Investors, joga um "jogo diferente". Eles não disputam os mesmos ativos que todos os outros; em vez disso, eles "fabricam nossas próprias equipes de gestão", contratando indivíduos talentosos e colocando-os em empresas que carecem de liderança. Isso também se estende à forma como eles inovam internamente. Eles ativamente "programam a Inovação", colocando-a no calendário, fazendo perguntas críticas ("o que não está indo bem", "o que poderia nos matar" e, crucialmente, "o que está indo bem que poderíamos escalar?"), e dando a si mesmos "permissão para que seja bagunçado". Essa abordagem deliberada levou a "avanços incríveis" e os diferencia.

Mudanças Chave:

• Reenquadre seu negócio principal como "o negócio de talentos", priorizando as pessoas acima de tudo.
• Contrate por atributos como "vontade de vencer" em vez de mera experiência.
• Crie ativamente vantagens competitivas jogando um "jogo diferente".
• Institucionalize a inovação agendando tempo dedicado para ela.

Seu Manual Tático para Uma Vida Realizada

Juntando tudo, Graham ofereceu uma estrutura tática de três partes para qualquer pessoa que busca construir uma vida bem-sucedida e feliz. Primeiro, "saiba onde você está" sendo intelectualmente honesto sobre seu estado atual, anotando crenças limitantes e compreendendo sua auto-narrativa. Segundo, "o que você realmente quer?" Ele exortou os ouvintes a sonhar grande, pensando em 5-10 anos à frente, decidindo "o que você faria se soubesse que não falharia" e, crucialmente, a "suspender o 'como'". O "como é o assassino de todos os grandes sonhos", ele alertou, defendendo uma visão sem restrições.

Finalmente, "como chegar lá." Uma vez que a clareza sobre "onde você está" e "onde você quer ir" é alcançada, as táticas são a "parte fácil". Seu conselho inclui fazer uma lista de 30 ações que você poderia tomar, identificar seis pessoas que poderiam ajudar, listar leituras relevantes e encontrar pessoas que já alcançaram objetivos semelhantes. Essa abordagem iterativa e orientada para a ação, combinada com o poder de anotar os objetivos diariamente para alinhar o subconsciente, cria um impulso imparável. Os próprios objetivos de Graham continuam a evoluir, de construir a maior firma de private equity de todos os tempos para agora escalar seus impactantes ensinamentos de Stanford para um público mais amplo via redes sociais. Sua mensagem abrangente, no entanto, permanece atemporal e universalmente aplicável.

"[G]randes coisas levam tempo." - Graham Weaver